音樂大學生創新創業計劃書（通用5篇）
音樂大學生創新創業計劃書（通用5篇）
在日新月異的現代社會中，創業計劃書起到的作用越來越大，創業計劃書是一份全方位的商業計劃，主要是幫助投資商對專案做出評判，從而使企業獲得融資。我敢肯定，大部分人對擬定創業計劃書都很頭疼，下面是小編為大家整理的音樂大學生創新創業計劃書（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
音樂大學生創新創業計劃書1
一、專案介紹
1、專案名稱：
小音樂作坊
2、經營範圍：
兒童唱歌、娛樂、聯誼
專案概述：
專案創辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：
目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的`。少年兒童的唱歌慾望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3、市場競爭與前景：
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈執行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業專案來講，只要重視競爭對手，採取獨立鮮明的創造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。
二、結構及面積
a、8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米。
b、大廳約70平米。
c、剩餘約18平米用於建造廁所和簡單購物場所。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致。
2、投資規劃
說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：
（1）場地按地段估計市價，支付地租。
（2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢。
（3）音響裝置配套實施，一體化進行。
（4）在KTV內部設定簡單的購物場所，提供飲料及零食。
3、經營成本預算
說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。
（1）總投資9萬元。
（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。如何賺錢。音響等裝置預計在3餘萬：8個包廂*2500=2萬，剩餘1萬元用在大廳舞臺裝置。
（3）2萬元用於支付房租。
（4）剩餘1萬元用於資金儲備，應付突發事件。
四、盈虧分析
1、收費標準
a、營業時間為每週一到週日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。
b、我們在週一至週四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；週五至週日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。
c、大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優惠。
d、實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。
2、經營策劃：
（1）場所定位：
a、選擇交通便利的場所。
b、場所處於鬧市區，周邊商業及購物繁榮區。
c、場所的面積約200m。
（2）設定經營場所：
a、經營策略：
加強聯絡、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬於自己的音樂空間。
b、營銷手段：
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術學院促銷：利用學校關係，由學校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5）媒體宣傳：透過廣播、網路宣傳，我們有自己專門的網站。
6）電話熱線：接受家長的諮詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。
3、經營計劃
a、KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
b、以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。
c、做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度
d、積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什麼地方，盈在什麼地方。
4、全年毛收入（理想狀態）
a、一天10個小時的營業時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業額預計在2萬元左右。
b、KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c、全年總營業額，毛收入可達40萬元
5、全年開支
a、員工預計8人，
每人每月約800元，全年7.6萬元左右
b、裝置維護預算約1萬元左右
c、房租2萬左右
d、各項稅收和增值預計1萬元左右
e、全年開支在12萬以內
6、全年淨收入至少在25萬元
五、未來發展形式
