關鍵裝置備件管理制度（精選13篇）
關鍵裝置備件管理制度（精選13篇）
隨著社會一步步向前發展，需要使用制度的場合越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的關鍵裝置備件管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關鍵裝置備件管理制度 篇1
1、要規範裝置管理，做到實物、帳目分類標籤，資產編號統一，每學期由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。
2、所有電教裝置應科學分類，根據裝置不同型別定櫥定位，做到有序放並作好登記編號。
3、所有電教裝置要做到專室、專用、專人保管，學校電教裝置只能用於教學、教育活動，不得移作它用，非經學校分管領導同意，不得借出。
4、嚴禁任何人使用電教裝置接收、散佈、錄放謠言，小道訊息或淫穢錄音、錄影。
5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續，用後歸還時由管理人員驗收，並作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。
6、電教人員必須加強業務學習，不斷提高管理水平，經常檢查所負責的電教裝置，並作好保養。力爭小修不出校，使裝置效能處於良好狀態。
7、嚴格執行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用於非教育活動而致裝置損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對於因不熟悉效能或操作不慎而致裝置損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。
8、凡屬正常報損裝置，必須嚴格履行手續，經專業人員鑑定，並填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳後，統一由總務處處理。
9、加強對裝置存放處的安全防範，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。
10、定期向校長室彙報裝置管理和使用情況，並根據教學需要請示補充必要裝置。
關鍵裝置備件管理制度 篇2
一、小學科學實驗室應以符合配備標準的儀器裝置和科學規範的管理，為教師演示實驗、學生分組實驗以及課外科技活動的開展，提供有力的保證。
二、每學期開學後兩週內，應編制好儀器裝置補充計劃報學校審批購置，應根據任課教師實驗計劃安排編制好各年級的實驗教學計劃。
三、實驗室的儀器裝置應做到帳目清楚，帳、物相符。必須具有《儀器裝置總帳》、《儀器裝置明細帳》、《低值易耗品明細帳》、《儀器裝置報廢帳》等管理帳冊。在帳務管理中，應做到“記帳及時、流程規範、準確無誤”。
四、儀器裝置的存放應分門別類，科學有序，排列整齊，定櫥定位。櫥有編號，櫥窗設卡（櫥窗卡），物卡一致，帳卡相符。
五、儀器裝置的保管應注意防火、防潮、防黴、防腐蝕、防變形、防碎裂等。
六、儀器裝置借出或使用歸還後，要及時清點、檢測、擦淨、歸位，發現短缺、損壞，要按有關賠償規定處理。
七、儀器裝置借用、使用、損壞、維修必須及時記錄。儀器裝置應經常處於隨時可使用狀態。實驗室應設有《借物登記簿》、《實驗教學情況記錄簿》、《實驗教學情況統計簿》、《儀器裝置損壞維修登記簿》等簿冊。
八、嚴格執行報廢規定，凡損壞而又不能維修或失去維修價值的儀器裝置，應向分管領導彙報，經審批後予以報廢。所有報廢物品，均須記入《儀器裝置報廢帳》。
九、加強檔案資料的管理。實驗室應做好財產帳務/教學業務/技術資料（說明書等）、檔案資料（計劃、總結、報表、申購報告、上級檔案等）各類檔案的管理工作，年末按檔案管理模式，分類裝訂，裝盒存放。
十、做好淨化、美化、防火、防盜工作。實驗室應保持科學、文明的環境，積極營造良好的實驗氛圍。消防裝置/電器線路應定期檢查，保證人身安全。
關鍵裝置備件管理制度 篇3
一、總則
本制度規定了裝置巡迴點檢的管理組織及工作內容等；
本制度適用於公司生產工藝線上的生產裝置管理；
二、管理組織
1、根據本公司裝置巡迴點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，裝置管理部門巡迴點檢為督促檢查的三級管理網路。
