發電部人員流動的調研報告

　　隨著社會一步步向前發展，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的發電部人員流動的調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、堅持從嚴管理的同時，更注重對員工的關心體察。

　　員工思想動態比較活躍的階段，管理的思路首先應是保持員工心態的穩定。當前，首要的工作是保持生產一線掌握著全廠安全生產命脈的執行員工的'心態穩定。具體到操作層面上，就是多表揚，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕執行人員的安全壓力，除了對執行員工進行技術培訓外，增加對他們的心理素質培訓。用更細緻的管理代替部分考核，減輕執行員工的心理壓力。在生產方式上，可對夜班不監盤人員是否能採取適當方式休息進行專題探討。

　　二、用發展的眼光解決發展中的矛盾，提供條件滿足執行員工的需求。

　　1、讓執行員工看到個人發展的前景。

　　現階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產人員少，隨著大渡河的開發，公司發展到一定階段，將需要一定量的生產執行專業技術人員，執行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關鍵看自己的技術能力達不達的到要求，成都梯調和瀑布溝的發電執行是看得到時日的，透過這種宣傳，讓執行人員看到個人生涯設計中有一個追求的目標，看到自己的發展前景和希望。

　　2、不斷擴充套件多元化激勵方式，滿足員工的精神需求。

　　執行工作比較封閉單調，員工總希望日復一日的倒班中有點變化，若多提供點出差的機會讓他們學習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。執行員工對近期總廠給發電處4個名額到北京和廣州廠家參與新裝置的學習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發一點錢更能激發工作的積極性。總廠可考慮在這方面加大力度。

　　3、更細緻的關心體察，提升執行員工的自尊心。

　　在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現場發放慰問品時別忽略了執行員工，現場出臺某項規定時，先向執行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升執行崗位的自豪感。

　　三、增加政策的透明度。

　　隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴重。建議由職能部門對效益獎金進行統計，以廠務公開的形式，向員工釋出權威數字，消除猜忌誤會。

　　四、理順生產管理指揮關係。

　　不斷完善生產崗位職責，在中央控制室張貼執行人員受控指揮網路圖，明確執行人員的權利和責任。及時修訂有關辦法。

　　五、透過各種方式宣傳執行工作的艱辛。

　　一是廠領導抽出時間，參加執行員工大會，在會上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調研中，執行員工曾提出請求廠領導抽時間全程參與一次執行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、執行交流崗位，互相體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現身說法來增進理解，化解情緒，消除誤會。三是加大精神上對執行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標後，召開執行人員表彰（報告）大會，參照去年舉辦檢修報告會的形式，提高執行員工的自豪感。