1、可在KTV內設定形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛鍊。
2、與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動。
六、策劃總結
這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由於時間的限制，製作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發展起來將是世界創業實驗室一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在於如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯髒、淫x的過於成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬於自己的記憶。
音樂大學生創新創業計劃書2
團隊介紹
公司團隊由天津師範大學九名03級本科生組成，分別來自於網路廣告與網路營銷、網路資訊管理等七個專業，團隊與本專案具備相關專業背景。公司結構合理，團隊成員團結，具備創新能力。並且成員都具有一定工作經驗。
負責人簡歷
趙純，男，22歲。現就讀於天津師範大學網路廣告與網路營銷專業。建立壹曲數碼音樂網。曾在北京中煌文化藝術傳播有限責任公司任市場部經理，服務客戶：中國網通，中國長城乾紅，palzileri，財富公館，星美國際。
專案簡介
專案背景：當前網際網路產業發展非常地迅猛，已經成為資訊交流和資訊傳遞的一個重要的平臺，中國的上網人數已經超過了1.23億人，寬頻及專線接入使用者超過了1億人，網路的版權問題顯得尤為突出。
獲獎情況：天津市第四屆“挑戰杯”創業計劃競賽金獎。
行業背景：全國線上音樂市場大幅成長，市場規模從2003年的的0.8億美元增長到2004年的3.3億美元，年增長率達298%，2007年預計超過30億美元，2008年線上音樂銷售值可達46.5億美元。
根據iResearch的研究發現，我國數字音樂市場正處於發展期初期，增長迅速，市場潛力巨大。數字音樂經過三年的飛速發展，已經確立了它在數字娛樂中的重要地位。
在中國，盜版嚴重影響著線上音樂市場的發展，但是，隨著近年來，政策監管力度加大，產業鏈中各個商家間，越趨合理有效的利益分配模式的產生都將對中國的線上音樂市場產生積極的影響。預計到2010年市場規模超過18億，增長率超過100%。
競爭優勢：在正版音樂市場上具有競爭力的公司主要有兩家，訊息:分別是國內市場的愛國者音樂網和國際市場的蘋果音樂商店。我們發現愛國者數碼音樂網正在翻版蘋果數碼音樂網，愛國者定位於為硬體服務，也就是為擁有愛國者mp3播放器的使用者提供服務，因此，使用者群有限。而蘋果音樂商店主要的市場集中在歐美，暫無進入中國正版音樂市場的計劃。
市場前景：正版音樂下載網站這一行業無論是在國際還是國內市場都處於起步階段，國際上較早進入到正版音樂市場並具有一定規模的蘋果音樂商店也只成立兩年時間。但其每年的收益超過1億美元。
中國數字音樂市場規模從2003年的7.7億增長到2004年16.2億，增長幅度達112%。隨著數字音樂市場發展的規範以及新技術對市場的促進（如3G的應用），預計2005年至2008年中國數字音樂市場規模複合增長率為47.4%，2008年將有望突破76.4億元。
投資分析：1～3年是公司的發展擴張時期，第4年進入公司的正常運營穩定期。我們正在尋找3000萬元的風險投資以用於公司首年的基礎設施建設和市場的拓展。第二年，我們還需要增加2000萬元的資金，以幫助我們進入二期建設以及資金的順利流轉。兩期總計5000萬元，投資回報期3年，公司將有能力進行投資回報，經過4年的發展壯大，公司將有能力進行投資回報，（本專案計劃將於20XX年回報4962萬元，20XX年回報24362萬元，20XX年末回報84089萬元，總計11億3千4百萬元）。
音樂大學生創新創業計劃書3
藍秋音樂酒吧的企業經營理念：優雅的音樂，舒適的環境，來自港臺、外地駐渝以及本土高階人士和知性美女出沒的地方。來到藍秋代表著是一種品味、身份、優雅、高階的象徵。
一、圍繞著這個商業定位去做文章，最重要的是如何吸引知性美女潛意識或者主觀意識上都願意來到這個藍秋。因為在重慶或者在全國任何地方，做酒吧行業的，如果你能拿美女(特別是知性美女)來做文章，那麼成功的機率會很高。
二、如何來植入企業獨特的文化：商業模式是可以複製的，但企業獨有的文化是不能複製的，首先你的產品出自哪裡，也就是你的`股東結構和運營團隊是來自哪裡，它給客群心裡所產生感覺是不一樣，通俗的比喻就是這瓶紅酒我在這裡就是值這個價位。(例如滿記甜品，來自香港，儘管價位和分量不是很足，但在客群心裡會覺得，就是這麼貴，因為來自香港的知名品牌)。
三、做有品味的音樂酒吧：你的投資方和運營團隊是非常關鍵，這會給很多人產生臆想，股東和運營來自香港，給人的感覺和聯想肯定是不一樣的。包括將來進一步的發展連鎖經營，來自香港的品牌一定會促進品牌的發展和培育。設想：如果股東結構和運營團隊是來自其它地方或者是本土人士創辦的，影響力和傳播力會比較低，這對將來連鎖發展以及加盟會有很大的障礙。你要突出是不止是音樂、環境，還要突出你的服務，而來自香港的服務理念一直都得到很多人的認同，他們專業、敬業、負責。
四、找到合適的香港運營團隊參與管理之後，再註冊一家合資品牌企業，為將來連鎖發展做準備，其中包括網站推薦、建設、以及註冊商標等相關的品牌運營，都非常關鍵，所以取名時一定能夠易懂好記，藍秋只是暫定名。
A：藍秋音樂酒吧目標客戶群體的營銷方案
對於一些目標消費客戶來講，在這個地方，是否可以滿足我的需求，我是否可以偶遇我想要遇到的人呢?來這裡會是怎樣的人呢?