2、生產裝置由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離裝置，裝置有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的裝置維護好，發現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。
3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段裝置的執行情況，檢查各崗位工人對裝置的點檢及維護情況，隨時掌握裝置的執行情況，發現問題及時採取措施予以處理。
4、裝置管理部門有關人員對全生產工藝線上的線上裝置進行巡迴點檢，不定期對主機裝置進行巡迴點檢，以便掌握全線裝置的執行情況，指導和監督工段，班組的裝置巡迴點檢工作，以達到生產裝置安全、高效運轉。並做好巡迴點檢記錄及問題處理記載，巡迴記錄要儲存齊全。
三、點檢的工作內容
1、裝置管理部門
⑴由裝置主管組織，各工段裝置段長或技術人員參加。
⑵點檢週期：每月一次，對生產主機裝置定期點檢。
⑶點檢內容：
a、檢查各單位貫徹執行有關裝置管理制度的執行情況；
b、檢查日常點檢和巡迴點檢記錄。
c、檢查主要裝置的執行情況和技術狀態。
d、對異常情況的裝置組織監測和提出解決措施。
2、工段級點檢：
⑴由工段裝置段長主持，技術人員班組長參加。
⑵點檢週期：每週一次。
⑶點檢內容：
a、按點檢標準書規定的專案進行，監督並複核崗位與維修班組的日常點檢記錄。
b、檢查主要裝置和重要裝置的執行情況和技術狀態，發現裝置異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。
c、檢修裝置測試、維護情況和裝置環境衛生。
⑷檢查方法：
除人的感官外，對重要的裝置定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便於準確掌握裝置的技術狀態。
3、班組崗位點檢：
⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。
⑵點檢週期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規定的週期進行，負責點檢分管範圍的全部裝置。
⑶點檢內容：
a、裝置執行中的異音、震動。
b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開裂、變形、開焊。
e、裝置地腳螺栓、緊固螺栓是否鬆動。
f、檢查裝置零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查裝置跑、冒、滴、漏等現象。
i、變電站及各電氣控制等專業電氣裝置按裝置規定內容進行。
⑷點檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合裝置的儀表和訊號標誌。
四、考核
1、結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。
2、對點檢工作不負責而造成不該發生的裝置事故，要追究其責任人的責任，並按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，並存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交裝置管理部門一份）。
2、執行中崗位點檢也應使用點檢標準書，並簽名，對於執行中不能處理的問題應做詳細記錄。
3、對於點檢中不能檢視的零部件可安排在停機後進行定查。
4、制定點檢考核細則。
關鍵裝置備件管理制度 篇4
一、凡安裝的各種施工機械裝置，都必須經有相應資質的安全檢測部門檢驗合格併發給使用合格後，方可使用。
二、新安裝的各種施工機械裝置，由公司裝置管理部門組織會同機械裝置使用單位和有相應裝置安裝資質的企業、單位，裝置檢測管理部門，質量管理部門，檔案資料管理部門，裝置生產廠家，等有關人員進行驗收。
1、按裝置生產廠家出廠檢驗的精度和效能專案進行檢測驗收。
2、裝置的空運轉、操縱傳動靈活性、重負荷運轉。
3、電氣控制裝置的運轉檢驗。
4、液壓裝置的檢驗。
5、安全防護裝置的檢驗。
6、裝置主機及附件的外觀檢驗。
7、按裝箱單清點附件，專用工具，附機備件及技資料檔案。
三、經驗收合格後，辦理裝置資產移交事項，填寫開箱、安裝、除錯驗交記錄，並做好裝置的精度檢驗記錄及裝置試執行記錄，凡參加裝置驗收和裝置安裝及裝置檢測的人員都應在驗收單上簽字，送交檔案室存檔。
