我市建材工業發展調研報告
我市建材工業發展調研報告
隨著個人素質的提升，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的我市建材工業發展調研報告，歡迎閱讀與收藏。
我市建材工業發展調研報告 篇1
著力調整結構，加快建材工業轉型升級。
建材工業是我市的傳統支柱產業，是我市實施“3331”百億工程的重要組成部分。要實現20xx年全市建材工業主營業務收入100億元，利稅12億元，產值上億元的企業35家的目標，必須加快以水泥、玻璃、電瓷、化工陶瓷等為重點的建材工業結構調整步伐，促進建材工業轉型升級。
一、客觀評價我市建材工業發展
近年來，全市建材工業快速發展，形成了以水泥、工業陶瓷、電瓷、玻璃為主導的建材工業體系。建材企業達500餘家，其中水泥企業38家，工業陶瓷企業176家，電瓷企業80家，玻璃生產企業2家，化學建材企業6家，化工管材企業1家，新型牆體材料企業120家。主要產品在全省乃至全國佔有較大的市場份額，浮法玻璃產品佔全省的90%以上，工業陶瓷佔全國的70％以上，電瓷佔全國的30％以上。建材產品產量不斷增長，僅去年水泥就增長15%，工業陶瓷增長了17%，混凝土外加劑增長了20%，新型牆材增長了12%。大量新工藝、新技術被採用，水泥行業發展了新型幹法水泥；工業陶瓷採用了隧道窯、梭式窯等新工藝；電瓷企業推行了煤改氣工程，普及清潔能源。“十五”期間，取締了浪費資源、影響環境的55家小水泥、小玻璃、小陶瓷企業。
二、正確認識我市建材工業發展中存在的不足
儘管我市建材工業近年來發展較快，但整體上是“大而不強”。即產量大、企業數量大、職工數量大、能源消耗大，但在規模、技術、產品結構上與國內先進水平相比存在著相當大的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、企業數量多，龍頭企業少。全市現有建材企業500餘家，但規模大、帶動作用強的龍頭企業很少。38家水泥企業中，只有日江、正大等2家年產100萬噸以上，蘭豐、久久等2家年產60萬噸以上，達到國家產業政策鼓勵的年產200萬噸以上規模的只有1家在建企業印山臺水泥，其餘均是年產10萬噸左右的小企業。239家工業陶瓷企業中，年主營業務收入1000萬元以上的只有42家，目前還沒有一家上億元的龍頭企業，缺乏採用自動化流水生產線，年產值上億，甚至5億、10億的龍頭企業支撐。規模達不到，成本降不下來，利潤上不去，抵禦市場風險能力弱，被淘汰的可能性大。
2、產品銷量大，銷售利潤小。由於國家基本建設加快，房地產業的高速發展，產品供需兩旺，價格穩中有漲，但企業的利潤並未隨銷量上漲而上漲。一是因為煤、電等生產要素價格上漲，擠佔了利潤空間；二是我市建材行業內部惡性競爭競相壓價，兩敗俱傷，造成建材產品市場份額大利潤少。
3、低檔產品過剩，高階產品短缺。一方面中低檔產品大量積壓，供過於求；另一方面高階產品嚴重短缺，供不應求。目前全市38家水泥企業中採用立窯生產的有35家，由於國家對建築質量的要求越來越高，低標號產品的需求量將會越來越少，這類企業的市場也會越來越萎縮。同時，根據國家有關政策，20xx年換髮水泥行業生產許可證，這35家立窯生產企業很可能拿不到新的生產許可證。工業陶瓷行業中，80%的企業都在生產化工填料，20%的企業都生產研磨瓷球，產品相似度在90%以上，屬低水平重複生產，“人無我有”的個性化產品幾乎是空白，而且200多家企業僅有4個商標。
