浪漫愛情歌詞大全
1、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
2、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
3、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
4、老闆就是決策者，決策就是當下的一個決定。老闆做錯決策比貪汙更可怕！一個決策可以讓企業生，照樣也可以讓企業死。
5、一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
6、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
7、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
8、一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹著才有勁。
9、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
10、執行不力的三大病症：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病症的三大對應良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有藉口！對文化—沒有不可能！
11、法制小人，理制君子，無為制聖人。
12、專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。
13、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
14、管理就是用合適的方法管人管事。
15、很多企業家都在想怎麼把事情做好，並沒有想怎麼去“分”，已經失去命脈了，突然發現自己只是一個披著員工皮的老闆。
16、為人不能像打檯球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
17、性格決定命運，氣度影響格局。
18、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
19、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
20、你如果是活屍，你帶的團隊就是一群殭屍。
21、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
22、老闆對待新員工和老員工要區別對待，對待有能力和沒能力的員工要區別對待，能力是以實際結果為標準。
23、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
24、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
25、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老闆；經常不理人，那叫經理。
26、大多陣列織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
27、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
28、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裡，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
29、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
30、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。
31、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
32、管理的最高境界，就是自己管自己。
33、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
34、一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉澱下來的高階人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有慾望，也就沒有了執行的狼性。
35、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
36、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。
37、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
38、家庭為什麼會有如此高的凝聚力？靠的不是血緣，而是彼此之間有關係，所以就要讓更多的人和企業發生關係。
39、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
40、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
41、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
42、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
43、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
44、共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。
45、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
46、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
47、四個角的錢追兩隻腳的人很容易，但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的！
48、不要用過去的能力去解決未來的問題。
49、我們不一定知道正確的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
50、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
51、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
52、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
53、執行講究果因關係，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找藉口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
54、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
55、在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
56、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
57、我們的上代人比較勤快，為什麼吃不上飯？現在的我們輕輕鬆鬆，卻衣食無憂、有房有車？因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
58、獎要捨得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重複性損失。
59、員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
60、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
61、在企業中，老闆之所以操心是因為企業的盈虧和自己有直接的關係。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業和他發生關係。
62、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
63、謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
64、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
65、做事之前先學會做人！平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點！說話小心一點！心眼機靈一點！動作靈活一點！每天努力一點，時刻期盼一點！
66、達成共識是避免執行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達成共識2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。
67、無條件執行：滿足一個人的條件就會激發一群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生死存亡；所以要麼快速複製接班人，要麼把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大和無障礙的執行力。
68、我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作儘可能的顯現美好，並激發出人們的最大潛能。
69、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
70、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
71、領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。
72、什麼是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
73、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
74、老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放！
75、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
76、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
77、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
78、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
79、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。
80、經營企業就是經營人，經營人就是經營人的勁。如何讓人的勁最大化？靠的是體制。
81、老闆必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來！
82、企業家絕對不能陷入忙的狀態，一旦陷入就是誤入歧途了！老闆經營企業是為了解放自己，而並不是讓企業拴住自己。
83、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！
84、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要僱用軀體，只需要搶佔心智。而心智是通過文化才能搶佔！
85、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。
86、只有結果不會騙人，其他都是假的。
87、管理的本質不僅在於知，更在於行。
88、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
89、沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
90、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
91、只有制度沒有文化：要麼執行有力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致！
92、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進步。無數老闆最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行！
93、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
94、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
95、公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，並做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認為領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足的中庸派！
96、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
97、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
98、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
99、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量；有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
100、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
101、成功人士三大特徵：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
102、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
103、企業最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主僕制；現在的體制是：僱傭制；未來的體制是：合作制。
104、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
105、當一個人有了10%的利益，市場開始波動；當一個人有20%的利益，市場就會湧動；當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃；當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂！