聯社人力資源部履職報告

聯社人力資源部履職報告

　　在當下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的聯社人力資源部履職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　在總行領導班子的帶領下，圍繞聯社“4+4”工作總要求，結合人力資源部具體工作，現將我近期在人力資源部的工作情況報告如下：

　　一、相關工作開展情況

　　（一）薪酬績效管理方面

　　20xx年4月，總行成立薪酬管理領導小組，小組辦公室設在人力資源部，負責薪酬管理辦法及績效考核政策的制定、績效管理過程的監督。同時，聯社績效考核平臺上線，我行作為第一批推廣上線單位參加了聯社績效考核平臺操作培訓班，並將20xx年薪酬績效管理辦法初稿配置系統進行試執行。20xx年6月，為促進我行經營管理活動有序進行，建立健全有效的薪酬激勵機制，充分調動員工積極性與創造性，經過總行業務部門討論及徵求各支行意見後印發了《河南XX農村商業銀行股份有限公司20xx年薪酬績效管理辦法》，真正實現按業績、質量計酬，充分發揮薪酬激勵機制，推動各項業務持續、健康發展。20xx年10月聯社新一代人力資源系統薪酬社保模組上線，我行參加了系統操作培訓，薪酬模組將實現基礎工資的`核算，與績效考核平臺結合後將計算出員工總工資，為實現資訊化考核打下了良好的基礎。

　　（二）檔案管理方面

　　檔案管理工作是人力資源管理中重要的一部分，人事檔案記錄了職工從參加工作到退休的全部工作經歷，為確保人事檔案的真實性、嚴肅性、完整性、規範性，根據聯社相關工作要求，組織人員認真做好人事檔案再稽核工作，主要透過核查翻閱全縣職工530餘本檔案，針對稽核發現問題臺賬，結合人力資源系統中職工自己填寫的社會關係、教育學歷、獎懲及工作簡歷等以及人事檔案中相關證明材料逐人進行整改完善，並重新審定製作了《人事檔案稽核專用幹部任免審批表》。為總行選拔、任用、考核幹部提供可靠的依據；

　　二、存在的問題

　　透過近期的工作，反省自身，在工作和學習中還存在許多不足和缺點，工作效率有待進一步提高。在今後的工作中，注重細節，把工作做細緻，繼續拓寬知識面，加強學習，不斷提升自身工作能力。

　　三、下一步工作計劃

　　（一）認真做好檔案管理工作。一是結合聯社檔案再稽核工作要求們進一步完善幹部員工檔案資料資訊，確保廣大幹部員工的切身利益，為總行選拔、任用、考核幹部提供可靠的依據；二是對將按照《人事檔案管理辦法》及時更新員工檔案資訊；三是建立健全人事檔案制度，進一步規範檔案管理流程，嚴格執行材料歸檔制度，檢查核對制度，轉遞制度，保密制度，統計制度等。

　　（二）認真做好新一代人力資源系統、績效考核平臺系統的管理與維護。一是完善全行幹部員工相關資訊內容，20xx年按要求實現工資發放透過系統核算完成薪酬發放流程；二是根據人員崗位、職位等變動情況及時在人力資源系統更新員工履歷資訊。

　　（三）加強薪酬管理工作。一是按照總行要求，積極與第三方結合，根據我行發展需求，充分發揮薪酬激勵機制，力爭於12月初制定完成《20xx年薪酬績效考核辦法》。二是制定績效考核平臺系統執行辦法，20xx年年初完成存量業績清分等前期工作，並將20xx年績效管理辦法配置系統，實現透過系統核算績效工資的目的。