4、節能減排壓力大，可持續發展空間小。建材工業是環境汙染的大戶，每年排出的大量廢氣、廢渣、廢水對環境影響很大。建材工業又是資源消耗大戶，我市水泥每年要消耗石灰石600萬噸，工業陶瓷每年消耗瓷土45萬噸。除此之外，資金、能源、交通方面也制約了萍鄉建材工業的可持續發展。建材企業貸款難問題突出，很多企業“不缺技術不缺市場，就是缺少資金”。工業陶瓷因本地煤炭達不到技術要求，需要從山西、內蒙古等省區購進，成本大幅度增加，削弱了市場競爭力。>交通運輸成本較大，據測算，年產100萬噸的水泥廠需要700輛次/日的車流量，20xx年全市水泥行業發展的目標是1000萬噸，僅此一項就需要7000輛次/日的車流量，工業陶瓷、電瓷、玻璃等都是對交通需求較高的產品，目前的鐵路運力滿足不了需求，大部分產品還是透過高成本的公路運輸。
三、以結構調整為主線，做優做強我市建材工業
（一）推進“生產基地化”，提高產業聚集度
1、科學佈局建材產業，引導企業向基地集中。一是科學佈局產業。根據各縣區現有產業實際，綜合考慮建材行業的各方面要素配置，在全市科學佈局水泥、電瓷、工業陶瓷、玻璃、管材等產業，為塊狀發展、叢集發展、規模發展奠定基礎。二是實行“抱團”發展。充分發揮生產基地化便於集中管理、集中服務的優勢，實現政策、服務等資源共享，降低成本、減少投入，開展企業集中與合作，加速產業集聚、專業化分工，不斷完善產業鏈。三是培育基地支柱產業。水泥行業應根據其運輸成本高、銷售半徑小的特點，綜合考慮資源、交通、環保等條件，在各縣區培育發展一戶上規模、上檔次的龍頭企業；工業陶瓷要以安源區（含經濟開發區）、湘東區為主要生產基地，安源區（含經濟開發區）依託管理、技術優勢，走“高”、“精”、“尖”的發展道路，湘東區依託湘東陶瓷產業聚集區，吸納企業聚集，五年內引進企業150家，實現銷售收入60億元；電瓷業應抓住蘆溪電瓷整合擴產的有利時機，靠大聯強，組建航母級企業上市融資；玻璃工業圍繞安源股份新型浮法玻璃，新型牆材圍繞武冠實業，實行聚集式發展。
2、積極引進配套產業，形成產業鏈。一是發展迴圈經濟產業鏈。充分發揮建材工業消化工業廢棄物多的優勢，大力發展配套產業。充分利用陶瓷生產中的煤灰、陶瓷廢泥、破碎殘次品以及煤矸石等廢料生產空心磚，利用粉煤灰生產水泥，產生的餘熱建熱能發電廠，根據我市粉煤灰、煤矸石、爐渣等工業廢棄物多的實際，建議把這類相關企業納入建材工業生產基地，充分、有效地提高資源的綜合利用率。二是引進上下游產品。引進高嶺土、石英砂等要素企業為玻璃、陶瓷提供原材料；引進焦化企業解決陶瓷企業的能源問題。依託工業陶瓷企業引進陶瓷化工、瓷土開採加工、彩印包裝、耐火材料等相關行業；依託玻璃工業引進發展玻璃深加工和應用企業。三是整合配套服務。在生產基地內整合研究中心、設計中心、會展中心、物流中心、營銷中心、資訊中心，透過發展研究所、創意園、試驗基地等，提高生產基地對企業的吸引力，增強建材企業的內在實力。
3、培育壯大龍頭企業，著力打造建材“航母”。一是著力調整結構。水泥產業要重點支援和發展日產5000噸的上慄印山臺、日產4500噸的湘東蘭豐和日產2500噸的蓮花惠金；工業陶瓷和電瓷要重點發展綠寶陶瓷、中天化工、新景特陶瓷、神馬實業、五星陶瓷、強聯電瓷、高強電瓷等企業；玻璃行業要重點發展安源股份新型浮法玻璃；新型牆材及化工建材要重點發展以武冠實業以龍頭，聯友建材和眾大高新材料為骨幹的企業。二是實行強強聯合。以蘆溪縣強聯電瓷共鑄企業集團為契機，鼓勵幹法水泥、高壓電瓷、工業陶瓷等行業的企業強強聯合，讓資金實力強的企業聯合起來，組成既分工又合作的聯合體，避免無序競爭，共同解決發展難題。三是大力招商引資。陶瓷產業要盯緊佛山陶瓷產業轉移，水泥行業力爭引進能夠提升產品檔次，形成規模效應的水泥巨頭，蘆溪電瓷大力引進中國中材集團的投資。四是鼓勵併購重組。對市場競爭力弱的小企業，鼓勵以“大魚吃小魚”的方式併購，擴大企業規模，整合優勢資源，提高市場競爭力。
（二）實施“品牌特色化”，提高核心競爭力
