2022小區物業管理工作方案

2022小區物業管理工作方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計劃中內容最為複雜的一種。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編整理的2022小區物業管理工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2022小區物業管理工作方案1

　　一、x專案物業分析：

　　1、物業地域範圍開闊，封閉性交強;

　　2、購置物業人員層次較高，屬於房地產市場尖端客戶群體，其對居住的私密性、安全性要求較高，並且具有相當強的物業消費承受潛力;

　　3、購置物業用途複雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會所類要求等;

　　4、物業管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設施及服務的管理。

　　二、根據以上分析，對x專案物業推薦如下：

　　1、推薦在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業主帶給的保潔工作相分開。因為，河道及市政道路的保潔工作是屬於專案區域內具有公共及社會性質的工作，其對具體的環境衛生標準及人員素質與直接為業主帶給保潔服務的要求不同，分開管理有利於降低物業管理成本，必要時能夠透過物業公司將該部分工作對外進行分包處理。

　　2、突出物業管理的兩個體系，即突發事件的應急處理體系以及針對業主的管家式的服務體系。

　　三、物業管理帶給日常服務的資料：

　　1、對河道的清理與水質的保護(如透過種植水生性綠植改善水質、根據季節放養魚類加強河道景觀效果;

　　2、對市政道路的保潔;

　　3、對業主庭院環境的保潔(主要集中在季節更替時，如颳風導致的塵土積累或落葉);

　　4、24小時水電維修;

　　5、對業主生活垃圾的定時清運;

　　6、對水、電、燃氣等裝置日常的保養與維護;

　　7、專案範圍內綠化的種植與養護;

　　8、業主能源費用的代收代繳;

　　9、定期花木殺蟲及滅鼠;

　　10、暫住證等社群性證明u》

　　11、業主院落檔案的管理。

　　四、物業特約服務-管家式服務體系：

　　1、管家的服務，是指由管家負責，帶領包括保安、保潔、廚師、司機等為主人帶給儘可能完善的服務，針對玉河專案提出的管家式服務，應理解為透過物業管家的努力為業主帶給儘可能多的服務，隨時解決業主提出的關於生活、出行等方面的需求。

　　2、管家式的服務推薦由2至3人24小時專職負責三到四位業主隨時有可能提出的服務要求，業主有需求只針對所負責管家提出，由該管家負責儘可能的解決業主提出的問題;任何針對業主的服務均需由物業管家陪同。這樣，業主提出的要求有專人負責，，避免了處理問題相互推託的狀況提高解決問題的效率，同時對業主的各種服務也同樣由該物業管家帶領陪同，增加了業主對物業人員的認同感並且避免陌生工作人員帶給業主的不安全因素。

　　3、管家式服務的資料：

　　A、業主訂購報刊的派送(報紙需經過熨燙，免費)

　　B、帶領工作人員完成業主提出的家政服務要求(付費)

　　室內清潔

　　搬家、搬物

　　地板、地毯的清潔養護

　　代收洗、補、燙衣物

　　室內插花、裝飾

　　代購日常生活用品

　　車輛清洗服務

　　家庭看護管理

　　寵物看護管理

　　C、為業主帶給車輛接、送服務(付費並需要提前預約)

　　五、x專案的安全保衛管理：

　　1、保衛部門日常工作資料：

　　24小時固定安全崗位的值勤

　　24小時流動崗位的安全及消防巡視

　　車輛停放的安全管理

　　特殊時間段道路車流、人流的疏導管理

　　2、保衛部門的設施裝置：

　　中央控制室

　　與中控室連線的門禁對講系統

　　設像監視系統

　　電子巡更系統

　　業主院落重點部位(廚房)設定煙感報警系統

　　停車管理系統(如有大規模公共停車位需要管理)

　　安防器材(對講機、滅火器、警棍等)

　　3、保衛部門帶給的委託性特約服務：

　　禮儀性保衛

　　短途護衛(主要為業主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛)

　　(以上兩種服務帶給時需要有物業管家陪同並屬付費專案)

　　六、突發事件應急處理體系的建立

　　業主物業的安全性是本專案物業管理的關鍵所在，除帶給一般保衛方式外，還應建立聯動體系，保證在突發事件發生時及時控制事態發展，將業主的損失降低。應急處理體系流程如下：