1、對於知性美女來說：吸引她們來到這裡的是，這個地方投資方和運營方都是來自香港，也聽說在這裡的出現人都是一些成功的香港投資人士和外地在渝發展的成功人士以及本土高階的人士，這裡有不定期的高階單身派對，這裡的音樂和環境服務都是一流的，既然要出去玩，那就到這個地方去看看，說不定可以在這裡認識一些商界高階的朋友呢?無論是潛意識的還是主觀意識都要讓她們有這樣想法。把這部分人培養成藍秋的粉絲。
2、對於真正的高階人士和偽高階：首先這些人(男人)的年紀應在35歲以上，有一定的社會經驗和社會閱歷並有一定的消費能力，他們追求的是一種思想上或者視覺上的曖昧，因為這種曖昧會讓他們得到完全放鬆，來到藍秋甚至荷爾蒙的濃度也會得到提升。這樣無論是視覺上、精神上都會獲取很大的滿足感。也就是所謂的心理潛豔遇。他們大部分人不喜歡很鬧的地方，喜歡有點背景音樂又舒服和安靜的地方，不喜歡很野蠻的女孩，喜歡知性的女孩，喜歡有質感的女孩;吸引這些人的焦點就在這裡，一定要透過各種渠道讓這群高階人士知道，這家爵士音樂吧經常會出現以上這些型別的女孩，在這個地方不止優雅的音樂、高雅的環境還會有潛豔遇。
3、對於處在某個特殊階段並有一定消費能力的特殊群體：這個地方是否可以讓我得到放鬆和獲取短暫的安慰呢?這裡所謂的特殊階段是指，一個人在失意和失落的那個時段。所謂有一定消費能力的特殊群體，我們希望是那些高階金領或者是怨婦和優質單身剩男剩女以及處在情感迷茫階段的人。因為這部分人如果營銷好啦，就會有病毒式傳播。《病毒式傳播利用的是使用者口碑傳播的原理，可以像病毒一樣迅速蔓延，由於這種傳播是使用者之間自發進行的，因此幾乎是不需要費用》這些人會來的動機就是我們的主題特色、音樂、口碑、環境、交通。
B：其它一些營銷創意賣點：
1、藍秋音樂酒吧的鮮花：每天在藍秋音樂酒吧的任何地方都可以看到鮮花，特別是包房的鮮花一直都含苞欲放。
2、藍秋音樂酒吧的洗手間：看一家企業的洗手間就知道這家企業是怎麼樣的企業所以藍秋的洗手間要特別重視，它賣點除了乾淨、芬香之外，怎麼樣才能讓人流連忘懷，因為，這裡可能是最好的搭訕地方，這裡有可能偶遇我的夢中情人和潛豔遇。
3、藍秋音樂酒吧的VIP包房：它的特色就是會展現出你的身份、品味。在充滿芬香瀰漫的VIP包房裡，你想私密的時候就可以私密，你想展示自己的時候就可以展示，喝著紅酒抽著雪茄看著窗外的美女。(玻璃窗戶直接可以看出去和看進來)
4、藍秋音樂酒吧的外場特色：高檔的海鮮燒烤和來自德國的黑啤。這也絕對是一個展示的地方。
5、藍秋音樂酒吧不定期的單身高階小型派對：這種派對要有一定的私密和高階性，採取報名和門票銷售的方式。無論男女均需買票，對於持有VIP鑽石卡的會員可以免票。營業照常。
6、藍秋音樂酒吧的VIP卡銷售：
(1)買銀卡5000元送1000元，75%折扣。
(2)買金卡10000元送3000元，約77%折扣。
(3)買白金卡2萬元送8000元，約71%的折扣。
(4)買鑽石卡5萬元送25000元，約66%的折扣。
7、藍秋音樂酒吧的官方微博和網站：透過官方微博和網站來宣傳爵士酒吧的概念和理念，培養一些忠實的粉絲。
8、藍秋音樂酒吧的定位：週一週二的主題小提琴，週三週四薩克斯，週五和週六爵士樂隊和歌手演唱，週日高階派對和不定期的舞蹈表演。
9、不定期邀請符合藍秋音樂酒吧定位的一些港臺以及內地明星來演出，盡接待一些來渝的高階人士。
10、和新聞媒體保持良好的合作關係。
音樂大學生創新創業計劃書4
一、專案概況：
位於台州市路橋區桐嶼街道岙後村，利用當地自然環境與現有利的設施開辦“八分地公社”生態休閒旅遊專案，組織城裡人利用閒暇去享受農村生活，開展品農家飯、做農家活、摘農家菜等一系列生態休閒活動，為台州人創造了一個接觸大自然、領略田園風光、體驗鄉土氣息、購買土特產品的機會。
二、專案市場評估：
市場需求分析：