1、發揮特色優勢，做優做強傳統產品品牌。一是發揮資源優勢。充分發揮萍鄉境內石灰石品位高、資源豐富，高嶺土抗拉力、高絕緣，粘土效能好的優勢，加大新技術的開發應用力度，關停一批資源浪費大的小企業，做好節能降耗文章。二是發揮勞動力優勢。充分發揮我市建材工業起步早，培養了大量熟練工的優勢，主要培養高層次的專業技術人才，建議在萍鄉高專設立材料專業，將其作為萍鄉建材工業培養輸送專業人才的基地，同時，從外地引進工程師、研究人員等各類專業技術人才；在技術學校、職業學校等設立建材專業班，培養熟練工人；與農村勞動力轉移培訓相結合，與各建材企業聯姻，加大對農民工的建材專業知識的培訓力度，形成建材產業大軍。三是發揮市場優勢。建議設立萍鄉建材產品展銷市場尤其是設立工業陶瓷產品展銷市場，做大做強萍鄉建材品牌，讓全國乃至世界認可萍鄉建材，形成“買建材到萍鄉”的共識。要發揮傳統建材產品在省內外、國內外的“知名”優勢，做好品牌，除繼續打造“青峰”、“久久”等省內知名品牌外，要充分發揮“武冠”這個萍鄉第一個中國馳名商標的帶動作用，全力打造“中國工業陶瓷之都”，對外統一推介“萍鄉電瓷”證明商標，著力培養一批在省內、國內甚至國際上都能叫得響的品牌。
2、加快新產品研發力度，提高產品科技含量。一是加大科研投入，鼓勵有條件的建材企業設立技術研發中心，安排不低於年銷售收入3%的資金用於研發，省、市的科研資金要向有新成果、新產品的企業傾斜。二是加強與科研院校聯合。針對企業規模較小，研發資金不足的普遍情況，促成產學研聯合，利用中南大學、哈爾濱工業大學等市校合作院校的科研資源，研究新產品，開發新技術。三是組建公共技術服務平臺。針對我市中小企業無力組建科研機構的實際，建議組建重點企業或重大關鍵技術的公共技術服務平臺，鼓勵行業協會、行業龍頭企業組建研發平臺，發揮服務平臺一頭聯絡企業，一頭聯絡高等院校和科研院所的優勢。透過自主技術創新、引進消化科技成果、提供高階檢測和行業資訊等方面的服務，有效解決建材行業的共性問題。
3、加快科技創新，打造發展平臺。
一是積極採用新技術。水泥行業要重點發展幹法水泥，20xx年幹法水泥的比例要達到70%以上。工業陶瓷要向環保、蜂窩、電子等高科技陶方向發展，全面淘汰倒焰窯，大力發展燃氣窯燒成技術，積極採用靜壓、熱壓注成型等先進的成型工藝。電瓷行業要向“高電壓、高強度、高等級”的大套管、大棒型電瓷方面發展。玻璃及其他建材要重點開發和生產優質浮法玻璃、高檔工程玻璃、鋼骨架複合管、安源管道、騰飛新型塑膠管材等產品。
二是建設“三個中心”，壯大“一個市場”，即建設“人才培育培訓中心”、“國家級產品研究開發中心”、“國家級產品檢測中心”，壯大“萍鄉建材大市場”，以此為平臺扶優扶強，做大產業。同時，整合市矽酸鹽研究所等研究機構的資源，加大科研力度，為建材產品推陳出新發揮作用。
三是創新營銷方式。利用三維影象進行產品的整體效果展示，利用網際網路進行與顧客的互動營銷，設立“萍鄉建材網”，集中宣傳萍鄉建材，發展網上營銷。
（三）實行“管理規範化”，營造良好的發展環境
1、打造“誠信平臺”，破解惡性競爭難題。建材行業內部惡性競爭問題，特別是工業陶瓷長期以來互相壓價、相互拆臺的問題，成為制約行業發展壯大的一大頑疾，有關部門要摸清情況，找準原因，提出可行性意見，破解難題。一是加強調查摸底。各縣區、鄉鎮街有關部門尤其是主管部門要深入企業，瞭解情況，推廣建立企業“誠信檔案”，提倡企業打造誠信平臺，良性發展。二是統一稅收標準。實行以銷定稅，嚴厲打擊企業偷稅漏稅行為，嚴格禁止縣區、鄉鎮街降稅讓利，使企業在同一起步線上競爭，自然優勝劣汰。三是鼓勵企業錯位競爭。惡性競爭的根本原因在於市場容量有限，產品相對過剩，根本的解決措施就是減少過剩產品。要透過加強產業調控，引導過剩產業、產品的生產企業轉產。鼓勵有條件的企業發展優質品牌，提高科技含量，開發高階產品，避免在同一層次上拼殺。四是加大監管力度。成立包括公安、檢察院、法院、工商、建材行業辦等執法、職能部門在內的專項機構，對在競爭中“耍小動作”、不按規則出牌的企業，發現一起查處一起，該罰款的罰款，該吊銷執照的吊銷執照，該判刑的判刑，同時在相關媒體上公佈，降低客戶對該企業的'信任度。
