加快建築企業改制工作思路的情況報告

　　隨著個人素質的提升，報告的適用範圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是小編精心整理的加快建築企業改制工作思路的情況報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　建築企業大多是二、三級的小型建築企業，普遍存在資質偏低，裝置力量和技術力量不足的現象，在越來越激烈的市場競爭中處於劣勢。為擺脫這種不利局面，全面提升和壯大企業實力，加快現有建築企業改制步伐，以適應市場發展的要求，我局提出建築企業改制工作思路如下：

　　我區建安企業改制的總體思路是“圍繞一個主題，建立兩個機制，實行三種形式，達到四個目的。”一個主題，即以產權制度改革為主題，重點是做到產權明晰，即“重事實，誰投資誰得益”；建立兩個機制，即企業發展的動力機制和企業內部約束機制，實行現代化的“公司制”，提倡經營者持大股，為全體股東在企業內部營造一個“主人翁”的優越感，以充分發揮經營管理者的能動作用，激發全體職工的工作積極性；實現三種形式，即有限責任制、股份合作制、民營制；達到四個目的，即明晰產權、最佳化股權、落實債權、明確職權。明確職權是前提，最佳化股權是基礎，落實債權是重點，明確職權是關鍵。圍繞這一總體思路，提出具體改制思路如下

　　一、把國有、集體企業改製為國有制有限責任公司。

　　國有企業如：吉興建築公司主要採取出售產權的形式，把國有資本退出來，實現國有企業的投資多元化改造。對有一定淨資產的國有企業，提倡經營者、經營層或全體職工一次性買斷產權，實行公司制改造，組建有限責任或股份合作制企業，解決資本主體缺位的問題。對淨資產不大於零的企業，採取“零資產”或“負資產”改制，將原企業不良資產剝離後由企業職工自願入股買斷企業產權，成立新的有限責任公司並採取積極措施募集社會股進行增量擴股，確保出資額度與接受的企業資產規模相當。鼓勵和支援非國有經濟透過入股、購買、兼併等形式參與國有企業改制。

　　二、有限責任公司可作為區屬集體企業改制的'主要形式。

　　多數區屬集體企業如一建公司、三建公司，成立時間較早、負債較高、離退休人員較多、效益較差、職工工資不多，甚至欠發工資，適合於實施有限責任制形式進行改造。可採取贖買公有資產，與政府徹底脫鉤，清產核資後，把淨資產中屬於政府的部分由職工出資贖買，或把公有資產轉為債權，由企業每年向政府付息，從而使公有資產從企業中徹底退出。職工內部持股要防止“均股”現象，技術和管理骨幹可以多持股，經營者可以持大股，以最大限度地調動幹部職工的積極性，增強企業的凝聚力。

　　三、配合鄉鎮、街道把鄉鎮企業、村辦企業如建築工程公司改製為有限責任制、合夥、個體或私營企業，這是我區建築企業改制的最基本模式。

　　具體形式上可採取出售、租賃、股份合作等多種方法改制，實現機制轉換。資產全部或部分出售給經營者，有的透過招標方式選定購買者。

　　四、以優勢企業為核心，組建完善建築企業集團。

　　個體私營企業是我市建築業的一個薄弱環節，對於這些企業，可採取切實有效的措施，鼓勵引導、支援其發展，加強管理，規範其經營行為，保護其合法權益，促進他們依法經營，加快發展，使之成為我區建築業新的經濟增長點。鼓勵優勢企業如建安集團透過購買、劃撥、控股、折股等形式兼併小企業，吸納資金，提高裝置和技術力量，實施“走出去”發展戰略，大力開拓省外、國外市場。加強與省內外有較高資質的建築承包商聯營合作，把北京、上海、中西部地區作為開拓市場的重點地區，壯大企業的經濟總量.