部門獨立核算激勵方案

　　導語：財務預決算報告是指經濟獨立核算單位，當年（或定期）向主管部門或人代會或職代會報告財政、財務方面的預算計劃和決算情況的書面文字材料的總稱。以下是小編為大家整理的部門獨立核算激勵方案，歡迎大家閱讀與借鑑！

　　部門獨立核算激勵方案

　　作為一家物業管理公司，其服務面向企業、機構及私企投資者，涵蓋辦公、商業、工業園區和自成一體等多種物業形態，公司部門獨立運營方案。所以在企業成立初期，我們就明確提出要為租戶提供優質服務、逐步向市場化、規範化方向發展的企業戰略。所謂市場化，就是收費專案、收費標準要根據我們所提供的服務逐步與市場價格接軌;所謂規範化，就是要按照物業管理行業的標準制定相應的制度，並嚴格按制度執行，規範化運作。

　　目前，為使公司能夠獨立運營，更好、更及時地為租戶提供服務，提升公司的服務質量，落實管理職能;同時考慮到公司下屬地塊分散、人員精簡的實際情況，在保證程式到位、手續齊全的前提下儘可能簡化操作流程，特制定本方案。

　　一、公司目前的職責範圍

　　受產權人的委託，對地塊實施現場物業管理、日常維修、水電費的收繳及支付等，落實地塊的安全責任。

　　二、公司目前的財務執行情況

　　人員編制：公司未設財務崗位，財務工作由主管單位工投公司財務部人員兼職。

　　報告資料：獨立出具年度月度報表、獨立申報稅務報表，規劃方案《公司部門獨立運營方案》。

　　年度預算的編制：2015年年度預算是在2014年度半年的執行基礎上，結合2015年度公司公司實際執行情況、人員分配進行編制。並以此作為整個年度的收支依據。

　　財務收支形式：集中核算，即財務部對各地塊的收支進行統一核算、收支兩條線;各地塊的收入全部統一入帳，支出根據年度預算進行統一開支。日常的開支由主管單位撥付入賬，筆筆通審。

　　財務審批流程：公司的支出統一實行“一票五章”即經辦人、總經理、董事長、主管單位財務總監、主管單位負責人簽字或蓋章。

　　合同審批流程：公司的.合同統一實行“層層審批”原則，涉及到主管單位各相關部門。

　　專案立項審批：維修專案的立項實行“層層審批”原則，涉及到主管單位各相關部門。

　　三、擬定的財務執行方案