企業廠長的述職報告

企業廠長的述職報告

　　現將*年我任**廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。

　　*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮鬥，埋頭苦幹，使*生產和發展狀況呈現出良好態勢，*產量踏上了一個新臺階。

　　一、職責履行情況

　　*年，*以加快發展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現六專案標，全面完成各項業績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下幾方面的工作。

　　1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設。

　　針對*年整體工作執行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產建產”和“素質提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定並實施了建設方案，透過一年的努力，“二項工程”建設取得了滿意的效果。

　　一是堅持油氣增長謀發展，上產建產工程取得新突破。*年，面對年初欠產的不利局面，*積極組織上產會戰，不斷最佳化鑽井執行、最佳化措施選井選層、加快各項工程執行節奏，各項工作穩步推進。

　　在新井投產治理上，全年共最佳化***，累計投產***，增加產能**。針對投產後產量低的新井，透過補層壓裂、重複壓裂和酸化措施，共治理低產井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。

　　在老井措施治理上，透過加強井組動態分析，最佳化措施選層，共實施以壓裂為主的`治理措施37口井43井次，增加產能129噸/日。尤其***井透過措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果。

　　強化***區塊注水調配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續開展注水調控工作 。全年調整配注*井次，日調整水量*方，對應*口油井見效，日增加產能*噸，年累增油*噸。透過調控，老井遞減得到有效控制。

　　產能建設方面強化工程監督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質量、投資控制，順利完成了各項產能建設任務。全年共完成***及站外管網建設工程、****內部道路建設、110KV供配電工程；**試注工程、**調水工程、**臨時拉油站及站外管網建設；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網建設、***注水工程等9項重點工程，實現了聯合站一次投產成功。

　　同時，為了實現*產量的止跌回升，努力完成全年生產指標，我積極組織上產會戰，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產會戰取得了顯著效果，*產量重新攻上日產千噸，為**生產任務的完成作出了應有的貢獻。

　　二是堅持素質提升強發展，素質工程取得階段性成果。為適應*快速發展需要，培養出一支懂經營、善管理、技術素質過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質工程作為今後一項長期的重點工程來抓，並制定了實施方案。經過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，並培養出了技師4名。專業技術人員解決實際問題和技術難題的能力不斷提高，形成了適應*油藏開發的技術系列，全年共開展科研攻關專案4項，新技術、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，並將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

　　2、強化安全管理，安全環保工作跨入公司先進行列。

　　作為安全環保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環保基礎工作，整章建制，強化監督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現了全年安全生產無事故。同時，強化環境保護專項檢查，重點加強了鑽井、井下作業的環保管理，有效保護了*周邊的生態環境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池專案列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在***建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實現了廢液廢渣的定點排放。

　　3、加強生產組織，提高了各部門整體協作能力。

　　建立完善統一的生產組織系統，是保證各項工作順利開展的基礎，鑑於此，我始終堅持以生產組織為龍頭開展工作，建立了一支精幹高效、指揮有力、反應快捷的生產組織隊伍，和各部門相互配合，加強協作，保障了全年生產組織的有序執行。透過一年的運作，理順了生產指揮的關係，加強了生產組織的手段，極大的提高了生產執行效率。