四、屬隨機帶來的附件及專用工具，由公司裝置管理部門按裝置裝箱清單點清後，填寫裝置附件、工具明細單交給裝置操作人員進行管理，裝置附件和裝置專用工具一同由公司材料管理部門進行管理。裝置技術資料交公司檔案管理部門進行統一管理。
五、裝置驗收後，由公司資產管理部門和公司財務管理部門開始對裝置提取折舊費，裝置使用單位應在裝置使用三個月內進行一次裝置效能的除錯和精度的調整。裝置在磨合期滿後進行一次一級保養，檢查調整各部位之間的間隙，在裝置使用期間嚴格裝置管理作業十字法作業。
六、新裝置在安裝、使用和驗收中發現有質量問題，應及時上公司裝置管理部門，公司裝置管理部門應立即組織裝置生產廠家、裝置銷售單位、裝置採購人員進行處理，並將處理情況報公司主管裝置的領導。
關鍵裝置備件管理制度 篇5
１．檢測過程中發生下列情況按事故處理：
（１）樣品丟失，零部件丟失，樣品損壞。
（２）樣品生產單位提供的技術資料丟失或失密，檢測報告丟失，原始記錄丟失或失密。
（３）由於檢測人員、檢測儀器裝置、檢測條件不符合檢測工作的要求，試驗方法有誤，資料差錯，而造成的檢測結論錯誤。
（４）檢測過程中發生人身傷亡。
（５）檢測過程中發生儀器裝置損壞。
２．凡違反上述各項規定所造成的事故均為責任事故，可按經濟損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。
３．重大或大事故發生後，應立即採取有效措施，防止事態擴大，搶救傷亡人員，並保護現場，通知有關人員處理事故。
４．事故發生後三天內，由發生事故部門填寫事故報告單，報告辦公室。
事故發生五天內，由試驗室主任主持召開事故分析會，對事故的直接責任者作出處理，對事故作善後處理並制定相應的辦法，以防類似事故再次發生。
重大或大事故發生一週後，試驗室應向上級主管部門補交事故處理專題報告。
關鍵裝置備件管理制度 篇6
一、儀表氣源管理：
1、淨化後的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車間定期對所屬範圍內的供氣系統（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力錶等）進行巡迴檢查。
4、各車間定期對所屬範圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的排汙閥進行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型專案或關鍵裝置中，控制系統電源進線應採用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡迴檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件執行情況，發現問題及時分析處理。
3、對並聯使用的電源箱，線上檢查其執行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。
4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標籤，模糊不清的字跡應當及時進行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。
6、儀表盤（櫃）的儀表供電開關宜留有至少10%備用迴路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。
關鍵裝置備件管理制度 篇7
電氣試驗工作是鑑定電氣裝置的絕緣狀態，測試分析裝置技術性能，正確判斷裝置能否投入使用，予防裝置損壞，保障電氣裝置安全執行的重要手段，為搞好我廠電氣實驗工作，特制定本制度。
⒈、長期（超過8個月）停止執行和移動後的高壓裝置在投入執行前必須按執行中裝置的試驗專案和標準進行實驗。
⒉、新安裝、大修理和檢修後的高壓裝置在投入執行前，必須分別按規定專案和標準進行試驗。
⒊、本廠使用的各種保安用具必須嚴格按照試驗週期，試驗標準，定期試驗，合格後方能使用。
⒋、地面電裝置接地及防雷保護用的所有接地元件，接地電阻，於每年雷雨季節前測定一次，主要場所如土質不良，應酌情增加測量次數。
⒌、廠各機電保護，每年要依據電網系統方案試執行和各負荷變化情況，進行依次整定試驗。新安裝主要裝置在投入執行前，機電作整定試驗。
⒍、參加試驗人員須由有實際檢修經驗，經考試合格併發給試驗操作作證的`電工或技術人員擔任。
⒎、試驗人員應熟悉現場和裝置的情況，嚴格執行電氣試驗規程，嚴格採取現場保安措施而後安全操作規程，正確使用儀表、儀器和裝置，準確無誤的進行試驗。
⒏、加強技術管理，建立和健全主要裝置和歷年實驗資料和檔案，對實驗結果必須全面得、歷史地科學地進行綜合分析，掌握裝置效能變化的規律和趨勢，不斷提高實驗技術水平。
關鍵裝置備件管理制度 篇8
電氣實驗工作是鑑定電氣裝置的絕緣狀態，測試分析裝置技術性能，正確判斷裝置能否投入使用，予防裝置損壞，保障電氣裝置安全執行的重要手段，為搞好我廠電氣實驗工作，特制定本制度。
1、長期（超過8個月）停止執行和移動後的高壓裝置在投入執行前必須按執行中裝置的實驗專案和標準進行實驗。
2、新安裝、大修理和檢修後的高壓裝置在投入執行前，必須分別按規定專案和標準進行實驗。
3、本廠使用的各種保安用具必須嚴格按照實驗週期，實驗標準，定期實驗，合格後方能使用。
4、地面電裝置接地及防雷保護用的所有接地元件，接地電阻，於每年雷雨季節前測定一次，主要場所如土質不良，應酌情增加測量次數。
5、廠各機電保護，每年要依據電網系統方案試執行和各負荷變化情況，進行依次整定實驗。新安裝主要裝置在投入執行前，機電作整定實驗。
6、參加實驗人員須由有實際檢修經驗，經考試合格併發給實驗操作作證的電工或技術人員擔任。
7、實驗人員應熟悉現場和裝置的情況，嚴格執行電氣實驗規程，嚴格採取現場保安措施而後安全操作規程，正確使用儀表、儀器和裝置，準確無誤的進行實驗。
8、加強技術管理，建立和健全主要裝置和歷年實驗資料和檔案，對實驗結果必須全面得、歷史地科學地進行綜合分析，掌握裝置效能變化的規律和趨勢，不斷提高實驗技術水平。
關鍵裝置備件管理制度 篇9
一、範圍
本制度適用於集團股份公司內各子公司
本制度適用於裝置備件管理的全過程
本制度中備件是指所有與裝置維修、保養有關的備品配件
二、管理制度細則
1.備件計劃
1.1備件計劃的填報人
1.1.1各子公司裝置主管（裝置管理員）
1.1.2動力裝置部管理人員
1.2備件計劃的依據
1.2.1維修工修理裝置時檢查出的故障零部件。
1.2.2的存在問維修工或裝置管理員在例行檢查中查出題需要更換的裝置零部件。
1.2.3維修工計劃保養、檢修前檢查出的需要更換的裝置零部件。
1.2.4重點裝置進口裝置的易損件及關鍵件。
1.2.5備件庫庫存數量、最低儲量、動態流量。
1.2.6因裝置項修、大修、改造需要的配件。
1.2.7備件計劃數量以實際損壞數量或需要為準。
1.2.8動力裝置部根據採集的資料每半年更新一次裝置備件庫存標準上限和下限。
2.備件採購
2.1備件由採購中心負責採購。
2.2採購中心應按照備件採購申請單所提供廠家、型號、數量、時間進行採購。
2.3採購過程中如有任何問題應及時與採購申請人聯絡解決。
2.4對不能及時採購的問題要在每月運營計劃中心計劃排程會上平?解決。
2.5每年生產部門、裝置部門會同採購部門對備件供應商進行評審，淘汰不合格的供貨商。
2.6流程：
1.子公司裝置管理員―生產經理簽字――動力裝置部經理審批―採購中心採購員採購――採購申請人檢驗――入庫（單價價格500元以下）
2.子公司裝置管理員―生產經理――動力裝置部經理―中心總經理―採購中心採購經理―相應採購人員――採購――檢驗――入庫（500以上緊急情況時可先彙報相關領導，同意後先行採購再補手續）
3.外協加工和自制備件
3.1外協加工備件由各子公司負責。
3.2自制備件由動力裝置部工程師出具方案，子公司負責製造。
3.3原則上子公司有能力加工的不予外協，首先在股份公司內協調，確實沒有加工能力時可外協。
4.備件倉庫管理
4.1備件應入專門的倉庫進行保管，南京和楊中各設一個倉庫。
4.2倉庫應設專人管理，作好出入庫臺帳，註明對應庫號，貨架號便於查詢。
4.3備件入庫前要經過裝置管理員檢驗，合格後方能入庫。
4.4備件倉庫保管員應為每種備件建立標識卡片，註明名稱,型號,用途(到裝置)和收入發出數量並及時更新。
4.5備件領用要由維修工持裝置主管簽字的領料單領取。
4.6備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當低於最低儲量時要及時彙報給裝置管理員。
4.7每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動態表報動力裝置部備案。
5.更換下來備件的處理
5.1更換下的備件，有修復價值的必需進行修復再利用。