2、解決企業難題，提供優質服務。一是解決企業貸款難的問題。中小企業貸款難是一個普遍性問題，要繼續加強政銀企合作，發揮政銀企聯席會議制度的作用，建立銀企洽談合作機制，強化中小企業擔保機構的擔保能力，創造條件組建農村合作銀行，爭取南昌商業銀行在萍設點，扶持企業上市。同時增強企業的信用意識，建立“產權明晰、責任明確”的現代管理制度，降低銀行貸款風險，形成良好的融資環境。二是解決企業資源問題。建議市政府組織對全市礦產資源進行全面勘查，探明詳細儲量，做出科學規劃，服務長遠發展。三是解決交通運輸成本高問題。一方面要根據生產基地的佈局提高運力，有條件的地方應提高鐵路運輸的比例。另一方面，大力發展現代物流，充分發揮其作為“第三利潤源”在降低成本、提高效益、增強企業市場競爭力上的作用。
3、發揮行業協會作用，建立內部管理長效機制。
一是做企業合法利益的“代言人”。以行業協會的名義保護會員的正當利益，促進行業良性發展，使企業形成“有困難，找行會”的共性思維，辦成單個企業難以辦到的事情。
二是做企業溝通聯絡的“橋樑”。建立會員企業定期聯絡制度，促進會員之間加強聯絡，加深感情，加大協調，爭取把矛盾化解在行業內部。
三是做企業發展的“服務員”。開展經常性的調查，為會員企業提供本行業發展規模、產品結構、質量水平、裝備情況、人員素質與企業需求等方面的情況，邀請專家論證，制訂行業發展規劃，為企業發展壯大提供優質高效服務。
我市建材工業發展調研報告 篇2
建材行業是國民經濟建設中不可缺少的基礎性行業。改革開放以來，我國建材工業已經發展成為門類比較齊全，品種基本配套，面向國內國際兩個市場，獨立完整的工業體系。目前，建材行業正在進行前所未有的大規模、高起點技術改造和結構調整，加快建材行業現代化的程序。可以說我國建材工業已開始步入大調整、大轉折、大整合的時期。在這一形勢下，滿洲里市的建材工業如何發展，應採取什麼發展戰略，是一個十分緊迫、重要的問題。
一、產業發展現狀
我國是建材產業大國，消費大國，工藝裝置都已達到較高水平，但整體發展水平還很低。以水泥行業為例，從全國市場看，我國新型幹法水泥生產技術水平和裝備製造水平經過幾年的發展已日臻成熟。主要技術經濟指標達到了當代國際先進水平。但由於眾多機力窯、中空窯、溼法窯落後工藝裝備的存在，我國水泥行業仍然存在著能耗高、環境汙染嚴重、勞動生產率低等問題。從自治區來看，截止到20xx年底，全區共有水泥生產企業125家，其中，規模以上企業90家，總生產能力達到1800萬噸，全國排名第20位。
我市建材工業起步於70年代，是在發展“五小”工業的熱潮中因陋就簡建設起來的，磚瓦企業主要以土窯、輪窯為主，水泥企業主要以普通立窯為主，工藝裝置簡單，勞動強度大，環境汙染嚴重，產品質量低，經濟效益不好。改革開放以來，特別是近幾年，由於經濟建設對建材需求的不斷增加，以增產和節能降耗為目的的技術改造在全市展開，在此期間磚瓦企業建成了高壓、真空制磚生產線，水泥企業改換成了機立窯，我市建材工業取得了快速增長。雖然我市的建材工業在調整中發展，產業結構和企業組織結構均得到改善，但是我市建材企業的生產規模、生產工藝、技術裝備、機械化生產程度均低於全區平均水平，與國內先進地區相比更是相差甚遠。例如，水泥企業全國平均規模是20萬噸，而我市兩家水泥企業設計生產能力分別只有8。8萬噸和5萬噸，窯體仍然是國家明令淘汰的機立窯。我市建材企業的總體發展水平還比較落後，突出表現為“一高五低”：“一高”是能源消耗高；“五低”，一是勞動生產率低，二是規模小、生產集中度低，三是科技含量低，四是管理體制落後，市場應變能力低，五是經濟效益低。
