集體公司董事長年度總結報告
集體公司董事長年度總結報告
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編幫大家整理的集體公司董事長年度總結報告，歡迎大家分享。
各位同事、同仁們：
大家好！
一年一度辭舊迎新，今天我們全體家人歡聚一堂，總結過去，展望未來。近幾天我認認真真地閱讀了每個同志一年的總結，也就是與你們的心近距離地進行了一次交流，交流的過程讓我無比激動，我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長，我瞭解到你們每個人內心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲，感到幸福。
人的幸福感來源於思考、給予、接納和奉獻。經歷磨難，解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津，生命還有什麼存在的意義？讓我們富騰人在新的一年裡一路高歌，奮勇向前，讓我們的生命之花綻放。
眾所周知，20xx年對於我們富騰集團具有特別重要的意義，是富騰事業發展歷史中極不平凡的一年。農業產業全面佈局，取得了卓有成效的推進。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化，我從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我再次向公司許許多多默默戰鬥在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。
20xx年的世界經濟危機，波及到我們國家的各行各業，但我們根據公司自身的情況進行了調整，求真務實、夯實公司的每一個環節，保持了企業發展的增長勢頭。
一、“三大板塊”協同拉動，呈現出持續成長的良好發展態勢
瀋陽地產、南京地產、江蘇四大農業基地“三大板塊”協同拉動，尤其是農業板塊，時至今日才上馬一年半，我們全面鋪開了四個基地而且發展勢頭迅猛。取得了良好的社會效益，得到了外界的一度好評。使企業規模進一步擴大，為20xx年發展奠定了基礎。
資源開發取得新的進展，企業對外合作實現新突破。特別是四大農業基地專案建設已基本完成，其它內化工作正在加快推進。
我們提倡發散型思維、創造性工作。全體員工在技術和應用能力有所提高。各專案公司圍繞節約、消化成本增長，開展了一系列改造和創新活動。積極利用農業專案國家資金扶持政策，申報了多項科技成果轉化專案。在這方面，張志來同志在豐縣專案申報中動了不少腦子；還有我們的老書記邢繼法、李村長人老心紅，不怕困難勇挑重擔，積極努力想辦法。為了儘快拿到120萬元的補助資金，在很短的時間裡帶領大家又增建了將近一萬平米的鋼構豬舍。既為公司拿回120萬創造了條件，又為企業增加了固定資產，也讓自己的生命煥發出光彩，是我們學習的榜樣。在這裡更要值得一提的是我們的老同志周忠，堅守豐縣基地，認真核算，為企業節省每一分錢。正是有了這些優秀的同志，我們在實施工程質量管控、降低工程成本、細化企業管理、建設示範基地、爭做精品專案等各方面都有了一定成效。管理體系加企業創新和人才培養模式正在逐步形成。
二、加強管理控制，提高工程質量，降低工程成本
在09年的工作中，我們工程上出現了很多工程重大質量事故。如豐縣母豬舍質量差、工期慢，建成後無法使用；xx豬舍以及秣陵豬舍長廊倒塌等。我們認真分析，總結以前工程成本高、質量差的原因。後半年生產建設成本穩中有降，工程質量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過；不分清事故責任不放過；不找出解決辦法不放過”，管理水平得到有效提升，專業素質有了長足的進步。現場嚴格把關、事先研究破解方案、事中跟蹤監督、事後總結回顧，使問題得到有效的解決。控制成本，就等於贏利。所以我們公司每個人都要學會精打細算。
三、突出抓主業、抓生產、抓增效創收，基本完成年初確定的戰略目標
瀋陽公司以沙爽為首，領導班子較為年青，能夠在事非紛亂中理出頭緒、安定團結、平穩過渡，克服資金不足的困難，發揮主觀能動性，基本保障了專案推進。豐縣公司千方百計加大協調力度，全面加快工程進度，體現出投資產出最大比。在人少事多的條件下體現出了幹大事的魄力。淮安公司成功啟動為經營注入新的活力。****基地、利農公司領導班子敢想敢幹，積極實施績效考核。各管理部門把“指導、監督、協調、服務”作為基本職能，形成了想幹事、能幹事、幹成事的工作氛圍，工作效率和質量明顯提高。貫穿始終的是“沒有解決不了的問題”的幹事意識，體現出富騰人奮鬥不息、頑強拼搏的創業品質和精神。在財務管理上，我們的財務部今年有了特別出色的表現。他們在人員少、事物多、今年許多產業都是在初期建設、沒有章法的情況下，邊幹邊學，一邊蒐集統計資料，一邊給各基地的人進行資料收集培訓；又要為新的一年目標管理提供各種數字依據，還要保障專案發展所需的投入資金來源，有效地保證了資金的良好運轉。在這段工作中，王美和濮玉明同志展現了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神，和農業公司、駐外公司的共同努力下，融資工作取得顯著成績。總裁辦攻堅克難，加大協調工作力度，妥善解決了集團發展中涉及的有關政策、資金、建設等重大問題。