5.2動力裝置部負責修前、修後情況的鑑定。
5.3對修復且使用後達到效果的，則按所節約費用的一定比例獎勵修復完成人員。
5.4有修復價值而不修復的，則對相關維修人員進行考核。
5.5對於無法修復或沒有修復價值的備件，要按要求分類入舊件庫。
5.6定期由動力裝置部對舊件進行招標處理。
6.違反制度的考核
6.1 違反以上規定的對相關責任人考核20-200元。
6.2影響生產進度的按生產管理制度考核。
關鍵裝置備件管理制度 篇10
一、目的
為加強公司生產等裝置備件（含機械配件、機加工材料和五金交電等）管理，控制好備件採購質量和採購成本，提高生產效率，特制定本規定。
二、適用範圍
本規定適用於公司所屬各單位所有生產等裝置備件的計劃、審批、採購、驗收、保管和領用等環節的管理。
三、具體內容
A、計劃
1、備件採購計劃是組織備件採購的主要依據。公司所屬各生產裝置使用單位應根據實際生產需要，分別編制年、季度和臨時緊急採購計劃。
2、編制備件採購計劃應依據有關技術標準和資料，結合實際庫存，查閱平時的裝置維修和檢查記錄，參照消耗規律，填寫備件採購計劃表，標明備件名稱、規格、型號、使用部位、採購數量等資訊，要正確編制。
3、編制備件採購計劃時，要充分考慮先進合理性，略有餘地堅持節約，壓縮庫存，合理儲備（一般易損件確保6個月的庫存量，特殊件或貴重件的計劃量需報公司領導審批），在滿足生產的前提下，儘量減少佔用資金，加速資金週轉。
B、審批
1、審批許可權分為兩級，一級是裝置使用單位的主管負責人初審，另一級公司指定的相關領導終審。
2、裝置使用單位的計劃員將備件採購計劃擬定後，交給本單位主管負責人審批，主管負責人應結合庫存量對備件名稱、規格、型號、使用部位、採購數量等資訊進行核對審查，確保合理無誤後簽字。
3、備件配件採購計劃經裝置使用單位主管負責人初審後，交給採購單位採購員詢價，報預算。
4、做完預算後的備件採購計劃必須經公司指定的相關領導對數量、單價和總金額進行核查，確保合理無誤後簽字。
C、採購和驗收
1、備件採購工作應遵守公司的各項管理制度，採購員應樹立主人翁思想，不謀私利，兢兢業業搞好備件採購工作。
2、採購備件要堅持專業化、就近、擇優（優質優價）的原則，為控制產品成本，採購員應進行比質比價採購，儘量將價格波動範圍控制在最小。年、季度採購計劃一般在國內採購，臨時緊急採購計劃一般就地採購。
3、採購員應嚴格按採購計劃中註明的備件名稱、規格、型號、數量或按圖紙和技術要求進行採購（包括外協加工件），按計劃要求及時組織備件配件回公司。
4、備件到達公司後，採購員必須在三天內與計劃員和倉庫保管員進行交檢，並辦理入庫手續，入庫單應詳細填寫各項內容。
5、採購員應對採購的備件質量負責。出現質量問題不能使用的備件，採購員要承擔一定比例的責任。
D、保管和領用
1、備件驗收入庫後，倉庫保管員要建立臺帳，按規定分類存放，掛好標牌卡片，標明相關引數，做到帳卡物相符。
2、保管員要經常檢視備件庫存狀況，應該對庫存備件做好防塵、防鏽和防腐處理。
3、領用備件必須經主管負責人批准，及時登記銷賬。
4、保管員要及時、準確填報各種備件的統計資料，掌握和了解各類備件的庫存情況，定期向公司財務部門上報有關報表。
四、其它
1、本規定未及之處日後完善；
2、本規定由公司辦公室負責解釋；
3、本規定自公佈之日起執行。
關鍵裝置備件管理制度 篇11
1範圍
本標準規定了龍海市供電公司生產裝置備品備件管理工作的職責與許可權、管理內容和要求、檢查與考核。
本標準適用龍海市供電公司生產裝置的檢修工作。
2引用標準
山東省電力公司《備品備件管理辦法》(試行稿)
3職責與許可權
3.1職能
3.1.1做好備品備件管理工作,必須重視隊伍建設,不斷提高人員素質,新建和擴建專案,從籌建開始,就應抓好備品備件的管理工作。
3.1.2備品備件管理工作由公司生產經理負責,生技部、物資公司、財務部分管各項具體工作。
3.2許可權
3.2.1備品備件儲備定額的制訂,應根據備件的範圍,結合裝置歷年的健康狀況及檢修經驗,本著既保證安全生產的需要,又節約資金的原則,由生技部制訂,公司生產經理批准。
3.2.2新裝置投產後,需按照本辦法規定及時制定備品定額。
3.2.3備品備件資金管理
3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動資金的材料資金解決。
3.2.3.2事故備品由大修資金解決。
3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。
