農民專業合作經濟組織情況的調查報告
農民專業合作經濟組織情況的調查報告
希望瞭解某個事件或情況時，我們常常要開展全面的分析研究，一般會把調查結果彙集成一份調查報告。你想知道調查報告怎麼寫嗎？下面是小編為大家整理的農民專業合作經濟組織情況的調查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
農民專業合作經濟組織情況的調查報告1
為了全面摸清掌握我縣發展農民專業合作經濟組織情況，我們在全面統計的基礎上，開展了點面結合的調查，現將有關調查情況報告如下：
(一)總體情況.
據調查統計,到20xx年6月底，我縣共有各類農民專業合作經濟組織64家，社(會)員5933個，平均每個專業合作組織93個；固定資產1206.2萬元；經營服務總收入57128萬元，平均每個組織89.2萬元；純收益1741萬元，平均每個組織27.2萬元；返還社(會員)收益64.35萬元，平均每個組織1萬元，平均返還給每個社(會員)107.5元。分類情況體現出4個為主：
1、按從事產業來看，以種養殖業為主。其中從事種植業的25家，佔39%，從事畜牧業的27家，佔42%。
2、按會員分佈來看，以當地鄉鎮、村社農民參加為主。會員或社員集中在鄉鎮範圍內的35家，佔54.7%，會員跨鄉鎮的3家，佔4.7%。
3、按興辦方式、依託情況來看，以專業大戶牽頭興辦為主。其中依託農技部門牽頭16家，佔25%，依託鄉村幹部牽頭14家，佔22%，企業牽頭10家，佔15.5%，農民牽頭24家，佔37.5%。
4、從註冊登記看，以社團法人登記為主。經工商部門按企業法人登記的14家，佔22%，按社團法人登記21家，佔33%，農業部門批准登記7家，佔11%，其他部門批准登記2家，佔3%。
(二)執行特點.
1、在合作方式上，實行統分結合、雙層經營。農民參加專業合作經濟組織，不改變家庭承包經營制度，不影響自主經營權利，不變更家庭財產關係。專業合作經濟組織對社員開展服務的同時，積極開展經營活動，充分發揮了社員和合作經濟組織兩個層次的積極性。如永清鄉蔬菜協會20xx年成立以來，已有會員210個，協會為會員提供技術培訓、參觀、收購產品，會員按照協會的要求種植蔬菜，協會和會員分工負責，有統有分。
2、在經營內容上，具有較強的專業性。專業合作經濟組織的社員往往由從事同類產品或產業的生產、經營的農民和組織組成，其名稱也由從事的產品或產業而命名。全縣就有兔、鴨、魚、花椒、西瓜、果、菜等，具有明顯的專業特徵。如大廟鎮的兔業協會，是由從事養兔生產、經營的農民和業主組成。
3、在組織管理上，實行自願結合，民主辦社。專業合作經濟組織由農民自願組成，只要符合入社條件，入社自願、退社自由。專業合作經濟組織內部實行民主管理，民主決策，重大事項由社員(代表)大會討論決定，實行自我管理、自我服務、自我發展。
4、在辦社宗旨上，對內以服務為宗旨，對外以獲取最大利潤為目標。專業合作經濟組織對其成員開展技術培訓、資訊諮詢、農資供應，提供產前、產中、產後服務，不以盈利為目的；對外按照市場經濟規則，參與市場競爭，以獲取最大利潤為目標，不斷壯大自身實力。
5、在利益分配上，讓社員充分得到實惠。專業合作經濟組織無償、低償為社員開展技術培訓、技術輔導、資訊釋出，甚至無償提供良種等；幫助社員進行產品銷售，或者按不低於市場價統一收購後銷售；產生的收益按交售量實現二次分配，給社員帶來實惠。
(三)初步作用.
