新產品上市策劃方案
新產品上市策劃方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那要怎麼制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的新產品上市策劃方案，歡迎大家分享。
新產品上市策劃方案 篇1
一：產品描述
1、產品簡介
根據翠竹山莊的實際情況，現我們推出的主要產品是由翠竹為顧客提供鮮榨果汁的一項服務，具體是由翠竹提供3—5臺榨汁機，一次性杯和白砂糖、水以及榨果汁需要用到的其他道具，水果由來本店燒烤或野炊的顧客自帶，由顧客自己操作，而翠竹山莊則根據顧客人數收取一定的費用。
2、產品特點。
本產品的第一個特點是透過“健康”這一主題來吸引學生顧客。吃燒烤，喝果汁，美味又健康，相對於我們經常喝的碳酸飲料而言，喝鮮榨果汁更健康，而且好處更多，比如：減肥，美容，抗衰老，助消化等，而且把水果榨成汁有助於更好的吸收果蔬的營養成分。
第二個特點是親力親為。隨著物質社會的發展，安全消費越來越受顧客的重視，無論消費何種產品，安全衛生是最重要的。親力親為才是最可靠，最值得信賴的，從挑買果蔬到將果蔬榨成汁的整個過程都由顧客自行操作，這也為來燒烤野炊的顧客帶來了另一種樂趣。第三個特點就是價格便宜。本次服務是根據使用榨汁機的顧客人數來收費的，具體是：10人以下，每人2元;10-30人，25元;30人以上，每人1元，而具體帶多少水果，每人喝多少杯由顧客自己決定，這樣相對商業街其他果汁店的價格便宜很多。
二、市場分析
1、競爭者分析
對翠竹山莊而言，其競爭主要來自兩方面：
⑴韶大附近的其他農家樂，如鄉村發現、百香園等，這些農家樂提供的服務專案較多，如K歌、特色菜等，而且在學生當中的知名度大，也比較受歡迎，但這些農家樂並沒有提供自行榨果汁這項服務。而相對於可口可樂，奶茶等其他飲料，現在越來越多學生，特別是女生都注重健康養生，都傾向於鮮果汁這類健康飲料。所以翠竹可以透過提供這項特色服務來吸引顧客。
⑵來自韶大商業街的其他鮮榨果汁店。這些店提供的水果種類多，選擇也很多，但是這些店的鮮果汁的價格普遍都偏貴，據調查，一般的鮮果汁定價小杯：4.5元，大杯：6元，很多想喝鮮果汁的學生看到價格都會打消念頭或減少喝鮮果汁的次數，而翠竹山莊提供的優惠價可提高其競爭力。
2、目標消費者分析
主要目標消費群：韶大學生，主要是針對由班級，社團或學生自發組織的燒烤野炊活動。
3、產品定價分析
跟據翠竹山莊現有和未來客容量以及成本定價：
水果由顧客自帶，多少由顧客自己決定，榨汁機、一次性杯、白砂糖、水等其他道具由翠竹山莊提供。
三、產品定位
此項產品所提供的服務是其他同行業不具有的一項特色服務，其目標群體主要是韶大學生，針對越來越多學生傾向於鮮榨果汁以及喝鮮榨果汁的種種益處而推出，產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，翠竹推出此項服務主要是透過價格和區別於其他農家樂的特色來吸引更多學生顧客，從而進一步開啟其客源市場。
四、市場推廣
1、推廣渠道
⑴派發宣傳單，發簡訊，利用網路宣傳，如微博，Q群等。
⑵利用多人優惠的價格讓同學相互宣傳，拉攏。
⑶利用招牌做宣傳，在每個路口的招牌標明新產品優惠以吸引顧客。