工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經濟消費能力的都市人利用閒暇時間奔向農村、郊外去放鬆、休閒正在成為一種時尚，主要物件商住樓內的白領一族人士、機關事業單位工作人員、大中小型的企業員工、校園學生、外地來臺州的遊客及商務人士等
競爭對手分析：
目前臺州主要集中在黃、椒、路三區外面幾個縣、市開發的一些農家樂專案，多以鮮果種植、採摘為配套，均有一定的季節性要求。它們雖說各有特色，但大多並沒有開發形成規模，面對整個台州龐大的市場需求總量，供應顯得明顯不足。並且跟旅遊沒有直接連線，互動。
三、專案崗位描述和數量：
組織青年創業人員合夥創業或僱傭當地農民及當地領導幹部經營，設總負責1人、業務開發4-5人、農家樂專案運營5-6人
四、專案開辦資金預算：
1、投資總額：10萬元
2、資金使用：
開辦費用：1萬元（前期協調、開業籌備、辦理證照、廣告宣傳等）
固定投入：9萬元（改造景觀、房屋修整、遊樂器材等）
流動資金：1萬元
3、資金來源：自籌或個人合夥入股，不足部分可申請小額創業貸款
投資回報週期：10-20個月
五、專案的財務分析與測算：
銷售收入預測：
1、以每月接待xxx人，日均消費額xx元，人均停留時間1天計算：xx人X100元/天=10萬元
2、八分地開心農場初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費）=
3、其他收益
成本分析：以每月接待含餐費、住宿、水電、遊玩等）
工作人員人均工資：
通訊、交通、公關、宣傳廣告費用
利潤分析：xxx
六、創業者應具備的基本條件：
具有創新意識、團隊合作與創業精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經濟基礎條件和經營管理能力。
七、專案扶持政策與措施：
專案設計方會提供一整套完整的經營思路與策劃方案，提供技術支援與服務。創業方可以申請領取<再就業優惠證>，享受國家有關減免稅費政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼；免費享受社會中介機構提供的創業培訓與跟蹤輔導服務；優先獲得小額創業貸款擔保支援。
八、專案評估意見：
該專案市場潛力和生存空間巨大，到農村去休閒正在成為一種時尚的旅遊專案。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。
農家樂專案是一個相對投入不是很大，風險比較小的服務型創業專案，其成敗的關鍵在於抓住現有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作專案及後續服務的能力。
九、專案風險及對策建議：
1、市場風險：同類產品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約專案的預期經營目標。創業者應不斷加強創新，持續保持競爭優勢。
2、管理風險：專案的品質控制、管理質量、服務態度、經營方式也是主要風險因素。創業者要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力。
3、環境風險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術發展的變數等周圍環境的變化也是影響專案經營的因素。創業者要學會不斷的觀察、調整、適應。
如果尚未做好獨立承擔創業風險的心理和物質準備，建議大家先參加相關創業培訓，從而提高創業經營與管理風險的能力。
十、附件（專案持有人相關資質檔案）：
（天空音樂農場）活動及旅遊專案：
八分地開心農場、八分地有機豬養植、八分地農家小院、八分地農家果園、八分地散養區
八分地燒烤長廊、八分地垂釣區、八分地打獵區、八分地農家小鋪、探幽等