四、學習提升團隊，市場鍛鍊人才
企業是我們員工生存和發展的平臺，團隊向心力和創新力決定一個企業的持續發展。我們工作目標的達成完全依靠團隊。
團隊合作是公司成功的保證，也是個人成功的前提。即使一個人是天才，如果其團隊精神較差，他也不會受到公司的歡迎。僅靠自己的力量，大多數目標都不可能實現，但若團結合作，我們就正如毛主席所說的：什麼人間奇蹟都可以創造出來。
團隊精神包括兩個層面的含義：一是大局觀，二是協作精神。
在我們集團裡，我看到了蓬勃向上的企業精神，每一位員工都有大局意識和協作精神。像周忠的老當益壯、蔣總的溝通協調能力、張建宏做事周全、崔總的外協能力、陳奇峰的直率嚴謹迎難而上的精神；小楊經過了自己到市場洗禮和磨難，現在逐漸變得成熟起來，在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展；沈辛鴻帶病堅持工作，帶領企劃部把企業文化宣傳辦得有聲有色；我們的女將們也不示弱：邵薇聰明有悟性，在工作上是把好手；小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪裡需要哪裡去，各個都能獨擋一面，形成了團隊的互補和合力。總之，我們公司機關的同志都很優秀、很努力，我常常為之而驕傲。
大局觀是一個前提，先有大局觀，後有協作精神。所謂大局觀，就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個基地相互學習、相互幫助，也湧現出了一批新秀。王志國當場長以後表現出了他的管理才能，承上啟下，和老書記、李村長一起把豐縣豬場搞得有聲有色；****豬場朱成平不怕困難，、邊建設邊學習，吃了很多苦，但始終對自己的工作充滿信心；俞寧虹也是快50歲的人了，因需要從****基地調到淮安基地，儘管家裡有許多困難，還是二話不說服從安排。
個人利益並不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有區域性利益就沒有全域性利益。但是，大河無水小河干，為了大局的利益，優秀的員工能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個人也拿不到薪水。在公司內，不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”，但只要你肯付出、肯學習，儘快職業化，一定會有用武之地。
五、注重工作過程管理，及時修正錯誤
對發展和生產建設過程中出現的問題，認真分析、檢查、稽核，實施過程監督。對於一些重複犯錯的'進行了嚴肅處理和反省。注重懲前毖後、治病救人，對同志不一棒子打死，採取了能進能出的靈活管理方式，體現出了公司人性化的管理。
集團注重企業文化建設，花大量的金錢和時間進行內培外訓。企業有針對性進行思想教育，幹部隊伍的管理水平和職工思想道德素質有了明顯改變。透過晨會、夕會和每天誦讀晨祈文，強化了員工的道德觀念和職業精神，體現了公司倡導的“學校化、家庭化、軍事化”的工作氛圍，引導員工積極正向。對公司、團結工作方面起到積極的作用。一年來透過公司文化內涵的注入，使公司員工的精神面貌煥然一新。
公司的兄弟姐妹們，全球金融危機的今天，我們能夠取得這樣的成績，穩紮穩打、平穩發展、審時度勢，充分顯示了富騰十年積累的經濟實力，體現了全體幹部員工勇於戰勝困難、勇於付出的強大力量。全年湧現出了一大批勞動模範、先進集體和先進工作者，他們是富騰職工中的傑出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀並致以崇高的敬意。
回顧全年的工作，我們取得了一定的成績。但是，集團過去一年的工作中還存在著非常多的問題，我們必須保持清醒認識，居安思危，面對挑戰和機遇，把思想統一到強力推進“三大板塊”發展。在新的一年裡，我們有大量的工作要做，我們的管理體系要健全，我們的員工要跟進飛速發展的時代，我們每個人的能力急待提高。努力提高我們應對複雜局面和駕馭快速發展的能力，及時化解工作工程中潛在的風險，把富騰集團發展的良好勢頭保持好、發展好，不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發展速度，老闆有情，市場無情。
六、二0一0年主要任務和工作目標