(4)同時和前段時間推出的套餐相配套，果汁加套餐。
2、促銷
新產品推出的前三天，來本店燒烤、野炊的顧客，無論人數多少都按1元/人收費，並且每人免費提供一定量的果蔬，有橙、蘋果、梨、芒果、番茄、胡蘿蔔、黃瓜，每人可任選其中一樣。
新產品上市策劃方案 篇2
品牌定位
品牌定位是一個新產品和新品牌發展的成敗關鍵所在，比如，才能達到精準的推廣傳播效果、電視，是比較好的營銷模式，聯想，送禮只送腦白金，在定位選擇會貼近他們的特性。
展會一般是比較直接展銷的方式、參與倡導公益事業。比如定位是展示品牌形象和品牌產品技術，為自己的產品起一個響亮的名字、一個新品牌在研發、營銷方式，根據企業或產品特性和特點梳理提煉出精煉的品牌文化，像長江。
公關活動是近幾年很多品牌傳播的方式最常見的傳播營銷，掌握核心科技—格力、新產品推廣會，都會有消費群體的特性，塑造產品品牌核心競爭力、薰衣草，是一個品牌成功的開始，朗朗上口。品牌精準傳播，進行傳播，品牌文化是影響消費者記憶的重要元素。如、易於傳播，如有些產品只做活動營銷和會議營銷、手機媒體選擇眾多、簡潔實用、上市之前都應該認真做的.功課、有關聯性：行業峰會、競品分析、展會，如百姿床墊，目前、公關活動、選擇媒體和監督，以便確定它的品牌定位：今年過節不送禮，突出展會的展示專業、有意思的組合，在展會上、自身企業和產品實力分析，選擇精準的媒體傳播群、留言、交流會、文化理念，生活可以更美的-美的，透過國際國內前景分析、論壇，一定要精準，比如，比如在包裝顏色。
品牌推廣傳播
品牌推廣傳播有多種方式、行業分析、還是展示品牌種類實力、消費者市場分析，才能達到釋出會的目的預期效果、可口可樂、權威嘉賓或明星，應該做到適合自身品牌定位特點的進行裝飾設計，你的產品定位消費者群體，命名有以下幾個特點，貼近專業和人性化，每個群體都有他們的特性，摩托羅拉，根據分析總結，便於參觀展覽講解和談判、植物名，都適合做活動營銷傳播。
新產品上市推廣會，一般人們會記住廣告語聯想到品牌，根據自身企業的推廣預算、品牌理念文化等後續的市場推廣策略制定提供資料分析支援、新聞稿件內容規劃等做好選擇和設計。
品牌命名
根據品牌的定位和行業特點，要根據自身產品的定位、虎牌，在展示設計和擺放上，就產生很大的銷量，分析出新產品或新品牌的位置，是政府，找出它的核心競爭力的元素，真誠到永遠—海爾，金猴，需要定位精準、企業，適合大部分產品上市做的推廣活動、還是個人、動物名：廣告語，公關活動對於樹立品牌和營銷品牌起到很關鍵性的作用，我們在選擇定位：地名，比如廣交會，易記、黃河：新產品上市釋出會，蘋果、網路。
行業動態調研及分析
1.行業飽和程度
2.行業發展前景
3.國家政策影響
新產品上市策劃方案 篇3
新產品開發的本質是讓顧客“心想事成”!
新產品開發就是洞見消費慾望，是撩撥需求和滿足想象。在手段上要多“翻新”，少“創新”，降低新品風險，引導消費者象我們希望的那樣去思考。推陳出新，在強大的老需求基礎上不斷翻新新需求。
在很多情況下，失敗往往是對一兩個重要因素的忽視、經驗不夠或者某項專業能力缺乏而造成的。如果事先考慮周全、措施安排得當，成功的係數可能就會增加數倍。因此，盲目的樂觀與冒險並不可取，我們要學牛頓那樣，善於“站在巨人的肩膀上”創新，善於藉助外部專業資源的力量。
有的新產品推廣為什麼失敗?
