標準化庫房建設方案範本
標準化庫房建設方案範本
庫房是指用於存放商品的房屋。主要用於存放怕雨雪、怕風日，要求保管條件比較好的商品。下面是小編精心整理的標準化庫房建設方案，希望對你有幫助!
標準化庫房建設方案 篇1
1、建設必要性
為進一步規範庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規範化管理。嚴格執行出入庫手續，做好固定資產建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規格分割槽堆放整齊。健全相關制度，對出庫相關物品統籌調配，本著“節約、節儉”的原則，教育相關人員在使用過程中愛護物資，確保物盡其用。
2、庫管員職責
（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。
（2）負責物資的裝卸和搬運。
（3）負責對廢品進行處理
（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。
3、物資驗收及入庫原則
（1）物資到達專案部庫房後，庫管員根據清單上所列名稱、數量、型號和規格進行核對，經相關負責人員對質量檢驗合格後，才可入庫。如發現和清單不符或有損壞，應立即和廠家聯絡進行處理。
（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，並報請相關領導人簽字。
（3）物資管理要嚴格把關，出現以下情況時要拒絕驗收和入庫：
A、未經專案經理或物資裝置部批准的採購。
B、與合同計劃或請購單不相符的物資。
C、與要求不符合的採購物資。
（4）因生產急需或其他原因不能入庫的物資，庫管員應到現場核對驗收，並及時補填入庫單。
4、物資保管原則
（1）物資入庫後，應按不同類別、效能、特點和用途分類分割槽碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅持堅固結實的物資在下面。
（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現數量有誤差須及時找出原因並更正。
（3）對庫房中碼放的各類物資必須貼明標示，以方便管理。碼放物資時必須整齊，不同類別之間應留有空間方便移動存取。
（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關的'東西。
（5）因特殊原因，不能入庫的物資（如電纜、鋼管），應露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊使用剩餘的物資在清點後入庫，嚴格區分好合格品、缺陷品和廢品，並記錄入賬。
（7）對專案部管理人員的個人用品，應貼明標籤，統一整齊擺放。
5、物資領發原則
（1）庫管員憑領料單向領料人如實領發，如果領料單沒有相關領導簽字、字據不清或被塗改的，庫管員應拒絕發放物資。
（2）庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
（3）如果所需物資無庫存，庫管員應及時上報相關領導以技術採購。
（4）任何人在沒有領料手續的情況下不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請，並報相關領導批閱。
6、庫房日常管理原則
（1）庫管員應按時打掃衛生，保持庫房地面乾淨，頂部無蛛網等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫房門窗應保持關閉，庫房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。
（3）庫管員應保證庫房照明系統完好和消防系統完好，如果發現安全隱患應立即上報並處理。
（4）庫管員應保證每個區域的物資和標識不相符時，應及時查明原因並更正，以便快速領取。
（5）庫管員應不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。
（6）對有缺陷的物資和廢品應及時正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫管員需不定時檢查庫房周圍環境，及時處理存在的安全隱患。
標準化庫房建設方案 篇2
一、目前情景:
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標識，不便於領用發貨。
3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。
4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進出庫價格不熟悉。
6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
二、預期效果:
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。
3.呆滯及時消化。長時間存放於庫房內未能使用的物料，有定期統計資料，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數。
5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。
6.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀念上改變現的的安於現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。
2.摸底。搞清楚自我庫房有些什麼東西，數量多少。多，為什麼會有這麼多，要確定是否正常。
3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)
4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。
5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。
6.標識。做好大類分割槽標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。
7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節餘正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然後再找出增加或減少原因在哪裡。
四、執行進度:
執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，併到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。
標準化庫房建設方案 篇3
一、存在問題：
1、庫房容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒有庫位、標識;
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物;
4、沒有制度、指示牌等標識;
5、硬體裝置不足。
二、整改目標：
1、庫房容貌整潔美觀率大於90%;
2、貨物務必按庫位擺放並有標識卡;
3、務必按各功能區域堆放貨物;
4、牆面務必貼上制度、指示牌等標識;
5、新增必要的硬體。
三、整改措施：
1、定期對庫存進行整理，每一天庫房人員在完成收發貨工作後，利用工作空閒時間及時對庫房的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明瞭、包裝規範、貨物無積灰、區域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從賬務系統中查詢相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節省收發貨的時間和準確度。
3、庫房區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，務必按其功能去堆放貨物。
4、製作好制度、指示牌等標識，並按要求貼好。
5、新增一些必要的硬體，如沙發、茶几、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定後預計完成時間為1個星期。