家居建材市場的調研報告範文
家居建材市場的調研報告範文
在人們素養不斷提高的今天，報告的用途越來越大，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的家居建材市場的調研報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
家居建材市場的調研報告1
一、基本現狀
xx市建材家居市場起步發展於上世紀90年代。近年來，隨著城市化程序的加快和城市人口的增長，xx市建材家居市場不斷髮展。長期以來，為滿足廣大群眾的消費需求和推動我市商貿經濟發展發揮了重要作用。目前，全市共有建材家居商戶1737戶，其中建材1460戶，家居277戶；臨街商戶280家，較大的聚集性市場8個，分別是吉美家建材超市、歐美達家居廣場、體育館建材市場、神龍建材市場、美聯家居廣場、金盆家居市場、萬客隆傢俱城、豐源建材市場等。其中體育館市場有商戶325家，一次性出租20年的199家（租賃餘期5—8年），一年租門面126個；吉美家建材超市佔地面積8000餘平方米，營業面積13000平方米，有商戶68家；歐美達家居經營面積達1萬餘平方米；神龍建材市場佔地面積120畝，共有店鋪923個；蔡倫步行街有店鋪594家。此外，體育路、城北路、五一中路、白雲路、德泰隆路和水東江、灶市街街道辦事處也有零散分佈。
二、存在的主要問題
xx市的建材家居行業發展雖然初具規模，但隨著時代的發展，尤其是與國內同類市場和周邊縣（市）區相比，xx市建材家居市場建設已明顯滯後，已越來越不適應社會經濟的發展需要，主要存在以下問題：
1、散亂差現象突出，嚴重損害城市形象。
由於建材家居市場沒有統一規劃，大部分市場主體規模仍然偏小。全市建材家居市場大多由市場整合運作或自發聚集產生，散、亂、差現象十分突出。散：各類臨街商鋪、綜合、專業市場隨機分佈，零星散亂，盲目發展，放眼五一路、城北路、體育路等城區主要街道隨處可見，缺乏統一管理。同時，幾個大的聚集性市場由於前期規劃不科學，建築容積率隨意改變，土地利用率過低。亂：整個建材家居市場參差不齊，經營的商品種類雜亂無章，品質良莠不齊，未辦理任何證照的商戶就有100餘家。市場秩序髒亂，運輸車輛亂停亂放、隨意佔道經營和阻塞交通的現象十分突出。差：市場經營環境差，市場與居民居住區不分，如體育館、蔡倫步行街等市場搬運貨物、建材切割加工，給附近居民造成了嚴重的空氣和噪音汙染等。這些問題的存在既破壞了環境質量和交通秩序，也嚴重損害了我市的城市形象。
2、基礎設施不配套，存在安全隱患。
隨著城區的快速擴張，由於缺乏專業市場建設，而現有的幾個大的聚集性市場都是整合或自發形成。因此，這些市場功能不全，配套設施嚴重缺失，特別是道路、停車場、下水道、路燈、消防等基礎設施嚴重不配套，存在諸多安全隱患。蔡倫步行街當初規劃不是作為建材家居市場，而後來自發聚集形成了建材家居市場，市場內道路狹窄，大型貨車無法通行，既增加了運輸成本，也堵塞了周邊交通，而且整個市場沒有消防設施，存在重大消防隱患。體育館是我市的體育運動中心，而後整合成建材家居市場，由於地勢低窪，下水道不暢，每逢大雨就漲水，經常是汙水橫流，嚴重影響市場經營和環境衛生。更令人擔憂的是市場內油漆等危險化學品與其他建材產品混合經營，安全隱患更為突出。
3、管理模式陳舊，市場“多”而不強。
目前，xx市較大的家居建材市場都是開發商在市場內建設若干單個商鋪，然後或出售、或出租、或業主購買後出租、自營的“攤位制”經營模式。這種模式經營與管理分離，且管理大都停留在保安、保潔服務水平上，缺乏現代的管理方式和手段，大部分的經營戶沒有產權，常常會面臨投入裝修後，業主要求房租漲價的窘境。而且市場整體經營、推廣意識不強，營銷方式落後，難以發揮市場優勢。如神龍、豐源建材市場部分店面已淪為住房。因此，我市的建材家居市場店鋪雖然多，但多而不強，多而不大，多年來一直沒有形成自主品牌，經營仍然停留在傳統的低端模式，也難以培植大的稅收來源。
