熱電總經理工作報告_工作報告
熱電總經理工作報告_工作報告
在日常生活和工作中，報告十分的重要，報告根據用途的不同也有著不同的型別。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的熱電總經理工作報告_工作報告，歡迎大家分享。
尊敬的董事長、各位董事、監事和列席會議的先生們(女士們)：
根據會議議程，現在我就xxxx熱電有限公司(以下簡稱：xx熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路、鄭重申明-網為本文章原創網站目標和主要工作向大家彙報如下，請予以審議。
一、20xx年各項工作完成情況
(一)工程建設情況…………………………………………
截止到12月底已完成投資3.35億元，佔總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，佔總工程量的89。
＃1機組已於20xx年11月30日15：15分完成24h滿負荷試執行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。
＃2機組裝置正處於緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成6xxxx，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處於建築裝修尾工完善階段，主要施工專案還有：全廠各建築物內牆塗料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆築。
(二)生產經營情況
1、生產技術管理工作
試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及執行人員參照同類型機組規程、廠家裝置說明書及我公司現場裝置實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業執行規程。根據現場生產系統流程繪製了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪製3xxxx個專業系統圖，設計各專業執行、檢修、統計圖表4xxxx種，並將執行所需各項考核、記錄表格和日誌印刷完畢，為裝置的順利運轉奠定了基礎。
對於設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先後下發變更單306項，下發整改通知單40xxxx項，有力地保證了工程安裝、除錯質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。
2、建章立制工作
公司根據實際情況，制定了《裝置檢修規定》、《執行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資採購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、裝置缺陷管理制度、執行交接班制度、每日生產排程會及生產班組的班前班後會制度。機組試生產後，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產執行管理規範化程序。
3、人員招聘培訓工作
根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計7xxxx。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共5xxxx被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和模擬學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出xxxx電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了3xxxx崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。
(三)物質供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂裝置合同1.97億元，其中三大主機裝置為1.14億元，輔機裝置0.83億元。已付裝置款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機裝置0.56億元。,,
為保障#1機組的用煤，公司先後派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會，瞭解全國的煤炭行情；同時又多次到陝西、甘肅了鄭重申明-網為本文章原創網站解煤炭行情，多渠道採購煤炭，確保發電用煤。已同xx礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在xxxx噸以上，基本滿足2周的生產需要。
(四)資金及投資情況
1、20xx年度現金流入、流出
20xx年度現金流入13924.7xxxx元，現金流出
14195.xxxx元。
2、累計現金流入、流出
累計現金流入3593xxxx元，其中：註冊資本金570xxxx元，金融機構長期貸款2453xxxx元，短期貸款320xxxx元，銀行匯票差額信用250xxxx元。
累計現金流出3419xxxx元，其中：裝置款1593xxxx元，工程款1564xxxx元，固定資產12xxxx元，長期待攤費用50xxxx元，償還銀行匯票200xxxx元。
(五)相關配套工作進展情況
1、土地徵用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批覆，20xx年12月16日與xx經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受xx市xxx人民政府市中政發[20xx]11號文《xx經濟開發區優惠政策》的相關規定。
2、發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批准，#1—#6井可日產xxxx噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。
3、xx熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。
4、上網電價於6月份獲得省物價局批覆，即每千千瓦時358.5xxxx。
5、cdm(聯合國氣候變化公約)專案，因前期國家有關政策的調整，xx熱電工程作為cdm(聯合國氣候變化公約)備選專案，暫緩辦理與日本國購買co2減排權事宜。自上半年京都議定書生效後，公司積極聯絡中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就xx熱電專案認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司cdm專案辦公室。
6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網路，配備了消防器材，落實了消防責任人。
二、當前工作存在的主要問題及困難
(一)融資問題
1、註冊資本金比例不足。根據國家有關檔案規定，電力行業投資專案資本金佔總投資額的比例必須為20及以上。而xx熱電公司增資後也僅為600xxxx元，遠低於國家發改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。
2、投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商註冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。
3、xx熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請專案貸款難度很大。且銀行多要求追加裝置、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。
(二)工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規範要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
(三)物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處於賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。
(四)優惠政策方面
優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由於涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。
(五)經營環境方面
xx經濟在全省範圍來看，發展相對滯後，xx更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、20xx年度工作思路、目標和主要工作
20xx年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今後發展的艱鉅任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。20xx年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定執行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規範化。
公司20xx年生產、經營、安全主要目標：
#2機組5月併網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。
#1、#2機組年總髮電量4.4億千瓦時，廠用電率10.5xx，發電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額-295xxxx元。
全年不發生重大裝置事故，不發生一般裝置責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。
為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：
(一)抓好生產管理，提高裝置健康水平，確保裝置安全穩定執行。
認真抓好#1機組的生產管理，嚴格執行生產例會、執行交接班等規章制度，對執行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟執行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，儘快建立起良好的生產環境和生產秩序。裝置消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主裝置消缺率100。輔助裝置消缺率98以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結#1機組安裝、除錯、生產過程中成功經驗與做法，為#2機組的生產管理提供可靠保障。
(二)加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。
全力抓好#2機組的安裝、除錯工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部除錯和整套啟動試運及併網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份併網發電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、除錯、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。
(三)強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。
二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，並將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的'整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成"全員、全方位、全過程"的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃採購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程式化。
五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規範財經紀律，做好工程的決算工作。,,
(四)突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保年度目標的實現。
一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網路建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定執行。
二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今後組織開展全員年度目標責任管理創造條件。
(五)引進德國政府貸款用於熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。
公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請200xxxx美元(約1.6億元人民幣)貸款，綜合利率約為xxxx(國家5年期以上貸款基準利率為6.1xxxx)，用於熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就專案內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批覆，將對公司最佳化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。
經過大量工作和不懈努力，在多次向xxx發改委彙報後，20xx年12月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作彙報，得到國家發改委外資司鼓勵和支援。
公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，xx市城鄉規劃設計院就供熱管網主幹線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取儘快達成施工方案。
建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排so2和co2的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支援。如燃燒10xxxx秸稈用於發電，則電價在原有基礎上上浮0.2xxxx每千瓦時。公司現就＃3鍋爐主要執行資料、技術引數、系統組成、製備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。
(六)與外資協商資本運作，探索多種經營方式。
公司積極探索多種經營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現代企業先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現階段執行資料及管網規劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現跨越式發展具有非常重要的意義。
尊敬的董事長、各位董事、監事，xx熱電專案建設取得了一定的成績，並獲得了20xx年度xx市重點專案建設突出貢獻獎，專案建設獲得市委市政府及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、支援和全體員工共同努力的結果。20xx年我們將在董事會的正確領導下繼續努力工作，克服一切困難，爭取全面完成xx熱電20xx年的工作目標。