新員工跟蹤管理活動方案

新員工跟蹤管理活動方案

　　活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利，圓滿進行。以下是小編整理的新員工跟蹤管理活動方案，歡迎閱讀！

　　【背景】

　　為加強和提升企業人力資源管理效率，促進新員工適應環境，培養新員工從業能力和愛崗敬業精神，在儘可能兼顧到員工自我成長意願的同時保住人才、用好人才，特設計本方案。

　　【具體實施】

　　本方案將新員工入職管理的週期定為兩年，具體分為兩週期、三個月期、半年期、一年期、兩年期五個階段，起始時間從員工報到之日起。

　　一、兩週期

　　在這個階段，主要為新員工提供入職培訓和教育。培訓目標是為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工計程車氣；讓新員工瞭解公司所能提供給他們的工作崗位相關情況及公司對他們的期望；讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化；減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸宿感。

　　新員工報到一週內，人事部門負責組織實施下列培訓：公司概況、企業文化、規章制度、安全及治安防火、職場禮儀規範。在人事部門培訓結束後，新員工派遣到各工作崗位，同時由各單位（部門）負責人或指定人員對其進行以下培訓：崗位職責、部門工作流程、部門概況。並且在培訓結束後，根據新員工將從事的業務，部門負責人須為其指派一名經驗豐富的指導者，以從工作方法和生活上加以指導和監督。最後填寫“新員工部門崗位培訓表”上交人事部。

　　二、三個月期（試用期屆滿）

　　這個階段是職業匯入期，主要是為了掌握新員工是否適應工作崗位。試用期屆滿，部門負責人要和新員工進行正式面談，形成談話記錄，連同是否留用意見交人事部門。新員工要提交有本人試用期小結的“員工轉正審批表”。同時人事部門以調查問卷的形式瞭解新員工在試用期的工作情況。透過對以上三種資料進行分析，決定新員工的去留或調整及相關工作的協調改進。此階段結束後，要求新員工做周工作記錄。內容涵蓋本週工作任務完成情況和希望得到指導的問題點，在每週五下午三點之前將“新員工工作記錄表”交部門負責人。同時部門負責人應認真批示，給予鼓勵與指導性建議，給出具體的明確期望。

　　三、半年期

　　此時已屆年終，部門負責人組織新員工參加年度績效考評，將新員工的工作情況與其他員工進行比較，並根據績效考核結果製作“新員工績效改進計劃”反饋給新員工並交人事部門備案。同時人事部門組織新員工座談會，瞭解他們的想法和具體要求，並從中吸收和採納合理化建議，在制定新一年人力資源工作計劃時給“績效改進計劃” 提供儘可能的支援。

　　四、一年期

　　工作滿一年後，新員工此時對公司運作流程、定位、與同類企業相比較的優勢與劣勢、發展前景有了較完整的瞭解；對自己所從事的業務也能夠獨立的完成，同時也有了自我成長的明確意願。此時，人事部門透過部門責任者向員工下發“新員工自我申告書”。新員工在該申告書中主要表達三個方面的內容：自己現任業務內容、自我職業生涯設計、具體的申告內容。人事部門在收到此申告書後將結果整理作為公司中長期人才儲備、內部調配資料使用，儘可能滿足與協調好申告人的意願。

　　五、兩年期

　　此時新員工各方面的能力得到了很大的提高，對工作、人生有了更加成熟的.想法，能夠獨立完成工作中比較重大且較難的業務。同時也有了從事更艱鉅任務的要求。此時的人事部門主要的任務是充分利用企業資訊資源平臺，在適當的環境和正確引導的前提下組織企業發展論壇,引導新員工參與企業發展的研討，促進企業文化健康發展；開展各專業的崗位技能競賽，檢驗新員工的工作技能。而該員工部門負責人更應從具體工作安排上考慮到其要求工作量的增加與工作任務的難度加大的特點，適當靈活的加以變化。

　　【總結】

　　企業的發展離不開優秀人才。但如何將新進職場的大學生變為人才甚至是公司的“人財”，人事部門的作用固然重要，但各部門責任者的支援與有效的管理引導才是最終的出路。