　　1、遇有突發事件，業主透過門禁對講系統向中央控制室報警(或直接找物業管家);

　　2、中央控制室接警情後分別通知所屬物業管家、片區巡視保安、備勤保安趕赴現場，控制事態不繼續發展;

　　3、由物業管家向值班物業經理彙報現場狀況;

　　4、物業經理根據物業管家對現場狀況的彙報決定是否報警。(110、119、120、999等)

2022小區物業管理工作方案2

　　一、物業管理公共服務質量標準

　　1、房屋共用部位、共用設施裝置的維護

　　(1)房屋

　　(2)協調配合水、電等專業部門做好水、電等設施裝置正常執行的保障工作，並保障小區內下水道、化糞池正常暢通執行。

　　(3)環衛設施完好無損。

　　(4)道路暢通，路面平整。

　　(5)消防設施完好無損，可隨時啟用。

　　2、安全護衛

　　(1)主出入口設有值班室，並實行24小時值班;

　　(2)安全護衛人員24小時巡查;

　　(3)小區24小時監控;

　　(4)交通、車輛管理有序;

　　A、機動車輛出入登記、按章行駛，確保道路暢路。

　　B、機動車輛按序停放。

　　(5)危及使用者安全處，設有明顯的.標誌並制定防範措施;

　　(6)有應急處理計劃、措施，遇警能及時報警，並努力防止事態近一部惡化，協助保護現場。

　　(7)小區內無重大火災、刑事和交通事故。

　　3、綠化與環境衛生

　　(1)綠化貼合規劃要求，佈局合理，綠化覆蓋率不低於30%;

　　(2)花草樹木長勢良好，無枯死，無破壞，無大面積蟲害現象;

　　(3)修剪及時，整齊美觀;

　　(4)綠化品味高，有較高觀賞價值;

　　(5)小區內全方位持續清潔;

　　(6)房屋立面整潔，公共樓道及道路整潔，無堆放雜物現像;

　　(7)水、電等設施裝置整潔，水箱定期清洗，供水貼合衛生標準，無二次汙染及隱患;

　　(8)環衛設施整潔;

　　(9)無亂貼、亂掛、亂劃現象;

　　(10)噪音等貼合環境標準。

　　4、收費管理

　　(1)服務人員盡職盡責，崗位職責上牆公佈;物業管理收費實行明碼標價;

　　(2)使用者主動參與、支援物業管理工作，自覺維護環境、秩序，共創禮貌小區;

　　(3)建立收費管理制度，職責落實到人，每六個月向業主委員會或物業產權人、使用人公佈服務費收支狀況;

　　(4)模苑遵守國家收費政策，無擅自增加收費專案、提高收費標準等亂收費行為;

　　(5)認真接等群眾投訴，並建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率98%以上，回訪率100%;

　　(6)業主意見反饋滿意率90%以上。

　　5、相關條件

　　(1)硬體環境

　　A、小區貼合規劃要求，無違章搭建，無擅自改變房屋用途現象;

　　B、小區樓宇、建築等各類標識明顯;

　　C、供水、排水、供電、消防、綠化、環衛等設施裝置齊全;

　　D、停車場分類(汽車、摩托車、腳踏車可分別存放);

　　E、有集中監控裝置;

　　F、有生活服務配套設施;

　　G、有教育、文體活動及商務服務設施。

　　二、物業管理公司帶給的服務專案(分期逐步到位)

　　1、便民服務(部分收費)

　　2、商務服務(部分收費)

　　3、社群娛樂、文化活動服務

　　三、物業管理企業

　　1、企業須持有物業管理企業資質證書;

　　2、企業建立現代企業制度，內部考核制度健全，崗位職責明確;

　　3、人員培訓，持證上崗;

　　(1)企業從業人員統一著裝、佩戴胸卡;

　　(2)檔案管理規範，資料齊全;

　　(3)用心使用新技術，廣泛使用計算機管理。

　　結構及外觀：

　　1、嚴禁改動和損壞原有的結構、外觀和公共設施，嚴禁改變房屋及配套設施的使用功能，否則，乙方應負責恢復原狀;

　　2、不允許拆、敲打室內的柱子、承重梁等，避免不安全的隱患;

　　3、樓板打衝擊鑽時要避開水管、線纜等，深度不得超過10毫米，若由於裝修打擊管線造成損壞或影響其他住戶的，應賠償損失並負責修復。

　　陽臺及門窗：

　　1、嚴禁自行封閉陽臺，加設防盜欄杆以及其他任何形式的附加物;

