最新公司安全生產自查報告
最新公司安全生產自查報告
不經意間，工作已經告一段落，回想這一段時間的工作，獲得了成績，也存在著問題，是時候好好地記錄在自查報告中。你還在為寫自查報告而苦惱嗎？下面是小編整理的最新公司安全生產自查報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
公司安全生產自查報告1
自開展安全生產大檢查活動以來，公司安全科在分管經理的領導下，認真貫徹執行大檢查活動的安排。馬上在公司開展了深入的自查、自糾活動。現將此項工作的進展情況彙報如下：
一、查規章制度的制定情況：
公司安全科在分管領導的帶領下，對公司現有的安全生產規章制度進行了全面的檢查，補充、建立健全了公司安全生產管理檔案、建立了工程公司安全生產責任制、安全生產資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產網格圖及公司經理安全生產職責、公司分管安全生產副經理安全生產職責、公司安全科的安全生產職責、公司工地專案經理的安全生產職責、公司工地安全員的安全生產職責、公司門衛、保衛、消防、防盜的安全生產職責、制定了公司安全生產事故的應急處理預案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應急處理預案、公司消防安全應急處置預案、公司用電安全應急處置預案、還建立健全公司各個工種的安全生產操作規程及安全生產檢查考核制度。新工人上崗前的安全生產培訓教育制度、裝置設施安全使用記錄、特殊工種的持證工作記錄、車輛安全行駛及維修保養記錄、以及安全生產獎罰制度。各類安全生產製度的建立為公司今後的安全生產工作提供了堅實的保證。
二、查公司安全生產情況：
工程公司的安全生產工作特點是點多、面廣、線廠、工種繁雜，要抓好安全生產工作，僅僅依靠安全科現有的專職人員是很難做到的，所以公司安全科經過長時間的摸索找出了一條抓好公司安全生產的路子來。
1、落實安全生產責任，抓好主要責任人。
公司的主要安全問題，是抓好生產一線工地的安全生產工作。所以公司規定所有新組建的生產專案部，必須要配備齊人員、即專案經理、技術員、安全員、材料員四人，其中專案經理是本專案的負責人，也是工程的安全生產第一責任人，工地安全員是在工地負責日常安全生產、安全檢查的責任人。公司安全科詳細的規定了專案經理的安全職責，工地安全員的安全職責。公司安全科只有認真抓好各專案經理、分公司負責人和各工地安全員的工作，就能夠保證整個一線安全生產不出問題。
2、制定安全檢查、考核規範，安全檢查工作常抓不懈。
制定制度，落實責任還要檢查考核。公司安全科制定了安全生產日常巡查，月度檢查和年終考核，三大檢查制度。日常巡查就是安排專職人員每天檢查各個工地、廠區做到發現安全隱患及時清除或通知整改，做到有記錄、有複核。每月公司組織工地安全大檢查，安全科重點檢查各個工地的安全生產情況。看現場，查記錄，發現安全問題提出整改意見或警告罰款。每年年終公司安全科根據各專案部，分公司在全年的安全生產管理方面的表現提出獎勵或處罰，以激勵各下屬單位全面重視和抓好安全生產工作的管理。
3、抓好危險源的安全管理，做好應急處理方案。
在這次安全生產大檢查過程中，公司安全科重點排查了作為公司安全生產事故危險源的三個方面，並作出應急處置方案。
（1）公司代管的“緬懷林”墓地，由於多年來，埋葬的墓地日益增多，人員流動大，又地處高山林區防火責任重大，特別是每逢“清明”“十一”“年三十”上墳祭拜的人很多，給安全工作帶來很大的難度，公司抽調各科、單位30餘人組建了以公司分管經理為領導的安全防火隊伍，配備齊防火器械，每到特別節日，全員上山值守，監控安全防火工作。日常的安全防火工作則由“緬懷林“辦公室組織5—7名工作人員常年值守，負責防控安全防火工作。
（2）公司倉庫和車輛維修車間，安全科對公司倉庫制定了嚴格的防火安全守則，配備了數臺滅火機械，安排了5名值班人員，每天24小時值班，監控安全及防火防盜工作。公司車輛維修車間制定了嚴格的安全管理制度和工作交接守則，嚴格做到工作崗前交底，按照操作規程操作。對特殊工種做到崗前培訓，持證上崗，經常進行安全生產法規學習，使之常抓不懈。
（3）公司木工和大修廠車間，重點排查了車間的用電線路情況，檢查了線路的老化程度，及各種電器開關的靈活程度和使用情況，排查了工作場地的.木料堆放以及必要的逃生線路等等。嚴格核查了生產工人的操作規程，滅火器的完好程度等等，確保在工作過程中的萬無一失。
