種子公司的體制改革實施方案

　　根據《中華人民共和國種子法》、農業部農辦農[20xx]30號檔案和國家企業改革的政策法規及農業部有關檔案精神要求，為適應當前新形勢的發展，進一步最佳化企業結構，根據公司實際情況，在國有制“**縣種子公司”的基礎上，擬改為股份制形式的“**種業有限責任公司”。

　　一、公司基本情況

　　**縣種子公司屬國有企業，根據《種子法》的要求，20xx年3月由**縣種子站分離出來。現有總資產1,954,511.33元，（包括辦公摟、倉庫、儀器裝置、車輛土地等），企業職工17人。公司主要從事小麥、玉米、大豆等農作物種子及各種蔬菜種子經營工作。擁有標準化的種子質量檢驗室和完善的種子質量監控體系；建有大型種子加工車間，裝配了脫粒、清選、精選、電腦定量分裝等先進的種子加工裝置，年加工各類作物種子500多萬公斤，現已發展成為專業從事農作物優良品種選育、生產、加工、銷售和服務的農業高科技企業。

　　二、改制的基本原則：

　　1．堅持“三個有利於”的原則：有利於公司資產的保值增值，有利於企業的可持續發展，有利於調動職工的積極性。

　　2．增強對公司資產的整合力度，提高經營決策的科學性和可行性，以及公司資產的利用率。

　　3．改制的'基本形式是有限責任公司。依法建立健全企業法人治理結構，成立董事會、監事會、並依法定程式產生經營管理人員，對企業進行管理。

　　4．公司改制與技術創新相結合，同時加強產業結構調整和企業內部管理。

　　三、組織形式

　　**種業有限責任公司以**縣種子公司發起成立，**縣種子公司資產由**縣國有資產管理局（*國資[2005]3號檔案）核實為1954511.33元，**縣種子公司以全部資產作為國有股入股，擬佔總資本的40%，在入股自願的前提下汲取職工3,000,000.00資金作為個人股，擬佔總資本的60%，其中企業經營班子成員持股總額佔總股本的30%以上，國有股管理權及隸屬關係不變（隸屬**縣農業局）。改制後企業承接原企業所有債權債務。

　　四、人員安置

　　1、改制後企業接收原企業職工及有關人員，職工身份及所有待遇不變。

　　2、按照《中華人民共和國勞動法》規定，明確職工與企業的合法權利與義務，保障職工的合法權益。

　　五、組織領導和工作分工

　　組長：***