第一、為農民提供產前、產中、產後服務。一是積極引進新技術、新品種。如福果鎮兔業協會，組織養兔積極分子到四川省畜科院參加養兔知識培訓、引進優質良種兔，並向社員推廣。二是積極開展技術推廣與培訓。三是收購農產品，為農民提供產品銷售服務。如舊縣鎮果品協會，幾個運銷大戶聯合收購水果外銷，協會做好協調工作。
農民專業合作經濟組織情況的調查報告2
近年來，隨著農村經濟發展步伐的加快，我鄉農民專業合作經濟組織應運而生，並在鄉黨委、政府的引導和大力支援下發展壯大，它在解決農民增收、提高農民整體素質、推進農業產業結構調整等方面起到了非常重要的作用。然而，我鄉農民專業合作經濟組織在發展壯大過程中也面臨著許多困難和問題，需要進一步總結經驗，不斷加以改進和完善。
一、我鄉農民專業合作經濟組織的現狀
截至20xx年9月底，我鄉現有農民專業合作經濟組織13個，其中專業協會9個（古坊鄉茶葉協會、上坊村茶葉協會、下坊村茶葉協會、古坊村茶葉協會、前進村茶葉協會、王程村茶葉協會、上坊村茭白專業協會、古坊村茭白協會、王程村高山蔬菜協會），專業合作社4個（XX縣古坊高山蔬菜種植專業合作社、古坊清源茭白專業合作社、XX縣上坊茭白專業合作社、XX縣互助種植專業合作社），共有會員（社員）近千人，帶動農戶2100戶。
二、我鄉農民專業合作經濟組織的作用
（一）增加了農民收入。經調查凡是加入農民專業合作經濟組織的農戶收入都高於非成員農戶的收入。截至20xx年9月底以茶葉協會為主當年銷售幹茶39噸，銷售產值420多萬元,增收近80萬元；古坊蔬菜（蔬菜品種以茭白和芋頭為主）全部是透過協會和合作社銷售，20xx年度共銷售蔬菜4300噸，實現產值1032萬元，增收近130萬元。
（二）提高了農民組織化程度。改革開放後，家庭聯產承包責任制給農村經濟帶來了活力，但它很難適應新形勢下規模發展的需要，農民專業合作經濟組織應運而生，將一家一戶分散經營的農民組織起來，按照市場需求開展規模化生產、專業化經營、系列化服務，引導同業農民有序地進入市場參與競爭，並積極發揮大戶示範引導帶動作用，逐步將土地經營轉化為集約化、生產模式轉化為企業化，克服了種植和經營規模過小的劣勢，從根本上改變了分散農戶在市場競爭中孤軍作戰的局面，增強了產品在市場的競爭力和抵禦市場風險的能力，有利於形成品牌效應和規模效益。
（三）提高了農民素質。透過參與合作經濟組織的.建設和管理，廣大會員在掌握科技、分工協作、組織管理、市場營銷以及民主決策等方面得到了實踐的鍛鍊，從而提高了他們的合作意識、科技意識、民主意識、市場意識，使他們自我組織、自我服務、自我管理的能力和自負盈虧意識得到進一步提高。
（四）促進了農業產業結構調整，加快了農業產業化程序。農民專業合作經濟組織依託當地資源和產業發展情況，把農民組織起來，圍繞主導產業從事生產、加工、銷售等經營活動，從而有效地促進當地產業的發展壯大，推進農業產業結構調整，促進農業向規模化、特色化、專業化發展。上坊村茭白專業協會20xx年成立時基地面積只有400畝，到20xx年已帶動全鄉五個村1000多農戶發展茭白3000多畝；古坊高山蔬菜種植專業合作社20xx年試種芋頭成功，20xx年種植面積已擴大到1600畝，茭白和芋頭收入已成為古坊農民增收的重要組成部分。
（五）為推廣標準化生產，打造品牌農業奠定了基礎。農民專業合作經濟組織透過科技示範、組織培訓等多種形式，推廣新型實用技術，極大提高了農民的科學意識；根據市場需求和市場準入條件，對農戶實行產前、產中、產後統一服務，為培育特色產品、打造品牌產品奠定了基礎。上坊村、古坊村茭白協會和XX縣古坊高山蔬菜種植專業合作社、古坊清源茭白專業合作社、XX縣上坊茭白專業合作社、XX縣互助種植專業合作社嚴格按照“統一安排供種和栽插時間、統一施肥、統一植保、統一品牌和包裝、統一質量標準、統一銷售和結算”的模式運作，實現“風險共擔、利益共享”，有力推動了蔬菜產業快速健康發展，確保了產品綠色、有機、無公害，確保了食品安全，確保了產品有序上市銷售，古坊產出的的蔬菜以優良的品質、純正的口感暢銷武漢、南昌、九江等大中城市，下坊村茶葉協會的“長嶺蘭芽”成為我省農產品著名品牌，連續三年獲得“中茶杯”全國評比一等獎、特等獎後，被授予金獎。
（六）提高了農產品抗風險能力。在農民專業合作經濟組織的帶動下大都有固定的銷售渠道，一般還有合同約定，一旦市場出現變化，能夠使成員的損失降到最低程度。
（七）推進了和諧社會建設。農民專業合作經濟組織實行自我決策、自我服務、自我發展、自負盈虧，不僅農民的生產經營自主權得到了肯定和尊重，而且政府可以騰出更多的精力抓配套服務，進一步密切了黨群、幹群關係。會員在生產經營過程中即使遇到了一些困難和問題，也主要透過內部進行協調解決。同時一些農民專業合作經濟組織內部透過開展有效的對口幫扶，帶動貧困戶發展生產，走共同富裕的道路，使會員之間的關係更加密切。