風景點：樟樹林，
造景：水車小橋正大門茅草亭，小河等
拓展其他專案：辟穀養生館、薰衣草莊園等未來發展成台州愛情主題農莊
個人建議：
一，首先建立執行團隊，設立總負責人一名。
執行團隊分---營銷團隊、管理團隊
營銷團隊：營銷總監一名、營銷人員若干名
管理團隊：管理總監一名、管理人員若干名（按專案配套發展增加）
二，組織資金
如何組織資金是非常關鍵，個人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然後每個專案的操作做到細化，落實到人。
三，組織初步合作框架，利用青年創業就業協會增加人脈資源，發揮團隊協作意識。
四，同村的協調與合作需要明確保證，並且經當地政府支援才能做得長久，在土地租賃方面給於支援與優惠。並且跟村建立長期合作發展的戰略方針。
五，設立管理委員會，每月召開工作會議，回報每月的工作進度跟接下的工作目標。
音樂大學生創新創業計劃書5
一、 計劃書概述
1、在校學生：依託已有的與各大院校良好的合作關係繼續深入發展擴大規模，吉他是西洋樂器，年輕人是主要消費群體，消費者購買主要是由於有興趣，所以興趣的培養是關鍵，在此之前走進學校做演出收到了不錯的成果。但學生的經濟條件普遍來說是很有限的，而且購買方式以團購為主，所以這類客戶的盈利重點要放在培訓上，吉他銷售可以平價銷售，要保質保量完成好教學工作，做出品牌，長期合作。
2、已工作人群：這一類客戶往往是工作輕鬆收入可觀的客戶，購買和學習吉他大多也屬於圓夢型別或者上學的時候喜好吉他，但由於一些原因擱置了夢想，現在有條件了還是放不下這個愛好，高檔琴是適合他們的。
3、已退休中老年客戶：這類客戶大多時間充裕，但是由於年齡的原因，需要銷售民樂或古典西洋樂器。宣傳幾乎無法依靠網路，可以與小區活動中心或各大老年大學合作，報紙廣播是相對低成本且有效的宣傳方式，同樣可以組織演出走進小區，花園，廣場等，提高消費者購買學習興趣，豐富中老年人的生活，提高他們的生活質量。
4、臨時客戶：這是一個特殊的客戶群體，具有不穩定性，只要積極挖掘也是很客觀的一個客戶群體，例如即將步入婚姻殿堂的情侶，如今各大婚慶公司競爭激烈，比價格比服務比創新，可以和婚慶公司合作，推出婚禮浪漫彈唱。短時間內強化學習某一首歌的彈唱，完全可行。或者公司年會節目培訓等等，可以提供樂器租賃，主要盈利來自培訓，一方面盈利，一方面宣傳，還可以發展潛在客戶。
二、維修方面
1、本店會員 主要為自己銷售的樂器做售後保障，面向在本店消費的客戶及學員，做定期保養維護，實行會員制，提供專享服務，提高客戶回頭率，一方面促進周邊配件銷售，一方面維護客戶挖掘潛在客戶。
2、外來客戶，主要盈利物件，一方面收回工具損耗成本，一方面可以吸引這一批客戶加入本店會員，享受會員服務，但是這一批使用者需要交納會員費用或者在本店消費，可以促進銷售。
3專業樂手，免費為專業樂手做樂器維護保養，目的在於提高知名度。
三、演藝方面
1、露天宣傳 與各大商場商鋪合作，做不同規模的演出
2、企業聯歡演出 服務於企業年會等慶祝活動
3 學校內演出 藉此進一步與學校深化合作培養學生興趣
4店內演出 類似於聚會性質的演出或會員活動，目的在於宣傳及興趣培養
四、音樂錄製與剪輯方面
1、學生 低成本錄音製作，錄製單曲製作光碟可作為禮物或個人留念
2、學校 為合作學校錄製學生自己創作的歌曲擴大宣傳
3、業餘愛好者 主要盈利專案，製作專業唱片
4、禮品形式 為那些想給朋友或家人制造驚喜的人制作光碟
產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據
樂器成本來自三個方面：
1、進貨成本;
2、物流成本(單隻平均10-15元);
3、日常保養維護成本 價格定製依據代理商要求售價標價或以網路最低標價定價 產品形成規模銷售時，毛利潤率為30%，純利潤率為25%。
