能力作風建設的工作實施方案
能力作風建設的工作實施方案
只有深思熟慮之後，才能寫好工作方案。當公司將要做一個專案的時候，上級會根據提交上來的工作方案整合選出最優方案，快來參考工作方案是怎麼寫的吧，以下是小編精心整理的能力作風建設的工作實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
能力作風建設的工作實施方案 篇1
一、總體要求
全面加強中心人員的能力作風建設，努力打造一支素質高、能力強、作風好、群眾公認的行政審批幹部團隊，為建設更高水平的全面小康新提供堅強有力的政治保障。
二、主要目標
透過“五個嚴格”，即：嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督、嚴格考核、嚴格獎懲，大力加強幹部隊伍能力作風建設，著力增強中心幹部的“五大能力”，即：學習能力、創新能力、執行能力、服務能力、協調能力；大興“五大作風”，即：真抓實幹之風、創先爭優之風、親民愛民之風、艱苦奮鬥之風、清正廉潔之風。
三、保證措施
1、開展主題教育活動。認真開展以提升服務能力、提升服務效能、提升服務質量為主要內容的“三提升”主題實踐活動。圍繞“三提升”主題實踐活動，利用中心固定的每週四下午半天集中學習的規定，組織中心人員認真學習《中共縣委關於加強幹部隊伍能力作風建設的實施意見》、《縣政務服務中心關於加強幹部隊伍能力作風建設的實施方案》，用先進的理念武裝中心人的頭腦，推進“三提升”主題實踐活動的深入開展。
2、注重樹立典型示範。中心將繼續深入開展行之有效的“評先評優”活動，加重能力作風建設在季度“優勝視窗”、年度“紅旗視窗”、月度“服務標兵”、年度“十佳標兵”等評比考核中的權數，樹立中心身邊能力作風建設方面的典型，同時，對中心能力作風建設方面的負面典型也要及時曝光、通報批評、加大警示教育力度。
3、拓展聯絡群眾渠道。進一步強化中心的規範化服務，定期召開市民觀察團、行風監督員會議，徵求社會各界對中心的意見和建議。按照縣要求，做好掛鉤聯絡鎮、掛鉤聯絡企業的工作。繼續深化“四辦”機制，重大專案上門許可、全程跟蹤、送證上門服務。
4、制定監督約束機制。建立健全中心工作人員能力作風建設的內外監督機制；嚴格中心審批人員自由裁量權方面的約束機制；強化對中心審批人員能力作風建設的考核評比機制。
5、組織企業聯合年檢。按照縣要求，由我們政務服務中心繼續組織工商局、環保局、質監局、人社局等部門，深入全縣15個鎮（區）開展2013年度全縣工業企業聯合年檢活動，現場為全縣工業企業辦理工商營業執照、環保排汙許可證、程式碼證、勞動保障書面審查報告書等年檢工作。我們將由中心分管主任擔任總指揮，高度重視、靠實舉措、加強聯絡、提高效能，確保2011年年檢工作取得圓滿成功。
四、組織領導
一是切實加強領導。為切實加強對中心幹部隊伍能力作風建設工作的組織領導，中心成立幹部隊伍能力作風建設領導小組，中心負責同志擔任領導小組組長，並明確聯絡員。
二是精心組織實施。按照縣委的部署，中心幹部能力作風建設分為宣傳發動、分析檢查、解決問題、完善制度四個階段進行。
第一階段：宣傳發動。（3月1日—4月15日）
主要做好7項工作：
1、成立縣政務服務中心能力作風建設領導小組；
2、認真制定縣政務服務中心能力作風建設實施方案；
3、召開中心能力作風建設動員大會；
4、組織中心人員學習縣委、政務中心能力作風建設方面的相關檔案；
5、牽頭開展全縣工業企業集中聯合年檢工作；
6、組織開展學習全國道德模範郭明義先進事蹟講座；
7、協同縣紀委等10單位啟動中心的讀一本好書活動。
