企業員工薪酬福利管理方案範文

企業員工薪酬福利管理方案範文

  為了確保我們的努力取得實效,我們需要提前開始方案制定工作,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“檔案頭”形式下發。我們應該怎麼制定方案呢?下面是小編幫大家整理的企業員工薪酬福利管理方案範文,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  一、企業薪酬福利待遇的評估要素

  1、體現內部公平

  企業薪酬福利要體現出相對公平,即薪資待遇要和工作性質、工作結構對等,不這樣一刀切的公平,根據不同崗位工作的複雜情況和對公司的貢獻大小,來合理設定公司員工的薪資福利。員工在衡量企業薪資福利這樣否合理時,不能只進行同事間薪資的衡量比較,還應該考慮到不同員工對公司的貢獻大小,以及崗位職責和作業環境。

  2、參考外部競爭性

  評估企業的外部競爭性的高低,不只這樣簡單的同行業薪酬福利資料的比對,要細化到相似崗位職能和相似外部環境上。外部環境尤其這樣當地勞動力市場的情況,這樣決定企業薪酬待遇的重要方面。比如有一些崗位,工作相對輕鬆,但由於符合條件的人才較少,企業要想招到合適的員工,也必須提高薪酬福利水平。在這一點上,外部競爭性有時和內部公平這樣矛盾的。

  二、增強企業薪酬福利設計效果的策略

  1、強化企業和員工的目標一致性

  在大多數企業,員工工作的目的這樣為了獲得薪酬,維持自己的生存,所以企業在制定薪酬福利時,要考慮員工的需求,把薪酬福利和他們的需求聯絡起來,滿足他們的期望,這樣才能挽留住人才,並且使得他們的個人發展目標和公司的發展目標達成一致,更好地為公司的發展服務。

  2、加強和員工薪酬問題的`溝通

  現在大多數企業在薪酬問題上一直強調保密性,不允許員工私下討論工資待遇等,以求穩定人心,增強員工對公司的粘性。這種策略有一定作用,但也有明顯弊端,類似於防民之口甚於防川的道理。反而增加企業薪酬福利的透明度,讓員工瞭解公司的相關制度,加強和員工在薪酬方面的溝通,員工及時獲得公司薪酬福利的資訊,會對公司更有信任感和安全感,也能幫助企業留住人才。

  3、發揮福利政策的激勵作用

  一般國有企業和事業單位,都有普及眾人的福利策略,對於廣大中小私有企業,為了增強企業的競爭力,可以制定些獨特性、針對性、實用性強的福利政策,使之與員工的業績掛鉤,起到激勵的作用。比如,可以在員工生日時,推出員工生日福利,送上購物券或者紅包賀卡等。針對不同員工的需求,在員工為公司做出貢獻時,還可以對其提供食補、交通補貼、房補,或者帶薪休假和公費旅遊等福利。針對不同員工的需求選擇相關福利形式,以此來留住人才。

  三、企業薪酬福利設計案例分析

  目前中小型企業一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入,基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等,其他收入包括公司津貼、保險、福利等。在基本收入的構成上,基本工資的比例一般為60%,績效工資為40%。以普通員工為例,薪酬改革後,員工的收入=基本工資+績效工資+獎金+福利補貼,假設基本工資為5000元,獎金1000元,扣除五險一金後福利補貼為500元,完成績效考核和工作任務後,該員工的稅前收入就這樣6500元。

  中小企業實行這種薪酬福利方案之後,企業的薪酬福利設計趨於合理,員工對自己的工作職責更加明確,工作積極性也得到提高,企業員工流失率也大大減少,員工對企業的忠誠度更高,企業的經濟效益也得到提高。例如A公司實行薪酬福利改革後,根據企業6個月的投資資料顯示,扣除工資提高的成本383256元,產量降低的損失1837980元,透過提高合格率增加611995元,成本降低收益為2764955元,離職減少收益為7884元,公司的收益總和612798元,相比之前的收益542890元,同比增長了12%,考慮到時間的成本,如果企業連續兩年實行這種薪酬制度,每期收益固定不變的情況下,該公司的投資回報率將高達105倍。無疑這樣實現了企業和員工的共贏。

  總之,企業間的競爭關鍵,這樣人才的競爭,相比人治,科學合理的薪酬福利方案,更能吸引住人才。制定薪酬福利方案,要考慮多方面因素,體現出公平、公正,在執行上也要注意把握方式,體現出公平,這樣才能增強企業的吸引力。

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