固定資產管理實施的方案
固定資產管理實施的方案
篇一：國有資產管理實施方案
**單位國有資產管理實施方案
為加強**單位國有資產管理規定和使用，堅決糾正管理
不嚴、處置不當，造成公共資源浪費、國有資產流失問題，按照《**市黨的群眾路線教育實踐活動正風肅紀專項治理行動實施方案》（**發〔2014〕**號）和《關於開展市屬行政業單位國有資產管理專項核查工作的通知》（**發〔2014〕**號）要求，結合本單位國有資產管理相關規定，制定國有資產管理實施方案。
一、工作目標
對**單位國有資產的基本情況、財務狀況、存量資產以
及轉為經營性資產情況進行全面、徹底專項核查，實現對國有資產的動態管理。透過核查，使國有資產管理與預算管理、財務管理相結合，資源整合與共享共用相結合，加強資產收益管理，規範收入分配秩序，有效盤活資產，充分發揮資產使用效率，全面規範、加強**單位資產管理，維護國有資產的安全和完整。同時以查促建、以查促管，充分發揮資源效益，保障學校教學、科研等各項事業的正常開展，防止國有資產流失。
二、組織機構
為確保國有資產管理專項核查工作順利實施，成立**單
位國有資產管理專項核查工作領導小組，組成人員如下：
（一）成立國有資產管理專項核查工作領導小組
組 長：*** 局長
副組長：*** 副局長
成 員：*** 辦公室主任
*** 後勤處主任
*** 會 計
（二）領導小組下設辦公室，由***兼任辦公室主任
三、核查範圍內容
（一）資產清查範圍為2013年**單位所有資產情況，包括：
1、單位2013年前國有資產明細及2014年3月前新增固
定資產是否及時登記入賬；
2、國有資產的記錄是否規範完整，分類是否合理；
3、低值易耗品的登記與日常管理；
4、單位國有資產報損手續是否合規，賬務記錄是否完整；資產處置後是否對賬務進行及時處理； 5、往來賬款是否及時清理。
（二）核查的主要內容包括：
1、房屋建築物類：包括租（借）房屋資產、出租（借）房屋資產、清查變動房屋資產資料等；
2、交通運輸裝置類：包括汽車、摩托車、電動車等；
3、電子及通訊裝置類：計算機、照相機、投影儀、掃
描儀、電話、電腦、影印機、印表機、傳真機、空調、電風扇、飲水機、電水壺、音響裝置等；
4、辦公傢俱類：傢俱用具指辦公桌椅、檔案櫃、沙發、茶几及其它類固定資產；
5、低值易耗品：單位價值在規定限額以下或使用年限
比較短（一般在一年以內）的物品；
6、往來賬款類:包括一年以上的應收賬款、應付賬款、
其他應收賬款、其他應付賬款、預收賬款、預付賬款的清理；
四、工作內容及步驟
1、研究制定《**單位國有資產管理規定》，成立**單位國有資產管理核查工作領導小組。根據有關財務、會計制度和單位內部制度，按照實物盤點同核實賬務相結合的原則，對照提出的範圍和內容，對所有固定資產進行全面的清理、核對和查實。建立固定資產明細賬，對清查出的各種資產盤盈和盤虧，出借和閒置等資產按照資產清查要求進行分類，蒐集相關材料。
2、按照清理蒐集整理的材料，（賬實不符的資產及特殊事項必須說明，並提出處置意見），（表格向**市財政局國有
資產管理中心領取），經領導簽字稽核加蓋公章。 五、相關要求
（一）提高思想認識。全面、準確、及時清理**單位國
有資產，有利於摸清“家底”，對學校的固定資產合理配置、調劑、處置國有資產等提供真實可靠依據；有利於提高國有資產使用效率，防止國有資產流失、浪費。各處室要統一思想，將此項工作作為正風肅紀的重要任務，認真按照要求，切實抓緊、抓實。
（二）加強組織領導。各處室要切實加強對清理工作的認識，**局長是清理工作的第一責任人，負責認真組織開展國有資產清理、領導小組辦公室要切實發揮牽頭組織的作用，核查組工作人員要本著認真負責的態度，實事求是的做好核查工作，對核查工作的真實性、有效性負責。
（三）嚴肅工作紀律。各處室要堅持實事求是的原則，認真清理國有資產佔有、使用情況，如實、準確、詳細填報相關報表，不得虛報、瞞報。因故意不報或漏報資訊，導致資產統計結果不準的，由填報處室負責人和填表經辦人承擔責任。對隱匿瞞報資產的，一經查實，按規定嚴肅處理。
聯絡人：*** 聯絡電話：*****
**單位
2014年4月27日
篇二：資產管理解決方案
資產智慧管理系統與解決
方案
北京神州數碼有限公司
2012-2
目錄
1
2 前言.......................................................................................................................... 3 企業資產管理系統..................................................................................................... 3
2.1 方案概述 ........................................................................................................ 3
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.2.7
2.2.8
2.3