4、專業市場建設滯後，發展後勁不足。
由於缺乏專業的建材家居市場建設，目前，xx市現有的市場發展戰略定位普遍不高，雖然點多、面廣、量大，但上檔次、規模的商場（家）較少，不能滿足顧客一站式購物的需要。同時多數市場居於市中心，擴充套件空間有限，因為房租較高，倉儲物流不便，制約了市場的改造、擴容和升級，多數只能簡單維持現狀。從而造成市場檔次不高、功能不全，難以進一步發展壯大、形成規模效應。目前，xx市建材家居市場經營的全國十大品牌齊全，但量少、分散，導致建材家居市場輻射範圍不廣，多銷售在本地，銷售量有限，影響力低下。
對於上述問題的存在，廣大市民和經營業主反響十分強烈。據發放的調查問卷顯示，98%以上的居民強烈要求政府搬遷現有市場，還居民生活一片“淨土”；900%以上的經營業主認為建設建材家居專業市場非常必要，有利於商家做大做強。
三、對策與建議
建材家居作為商貿服務業的重要組成部分是衡量一個城市形象和品位的重要體現，也是完善城市配套功能，發揮區位優勢，提升城市綜合競爭力的重要載體。當前，xx市要緊緊圍繞“市場興城、流通富市”的目標，把家居建材專業市場培育為新的經濟增長點，著力打造家居建材商業核心區，積極構建“湘東南區域性商貿中心”，努力形成“城內大商場、城中特色街、城郊大市場、城外大物流”的商貿服務新格局。為此，建議：科學規劃、注重特色、合理“建市”。要按照《xx市城市總體規劃》、《xx市商業網點專項規劃》的佈局要求，綜合考慮區位、交通、地形地勢、產業基礎等多方面因素，注重長遠，突出特色，高起點、高品位科學規劃好建材家居市場。要按照“政府主導、市場運作”的模式，加快建設1—2個集銷售、商品展示、物流、倉儲、售後服務、運輸配送為一體，佔地面積500—1000畝的佈局合理、功能齊全、競爭有序、統一開放的大型專業市場。新市場專案可考慮選址城市周邊地區（錫裡、聯平兩村107國道附近或水東江320省道附近）。該地段交通便利，條件優越，有很好的發展空間，既可化解因建材家居市場駐紮城區所造成的諸如城市交通壓力、環境汙染等諸多問題，又可拉動勞動力就業和促進城郊地帶的經濟發展。
家居建材市場的調研報告2
近年來，宣城城市化程序明顯加快，城區規模不斷擴大，商品房供應量迅速增加，家居建材裝飾的市場需求也隨之迅速增長，裝飾建材大市場、麥莎廣場、百匯商貿物流園等專業家居建材市場先後落戶宣城、為進一步瞭解家居建材市場發展現狀，近期，宣城調查隊走訪了市區三家專業家居建材市場投資方和相關管理部門，並實地訪問了部分入駐商戶，對目前宣城專業裝飾建材市場存在的問題和各方提出的建議進行了彙總分析，具體報告如下：
一、市區三大專業家居建材市場概況
目前，宣城市區有專業家居建材市場多家，其中規模較大、專業化程度較高的分別為裝飾建材大市場、麥莎廣場、百匯商貿物流園。
1、宣城建材裝飾大市場、2008年開始建設，已經完工，佔地面積141畝，總建築面積約9.35萬平米，是集家居、建材、裝飾“一站式”購物廣場、毗鄰宣城市老建材市場，周邊蕪屯路、環城大道、卜村路、建材路以及緊依蕪宣、宣廣高速公路，離宣城市中心僅約5分鐘的車程、離火車站約1.5公里、離汽車站約2公里，交通區位優勢十分明顯。
2、麥莎廣場、2008年開始建設，佔地180多畝，水陽江大道與創業路交匯處，專案規劃為以家居建材為主題，集家居建材裝飾廣場、主題購物中心、品牌大賣場超市四星級酒店、數碼城、小商品城、酒店式辦公、特色商業街、休閒娛樂、物流倉儲配套等多種業態於一體的城市綜合體專案、總用建築面18萬平方米，總投資超過6億元、專案由3.8萬平方米的商業組團與13.2萬平方米高階建材精品館兩大部分組成、2012年5月一期開始招商入駐。
