李敖心情語錄
1、什麼清華北大，都不如膽子大。
2、膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達。
3、富貴險中求，敢闖敢幹競風流。
4、人才是培養不出來，是摔打出來的。
5、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
6、商業的成功是建立在當地政府、企業、老百姓三方均得益的基礎上的。
7、商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有餘生管行善，一片淨土十世功。
8、企業家的終極精神有二：一是創新、二是堅持。
9、萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。
10、人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化。
11、企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。
12、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。
13、優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。
14、做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任後還能保持。
15、富貴險中求！凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。
16、只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。
17、人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，後面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴！
18、所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。
19、中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業化解決得不好。
20、創新者大部分會成為先烈，只有少數會成為先進。但正是成功者的可能性不斷激勵後人去追求，希望成為那個極少數的成功者。
21、我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的慾望，能將財富回饋於社會是最好的選擇。
22、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的專案和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
23、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以後就是最大的市場。
24、今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。
25、真理往往掌握在少數人手中，如果一件事你問10個人，有7個或10個人認為可行，那你最好不要去做，如果只有3個人同意，那你可以去嘗試一下。
26、有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。
27、我為什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。
28、只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現在說一句話，現在這批人沒有指望，現在這批人完不成中國足球衝出亞洲的任務。
29、中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。
30、不能將城鎮化就理解為房地產化，但城鎮化的過程肯定離不開房地產。隨著城鎮化程序的加快，可以預見這個市場肯定還得擴大。
31、我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
32、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裡講，並不願意退出。
33、香港的企業不是市場化企業，是在特殊的環境下成長起來的，現在進入內地放在同一個競爭平臺上就不如內地企業家。香港的企業和企業家很多人都沒有學歷，除了天生的商業感覺，企業本身不是靠組織體系和文化賺錢。
34、我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
35、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支援。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。
36、在谷底的時候，最需要支援。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。
37、美國的慈善捐助93％來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3％到4％，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。
38、大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。
39、如果有人說我不和政府打交道，那麼他一定虛偽。但是作為企業，也不能什麼事情都要找政府，把產品和生產計劃也推給政府。企業家不能把個人利益和企業發展掛在一起，把握這一點就很好。
40、評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界盃為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。
41、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的專案和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
42、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。
43、現在有50個專案在排隊等著，我怎麼可能去接受一個還要標的的專案呢？我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
44、什麼叫企業家精神，最重要的兩條標準，一是創新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再幹。一個人沒有這種堅持、鍥而不捨的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。
45、以後人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高階的評價就是社會企業家。比如像比爾?蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。
46、我宣佈自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。