2.4 專案背景.............................................................................................. 3 需求分析.............................................................................................. 4 方案架構.............................................................................................. 4 方案目標.............................................................................................. 6 應用場景.............................................................................................. 6 基礎資料維護....................................................................................... 7 系統管理.............................................................................................. 7 資產日常管理....................................................................................... 8 資產盤點.............................................................................................. 9 終端盤點軟體..................................................................................... 10 快捷功能............................................................................................ 10 檢視................................................................................................... 11 統計報表............................................................................................ 11 系統功能 ........................................................................................................ 6 硬體配置 ...................................................................................................... 11 前景分析 ...................................................................................................... 12
3 2.4.1 RIFD技術優勢 ................................................................................... 12 2.4.2 系統效益............................................................................................ 12 資料中心資產視覺化監控 ........................................................................................ 13
3.1 方案概述 ...................................................................................................... 13
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.2
3.3
3.4 專案背景............................................................................................ 13 需求分析............................................................................................ 14 系統結構............................................................................................ 15 方案目標............................................................................................ 21 應用場景............................................................................................ 22 系統功能 ...................................................................................................... 22 硬體配置 ...................................................................................................... 23 推廣優勢 ...................................................................................................... 25
3.4.1 RIFD技術優勢 ................................................................................... 25
3.4.2 實施環境適宜..................................................................................... 25
3.5 前景分析 ...................................................................................................... 25
4 關於神州數碼.......................................................................................................... 26
4.1
4.2 公司簡介 ...................................................................................................... 26 我們的優勢................................................................................................... 30
1 前言
隨著國家經濟的迅猛發展和通訊技術的日新月異，以及經濟全球化競爭環境的形成，企業對生產方式的改進、執行效率的提高、經營成本的降低以及服務質量的改善等方面提出了更高的要求，已經成為目前各企業經營工作重心。
固定資產是企業資產構成的最重要組成部分，是完成生產經營任務的重要保障，同時對企業財務狀況起著重大的影響作用。新技術的不斷進步，新業務的快速發展，使得裝置升級與換代的速度日益加快，裝置數量成倍增長。在裝置增加的情況下，裝置管理手段卻並沒有及時更新，因此導致裝置管理出現漏洞，裝置的丟失、老化、故障成為影響企業效益的關鍵因素。對於大型資料中心來說，機房裝置的運營效率更是至關重要。
因此，加強資產管理，確保資產的完整、保值、增值、充分利用，正確核算資產的數量及價值，明確經濟責任，監督並促進固定資產的妥善保管和合理使用，不斷提高裝置利用率和完好率，充分發揮固定資產效能，增強法規符合性，提高審計能力，為企業帶來最大的效益是固定資產管理工作的核心目標。
2 企業資產管理系統
2.1 方案概述
2.1.1 專案背景
目前，很多企業的固定資產管理都是藉助於傳統的人工管理方法和手段，資料的採集和錄入一直以來都是手工操作，效率低下、差錯率高。即使使用條形碼技術，這些情況能夠一定程度改善，但由於條形碼技術自身存在諸如易損壞、抗汙性差、讀取距離短的侷限性，令它們無法全方位地應用於資產管理領域。據調查，當前企業固定資產管理流程存在以下不足：
? 固定資產管理的財務管理部門與實物管理部門之間缺乏業務聯絡和業務
溝通，使得賬面無法反映資產的真實存在；
? 擁有大量的昂貴資產，但沒有整合的資訊系統，缺乏有價值的固定資產
管理資訊系統，固定資產的管理困難，工作效率低；
? 資產資訊卡與實際情況不符；
? 資產清查費時、費力、效果有限，且“前清後亂”，難以有效控制固定資
產流失；
? 運營成本難以及時、準確的核算。
近幾年迅速興起的RFID技術使上述情況得到徹底的改觀，使資產管理工作“透明化”真正成為可能。
2.1.2 需求分析
現在的企事業單位大都透過ERP、OA或財務系統等實現對資產的帳務管理，但其弊端也顯而易見，就是重“財”輕“物”，重“帳”輕“實”，由於缺乏對實物的資訊化管理手段，無法實現“帳實相符”。針對這些實物資產的管理，應該建立更加規範的資訊化智慧化管理手段。針對大型企事業單位固定資產的管理，應該進一步整理和規範基礎的資料資訊，利用資料資料和管理資訊的共享，實物資產管理的資訊化，建立起帳－卡－物－人相符的科學管理模式，做到賬賬相符、帳物相符。
2.1.3 方案架構
基於RFID技術的資產管理系統採用B/S結構，資料統一存放在資料中心集中管理平臺伺服器，各部門(或區域)透過IE瀏覽器對本部門(區域)內的業務進行管理。該系統架構如圖所示：
圖2.1 系統架構圖
RFID資產管理系統解決方案的技術架構分5部分實現：RFID硬體(包括電子標籤和閱讀器)、RFID中介軟體(事件捕捉)、企業RFID(RFID事件庫)、整合層和應用層。