3、宣城百匯商貿物流園是宣城市2011年重點投資專案，專案總規劃面積佔地1000畝，總投資30億元，總佔地面積66.6萬平方米，分四期建設、一期：建築面積約15萬平方米，主要建設家居、建材、星級酒店；二期：建築面積約40萬平方米，主要建設紅星美凱龍精品家居廣場、部分倉儲、服裝箱包、五金、機電、副食品等市場；三期：建築面積約28萬平方米，主要建設物流、電子商務、城市綜合體；四期：建築面積約24萬平方米，主要建設花卉草木、園林盆景、鋼材、木材、石材、旅遊、倉儲冷庫及物流配套設施、2012年10月一期投入使用。
二、三大專業市場執行情況
（一）宣城建材裝飾大市場，觀望氣氛“濃”
目前入駐商戶430餘家，商戶入駐率70%左右的，單間年租金在2萬元左右。
從近期市場整體執行情況看，商戶總戶數比上年下降8%左右，市場人氣有所下降、從經營戶調查情況看，規模相對大些的商戶和商場銷量下降明顯，其中全友傢俱商場下降30%左右，維德板材下降10—20%左右；小商戶下降不明顯，他們的銷售渠道主要依託親朋好友介紹和自己外出聯絡業務。
對於市場前景，近一半的商戶認為前景不明朗，市場觀望氣氛濃，如百匯物流園建成後客流量大，將及時遷出，有部分商戶在百匯物流園購買或租用了門面，並已經開始裝修；少部分商戶已經遷出；三分之一的商戶仍看好本市場，主要是區位優勢明顯，交通便利，是一個相對較為成熟的.市場。
（二）麥莎廣場，經營有點“冷”
一期工程3.8萬平方米已經交付使用，商戶入駐率80%左右，商戶300餘家、單間年租金在8000元左右。
從目前來看，今年商戶銷售情況比去年有所好轉，人氣有所上升，但也只能維持微利或保本。
對於市場前景，最為擔心的是百匯物流園建成後會對市場造成大的衝擊；部分商戶在門面租期到期後，將不再續租。
二期工程13.2萬平方米高階建材精品館由於招商等原因尚未開工，投資商與市商務局溝通聯絡，希望能夠按照高檔大型商場格局自行配套建設，擬以此進一步拉動市場人氣。
（三）宣城百匯商貿物流園，發展信心足
目前百匯商貿物流園一期15萬平米的家居精品館、五金建材大世界已開始試營業，佔地150畝，總投資6.8個億，據百匯商貿夏副董事長介紹，一期門面已基本售罄，已有招商的佔90%，60%門面已開業，另有25%的正進場裝修、百匯對商鋪的管理模式為售後回租，此舉有利於專項市場培育，產業集聚度高，可保證入駐行業與園區規劃定位高度一致、已入駐品牌“德天下”地板的負責人告訴我們，現階段因市場處於起步階段，所以客流量不大，但投資商給予房租全免，協助宣傳廣告的優惠措施；政府給予免收除人防易地建設費之外的各項行政事業性收費，稅收實行前3年全免，後3年減半的政策、因此，他對市場的發展前景信心十足，特別是二期紅星美凱龍即將入駐，將大大提高整個園區的品牌效應。
三、存在問題及意見
宣城市場建設整體佈局不太合理，規劃不盡科學，市區目前有三個較大專業市場（各縣市區都有相應的建材專業市場），市場容量有限，各專業市場特色不明顯，同質競爭激烈。
從各專業市場來看：
1、宣城建材裝飾大市場因規模或前期規劃不足，沒有儲存倉庫，市場內佈局較為凌亂，塑膠管道、木門、燈飾、瓷磚、衛浴等各類店鋪隨機分佈、對整個市場如何吸引客源沒有明確、可靠的長期計劃，市場的服務、管理不能滿足商家的需求。
2、麥莎廣場商戶反映問題主要集中在：整個市場場館佈置不合理，各類建材商戶沒有分片分割槽域佈局，在產品配套方面相對欠缺、原來規劃中的中巴車終點站專案改成了建設公交公司大樓和修車車間，把一個有機的商場購物區分隔成兩塊購物區，對麥莎廣場整體佈局影響大，割裂了各場館之間的聯絡，不利於顧客選購；場館指示標牌太小，另外缺乏配套物流企業、二期大商戶招商未解決，商場建設無法啟動。