三、安全生產存在的問題此次安全自查中，查出了部分存在隱患的問題。
（1）部分專案部所在工地安全生產標語、標牌損毀嚴重。
（2）部分專案部存在外僱臨時工人沒按規定登記上報人員詳情。
（3）部分專案部外僱臨時工存在老齡化的問題。
針對存在的問題，公司分管安全的副經理指示對對全公司的安全標語、標牌做一次認真的排查，發現損壞、破舊一律更換，對於部分專案部外僱人員沒有登記的問題要求各專案部對雞年的外僱臨時工要限期登記上報。對現有臨時工老齡化問題，要對專案部講清其中的存在的安全隱患和利害問題，要求其進行逐步清退。同時今後在僱傭臨時人員時要注意避免此類問題的發生。
公司安全生產自查報告2
在縣安監站的領導下，結合公司實際，認真開展了一次安全生產大檢查，現將自查情況報告如下：
一、安全生產責任制落實情況
為了明確責任，成立了以公司經理為組長、分管安全副經理為副組長，以各專案經理和專職安全員為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各專案部經理提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的要求。各專案部均配備了專職安全員，並制定了適合專案部特點的安全生產崗位責任制，並對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產的順利開展。
二、檢查情況
1、各專案部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；
2、施工現場安全防護設施的落實情況；
3、施工防火、防暑等安全措施的落實情況；
4、施工工地的垂直運輸裝置、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整治情況；
5、施工現場安全資料是否規範齊全、安全隱患整改落實及銷案情況；
6、各類安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。
這次主要檢查了xxx專案部、xxx專案部、xxx專案部等。檢查表明，各專案部安全生產意識有了很大提高，施工現場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規範化，施工現場“五牌一圖”基本都能設定到位，基本做到封閉施工。
值得一擔的是，我們的xxx專案部，能牢固樹立“質量第一，安全生產重於泰山”的意識，積極開展“安全質量標準化示範工程”建立活動，其安全生產和文明施工的管理水平不斷增強，得到業主部門的好評。
三、存在問題
1、思想教育：個別員工對安全工作存在鬆懈麻痺思想，存在事故與我無緣的麻痺心態，工作中違反勞動紀律，存在僥倖心理。
2、安全資料：少數專案部未能按照公司施工現場安全管理辦法的規定進行收集整理，專項安全施工方案、安全技術交底資料不全。
3、文明施工：部分施工現場材料堆放混亂，警示標掛設位置不當，消防器材擺設不夠合理。
4、腳手架：少數施工現場腳手架材質差，掃地杆、剪刀撐未挷扎到位，腳手板未按規定滿鋪到位。
5“三寶、四口”防護：施工現場極少數工人未戴安全帽。
6、施工用電：個別專案部現場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規範。
四、處理意見
對在此次安全檢查中，未能按照公司施工安全生產標準化的專案部，要求進行整改落實到位，並給予通報批評及按公司管理制度進行處罰。
五、下階段工作
1、要求各專案部牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。
2、認真學習法律法規及相關規定，進一步落實各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產教育和培訓，進一步完善安全管理資料的規範化。
3、加大施工現場自查自糾力度，嚴格執行安全管理人員和特種作業人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。
4、建立和推行工傷保險制度，各專案部要為從業人員辦理工傷保險，把工作保險同施工安全管理有機地結合起來，進一步提高從業人員的安全保障。
5、突出重點，繼續深化安全生產事故隱患的專項整治，
進一步推進安全標準化現場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。