採購管理自查報告

採購管理自查報告

　　時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，回看這段時間的工作，有驚喜，也存在著問題，將成績與不足彙集成一份自查報告吧。相信大家又在為寫自查報告犯愁了吧！以下是小編為大家收集的採購管理自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　採購管理自查報告1

　　一、專案提出的背景和必要性

　　包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;專案可能形成的產業規模和市場前景。

　　二、國內外市場分析

　　包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場佔有率。

　　三、專案主要開發和建設內容

　　包括專案的主要科技攻關內容、專案目標及開發任務。

　　四、專案實施的技術方案

　　包括專案的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;專案承擔單位在實施本專案的優勢。

　　五、專案實施的現有基礎

　　包括專案承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。

　　六、專案組織機構和人員安排

　　包括專案的.組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;專案的實施地點;專案承擔單位負責人、專案領軍人物主要情況;專案開發的人員安排。

　　七、專案實施進度計劃

　　包括專案階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;專案的驗收指標。

　　八、專案資金需求及來源

　　包括專案新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。

　　九、專案經濟和社會效益分析

　　包括專案未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。

　　十、專案風險分析及應對措施

　　包括專案技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

　　採購管理自查報告2

　　根據自治區及市縣的相關政策檔案規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：

　　第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；透過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。

　　第二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價銷售。所有藥品全部在規定的時間內在招標採購網上下訂單。禁止網外採購和標外採購。禁止採購非基藥品，嚴格執行藥品零差價，嚴格執行網上採購，標內採購。嚴格執行D藥招辦1122號檔案的要求，在規定的時間做採購計劃，並及時的對藥品驗收入庫。

　　第三、對購進的所有藥品和器械衛生材料都進行雙人驗收。做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯絡更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裡遴選的配送商進行配送基本藥品。

　　第四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。對於需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏裝置貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。

　　第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。採購計劃需經藥事管理委員會透過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的`購進，臨床科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論透過方可購進。

　　總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務。