3.2.3.4隨裝置的備品備件是整體裝置的一部分、按固定資產管理辦法管理,只列清冊、不納入備品備件資金範圍。
4管理內容與要求
4.1公司屬裝置備品備件實行分級管理:生產裝置事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備;消耗性備品由各車間自行儲備。
4.2事故備品只能用於更換透過預防性試驗檢查發現即將損壞的裝置及零部件,防止生產裝置事故的發生和用於事故搶修。不得用於基本建設、改進工程及科研等專案。
4.3事故備品的動用要經過審批、防止使用不當,動用事故備品要經公司生產經理批准、並且做到
及時補充、保持原有儲備量。
4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內的裝置,不得隨意挪用或隨意拆除部件,若確實需要拆除部分裝置或備件時,需填寫裝置申請單,報生技部批准後執行。對於緊急情況,在不影響正常執行裝置的條件下,經生技部專責人及執行人員同意方可拆除,並作詳細的交待記錄,所拆備件,應在一週內予以恢復、補全。
4.5備品備件管理是一項技術、專業性強的工作,專責或兼責人員應由有一定的專業技術水平和實踐經驗,業務基礎紮實、工作作風端正的人員擔任。
4.6備品備件是為了保證安全生產而必須經常儲備的物資,須經常保持良好狀態,定期檢查測試,以便在生產裝置發生事故和異常時隨時可以使用。
4.7事故備品由物資公司採用現代化管理方法按儲備定額標準和資金進行儲備,保證合格、不受損壞、變質或散失。在滿足生產需要的前提下,努力降低資金佔用。
4.8新安裝的生產裝置隨裝置的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產單位保管、安裝單位使用時可以向生產單位借用。
4.9備品備件應建立帳卡,並做到帳卡物相符、備品入庫時必須經過驗收合格,製造廠的檢驗簽定書和有關技術資料隨備品一起妥善保管。
4.10備品按其本身的性質不同,可分為裝置性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉換備品。
4.11事故備品
4.11.1裝置事故備品是指除主裝置外的其他主要要裝置.這些裝置一旦損壞,將影響正常執行,而且損壞後不能修復或難於購買者。
4.11.2備件性事故備品是指主要裝置的零部件,這些零部件具有正常執行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞後將造成供電裝置不能正常執行或直接影響主要裝置的安全執行,而且具有損壞後不易修復、製造週期長或加工需用特殊材料的特點。
4.12消耗輪換備品:
4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進行輪換則可以顯著縮短搶修時間的裝置部件。
4.12.2在裝置正常執行情況下,經常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。
4.13有下列情況之一者,不應列入備品儲品的範圍內:
4.13.1損壞的部件有充分時間進行配製和更換或本單位在短時間內修復或採購方便、不致影響供電時間要求。
4.13.2在檢修中使用的一般材料、裝置、文具和儀器。
4.13.3特殊檢修專案需要的大宗材料以及零部件。
5檢查與考核
由生技部負責檢查全公司生產裝置備品備件管理工作情況,並向有關部門提出考核意見。
關鍵裝置備件管理制度 篇12
1.裝置科組織好維修用備品、配件的生產，供應和保管工作，編制備件儲備定額建立備件儲備卡，要處理積壓，加速資金週轉，保證經濟合理儲備。維修用備品、配件原則上採用主機公司配套產品，特殊的備品、配件經裝置科科長簽字後由採購員進行採購。
2.備件的儲備原則：
1)使用期限不超過裝置修理間隔期的全部易損零件。
2)使用期限大於裝置修理間隔期，但同類型裝置擁有量較多的零件。
3)生產週期長的大型、複雜的鑄、鍛零件。如帶花鍵的齒輪。
4)需外公司協作製造的零件和需外購的標準件。三角帶、鏈條、滾動軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。
5)重點、專用、動力裝置和關鍵數控裝置的重要配件應採取比價採購、合理儲備、確保生產。
6)多次故障證實易於損壞的各種鑄鍛件。
7)經常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動銷等。
8)在高溫、高壓及腐蝕性介質環境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。
9)生產流水線上的裝置和生產上的關鍵（重點）裝置，應儲備更充分得易損件或成套件。
3.備件範圍
1)所有維修用的配套產品。如滾動軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開關、熱元件、皮碗、油封等。
2)裝置結構中傳遞主要負荷，且負荷較重結構又薄弱的零件。
3)特殊稀有裝置的一切更換件。
4)因裝置結構不良而容易產生不正常損壞或經常發生事故的零件。
5)裝置或備件本身因受熱、受壓、受衝擊、受磨損、受反覆載荷而易損壞的一切零部件。
4.備件管理：
1)備件圖冊是備件管理工作的基礎，應注意收集和積累並積極採用電子圖表方式以便維修人員查閱。
2)備件技術員根據備件使用期限制定儲備定額，庫內應經常保持一定儲備量，到最低儲備量時，應及時提出訂貨和製造。
3)備件庫應建立帳、卡、分類存放，妥善保管，帳物相符，定期保養，嚴防腐蝕及變形。
4)備件儲備的經濟指標，備件資金總額按裝置原值的2---3%統籌，儲備資金週轉期為1.5---2.5年。
5.供應分工：
1)機械、電氣備品、備件外購部分由裝置科負責採購供應，自制部分由裝置科按月下計劃生產，由機修車間承擔，憑完工單入庫。臨時急件優先安排生產。
2)軸承、橡膠製品由裝置科負責採購供應。
3)液壓元件、標準件，由裝置科統一管理供應，並按年、季報需要計劃，委託供應科訂貨。
4)運輸裝置備件、外購部分由運輸科負責採購供應，自制部分提報裝置科訂貨或安排計劃生產。
5)標準裝置的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業鏈條等，凡屬國家統一分配訂貨的由裝置科提出計劃，委託供應科統一訂貨。
6.備件計劃
1)凡有儲備定額的備件，均有備件庫根據最低儲備量提出缺件清單報備件技術人員編制計劃後統一安排，組織製造或採購。
2)無儲備定額的零部件，應有大修技術人員給予檢測後，編制更換件清單交裝置科安排生產或外購。
3)機修車間的備件製造計劃，應作為生產任務指標之一進行考核。
4)車間維修所需備件，需經備件技術人員稽核後，填寫裝置配件、材料申購單，並經裝置科長稽核後給予安排實施。
5)裝置事故造成的維修急件，由裝置部門分析事故後，優先提供。
7.備件入庫
1)在申請計劃內和訂購新裝置帶來的備件方能入庫，其他物資一律不得入庫。
2)備件入庫必須由交庫人填寫“備件入庫單”，經檢驗科驗收合格後給予入庫，入庫備件必須有質量合格證。
3)備件入庫後應進行微機登記入帳、塗油、除鏽、掛上標籤，並按裝置型號或備件形狀分類存放。
8.備件的保管
1)入庫的備簡要儲存好、維護好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查塗油。
2)備件數量應做到“三清”（規格清、數量清、材質清）、“兩齊”（庫容整齊、碼放整齊）、“三一致”（帳、物、卡一致）、“四定位”（區、架、層、號定位）、“五五”碼放（一五一十的碼放整齊）。
3)備件應建立分類明細表臺帳，憑入庫單、領料單、退庫單、銷售單、報廢單登帳，做到日清月結，季報，年終盤點，帳、物、卡一致。
4)關鍵、精密備件應採取特殊措施保養和保管。
5)備件庫必須具有防火、防盜措施。
9.備件的發放
1)對不同的備件，要有相應的領用辦法和審批手續。
2)備件發出後要及時登記和銷帳。
3)對有回收和利用價值的備件，要以舊換新。
4)領出備件因某種原因需退庫時，應填寫退庫單，保管員認真檢查，如不是原物，無合格證或已使用過，應拒絕退庫。
10.備件的處理
1)裝置外調、報廢、改造後，如本企業已無此型號裝置，無用的備件要及時處理銷帳。
2)備件因圖紙錯誤、工藝不當、保管不良等原因不能使用時，由備件技術人員查明原因，提出防範措施後，報有關部門或領導批准報廢。
關鍵裝置備件管理制度 篇13
第一條、目的
為了對裝置備品配件（以下簡稱備件）進行規範、科學的管理，及時滿足維修需要，縮短裝置維修停機時間，減輕企業庫存壓力，特制定本辦法。
第二條、適用範圍
本辦法適用於中電電氣股份有限公司裝置備件管理的全過程。
第三條、術語
備件是指裝置執行中容易損壞的備用零部件。
舊件是指維修裝置時更換下來的裝置零部件。
第四條、職責
動力裝置部為生產裝置的歸口管理部門，負責備件採購計劃的審批；備件、舊件修復、報廢的鑑定；備件的技術管理。