截止20xx年底，我市共有建材工業企業23家，其中：水泥生產企業2家，水泥年生產能力13。8萬噸；牆體材料企業9家，實心磚年生產能力2。1億塊，新型牆體材料年生產能力1。5萬立方米；塑鋼生產企業7家，塑鋼型材加工能力5萬平方米。20xx建材行業年銷售收入1。1億元，同比年增長28；利潤總額1158。5萬元，同比增長52，利稅總額725。4萬元，同比增長2。8。
二、產業發展條件
建材工業作為基礎原材料行業，與國民經濟整體發展水平關聯度較高。隨著國民經濟的快速發展以及城市建設步伐的加快，對建材產品的需求呈逐年上升的態勢。
我市具有發展建材工業的良好條件，首先擁有較為豐富的資源。據北京建材規劃院對我市霍爾金山脈初步勘探，查明上表礦區3處，水泥用灰巖礦石資源儲量十分豐富，儲量近2100萬噸。其次新型牆體材料資源極為豐富，主要有粉煤灰、煤矸石、爐渣等。
建材工業是消化工業廢棄物最多的產業之一，每生產一噸水泥可消耗25—35的工業廢渣。我市有大量的工業廢棄物，如：粉煤灰、煤矸石、爐渣等。
從市場情況看，我市的建材產品的生產相對建材需求量還有很大缺口。以水泥和磚為例，今後幾年水泥需求量仍然保持在25—35萬噸之間，一半以上需從外地補充，磚的需求量也在三分之一以上。俄羅斯也存在巨大的建材市場需求。目前，俄羅斯大部分房屋都是五、六十年代的老建築，隨著俄羅斯經濟的發展，經濟的復甦，改善居民生活、生產條件已成為必然，我市佔口岸地緣優勢，完全可以使建材產品走出國門。
從技術水平方面看，現有的機立窯已經是落後的、淘汰的生產工藝，目前還沒有新型幹法水泥生產線。新型牆體材料生產技術落後，產品品種單一。新產品、新裝置、新技術的推廣和應用空間很大。
三、建材產業發展趨勢和目標
（一）產業定位
“十一五”期間，建材行業發展仍以結構調整和技術革新為主線，大力發展新型建材，加快發展粉煤灰、煤矸石綜合利用新材料和節能保溫新型牆體材料。加快建設新型幹法水泥生產線，大力發展散裝水泥，加強資源節約和綜合利用。
（二）發展趨勢
建材工業發展要繼續加大淘汰落後生產力，重點發展先進工藝和新型建材。裝置先進化、大型化，企業集團化是未來建材行業發展的必然趨勢
據有關專家預計“十一五”期間世界建材需求年增長在2。5—3之間，國內在5—6之間。由於我市經濟建設和城鎮建設正處於快速發展階段，“十一五”期間我市建材消費需求年增長仍將最低保持在15左右。
隨著我市對新型牆體材料推廣使用政策的落實，以及對淘汰實心粘土磚強制性政策貫徹力度的加強，新型牆體材料需求量將大幅增長，新型牆體材料產業有望成為未來的投資熱點。
水泥生產企業在大力發展散裝水泥的基礎上，必然向下遊產品發展。向下遊產品發展的重點是商品混凝土，而且比例很高。目前，我市已按照國家和自治區的要求開始禁止混凝土現場攪拌，商品混凝土處於快速速發展階段，發展商品混凝土產業具有很大的市場空間。
（三）產業佈局
根據我市現有建材企業、在建專案以及城市整體規劃等諸多因素，合理確定建材產業發展佈局，對我市建材產業的健康發展和快速壯大，將起到至關重要的作用。具體佈局建議：一、合作區建材產業以水泥和新型牆體生產企業為主，水泥企業在有資源、有市場的前提下加快建設新型幹法水泥生產線和混凝土攪拌站。加快建設新型建材工業園區，透過本地企業投資和招商引資等途徑，在園區內建設8—10家新型建材企業；二、扎賚諾爾區仍以磚、瓦生產為主，同時逐步限制黏土實心磚生產，加快現有企業技術改造和關停步伐，引進新型建材生產裝置。三、東湖區加大招商引資力度，利用煤矸石資源豐富的優越條件，引進2—3家上規模的建材企業，大力發展迴圈經濟和新型建材業，在生產工藝、產品種類和產量上進一步提升整體水平。