1) RFID硬體，位於架構的最底層，其閱讀器由觸發器控制，每秒讀取標籤上百次。無論何時，可設定IP地址的閱讀器都由一個且只能由一個伺服器控制，以避免出現與網路分割槽相關的問題。
2) RFID中介軟體(事件捕捉)，伺服器定期輪詢閱讀器（例如，每秒兩次），以消除重複操作，並執行過濾和裝置管理。伺服器還產生RFID事件(資產位置變動)，並將事件傳送到上層應用。
3) 企業RFID(RFID事件庫)，豐富並存儲電子標籤事件，同時對下屬伺服器進行集中管理。
4) 整合層，整合現有業務系統，並支援新業務流程的定製開發。透過使用控制元件或服務元件技術，最大化已有的業務處理資源，透過抽取、處理、分析不同業務資料，進行資料和業務的聚合。
5) 門戶層，提供人機互動介面，展現資產管理狀況，實現對業務的操作和管理。RFID控制資訊透過操作門戶進入整合層，然後流入企業伺服器層，最後到達閱讀器；而閱讀器獲取的RFID資料則在過濾後順著這個鏈上向傳送。
篇三：醫院固定資產管理實施方案
醫院固定資產管理實施方案
近年來，我院人員、業務擴張較快，基礎設施、裝置投資不斷加大，醫院規模迅速擴大。2008年底，新病房樓竣工投入使用，上級劃撥的100萬元配套裝置也相繼到位，期間我院也投入大量資金添臵病房配套用品及設施。由於固定資產管理未能跟上醫院發展步伐，目前，我院固定資產管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位，致使醫院的固定資產管理混亂，缺乏一個統一的管理部門，實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房屋、傢俱用具；裝置科管醫療裝置。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產卡片，只是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產，沒有收發、維修、報廢記錄。固定資產也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。當前，對我院的固定資產，可以說狀況不明，家底不清。
醫院固定資產是醫院開展醫療、科研、教學服務、行政辦公等各項工作的物質基礎；是保障人民健康和發展衛生事業的重要條件；是反映醫院經濟實力、規模大小和醫療水平高低的重要指標之一。醫院的固定資產主要透過財政撥款和自籌資金形成，資產歸屬於國有資產，它既可給醫院帶來長遠的經濟效益，又能引起投資風險。因此，加強對我院固定資產的管理工作至關重要、刻不容緩。
醫院固定資產概念
根據《醫院財務制度》的規定，醫院固定資產是指一般裝置單位價值在500元以上、專業裝置單位價值在800元以上、使用期限在一年以上、並在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。醫院固定資
產分為五大類：房屋及建築物、專業裝置、一般裝置、圖書、其他固定資產。
一、固定資產管理現狀
長期以來，醫院在固定資產管理上，存在不計資產投入產出效益的現象，總結起來，有以下現象需要重視：
1、醫院固定資產管理意識淡薄
固定資產管理涉及院領導、物資管理部門，財務管理部門、財產使用部門和財務科等。醫院普遍對固定資產管理意識淡薄，存在著重購輕管，重錢輕物的現象，對醫院固定資產管理缺少監督，有形而無質。
2、醫院固定資產管理制度缺失，監督不到位
沒有嚴格的固定資產論證、購入、使用、清理、報廢等手續和制度，隨意性較大，沒有有效的監督約束機制。有時資產購入時不進行論證，只管購入，造成購入的固定資產閒臵，沒有創造應有的效益。有的固定資產管理不落實責任人，資產進行變更或工作人員進行變更後，就不知道資產去向。固定資產處臵，包括報廢、調撥、變更等不按規定程式辦理等現象。沒有固定資產盤點制度，也不進行固定資產清查盤點。這樣長期以來，就形成了固定資產管理混亂，家底不清。
3、固定資產賬務處理不健全
賬務處理不健全存在著以下幾種現象：一是購入資產只計數量，不計金額、使用年限等。二是固定資產明細賬不健全，只有總賬，沒有明細賬，更別說建立固定資產卡片。三是固定資產入賬下賬不及時，有的單位房屋已建設完工並投入使用多年，但不及時辦理決算入庫，
仍在“在建工程”或往來中；有的固定資產已使用後，發票未到未結算，固定資產就不入賬的現象。四是固定資產處理隨意性大，並不履行調撥或報廢手續。這樣對固定資產管理不清，使固定資產有的有物無賬，有的有賬無物，造成固定資產賬面和實物不符現象嚴重，並無據可查。
4、固定資產管理人員缺乏
有的認為，固定資產買回來了，記個賬，放在那裡能看見不拿走就行，而沒有想到需要有人員對醫院固定資產的購入、使用率、完好度、收益率等方面進行跟蹤、分析和管理。
二、完善醫院固定資產管理的對策
1、重視固定資產管理，建立資產管理責任機制
醫院是事業單位，固定資產是國有資產的一部分，醫院領導和財產財務管理者要充分認識國有資產管理的`重要性和必要性，重視固定資產的管理和使用，樹立購管同等重要的思想，對醫院固定資產加強規範性管理和監督檢查。固定資產管理應實行崗位分工責任制，實行主要領導全面負責，分管領導主要負責，物管部門領導直接負責的管理機制，明確各相關部門和人員的職責，落實到具體人員。
2、建立健全固定資產管理制度
醫院應根據國有資產管理辦法和國家會計制度對固定資產管理的規定，結合自身單位的具體情況，建立健全固定資產管理制度和監督制度。對固定資產購買、使用、處臵的各個環節，建立起一套嚴格的可遵照執行的可行性管理制度，使固定資產管理規範化，標準化、制度化。