採購中心採購部負責備件的採購，倉儲部負責備件的倉庫管理。
財務中心負責備件的資金審批；對各子公司領用備件進行核算。
子公司負責備件需求計劃的申報、稽核。
第五條、細則
1.備件的需求、請購計劃、審批
1.1子公司裝置維修工負責申報備件需求。
1.2子公司裝置管理員負責申報備件計劃，生產部經理稽核。
1.3動力裝置部裝置工程師負責申報通用裝置、大（項）修裝置，改造裝置、補充庫存的備件採購計劃。
1.4動力裝置部經理負責審批所有備件計劃。
2.備件採購及評審
2.1備件由物資採購中心採購部負責採購。
2.2採購部應按照備件採購申請單所提供廠家、型號、數量、時間進行採購。
2.3採購部在採購過程中出現問題應及時與採購申請人聯絡解決。
2.4每年由生產部門、裝置部門會同採購部門對備件供應商進行評審，淘汰不合格的供應商。
3.外協加工和自制備件
3.1外協加工備件由物資採購中心負責，子公司報出外協加工計劃，動力裝置部審批。
3.2自制備件由動力裝置部工程師出具方案，子公司負責製造。
3.3原則上子公司有能力加工的不予外協，首先在股份公司內協調。
4.備件倉庫管理
4.1備件應入專門的倉庫進行保管。
4.2倉庫應設專人按備件ABC分類法進行管理。
4.3備件入庫前需檢驗，倉庫保管員負責檢驗數量，備件申請人或其指定的維修人員負責檢驗質量，合格後方能入庫。
4.4備件入庫後倉庫保管員應按備件儲存要求進行存放和保養。對於一些包裝不完整的備件和加工件應進行塗油防鏽處理。
4.5備件入庫後倉庫保管員當天應辦好入庫、登帳、掛卡工作。
4.6備件領用要由維修工填寫領料單，生產經理簽字並加蓋內部財務結算章後領取。
4.7備件領取後維修完畢剩餘備件，應辦理退庫手續。
4.8備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當低於最低儲量時要及時將結果彙報給動力裝置部。
4.9每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動態表、庫存數量、佔用資金報表報動力裝置部備案。
4.10動力裝置部根據採集的資料每半年更新一次裝置備件庫存標準上限和下限。
5.舊件、備件的處理
5.1倉庫備件處理
5.1.1裝置調撥（處理）出中電電氣集團股份有限公司時，該裝置專用備件應隨裝置調撥（處理）。
5.1.2裝置已報廢，集團內沒有同類型裝置；裝置已改造，剩餘備件無法利用；此兩種情況下剩餘備件應儘量由物資採購中心調劑，回收資金。
5.1.3由於製造質量和保管不善造成備件無法使用，且無修復價值（動力裝置部組織相關技術人員鑑定），報動力裝置部經理批准後入廢品庫。但同時必須根據報廢原因分析制定相應防範措施，並對相關責任人進行考核。
5.2舊件的處理
5.2.1更換下來的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標識卡。
5.2.2動力裝置部每月對舊件進行鑑定，有修復價值的由入庫單位進行修復，沒有修復價值的入廢品庫。
5.2.3對修復且使用後達到效果的，由車間填報評價表，報動力裝置部，根據使用效果，按所節約費用的一定比例獎勵修復完成人員。
5.2.4對有修復價值而不修復的，則對相關維修人員進行考核。
6.備件的共享
6.1子公司和動力裝置部均可使用備件倉庫裡的所有備件，但應慎用計劃修理備件。
6.2計劃修理備件為專用備件，當重點裝置搶修需用時，應填寫工作聯絡單，報動力裝置部批准，以便動力裝置部根據採購週期及時調整修理計劃。
6.3重點裝置搶修時，當本地倉庫沒有備件而異地倉庫有備件可用時，可由使用單位報物資採購中心及時進行調配。
6.4共享時的資金預算和結算
6.4.1備件資金預算由採購部負責。
6.4.2財務部門應優先安排備件的採購資金，以保證裝置及時修復，生產順利進行。
6.4.3結算時由財務中心根據倉庫保管員登帳的各公司領料單進行結算。
7.備件的技術管理
7.1備件技術管理由動力裝置部負責。
7.1.1備件的測繪，圖紙的收集、整理、核對等工作。
7.1.2備件統計圖表、儲備定額等技術資料的編制和修改完善。
8.備件管理流程
8.1裝置備件管理流程
9.考核
9.1對違反規定程式或未按規定時間提交相關報表的每次考核50元。
9.2違反制度造成經濟損失的，根據情況按損失額的一定比例進行考核。
第六條、附則
1.本辦法由動力裝置部負責解釋和修訂。
2.本辦法自頒佈之日起開始實施，原備件管理流程和制度同時作廢。