（四）發展目標
在“十一五”期間，建設新型幹法水泥生產線，預計到20xx年水泥生產能力達到60萬噸左右，淘汰現有落後工藝，新型幹法水泥比重達到95以上；牆體材料企業到20xx年生產能力達到5—6億塊（折標磚），其中新建新型牆體材料生產企業3—4家，淘汰所有黏土實心磚生產線，發展10—15種新型牆體材料；塑鋼型材達20萬立方米。
四、產業發展措施
（一）加大宣傳執法力度，發揮政策導向作用。目前，在我市開展推行散裝水泥和新型牆體材料工作難度很大，而這項工作恰恰是建材行業發展的方向。究其原因，一是政策宣傳力度不夠，二是各部門、社會各方面沒有形成合力。我們必須從建設節約型社會的高度，加大有關政策宣傳力度，同時要求有關部門在建設審批過程中嚴格把關，規範操作。要排除阻力，加大“禁實”、“禁現”政策執行和兩項基金收繳力度，創造良好的政策環境和社會氛圍。
（二）加快建材企業重組步伐，支援大企業、大集團的發展。建材工業不合理，一方面表現在技術結構、產品結構、規模結構不合理，另一方面表現在組織結構、資本結構、債務結構不合理。因此，必須透過企業聯合、兼併、收購等形式，使現有生產要素進行最佳化組合，從而實現資源的最佳化配置。今後，建材企業要鼓勵強強聯合，在行業內形成幾家規模以上的大型企業或企業集團，使其成為行業發展的導向力量。
（三）實施“走出去”戰略，開發俄羅斯建材市場。目前我國生產的建築、家居裝飾建材在俄羅斯、蒙古有廣闊的市場空間，同時我市在俄、蒙境內從事工程承包、房地產開發和勞務合作的企業也與國內建材企業有緊密關聯。建材產品是低附加值商品，由於運輸半徑等原因，國內建材企業在俄、蒙兩國不具備競爭優勢。據瞭解滿洲里—赤塔—伊爾庫斯科在運輸半徑500—700公里俄羅斯境內沒有水泥廠，蒙古境內在喬巴山—烏蘭巴托一段也沒有水泥廠，我市的水泥企業完全可以在改進生產工藝，降低成本的情況下敲開俄、蒙兩扇“大門”，拉動水泥和其它建材產品的出口。
（四）堅持技術革新，搞好結構調整。我市建材工業正處於結構調整和技術革新的關鍵時期，特別是水泥行業，雖然今年出現了效益滑坡，但這是水泥行業結構調整和技術革新必經的陣痛過程。企業需要堅持發展新型幹法水泥等新產品不動搖，同時政府在政策上繼續給予支援，在土地、稅收和擴大出口上創造條件。
（五）以建材行業的發展為切入點，深入開展資源節約綜合利用工作。建材產業的發展，要注重工業廢棄物的綜合利用，積極消納低品位原料、生活垃圾和工業廢棄物，把建材工業變成迴圈經濟的重要產業。建材企業要大力推廣使用先進的節能技術、自動化技術、環保技術，開發低消耗、無汙染、高效能、多功能、高附加值的新型建材，最大限度地提高資源綜合利用率。
（六）加強行業自律，引導行業健康發展。建立建材行業協會，發揮自律組織的作用，加強業內企業在發展過程中的行業自律，克服盲目追求做大與過度投資的傾向；避免市場惡性競爭，保護行業和企業利益。同時積極組織和引導企業走出去，共同開拓國外市場。
我市建材工業發展調研報告 篇3
（一）我國建材市場的業態演變
隨著城市化程序的加快和房地產產業的飛速發展，作為配套行業的建材家居業也得到很大發展。順應市場發展變化，建材市場業態也隨之產生根本性變革。每個階段的業態市場在完成其歷史使命後，其核心地位迅速被另一種新型市場業態所取代。從發展歷程來看，中國建材市場業態經歷了四次演變，已經從最原始的街邊市場發展到代表行業形態的國際化採購中心。它將是中國建材市場發展的水平和未來方向。
第一代市場：自發形成的街邊市場