固定資產管理制度應包含以下方面內容：一是授權批准制度，包含審批的人員，方式、程式、許可權、責任、經辦人的職責範圍和工作要求。二是資產的取得和驗收方面的制度，包含資產的取得是否符合預算及管理制度規定，驗收的部門、程式，以及付款的規定。三是固定資產日常管理的制度，包含資產購臵、維護、處臵等方面的制度。四是固定資產處臵制度，包含資產轉移、報廢等。五是固定資產監督制度。
3、加強固定資產日常管理
財務部門要負責組織和推動整個醫院固定資產的管理工作，對固定資產的管理負有組織、指導和監督的責任，緊密配合資產管理部門，如總務科、裝置科等，透過建立“三賬一卡”制度，即財務部門負責總賬和一級明細賬，資產管理部門負責二級明細分類賬，使用部門負責建卡（臺賬），做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。特別是在長期的經營中應定期對固定資產進行清查核對，每年至少一次組織由財務科、裝置科、總務科、資訊科等相關人員組成的清查小組，經短期培訓後，對各科室進行清產核資，透過以物對賬、以卡對物的方式作全面清查。清產工作作為國家制定的醫院財務制度，應堅持貫徹執行，避免流落成為一種形式，走過場。制度的保障、領導的重視、使用部門的配合是其順利進行的保證，最終形成管理部門監控得力、使用部門責任明晰的固定資產良性執行局面。
實行成本核算，正確計提固定資產的修購基金。按照《醫院財務制度》規定，固定資產應根據其賬面價值和使用年限提取修購基金，用於更新裝置、房屋修繕和大型儀器裝置修理。
積極探索固定資產微機管理。固定資產種類多、數量大，使用微機管理既可以促進固定資產管理的規範化，還可以及時、準確的統計各種報表。有條件時可實行固定資產條碼管理，裝置一經購入應確立一個“身份證”，建立相應的檔案資訊資料，實現自動化識別和管理規範化。
實物管理上，購入固定資產前應進行可行性和科學性論證，防止盲目性。既確保市場需求，裝置又能創造效益，避免閒臵和浪費。固定資產購臵應成立專門的物資採購部門，進行招標採購。固定資產使用要建立責任制度，落實到責任人，對固定資產進行具體管理，凡醫院的貴重儀器、裝置要指定專人管理，制訂操作規程，技術檔案和維護、保養、交接，使用情況報告制度。固定資產處臵必須按照制度規定，履行相應手續。
相關人員責任不明，使用部門只管用，人員更換調離時，其名下的物品也隨時間的流逝不知去向。同時，資產的賬目也不全面，有的資產購臵多年財務部門和裝置管理部門卻未入賬，有的早已報廢卻仍掛在資產賬上。日常用品只管用，收不收工本費沒有明確的監督。
4、發揮固定資產經濟效益，進行成本效益分析
醫院固定資產購入後，各科室應整合資源，綜合使用，避免科室之間為了攀比和不良競爭造成固定資產閒臵和浪費。固定資產購入後，應建立一系列考核指標對單臺固定資產進行成本效益分析、跟蹤監督，加強資產管理，促進資產使用部門提高資產使用效率，實現經營目標，防止資產重購輕管和閒臵浪費的現象。
5、加強監督檢查，定期進行固定資產清查
篇四：資產管理處管理實施方案
資產管理處管理實施細則
根據公司賦予資產管理處的職責及管理要求，片區管理處採取集中辦公，統一協調的管理方式，結合管理處的特點及實際情況，特制定本細則。
一、組織機構
（一）管理機構
根據管理處的職責和具體情況，管理處設辦公室、資產管理組、安全保衛組、安全生產管理組4個職能部門。以上部門的職責由管理處工作人員承擔。
（二）人員配置
1、資產管理處設處長1名，由公司聘任；副處長1名，由處長提名，經公司考察聘任。
2、資產管理組設資產管理員1名，屬管理人員，由處長提名，經公司考察聘用。
3、安全保衛組人員數量根據實際情況配置，屬非管理人員，由管理處擬定，經公司批准，實行臨時勞務合同管理，一年一聘。
4、安全生產管理組由水電管理、維修人員組成，最少配置2人，屬非管理人員，由管理處擬定，經公司批准，實行臨時勞務合同管理，一年一聘。
5、辦公室另配置文秘、財務報賬人員1名，屬管理人員，由處長提名，經公司考察聘用。
二、工作職責
（一）處長主持管理處的日常工作，對管理處的職責負全面責任；副處長協助處長的工作。
（二）辦公室職責
1、負責管理處收發文、文字處理等文秘工作和接待工作；
2、負責將日常費用按月彙總並按公司制度逐級稽核報銷；
3、按月編制管理處臨聘人員勞務費彙總表並負責領取按時發放；
4、根據工作制度對所有工作人員進行考勤，並將特殊情況報公司備案；
5、遇重大節假日或特殊情況，按公司要求制定值班表安排值班，並報公司備案；
6、協助公司物管部做好資產的招商和租金催收工作；
7、協助公司物管部做好租賃企業的管理與服務工作，督促租賃企業合法經營；
8、協助資產管理組配合公司的資產核查工作；
9、協助政府及相關部門處理原改制企業的歷史遺留問題，處理好廠群與廠鄉關係，協調各部門並負責處理維穩工作，妥善解決各種矛盾糾紛；
10、協助安全保衛組維護管理處的正常工作秩序。
（三）資產管理組職責
1、規範建立所轄廠區資產臺賬和固定資產明細賬卡，並報公司物管部和財務部核對備案；
2、定期組織對廠區資產進行清查、統計，將相關記錄留查備案，保證賬、卡、物三相符；
3、定期對廠區資產進行巡查，確定資產是否存在毀損或滅失、主體結構及附屬設施是否完好，是否存在租戶或第三方不當佔用、擅自改造、轉租或改變租賃用途的情況，將有關情況及時上報；
4、配合公司組織的資產核查工作；
5、協助公司物管部做好資產處置的相關工作；
6、協助管理處的其他相關工作。
（四）安全保衛組職責
1、負責對外來人員及車輛的接待、登記、檢查、出入放行；