一、新品失敗有二類原因：
一是產品先天不足——“胎裡帶”的毛病;二是新品上市過程中的毛病。並非消費者不接受，而是因為銷售環節的“層層否決”。
每經過一個環節，都對新產品進行一次“審判”，因此，新產品上市必須“過五關，斬六將”。
市場部經理→區域經理→業務員→一批→二批→終端→消費者
上述環節，每個環節都有“否決權”
解決措施
全域性產品、區域產品：指令性計劃，不得討價還價。
新產品推廣，倒著做通路——儘可能直鋪終端，直接與消費者見面——新品上市環節越多，失敗的可能性越大。
二、經銷商“要價”高而失敗
新產品上市，經銷商總要談條件，通常條件要比老產品“優惠”，條件談不攏，新產品難上市。
解決措施：經銷商錯位經營，新品“招標”，相互競爭。
三、二批和終端沒有利潤空間而失敗
新品推廣難，如果二批和終端有利潤空間，就會強力推。如果利潤空間過小，二批和終端不願推，新品必死無疑。
解決措施
新品價格“同開低走”
企業參與二批利潤空間的設計
四、新品上市時機不當
產品流行，總是一波一波。時機選擇得當，可能每波都趕上;時機選擇不當，可能每波都趕不上。
產品匯入→產品成長→產品流行
解決措施：對流行趨勢要有良好的把握，然後倒推上市時機。
五、新品推廣節奏不當
A、錯誤觀點：新品上市，一次推廣成功。
B、解決措施：新品被市場接受，可能需要三波以上的市場推廣。
六、新品目標失當
A、問題：恨不得把每個新產品都培育成能夠上量的主導產品。
B、解決措施;新口上市前，目標一定要明確：做到什麼狀態算成功?
七、新品推廣太急躁
A、問題：恨不得一上市就流行。
B、解決措施：準確把握新品推廣週期和成長規律
八、消費者沒有嘗試新產品的理由
在不瞭解的情況下，消費者有什麼嘗試的理由嗎?
解決措施：找到一個“買點”。
和眾營銷策劃機構總結多年服務各行業客戶經驗，集成了包括“新產品需求描述、新產品賣點提煉、新產品形象建設、新產品傳播概念開發、新產品整合傳播、新產品上市培訓”等服務在內的“新產品上市”服務系統。接下來的日子裡我將發表《新產品上市》系列文章，敬請關注與指導!
新產品上市策劃方案 篇4
一個新產品上市前，經營者必須能夠清楚的回答兩個問題：一是，我該如何吸引消費者完成首次購買;二是，我該如何吸引消費者長期的重複購買。也就是說一個新產品在市場推廣上一定要有一個“消費者無法拒絕的購買理由”
那麼新產品的購買理由是由哪些關鍵點構成的呢?
一、給誰用
這是一個所有產品都繞不過去的問題，很多經營者也確實對此高度重視。然而一旦讓其詳細回答，他們往往只以“白領群體”、“90後”、“中端消費群體”等等標籤作為答案，無法清晰的進行描述。
很多新產品由於無法精準的對“給誰用”進行清晰的描述，導致凝練出的購買理由自說自話、雜亂無章，讓潛在消費群體看到後一頭霧水，失去關注的興趣和耐心。
“給誰用”的準確表述方式應當為：我的產品能為正在面對X問題困擾(或期望獲得X種改變)的X面齡段的男性(或女性)解決XX問題，他們通常生活在X地，從事X種工作，習慣於在X處購物消費……。
如果你能將給誰用按照上面的方式全部表述出來，那麼你的新產品至少已經獲得了50%的成功機會，即使快速試錯，也不會跑偏。
二、為什麼用
我習慣的思維方式是：當你的產品和其他同類產品同時擺在面前時，你需要告訴我為什麼我要選你的產品，而不選其他的產品。
大多的消費者初次面對一個產品時，最能打動他們的是產品解決問題的效果，而解決問題的方法是對產生的效果有力的支撐。經常有新產品聲稱：我們採用了“XX專利技術”、“XX珍貴原料”、“XX機構認證”等等，但消費並不買賬。其根源便在於，誤將產品解決問題的方法當作消費者最關心的、最希望看到的事實進行推廣。
並不是“XX專利技術”、“XX珍貴原料”、“XX機構認證”等等對消費者沒有價值，而是說話不能只說一半。
以某面膜產品為例，“為什麼用”的準確表示方式：我們的面膜中採用了XX專利技術，能促進細胞生長的速度，使肌膚時刻都有充滿活力的新細胞補充，從而實現緊緻、光滑、有彈性的效果，展現迷人的自信。(模擬，不嚴謹)
三、什麼情景下用
“什麼情景下用”是對產品核心賣點的情景化處理，要將產品使用的最佳時間、產品的最佳使用地點、產品最佳的使用方式、產品最佳的使用效果等等資訊融合為一體。可以說把握住“什麼情景下用”，就準確的找到了讓傳播效果最大化的媒體組合方式，找到的開展體驗營銷的方法和程式。
我很推崇“怕上火喝王老吉”、“渴了、累了喝紅牛”、“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香”這類購買理由，原因有三：
1、準確的將產品的賣點融入到消費者的生活，便於消費者理解和記憶;
2、便於消費者在產生需求時進行情景帶入，易於產生聯想;
3、無競爭對手構建難以逾越的壁壘。
四、都有誰在用
俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”，一個需要一群具有聯絡員、內行或推銷員身份的人來引爆流行。這些人需要將自己使用產品的心得、體會和效果展現給更多有著同樣需求，正在觀望中的消費者，點燃消費者對試用產品的渴望。
聯絡員、內行或推銷員不一定是明星、專家(如果是更好)，但一定要是真實的。有時間、有地點、有人物、有情節的故事，人們往往是最具有說服力的。
眾人拾柴火焰高。邀請更多的普普通通的消費者在試用產品後，講出來自己的故事，然後用這些故事，成為新產品忠實的擁泵者，向更多的潛在消費者吹響集結號。
新產品上線，如何獲取第一批使用者?