第二階段：分析檢查。（4月16日—6月30日）
主要做好7項工作：
1、圍繞提升審批服務效能，大力開展爭創“服務趕超發展先進部門”活動；
2、每月走訪2個掛鉤聯絡企業不少於1次，切實幫助企業解決實際問題；
3、走訪有關部門、企業、鎮（區）及群眾，廣泛聽取意見；
4、印製和發放徵求意見表，召開市民觀察團、審批聯絡員等不同層次的徵求意見座談會；
5、組織瞻仰周恩來故居、周恩來紀念館，開展“學習偉人周恩來，爭當優秀公務員”活動；
6、召開民主生活會，認真查詢中心及個人在能力作風建設方面存在的突出問題；
7、組織開展《紅色經典》誦讀活動。
第三階段：解決問題。（7月1日—8月31日）
中心集體和個人針對在能力作風建設方面存在的問題制定好集體和個人整改措施；
第四階段：完善制度。（9月1日—12月31日）
主要做好5項工作：
1、組織完善中心有關規章制度；
2、組織中心全體人員觀看警示教育錄影片；
3、評選8個“紅旗視窗”、“十佳服務標兵”、“優秀共產黨員”等活動；
4、中心集體和個人寫好能力作風建設的全面總結；
5、召開中心能力作風建設總結表彰大會。
三要加強自我督查。為了認真配合縣能力作風建設督導組的督查、抽查和明查暗訪，中心督辦條線將切實加強對中心各科室、視窗及全體工作人員能力作風建設四個階段工作的檢查和督查，並認真做好檢查和督查記載，年終中心將對能力作風建設情況進行考評，並將考評結果作為“評先評優”的主要依據。
能力作風建設的工作實施方案 篇2
20xx年上半年，行政服務中心根據市委市政府的要求以及自身不斷求創新求進步的內在需要，在中心全體工作人員中開展了工作能力與作風建設活動，我們身為其中的一員，深刻感受到這項活動的重要內涵和深遠意義。我們將有關會議精神不斷融入到日常工作中，經過長期的實踐，有一些工作感受可能有益於進一步尋找改進工作作風、提高工作能力的有效途徑。
在這一段時間的工作實踐中我們深深感受到對辦事須知和辦事流程的詳盡講解是提高工作能力作風的前提。行政服務中心的每個視窗都有各自的業務內容，少則幾項多則幾十項，承諾期限長短不一、辦事程式繁簡不一。對辦事群眾來說，辦什麼還都不是件容易的事。有一次，一位企業主來我們視窗辦理會計報表審計的業務，我給了他一張辦事須知，上面列出了所需提供的7項資料：年度資產負債表利潤表各三份，資產負債所有科目明細清單，公司章程、驗資報告、上年度審計報告，以實物資產出資的相關資產產權證明檔案，總分類賬、現金銀行日記賬、全年繳納稅金的明細等等，由於比較匆忙，未作詳細的.講解，加上所需提供的資料較多，而且多是專業財務資料，因此這位企業主下午來的時候，資料不全而且已提供的也有許多不規範的地方。這下引起了我的重視，我想可能是由於我上午未說清楚的原因。於是就讓他坐在這裡，逐條的講解。比如報表明細清單包括哪些，都是什麼樣的格式，全年繳納稅金總額具體包括統計哪些稅種，哪裡需要企業負責人簽字、哪裡需要財務負責人簽字、哪裡需蓋企業公章等等。由於我工作做法的一些改變，使辦事人員第三次來的時候順利地辦完了事，取得了他所需的審計報告，同時也提高了我們的工作效率，儘早地完成了專案、歸集了檔案。
這件事情使我認識到提高作風能力，要從初次的諮詢接待工作做起，即使辦事須知再詳盡也有群眾看不懂的地方，即使所辦事件再簡單對一個外行人來說也不是件容易的事，許多條款如不講解可能就會引起歧義，與其到時候讓群眾辦不成事相互扯皮、影響自己的辦事效率，還不如在第一次的時候就多花點時間、熱情地講解指導，直到辦事人員完全弄明白為止。現在多花時間是為了下次在辦件時節約時間，提高效能，達到事半功倍的效果。
讓我們一切從開始做起，以自己的實際行動迎接能力作風建設的下一個挑戰。