三三兩兩的建材商家，選擇市區商業相對繁華的街道開設店面，其他商家陸續跟進，形成以街道為性質的初級馬路市場，這就是中國建材最原始的第一代建材市場—————自發形成的街邊市場。
隨著城市發展水平的不斷提升，政府慢慢發現，街邊市場雖然滿足了居民採購需要，但其經營水平的初級化、內部規劃的無序化、周邊運輸的雜亂化等問題，嚴重影響了市容形象和交通秩序。政府由此產生了引導建材商家集中經營的想法，第二代市場的萌芽也因此誕生。
第二代市場：政府引導，利用閒置廠房庫房形成的專業集市
由於管理水平和經營意識嚴重滯後，當時很多國企廠家生產陷入停滯，空置了大量廠房、庫房。引導商家集中經營，政府的第一想法就是因地制宜，充分利用這些空置廠房、庫房，將商家集中到此處經營，第二代建材市場—————政府引導利用閒置廠房庫房形成的專業集市隨之形成。這種業態市場成功將商家集中經營，並且形成了一定的規模，市場也由此得以發展，並實現了較長時間的繁榮興旺。
然而隨著時代變遷和城市化程序加快，這些城郊專業集市，隨著城市圈的逐步擴大，再度成為新的城市中心。加上此類業態是在舊有物業改造基礎上形成，在行業規劃、經營環境、配套功能等方面相對滯後，難以滿足消費者日益增長的多種需求。
受城市化程序和消費者膨脹需求的雙重夾擊，第二代建材市場面臨著嚴峻的考驗。此時，房地產業開始在全國迅速發展，第二代市場面臨的發展困境讓房地產開發商看到了商機：改善市場經營環境，建造商場化集中性市場，建材家居市場隨之出現了新的市場業態，也即第三代建材市場—————商場化的家裝廣場。
第三代市場：商場化的家裝廣場
第三代市場出現後，其硬體設施和購物環境相比前兩代有了很大改善，市場形成單一的零售經營模式，運營商也開始引入以消費者為中心的理念，提出“以人為本”的概念，強調為消費者提供更好的服務和耕地的價格。
但是由於市場建立完全出自企業行為，在許多全國城市，隨著商戶和投資者對第三代市場的熱捧，單純追求經濟效益的驅動，第三代市場的物業租金也隨之水漲船高，入駐商家很快陷入經營成本急升的泥潭。面對飛漲的物業租金和市場管理單方面追求“以人為本”，強行降低商家的商品銷售價格的雙重壓力，難以維繫的商家唯有祭出“價格虛高，以次充好”的原有法寶，以保障自己正常經營不受影響，對消費者而言，雖然市場服務有了改進，但是在產品價格上卻得不到真正實惠，造成消費者流失，消費群體變動。以人為本，並沒有落到實處。
環境在變，商家在變，消費者在變，如何找出一條真正實現以人為本的建材發展之道，
第四代建材市場應運而生。
第四代建材市場：國際化的採購中心
政府的引導完成了第二代的市場大轉變，企業的開發完成了第三代市場業態變革，而政企聯手，才是真正實現了第四代市場業態的升級。透過總結前三個階段發展經驗，政府和有經驗的商業運營開發商發現了市場成功的共同點：要真正實現“以人為本”，吸引消費者前來採購消費最終形成建材家居核心商圈，其根本出發點還是應該“以商為本”。根據華中建材市場的宣傳，我們認為華中建材傢俱採購中心就是第四代建材市場的代表。
第四代市場應秉承“以商為本”的經營理念，採購中心用合理的規劃和對物業價格的有效控制，加上政府對市政、交通、管理等方面的大力支援，在配合統一經營、統一管理、統一服務、統一對外宣傳的現金管理運營措施，最終實現“以商為本”，從根本上降低商家經營成本。
隨著經營成本下降，商家能夠主動讓利給消費者，從而真正實現“以人為本”，消費人流隨之大量聚集，最終形成建材家居核心商圈。
（二）我國建材市場業態的發展方向
我國建材市場從誕生起就根據其所依存的客觀條件發生變化，從同行及相關商業模式的發展中借鑑經驗，從生產和流通形式的演變中找尋自己提升和發展的方向，不斷改變和提升自己。這些革命性的變化代表了建材市場的方向。
（1）向貿易中心發展