1、銷售商品正規渠道進貨，價格低廉
2、強大的售後服務支撐
3、定期開展活動維護客戶
4、與學校社團合作
第四部分 行業及市場情況
行業情況：目前樂器銷售市場並不十分成熟，就天津來說樂器街初具規模，還有很大的市場發展潛力，我們要做做更專業更貼近客戶的銷售實體店，以強大的售後服務為保障，配合演繹及錄音製作，三者可以互相促進共同發展。
競爭對手的主要優勢：
1、本金大 ，貨品種類多;
2、起步早，市場知名度高;
3、進貨渠道豐富，進貨價格低廉。
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1、國家政策支援;
2、思路靈活，緊跟市場潮流;
3、經營模式系統多樣。
二、企業概括
公司法律形式：
個體工商戶
主要經營範圍：
音樂培訓
企業型別：
演出機構
三、經營理念
目標市場
1、在校學生：依託已有的與各大院校良好的合作關係繼續深入發展擴大規模，
吉他是西洋樂器，年輕人是主要消費群體，消費者購買主要是由於有興趣，所以興趣的培養是關鍵，在此之前走進學校做演出收到了不錯的成果。但學生的經濟條件普遍來說是很有限的，而且購買方式以團購為主，所以這類客戶的盈利重點要放在培訓上，吉他銷售可以平價銷售，要保質保量完成好教學工作，做出品牌，長期合作。
2、已工作人群：這一類客戶往往是工作輕鬆收入可觀的客戶，購買和學習吉他或者架子鼓以及其他樂器大多也屬於圓夢型別或者上學的時候喜好音樂的夢想，但由於一些原因擱置了夢想，現在有條件了還是放不下這個愛好，高檔琴是適合他們的。
3、已退休中老年客戶：這類客戶大多時間充裕，但是由於年齡的原因，需要銷售民樂或古典西洋樂器。宣傳幾乎無法依靠網路，可以與小區活動中心或各大老年大學合作，報紙廣播是相對低成本且有效的宣傳方式，同樣可以組織演出走進小區，花園，廣場等，提高消費者購買學習興趣，豐富中老年人的生活，提高他們的生活質量。
4、臨時客戶：這是一個特殊的客戶群體，具有不穩定性，只要積極挖掘也是很客觀的一個客戶群體，例如即將步入婚姻殿堂的情侶，如今各大婚慶公司競爭激烈，比價格比服務比創新，可以和婚慶公司合作，推出婚禮浪漫彈唱。短時間內強化學習某一首歌的彈唱，完全可行。或者公司年會節目培訓等等，可以提供樂器租賃，主要盈利來自培訓，一方面盈利，一方面宣傳，還可以發展潛在客戶。
行業市場分析： 行業情況：目前樂器銷售培訓市場並不十分成熟，就學院附近的音樂培訓機構目前只有一家，還有很大的市場發展潛力，我們要做做更專業更貼近客戶的銷售實體店，以強大的售後服務為保障，配合演繹及音樂製作與剪輯，三者可以互相促進共同發展。
市場容量變化趨勢：
隨著鹽湖區大學城的建設的趨勢以及政府的支援和各大專院校都會搬遷到大學生的勢態，我們粗率估計了音樂培訓以及樂器銷售會有一個很好的空間。
競爭對手的主要優勢
1、地理位置優越，位於9區且靠近廣場。
2、創辦時間早，於2013年3月份開業。
競爭對手的主要劣勢
1、人員不專業，音樂基本知識不足。
2、商品不充足，樂器之類的不足。
3、沒有演繹人員，無法承接各種商演及其他演出
本工作室相對於競爭對手的主要優勢
1、感恩廣場文化區建設的需求以及支援。
1、人員的專業為音樂專業，基本功紮實且有較高的專業水平。
2、有專業的演繹隊伍，比如風樂隊、歌手、薩克斯、竹笛、二胡以及其他樂器。
3、樂器比較齊全，銷售樂器正規渠道進貨，價格低廉。
4、音樂培訓有專業音樂教師教授培訓。
5、強大的售後服務支撐。
6、定期開展活動維護客戶。
7、與各個學校社團合作，運城學院、運城師範以及衛校。
本工作室相對於競爭對手的主要劣勢
1、起步晚
1、
2、 宣傳力度小 客戶少 六、市場營銷計劃
一、選址
(1)選址細節：交通便利 靠近學校
(2)選擇該地址的主要原因：
1、交通便利 100米內有公交車站 周圍交通環境良好 停車方便;
2、人流量大 日均人流量3000人左右;