2、負責物資檢查、出入放行；
3、負責廠區安保巡查工作，確保廠區公共設施及國有資產的安全；
4、加強與駐地派出所和駐廠租賃企業的聯絡和溝通，做好廠區聯防工作，維護管理處轄區的治安秩序；
5、保衛人員要有維穩意識和敏銳性，時時觀察廠區和周邊的動態，對有可能出現不穩定的人或事進行分析、排查，做好應對措施，做到及時發現隱患及時報告，管理處及時採取措施予以消除；
6、協助資產管理組的資產清查工作和管理處其他相關工作。
（五）安全生產管理組職責
1、負責管理處所有用水、用電設施的維修與保養工作，確保用水、用電正常；
2、負責組織管理處的安全生產檢查工作；
3、負責配電室的值班和日常巡檢及保養工作，確保配電室安全執行；
4、做好與市供水公司、供電公司的聯絡與協調工作，及時催收各租賃企業的水、電費，並及時交繳，確保用水、用電正常；
5、協助管理處其他相關工作。
三、管理制度
為加強管理，進一步增強工作人員的責任心，資產管理處實行制度化管理；根據管理處的實際情況，制定以下管理制度，可視管理要求，逐步健全和完善其他管理制度的制定。
1、《門衛管理制度及處罰條例》
2、《安全生產檢查制度》
3、《消防安全管理制度》
4、《配電室安全管理制度》
5、《水電管理維修人員職責》
6、《資產管理制度》
四、獎懲辦法
1、資產管理處所有工作人員的獎懲總原則按照公司有關管理規定執行；
2、資產管理處層面的獎懲，按管理處有關管理制度執行。
資產管理處門衛管理制度及處罰條例
為更有效地保全國有資產不被流失，增加門衛工作人員的責任心，正確指導門衛工作人員更好地履行崗位職責。結合管理處的實際情況，特制定本制度。
一、門衛工作人員不允許擅自離崗。若遇特殊情況，必須要請假，待安排好頂崗人員後，才可以離崗。否則，將給予相應的處罰。
具體處罰條例：1、擅自離崗一次超過5分鐘，將進行批評教育，如此現象累計達3次，則給予罰款伍拾元；2、擅自離崗一次超過15分鐘，則給予罰款伍拾元；3、擅自離崗一次超過20分鐘，則給予下崗處理。
二、廠大門原則處於常關狀態。上午8點左右上班高峰時，允許適時開啟大門。如果無故將大門開啟，將給予相應處罰。 具體處罰條例：1、無故開啟大門一次超過5分鐘，將進行批評教育，如此現象累計達3次，則給予罰款伍拾元；2、無故開啟大門一次超過15分鐘，則給予罰款伍拾元；3、無故開啟大門一次超過20分鐘，則給予下崗處理。
三、所有機動車輛嚴禁擅自進、出廠區（駐廠租賃企業的小車除外）。車輛進廠前必須經過登記（車牌號、物資各稱及數量，駐廠租賃企業的原材料、產品除外）程式後，才准許進入；所有車輛出廠前必須經過檢查程式，尤其是帶貨廂的車輛必須
篇五：資訊資產綜合管理系統實施方案
金鑫資訊資產綜合管理系統
實 施 方 案
上海金鑫計算機系統工程有限公司
2009年1月
目 錄
1. 專案概述 ........................................................ 3
1.1. 專案簡介 ................................................. 3
1.2. 專案實施方案編制依據 ..................................... 3
1.3. 建設內容概況 ............................................. 4
1.4. 總投資及來源 ............................................. 4
2. 專案建設的背景和依據 ............................................ 5
2.1. 現狀與差距 ............................................... 5
2.2. 專案建設的可行性分析 ..................................... 6
2.3. 功能需求和效能指標 ....................................... 8
2.4. 專案與組織目標的關係 .................................... 10
2.5. 專案與資訊化計劃的關係 .................................. 11
2.6. 專案風險評估 ............................................ 11
3. 實施方案 ....................................................... 13
3.1. 系統目標 ................................................ 13
3.1.1. 系統目標與考核指標................................... 13
3.1.2. 建設內容與規模....................................... 13
3.1.3. 關鍵技術及系統設計特點............................... 14
3.1.4. 系統生命週期......................................... 24
3.2. 系統方案架構 ............................................ 25
3.2.1. 系統總體架構......................................... 25