　　2、貼磁磚時不得汙損外牆，若出現該狀況時要立即清洗乾淨;

　　3、嚴禁改動入戶門、門套;

　　4、嚴禁在窗戶上安裝防盜網，嚴禁加裝防盜門;

　　5、靠窗部位推薦裝修材料採用防水材料，以避免將來因滲水引起質變。

　　管道：

　　1、嚴禁改動廚房、衛生間的排水(排汙)管道;

　　2、若將排水管埋於牆體內，應留有檢修口，便於管道堵塞時的檢修;

　　3、處理好排汙口、地漏及周圍防水，避免滲漏水;

　　4、推薦對預埋在牆體內的水管試壓後再封閉。

　　廚房及衛生間：

　　1、嚴禁改變廚房及衛生間原有的位置;

　　2、按煤氣公司有關規定煤氣管道不得做任何改動和埋於牆體，避免不安全因素存在;

　　3、嚴禁敲打和改變屬公共部分的通風管道井;

　　4、吊頂需做成活動式的或預留檢查口，便於日後檢修;

　　5、廚房及衛生間已有防水層，嚴禁鑿擊地面或重力碰撞給排水管，以免造成滲漏，破壞防水層的要重新補做，避免滲水;

　　6、安裝浴缸、馬桶時，處理好接頭，保證流水順暢，防止滲水。

　　智慧設施及管線：

　　嚴禁更改智慧設施管線，嚴禁擅自更改智慧系統所屬裝置的安裝位置。

　　空調：

　　1、裝修前應先確定好室內機的安放位置，以便於事先預埋好管線及插座;

　　2、空調外機務必放在指定的位置，保證整體外觀的統一;

　　3、空調滴水管應接於預埋好的冷凝水管中。

2022小區物業管理工作方案3

　　為了節省製作前期物業管理方案的時間，依照原有的樣板做出相應的方面是比較有效的方法。

　　一、前期物業管理方案之高層負責人職責。

　　1、在業主接房中要用心宣傳禮貌和諧小區建設要求和建設部《室內裝飾裝修管理辦法》，告知業主禁止高空拋物及防火常識。

　　2、直接負責高層物業管理的各項工作。

　　3、負責防盜門、防火門、管道井、梯間玻璃等公共設施裝置的同常巡視和維護工作。

　　4、負責公共防火及鑰匙管理，保證特殊狀況的快速使用，領導裝修管理員做好業主前期的裝修管理工作。

　　5、領導電梯管理員對電梯使用管理，負責電梯、消防設施等特種裝置的檢查和維護工作。對屋面進行管理，除正常裝置檢查維護維修需要，嚴禁上人。

　　負責高層治安秩序維護工作以及治安秩序維護人員的管理。

　　6、做好高層外環境(衛生)及各類裝飾裝修材料出售的管理，廣告張貼、懸掛要有序，出售商品擺放整齊、統一。

　　7、負責接待業主的各類投訴，並與開發公司等相關單位用心協調聯絡解決。

　　8、做好突發事件預案，發生突發事件時要及時啟動預案，防止重大事故發生，協助處理各類突發事件。

　　二、前期物業管理方案之具體工作程式和標準：

　　1、每一天定時檢查電梯的執行狀況，並做好記錄。裝修期間每小時記錄一次(正常使用後，每2小時記錄一次)，發現問題，及時告知管理員。

　　2、公共鑰匙要有借有還，借出要簽字，做好業主和外部人員鑰匙的借用記錄。

　　3、發現違章使用電梯、亂倒垃圾、損壞公共設施的行為，透過對講系統及時記錄並制止，並進行勸說。

　　4、如遇突發緊急事件，及時告知領導，並採取力所能及的措施。(如電梯進水故障、業主家中跑水等)

　　5、如遇業主搬運物品，告知業主注意事項，監督業主對樓道單元門、電梯的使用狀況，直到搬運結束，如有損壞及時告知管理員。

　　6、每一天對樓道消防防盜門、樓道消防箱、安全出口燈，消防報警器進行檢查，並做好記錄。時間為上班後、下班前各一次。

　　7、不與業主發生爭執，處理問題要注重語氣和態度，無法處理時及時告知管理員。