20xx年主要工作任務是：完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標準和具體解決問題的辦法。我們人力資源管理這塊比較薄弱，01年是重點要突破。因為人是發展的第一要素，如何把人招進，並留得住，那我們要有一整套完整的、具有考核標準的工資制度和人才聘用體系。
今年實行各專案部目標承包責任制，給各專案部下指標壓擔子，指標層層分解制。集團上下要緊緊圍繞“兩個確保”目標開展工作。一是確保實現全年經濟增長目標。加大橫向縱向合作力度，用公司的平臺整合科研院所和相關部門單位，做到互助共贏、取長補短，最大化地整合資源，讓所有工作事半功倍。要充分發揮現有資源優勢，加快完善各基地系統管理。
——南京·中國女人街全年要確保完成經營性收入4000萬元以上，要科學定位，加大招商力度，調整業態，提升女人街檔次和形象，實現經營收入和利稅有較大幅度增長；瀋陽·中國女人街全年要確保完成經營性收入15000萬元以上，實現經營收入和利稅有較大幅度增長，確保興隆大家庭開業，完成各類驗收和房屋產權證的辦理手續，加強學習，提升能力，為迎接未來更快發展和更大挑戰積聚能量。
——農業板塊四大基地全年要確保完成經營性收入24000萬元以上，實現經營收入和利稅有較大幅度增長。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬，母豬存欄六百頭，種植果樹五萬棵，豬場確保經營收入一千二百萬元；確保屠宰廠5月完工投產，年屠宰量達到四萬頭，食品車間及冷庫建成完工，形成花園式的工廠（該專案因周邊變化可能要做調整）；完成三千劉樓新村建設，爭取將所有村民搬入新村，將餘下的四百畝宅基地重新規劃建設。xxx基地完成生豬出欄三千六百頭，雞一萬隻，雞蛋十五萬個，種植果樹十萬棵，確保產值四百五十萬元，建設產房、保育房一千平方米；淮安基地母豬存欄三百頭，確保全年產值七百二十萬元，種植果樹18畝；秣陵基地確保完成招商工作，在確保完成招商任務的條件下，儘可能多些收入，保證能自負盈虧，種好三百畝大棚果樹，爭取多創收。
——其它三產：派樂迪、賓館全年要確保完成經營性收入400萬元以上。
二是確保產業升級和調整好整體農業格局。認真研究國家扶持政策，爭取更多補貼和貼息貸款，加快建設和完善農業專案，提升產品附加值，實現產業全面升級，爭取農業早日上市。
為此，我們要著重做好下列工作：
一、著力抓好資本運作
抓好資金運作是實現“兩個確保”，是公司快速穩定發展的保障。要全面啟動和發揮投資和融資兩個“資金輪子”作用，盤活資產，利用內外部資金調劑等方法，創新工作思路和辦法，敢為人先，大膽開展投融資工作，給公司的快速發展插上翅膀。同時，各專案公司、基地要積極主動地落實資金，創新資本運作和融資模式。
二、高效滿負荷執行和生產
發揚富騰創業時期的迎難而上、不遺餘力、善於攻堅、堅韌不拔的頑強精神意志，開足馬力建設和發展。高度重視做好經營生產工作，推行標準化、規範化、可複製模式化管理辦法，實現全年經營總目標。
三、逐漸開啟市場，樹立品牌形象
我們每個專案公司要不等不靠，紮紮實實地研究解決好專案建設中遇到的困難和問題，抓住機遇，充分發揮我們各個基地負責人的聰明才智，釋放自己的最大能量，在推進專案實施的同時，使自己的人生價值最大化。加速專案建設，培育強勢產業。根據公司的發展逐漸建立完善銷售體系，積極拓展市場空間。人力資源部，，，，要抓好技能型和市場型人才隊伍建設，廣泛開展專案合資合作，開啟市場環節，不拘一格建立銷售渠道，積累和擴大客戶，企劃部要有步驟地加強企業宣傳，樹立品牌形象。
四、深入推進企業文化建設
在不斷總結新的企業文化理念，繼續抓好文化陣地建設的同時，充分發揮黨團工會的積極作用，組織開展思想政治工作，激發員工內在的積極性，加強企業文化與員工思想、行為的對接。關愛員工，凝聚人心，引導和教育員工熱愛家人、熱愛集體，承擔社會責任和樹立共同的人生觀和價值觀。
同志們！讓我們在20xx年振奮精神，堅定信心，繼續發揚富騰精神，為順利完成新時期戰略目標而努力奮鬥！
我很欣賞這樣一句格言：沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業、對專案充滿自信，就沒什麼能難得倒我們富騰人！“敬業，誠信，進取，創造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是我們事業奮鬥目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的態度。
在20xx年新春佳節即將來臨之際，我希望我們年輕的領導班子的每位成員在新的一年裡更成熟、更優秀，因為只有你們的成熟和優秀，我們的事業才能永續發展；只有內心的強大才是真正的強大。
最後我代表集團，提前向全體幹部職工及家屬拜年，祝大家春節愉快，身體健康，全家幸福平安！
謝謝大家！