三、我鄉農民專業合作經濟組織執行中存在的困難和問題
（一）農民專業合作經濟組織發展資金籌措難。政府雖大力支援農民專業合作經濟組織發展，但在激烈的市場競爭中農民專業合作經濟組織仍處於弱勢地位，承擔著較高的市場風險和運營成本。在財政扶持上，儘管政府安排了部分專項資金扶持發展，但還是杯水車薪。在信貸支援上，農民專業合作經濟組織向信用社貸款只能以農戶個人的名義得到小額信用貸款，且利率高、期限短，在產前、產中農民專業合作經濟組織只能靠個人集資來維持運轉。
（二）宣傳推介力度不夠。古坊地處偏僻的山區，交通不便、資訊不暢，導致與外界聯絡不密切，合作經濟組織資金經費又十分有限，產品包裝檔次低、宣傳推介不到位，外界不知道或不瞭解我們的產品，造成了產品品位高價位低。
（三）科技投入亟待加大。古坊外出務工人員較多，在家的農民大多為老弱婦幼，文化程度相對較低，而培育新品種，提高農產品的品質和質量，必須具備一定的文化知識，而農技部門提供的服務難以滿足農民全方位需求，因此必須加大科技投入，加大培訓力度，增強農民的科技意識，培養出一批有文化、懂技術、會經營的新型農民。
（四）運作機制不規範，發展壯大難。我鄉農民專業合作經濟組織雖都建立了規範的章程，但難嚴格按照章程運作，處於鬆散半鬆散狀態，在蔬菜栽插時間安排、病蟲害防治、產品包裝、產品質量標準和銷售等方面雖有“六統一”的要求，但合作社和協會沒有硬性措施約束，很難達到理想的目的，由於利益連結不緊，產權關係不明，加上農民的合作意識較差，只看到眼前利益，有利就加入，無利就退出，合作組織的盈利都分光沒有積累，很大程度上制約了合作經濟組織的進一步發展壯大。
四、我鄉農民專業合作經濟組織進一步發展迫切需要解決的問題
（一）基礎設施建設步伐需加快。古坊是嶽西重點的茶葉大鄉，但目前生產茶廠是個數多、單個生產量小且標準低，產品難以上規模上檔次、競爭力不強，需要政府支援新建一個規模大的高標準茶廠。我鄉蔬菜是以茭白和芋頭為主要品種，尤其是茭白是水生蔬菜，在生產過程中需要定時定量向田間供水，對水利設施灌溉要求嚴格，目前我鄉的水利設施很難滿足需要，需要政府加大對水利基礎設施的投入，靠合作組織自身無法解決。
（二）蔬菜品種尤其是茭白亟待更新或改良。由於農民專業合作經濟組織缺乏技術力量和資金，難以開發新品種，目前茭白單產不高，必須更新品種或因地制宜進行提純復壯，努力提高單產和品質。
（三）蔬菜無深加工企業，儲藏和運輸瓶頸亟待突破。古坊區位劣勢明顯，交通不便，無加工企業，有時蔬菜很難在當天運出或市場銷售不暢時，目前已建的冷凍庫存量小無法保證庫存量，因而導致產品品質下降，造成銷售收入降低。因此必須發展加工企業走農產品精深加工之路，或再建規模更大的冷凍保鮮庫以調節市場。
五、加快農民專業合作經濟組織發展的建議
（一）完善優惠政策，推進加快發展。一是加大財政支農資金投入，支援新建一個規模大的高標準茶廠，改善水利基礎設施，繼續實施蔬菜包裝袋補貼，引進蔬菜新品種和進行品種改良；二是加大信貸資金支援力度，農村合作銀行要積極探索建立農戶貸款新機制，評定信用等級，合理確定信用額度，簡化審批手續，縮短審批時間，為群眾提供快捷服務。
（二）培育新型農民，保障全面發展。建議把對農民專業合作經濟組織成員的培訓納入新型農民培訓計劃，安排專項經費由鄉組織分層次對基層幹部、組織成員和農民進行理論和現場實地培訓，努力提高廣大農民的整體素質，同時利用各類媒體加大宣傳力度，樹立先進典型，在全社會形成鼓勵支援農民專業合作經濟組織發展的良好氛圍和環境。
（三）建立健全各種機制，實現規範發展。要健全服務機制，把服務滲透到產前、產中、產後的各個環節，形成功能齊全的服務體系；要健全內部保障機制，執行好章程和相關制度，實行規範管理；要把農民專業合作經濟組織的基本情況、執行狀況進行公開，處理好合作經濟組織與農戶的利益分配關係，確保群眾和會員的合法利益不受侵犯，使更多的群眾瞭解、支援、參加、創辦專業合作經濟組織。
（四）加強指導和服務，確保健康發展。必須正確處理好政府與農民專業合作經濟組織的關係，加強指導和服務，要堅持家庭聯產承包責任制，不能影響農民自主經營權，不能改變財產關係；要堅持農民“入會自願、退會自由”和“民辦、民管、民受益”的原則；要堅持依託當地資源和主導產業，多種形式發展合作組織；要堅持以服務為宗旨的原則，大力幫助農民專業合作經濟組織解決發展中遇到的具體困難和問題，引導和促進專業合作經濟組織健康快速發展。