鐵路建設專案合同管理
鐵路建設專案合同管理
篇一：鐵路建設專案合同管理
摘要：鐵路建設專案合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設專案的進度和質量有著密切關係。為此，本文主要從鐵路建設專案合同管理目前存在的問題入手，經過問題的分析和探討後，提出了鐵路建設專案合同管理的相關對策。
關鍵詞：鐵路建設；合同管理；問題；對策
隨著經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了較大的變化，在國家政策的大力支援下，使鐵路建設取得了長足的發展。合同管理是鐵路建設過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設專案管理追求專案的質量、進度的控制，而實現其控制必須根據相應的合同來進行。由此可見，合同管理有助於促進鐵路建設專案管理，有助於鐵路建設專案質量、進度的控制。
1.鐵路建設專案合同管理存在的主要問題
1.1合同管理與投標管理脫節
在鐵路建設過程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進度、質量、資金，它受法律保護。但是在實際鐵路建設過程中，專案的招投標與合同管理分別是施工企業兩個不同部門的工作。一旦中標後，甲方與乙方簽訂合同，就會導致合同管理與投標管理脫節。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執行中存在的問題
為了進一步完善鐵路建設市場，鐵道部發布了《鐵路建設專案施工總價承包招標檔案示範文字》，其中對合同內容進行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實際執行時受法律的約束，進而使鐵路建設行業內正常的經濟秩序得以維護。但是，在實際建設中，在合同執行上，有時對工程進度進行不合理壓縮，一味提高進度，縮短工程，會違反自然建設規律，或者無法保證施工質量，最終導致出現施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設專案合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進行有依據可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，並建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴格把好合同簽訂審批關
篇二：鐵路專案合同管理探討
摘要： 在鐵路專案中合同管理工作佔有舉足輕重的地位，根據目前鐵路專案合同管理工作的現狀，指出了其中存在的問題，分析了問題產生的原因並提出了完善合同管理工作的措施。
Abstract： Contract management occupies a pivotal position in the railway project， according to the status of railway project contract management present， this paper points out the existing problems， analyzes the causes of the problems and proposes measures of improving contract management.
關鍵詞： 鐵路；合同；管理
Key words： railway；contract；management
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）05-0103-020 引言
近年來，隨著建築施工領域的競爭日益加劇，施工單位越來越注重精細化管理，與此同時，施工單位的風險防範意識也逐步提高。特別是隨著國家有關部委一系列合同示範文字的相繼出臺，企業的合同觀念日益加強，合同管理作為防範風險的核心舉措被擺在了突出的位置。施工領域往往涉及到眾多合同關係，特別是鐵路專案，其建設週期長、不確定因素多、面臨的風險大，合同管理是專案管理的重中之重。本文著重論述鐵路專案合同管理過程中存在的問題、探析問題產生的原因並提出改進措施，供鐵路專案相關人員參考。
1 鐵路專案合同管理過程中存在的問題
1.1 合同管理人員不夠專業 目前鐵路專案部基本都設有專職合同管理部門，如計劃合同部等。許多從事預算工作的人員其實並非專業出身，對於與合同有關的知識缺乏儲備，也欠缺合同談判、解釋及索賠等方面的技能，這就造成了不能對合同進行專業化管理的局面。
1.2 對協作單位的'履約能力審查不嚴 在鐵路專案建設過程中往往需要協作單位的合作，有些協作單位雖然有相關資質，但由於自身管理等方面的原因，執行力不夠，往往不能正常履約。鐵路專案在選擇協作單位時偏重對資質等證件的審查，而對其履約能力調差不夠，甚至疏漏此環節，這就可能導致施工生產時斷時續、進度緩慢。
篇三：淺談鐵路專案合同管理
摘 要：鐵路建設專案過程中離不開合同管理，每個環節都與合同管理密切相關，是鐵路工程管理的一項重要內容。合同管理有利於工程造價的控制，有利於專案建設的順利推進。因此，應建立健全管理機構，完善管理制度，加強合同管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設的效益。
隨著市場競爭的越來越激烈，鐵路合同管理是現代企業管理的重要內容，已成為一個獨立的管理分支，而且各公司越來越重視，並在施工過程中不斷完善。成立獨立的鐵路合同計劃部門和培養專業的合同管理人員，合同管理不僅僅是簡單的統計。專職的鐵路合同管理人員不但要掌握合同管理的基礎知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現場、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術、瞭解合同條款以及相關法律的綜合性人才，才能在施工中及時發現問題，並做好相應措施，以便能夠及時挽回不必要的經濟損失。
1、鐵路建設專案合同管理現狀及存在的問題
隨著社會經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支援下，鐵路建設取得了較大的突破。合同管理是鐵路建設過程中專案管理的核心，鐵路建設專案管理目標是專案的質量、進度、安全控制，而實現其控制必須有相應的合同依據。合同的簽訂、履行及管理成果直接關係到企業的效益和社會信譽。因而，加強合同管理，有助於提高專案和公司的利潤。