3、宣城百匯商貿物流園、一是房屋拆遷難、據百匯夏董事長介紹，百匯二期工程隨時可進場建設，但規劃區內仍有5戶尚未同意拆遷，其他專案工地也都存在這個問題、拆遷慢、拆遷難的主要原因是安置房的建設滯後，土地指標申請難，延緩了園區整體發展時間、二是園區內道路鋪設滯後、道路未建設完工，部分廠商在觀望，交通不便，客流量較少、三是政策走向不明朗、管委會工作人員吳京告訴我們，目前園區內執行的優惠政策是宣城市的政府2010年第76號文《關於加快市本級服務業發展的若干政策意見》，此政策有效期至2012年12月31日，雖然之前的專案、企業所享受的政策期限能執行到專案竣工或政策規定的期限為止，但之後的專案和企業能享受的優惠政策尚未制定，政策走向不明朗。
四、市場前景預計
長遠看，隨著城市規模迅速增大，城市人口快速增加和居民收入的穩步增長，家居建材市場需求將繼續保持旺盛，但市場競爭將會更加激烈，市場格局會出現調整。
（一）市場規模測算
1、根據宣城未來城市發展規劃，至2020年，中心城區人口規模65萬人，用地規模65平方公里；遠景至2030年，中心城區人口規模80萬人，用地規模80平方公里、今後一二十年間，宣城城市規模急劇擴大，人口迅速增加，必將帶動家居建材需求的成倍增加。
2、近年來，宣城市區每年銷售80萬平方米左右的新建住宅，有近8千套新宅、據估算，裝修一套100平方米的新居，材料費用在4—6萬元，按照平均每年裝修三分之一計算，一年僅這方面的消費就有1.5億元人民幣、此外大量的舊住宅改造和裝飾已隨著產權關係的改變啟動的存量住宅裝飾，兩方面的消費一年就能超過3億元人民幣。
3、再從產業關聯角度看，裝飾建材需求量將快速增長、據有關部門測算，住宅投資的誘發係數為1.5－1.7，也就是說，每投入100元的住宅投資，可拉動150元到170元的相關產業（建材、冶金、商業、服務業等許多行業的發展）需求；每銷售100元的住宅可以帶動130元到150元的其它商品銷售、2012年宣城市區住房開發投資完成額39.9億元，增幅超過20%，據此推測將拉動相關產業需求預計將超過50億元、與之對應，作為重要關聯產業，裝飾材料市場無疑會隨之增長。
（二）市場格局預計
就目前發展趨勢而言，在百匯商貿物流園安全建成後，其市場規模、培育程度、管理理念、競爭力都將較強，其市場佔有份額將會呈現一支獨大的局面，其他兩個市場如果不走專業化、特色化道路，市場佔有份額可能出現萎縮趨勢，人氣也將呈現下降趨勢；市區內其他市場如九州裝飾城、中心菜市場家居城、凰商城附近（燈具、油漆等）及狀元北路到中山路（到西門口）部分分散商戶將會逐步向專業市場集中。
五、發展建議
1、加強組織協調，科學規劃管理。
針對目前市區三個大型專業裝飾建材市場，應加強組織協調，科學規劃管理，注重特色化定位，差異化經營，突出各自區位等優勢，引導優勢互補，開展良性競爭，促進市場協調發展、如部分市場進行拆並，應提前進行規劃、調研和論證，合理安排，確保穩定過渡、在今後的招商引資過程中，對引進大型專業裝飾建材市場建設，要考慮宣城市整體佈局。
2、完善各專業裝飾建材市場配套設施：如合理安排公交線路，增設公交班次和停靠站，為市民採購提供便利、增加物流配套企業和設施；同時企業也要完善售後服務，為客戶送貨提供便利運輸服務。
3、合理佈局裝飾建材商戶。針對市區內各零散的裝飾建材商戶，建議本著自願原則，給予稅收減免等相關政策優惠和扶持，積極引導推薦他們進入專業市場。
4、繼續加大招商引資力度。充分發動投資方、場內企業與外界的廣泛聯絡，招進大專案大客商，引入大品牌主力店，聚集商氣和人氣。
5、更新觀念，提升素質，強化市場管理、樹立經營市場的理念，由管理市場向經營市場轉變、科學配套產品，規範區域劃分、積極引導商戶開展銷售推廣，改善服務質量、積極引進建材市場管理人才，提升市場服務、管理水平。