3、三公里範圍內1所本科院校 2所高職院校 1所高中1所小學，緊鄰復旦大街，是舜帝陵教育園區通往市區的必經之路，在校學生就是龐大的客戶群，只要做好定向宣傳，銷路可以非常豐富;
4、房租相對便宜，在同地段是非常理想的價格經濟划算;
5、得天獨厚的房型與其他有利客觀條件，由於銷售木製樂器，需要避免陽光直射，採暖期遠離暖氣避免溼度過低導致木材變形甚至開裂，所選賣場以陰面為最佳，且房屋內沒有暖氣管道，獨立上下水獨立電錶，方便冬季加溼器的使用，方便休閒吧的飲料製作等。
二、營銷策略
分為五大類專案，分別為吉他銷售、樂器教學、演繹傳媒、錄音製作、休閒吧
1、吉他銷售
在實體店銷售網路銷售上的策略。基本準則，保證貨品質量，價格低廉童叟無欺。 促銷推廣辦法：
(1)買吉他贈教學活動。面向初學者推出的優惠活動，吉他定價500元，成本預計260元，每人可盈利240元
(2)本店實施會員制，一方面可以抓住客戶，一方面促進銷售。會員享受全年四次全琴清潔保養服務，非會員80元每次，內容包括琴身清潔上光、金屬件清潔、電路維護、品絲拋光、品角毛刺處理、指板清潔上油保養、箱體內部灰塵清潔、琴頸曲度除錯等。會員享受店內配件折扣優惠。老會員發展新會員享受積分回饋，積分可換購禮品貨店內其他服務。定期組織會員聚會活動，搭建交流平臺，由此可以促進本店知名度及店內休閒吧的發展。
(3)、推出品牌吉他周邊紀念品，圖冊，圖書，雜誌，衣帽，生活用品等。發展品牌文化，增強店內專業氣息及文化氣息，促進銷售。
2、教材翻譯
(1)、中文版音樂書籍
(2)、古典吉他製作
(3)民謠吉他製作書籍
(4)、電吉他製作書籍
(5)、維修等專項書籍
(6、)效果器及音箱書籍
(7)、其他樂器製作書籍
(8)、吉他歷史類
3、店內教學:邀請學院專業教師李春俊指導，教學保證質量，所聘請的教師參加階段性考核，學生之間可組織學習競賽，調動老師和學生的積極性。利潤方面，初級班300元10節課，中級班350元10節課，每節課1小時。預計月教學收入5000-8000元，支付教師授課費2000元。月均盈利5000元
速成班課程安排為8節課，上課地點校內選址，6人以一小組，每節課45分鐘，每週上課一次，一次一個課時。分為指法練習 基礎樂理知識介紹 音階練習 識譜練習 和聲認識 技巧強化等 安排練習曲目6首，另加學生自選曲目一首，童年(羅大佑)wonderful tonight(eric Clapton),I’m yours(jason mraz)等經典曲目包涵其中。
並設定全勤獎獎勵上滿8次的同學價值50元吉他琴絃一套或調音器一個，每組設定優秀學員獎(優秀學員由學員內部投票選舉)有機會參加終極獎勵抽獎，可獲名牌吉他一支。
全部課程結束後，我們會在學員中挖掘有潛力的學員，邀請加入我們的團隊，組建演繹團體。可以刺激學習積極性。組織學員聚會演出及校內巡演，培養文化氛圍，吸引更多的人加入進來
臨時學員的培訓： 抓住新商機，開拓思路，尋求合作。例如合作婚慶公司對即將結婚的新人進行樂器培訓，婚禮慶典節目編排等。合作企事業單位，幫助編排聯歡會企業年會等
4、演繹傳媒
演繹傳媒是店鋪宣傳的一個很好的方式和盈利手段，同時可以和教學聯絡在一起，成為教學的賣點，作為樂器經銷商，我們的優勢在於裝置齊全，不需要額外租賃裝置，演員大多自己培養，成本相對較低。
1、承辦商業演出 大型商場開業，年慶，店慶 企業聯歡 婚慶等
2、學校巡迴演出
3、店內聚會演出
4、社群演出 工療站等義演
5、編排紅歌，與各大主流媒體合作演出
6、公園、社群消夏晚
5、音樂製作與剪輯
這是一個新興的產業，操作者需要了解裝置使用及軟體使用，還有敏銳的觀察力和發現能力，及時發現客戶有優勢與劣勢，更好的為客戶服務。
1、製作單曲作為禮物以及個人留念
2、學校大型集體活動跟拍
3、畢業季班集體留念影片製作
4、業餘音樂愛好者專業製作唱片