3.2.2. 網路拓樸設計......................................... 26
3.2.3. 應用系統設計......................................... 28
3.2.4. 系統安全與可靠性設計................................. 30
3.2.5. 硬體配置............................................. 34
3.2.6. 系統軟體與應用軟體資源配置........................... 34
3.2.7. 網路及配套工程....................................... 35
3.3. 專案管理與控制 .......................................... 35
3.3.1. 專案組織結構與人員配置............................... 35
3.3.2. 管理與控制機制....................................... 39
3.3.3. 投資管理與控制....................................... 44
3.3.4. 質量管理與控制....................................... 45
3.3.5. 進度管理與控制....................................... 45
4. 培訓計劃 ....................................................... 49
5. 專案實施進度 ................................................... 51
6. 總投資估算和資金籌措明細表 ..................................... 52
6.1. 軟體開發投入 ............................ 錯誤！未定義書籤。
6.2. 系統安全投入 ............................ 錯誤！未定義書籤。
6.3. 硬體配置投入 ............................ 錯誤！未定義書籤。
6.4. 自籌資金投入 ............................ 錯誤！未定義書籤。
7. 經濟與社會效益分析 ............................................. 52
8. 結論與建議 ..................................................... 53
1. 專案概述
1.1. 專案簡介
專案名稱：金鑫資訊資產綜合管理系統
專案承擔單位：上海金鑫計算機系統工程有限公司
1.2. 專案實施方案編制依據
《GB-T 8567-2006 計算機軟體文件編制規範》
《GB/T 11457 軟體工程術語》
《GB 8567 計算機軟體開發規範》
《GB 8567 計算機軟體產品開發檔案編制指南》
《上海金鑫計算機工程有限公司專案文件管理規範》
《上海金鑫計算機工程有限公司專案固定資產管理規範》 《上海金鑫計算機工程有限公司專案管理制度》
《ISO9000 軟體過程管理規範》
1.3. 建設內容概況
本專案將建設本企業適用的資訊資產綜合管理系統，對本企業所有的資訊資產（特別是如專利著作、專案方案、智慧財產權、軟體元件、軟體程式碼、質量體系、客戶資訊等知識性資產）進行統一管理，以期打破以往企業內部的資訊資源條塊分割的“孤島現象”，實現全面、綜合、友好的企業內部資訊資源互動和方便高效的客戶服務支援功能。
本系統開發內容主要由資訊集約（員工資訊、專案資訊、智慧財產權、方案資產、程式碼資產、質量體系、客戶資訊）、流程管理（變更管理、審批管理、問題管理等）、內部論壇、資訊門戶、系統管理等子系統構成。系統開發採用SOA架構，頁面表現層和業務邏輯層基於Struts框架和Spring框架進行開發，資料庫持久層基於hibernate技術與資料庫互動，具有跨平臺性和可擴充套件性。
1.4. 總投資及來源
總投資：150萬
自籌：90萬
申請經費：60萬
2. 專案建設的背景和依據
2.1. 現狀與差距
最近幾年，我國軟體產業蓬勃發展，以每年20%的速度遞增，截至去年收入已經達到5834億元，位居世界第四，與我國經濟發展態勢相匹配。
儘管我國軟體產業總體發展良好，但不可否認，從當前市場環境以及發展趨勢來看，我國本土軟體企業的經營現狀和生存環境仍不容樂觀。政府給企業創造了很好的環境，但是我國大企業和國際一流企業相比還有很大差距。
此外，國內中小型軟體開發商的發展步履維艱，受到很大阻礙。目前，國際軟體產業處於調整期，正在向兩端延伸，一端是嵌入式，一端是服務，這表明企業不但要堅持創新，更要做到“兩化”融合，“五化”並舉，這樣我國軟體產業才會得到更快發展。
在國際軟體產業進行調整的過程中，無論是微軟還是IBM都在拓展，國際知名軟體公司和大的服務廠商都在不斷髮展變化，這意味著軟體產業並沒有被壟斷。
我國有非常大的市場，為國內企業提供了非常好的發展環境，但是國內企業的發展仍然非常緩慢。國內中小軟體開發商的軟體開發能力並不比其他國家落後，創新能力也不比其他國家差。隨著產業、環境、經濟形勢的變化，國內廠商要跳出原來的模式進行變革，創新才是產業發展的根本，這種創新不僅要包括技術創新，同時要有管理創