供電公司績效管理的實施方案

　　為切實開展好員工績效管理工作，加強員工職務行為的過程管理，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，使其明確職責，恪盡職守，根據《供電公司員工績效管理指導意見》和《供電公司員工績效管理實施方案》，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，以實現“兩個轉變”為目標，緊緊圍繞公司年度生產經營任務與我部目標工作任務，開展全員績效管理工作，建立獎優罰懶、優勝劣進的管理機制，為公司各項生產經營目標和我部目標工作任務的實現提供人力資源保障。

　　二、工作目標

　　透過績效管理，激發我部全體員工的工作潛能和積極性，形成人人爭優創先、個個爭創一流的工作氛圍。持續提高全體員工的工作能力和績效，有效推動各項工作的開展，確保完成公司年度目標和任務，促進公司安全健康科學發展，為薪酬制度改革奠定基礎。

　　三、實施原則

　　堅持“以人為本、注重實效，客觀公正、公平公開，全員參與、有效溝通，激勵約束、改進提升”的.原則。

　　四、組織領導

　　為加強領導，做好員工績效管理工作，成立財務部績效管理小組，財務部主任為組長，財務部副主任為副組長，財務部員工為小組成員。

　　五、全員績效管理流程

　　1、績效計劃

　　制定月（季、年）度的績效目標和工作計劃。年度績效目標和工作計劃以簽訂績效合約的形式確定。

　　2、績效實施與輔導

　　績效管理實施過程中，績效管理人就員工的工作業績完成情況和表現，適時給予指導、幫助和鼓勵。

　　3、績效評價

　　績效管理人對員工的月（季、年）度績效實施的結果進行評價，績效評價採取目標管理法、關鍵績效法、強制分佈法、360度考核等方法。

　　4、績效溝通與改進

　　績效管理人與員工根據月（季、年）度績效評價結果進行溝通，制定提高、改進計劃，達到持續改進績效的目的。

　　六、績效目標設定

　　1、月（季）度績效目標設定

　　績效管理人依據年度工作業績指標和本月（季）重點工作，制定員工月（季）度工作計劃，作為員工月（季）度績效評價的主要依據。

　　2、年度績效目標設定

　　員工與績效管理人進行充分溝通後，雙方在每年年初以簽訂《海南省電力有限公司員工績效合約》的方式明確績效目標。

　　七、績效實施與輔導

　　對於完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，績效管理人需將做事的方式分步驟傳授並跟蹤完成情況。對具有完成工作的相關知識及技能、但偶爾遇到特殊情況的員工，績效管理人給予適當的點撥及方向指引。對具有較完善的知識及專業化技能的人員，績效管理人給予鼓勵或建議，實現更好的效果。

　　八、績效評價

　　員工績效評價指標體系由工作業績評價指標體系、工作能力和工作態度指標評價體系及執規考評體系構成，以工作業績指標評價體系為主。

　　1、月（季）度績效評價

　　由績效管理人根據員工月（季）度工作業績完成情況及工作能力、工作態度進行評價打分，在次月的1～5日進行。評價打分採取百分制，其中：工作業績佔90%，工作能力佔5%，工作態度佔5%，具體各部分權重應根據考核目的和考核物件的不同區別設定。執規考評作為扣減因素，按照企業相關規章制度執行。

　　績效管理小組審定績效評價結果後向員工通報績效評價結果。員工對評價結果認可，則進入到下個月（季）的績效計劃制定；如對評價結果不認可，則可進行績效申訴。

　　2、年度績效評價。

　　年度績效評價結果由月（季）度績效評價平均值、績效合約評價結果及綜合測評結果構成，原則上月（季）度績效評價平均值佔70%，績效合約完成結果佔20%，綜合測評結果佔10%。執規考評扣減分數為各月考核扣減之和。

　　績效合約評價由績效管理人根據員工年度績效合約中各項指標完成情況進行評價打分，原則上在每年年末至次年年初進行。

　　綜合測評主要是對員工的品德修養、職業道德、協作精神、廉潔自律等內容進行測評。由績效管理小組在每年年末至次年年初，組織對員工年度綜合表現進行測評。

　　年度績效評價結果按成績從高至低分四個檔級進行排序：

　　優秀（A級）員工佔15%；

　　良好（B級）員工佔45%；

　　合格（C級）員工佔30%；

　　不合格（D級）員工佔10%。

　　對於全年某一個季度中達不到本崗位規定70%工作量或80%出勤率（帶薪年休假、婚喪假、計劃生育假、探親假等待遇性休假除外）以及達不到本崗位主要職責要求的員工，直接確定為D級。

　　九、績效溝通與改進

　　績效管理人和員工在溝通前應按要求準備相應資料，績效管理人應通知員工當面溝通的時間和地點。績效管理人本著客觀、公正、公平的原則，與員工回顧和討論績效管理週期內的工作情況，告之其績效評價結果，請員工發表意見，就績效評價結果進行討論並達成一致，及時、準確、真誠的指導及幫助員工改善工作，制定工作改善計劃和員工個人發展計劃。績效溝通填寫《海南省電力有限公司員工績效溝通表》，經員工、績效管理人分別簽字後，抱我部績效管理小組備案。績效溝通以面談的形式進行，每個考核週期至少溝通一次。

　　十、績效評價結果運用

　　月（季）度績效評價結果作為確定部門績效獎金和計算個人績效獎金的依據。績效獎金＝獎金係數＊獎金標準＊個人月度績效評價分數/100。

　　年度綜合評價結果作為兌現年度績效獎金、崗位動態管理和評優、選先的重要依據。

　　十一、評價指標體系

　　1、工作業績評價指標體系

　　由關鍵業績指標（KPI）、崗位職能性指標和重點工作任務三部分組成，具體評價指標及其權重，根據考核目的和考核物件的不同區分確定。

　　2、工作能力和工作態度評價指標體系

　　工作能力是指勝任本員工作必備的知識、技能、經驗、體能等，著重衡量員工崗位基本素質。

　　工作態度是指積極性、責任心、合作意識、敬業精神等。著重觀察員工在日常工作中的表現行為，對績效評價物件的精神面貌和職務行為作出評價。

　　十二、執規考評

　　主要考核員工的安全、紀律、黨風黨紀、廉政、本專業行為規範等，按照相關規章制度執行。扣減的分數在績效評價總分中扣除。

　　十三、保障體系