在我國有些建材產業集中度高的城市和地區，由於其集聚的這一行業的商流、物流、資訊流、資金流越來越大，相配套的產業鏈相當發達，正在成為這一行業區域的、國家的、甚至是世界的產業中心。這一地區的建材市場正向這一產業的貿易中心發展。主要以展示、訂貨、貿易的方式經營，其批發、集散功能及在行業的影響力將與產業的發展形成聯動。
（2）向購物中心發展
由於各地建材經銷商實力不斷增強和當地建材市場的不斷湧現，在中心城市原以批發和集散功能為主的建材市場，其輻射力日益萎縮，有些將成為服務當地的零售市場。在這一地區經營的建材市場，正在借鑑商業大賣場的運營模式，以其擁有的巨大規模的經營場所，多年形成的知名度和影響力，集聚眾多建材經銷商的實力，聯合其它業態的商業向購物中心發展。
（3）向物流加工配送中心發展
在中心城市、港口、交通樞紐興建的專業建材市場，如鋼材市場、石材市場、油漆塗料市場、陶瓷市場等，這些市場在向社會提供批發、定製、加工和配送服務中，其物流、加工、配送功能得到很大發展，並正在向專業的物流、加工、配送中心發展。
我市建材工業發展調研報告 篇4
1、經營地板的種類
在對恆大建材城裡10家店主的問卷中，30%的商家主要經營多層實木複合地板，30%的商家主要經營強化木地板，40%的商家主要經營實木地板。由此可見，經營實木地板的相對多層實木複合地板和強化木地板的商家較多。
2、經營地板的品牌
大自然地板，北美楓情地板，久盛地板，安信地板，富源實木地板，揚子地板，菲林格爾地板，國棟地板，萊茵春天地板，貝亞克地板，聖象地板等。透過調查發現地板市場的品牌呈多樣化的狀況。其中大自然地板、安信地板、聖象地板等是主要地板經營物件。
3、消費者對地板品牌的關注度
由於地板品牌呈現出多樣化的狀況，消費者對地板品牌的認識需求程度也存在著差異，很多像聖象地板、大自然地板、大衛地板等透過廣告的方式使得其品牌在消費者心中留下了較為深刻的印象，因而，消費者對這一類品牌的地板的瞭解程度相對來說較深，消費者對這些品牌的地板的關注程度相對來說就比較大。相信這就是品牌效應和廣告效應的結果。
4、消費者選擇地板最看重的地方
透過調查瞭解到消費者對與地板的質量和口碑最為看重，調查資料顯示80%以上的消費者最看重地板的質量和口碑，另外還有20%的消費者對地板的外觀和價格更加看重。由此可見，地板的銷售應該更加註重地板質量和售後的服務，這樣可以在消費群體中形成良性的迴圈，同時可以產生一定的廣告效應。
5、地板的價位
地板的價格由於檔次的高低也存在著較大的差異，經過調查發現，恆大國際裝飾建材城裡多家地板銷售商家所銷售的地板價格各不相同，其中，30%左右的地板售價是在200元/平方米，大約40%的地板售價是在200—300元/平方米，20%的地板售價是在300—400元/平方米，而售價在400元/平方米以上的最少，大約僅有10%。
6、地板的銷售情況
根據調查瞭解到，各商家的月銷售額存在著較大的差異，部分商家月銷售額不足20000元，一部分商家的月銷售額在20000元到40000元之間，更多的是在40000元以上。從商家的進貨次數來看，每月進貨3—5次的商家佔50%，每月進貨3次以下的有5%，進貨次數達到5次以上的有45%，由此可見，個個商家的銷售進貨情況還是存在著較大差異的。
7、市場需求情況
透過對恆大國際裝飾建材市場各地板銷售商的調查，我瞭解到目前地板的需求量處於適中的水平，地板整體的銷售量較以前也是相對持平。根據各商家的銷售情況，反映出來的情況，德陽市旌陽區地板的銷售情況起伏不大，總體來說，消費者對地板的需求總量變化不大。
8、總述
透過此次建材市場地板這鐘材料的調查，我瞭解到目前德陽市旌陽區的建材需求情況還是比較大的，裝飾建材市場的利潤前景還是可觀的，建材市場的發展還是較為樂觀的。