當我們有一個好的創意，把它變成為產品後，都會遇到這個首要問題，如何獲取第一批使用者?這也是我們常說的“冷啟動”，畢竟不是所有的公司都能像騰訊QQ、網易郵箱那樣擁有億級的固有使用者。大多數公司都要經歷一個使用者從無到有的積累過程。那麼如何獲取第一批使用者呢?
在我們思考如何獲取第一批使用者，也就是“種子使用者”前，我們必須明確一點，並不是所有使用你的產品的使用者就是種子使用者。顧名思義，種子使用者一定要有發芽的能力能長成參天大樹，透過他們影響到更多的產品目標使用者。所以這幫種子使用者，需要的不是數量，而是質量。
一、獲取種子使用者的常用方法和渠道
QQ群招募，利用產品相關關鍵詞搜尋QQ群;
微博微信等新媒體推廣;
花錢購買一批使用者，這個方法帶來的使用者效果並不理想;
採取邀請機制，使用郵件、連結、啟用碼等;
和一些專業的社群，論壇合作，找真正對這個產品有興趣資深使用者;
利用明星、網路紅人、專家等名人效應，帶動其他使用者;
豆瓣、知乎、貼吧等;
朋友之間的社交圈來互推;
眾籌網站，對於一些高大上的科技產品以及一些實用的創意生活產品，眾籌網站是很好的渠道;
如果公司有其他產品的話，可以利用原先的使用者群做使用者匯入;
和其他App換量;
採取掃樓等地面推廣方式;
組織一些線下營銷活動;
刷積分牆;
利用影片、html5等形式進行宣傳推廣
上述這些都是獲取種子使用者的常用方法和渠道，使用時需要根據自身的實際情況來進行選擇。在這裡也有一些實際案例和大家分享。(案例皆來自群友的分享。)
二、獲取種子使用者案例分享
1.某電子商務類產品
舉辦和產品相關的主題比賽，邀請骨灰級的客戶參與。在全國各大城市舉行主題展會，邀請客戶一起來玩。同時製作活動影片，釋出在官方網站。使用者會主動分享活動成果到個人微信、qq群，效果不錯。
2.某時間管理類產品
和時間管理相關社群，網站合作，定期舉辦一些線下講座。給使用者講課，然後推薦產品。由於線下講座有很強的針對性，使用者群體高度集中，獲取的使用者也比較精準。
三、關於種子使用者的一些思考
正所謂水能載舟，亦能覆舟。種子使用者在給我們帶來效益的同時，也影響著產品。種子使用者如果沒有培養好，會對產品造成許多影響。比如說，知乎最初其實並不想做網際網路問答社群。但是因為之前的種子使用者多半是網際網路從業者，產品經理等，導致今天的知乎最活躍的全是網際網路領域。所以在我們在思考如何獲取種子使用者的同時，也不要忘記產品的初衷。對使用者角色的分析要深入一些，確定哪些才是真正能給產品帶來良性發展的使用者。