公司副總經理的崗位職責(通用12篇)

公司副總經理的崗位職責(通用12篇)

  在社會一步步向前發展的今天,接觸到崗位職責的地方越來越多,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家收集的公司副總經理的崗位職責(通用12篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  公司副總經理的崗位職責1

  1、負責建立、完善財務公司風險控制體系,確保風險控制體系有效執行

  2、負責組織起草、完善財務公司風險管控制度、操作規程和實施細則

  3、組織相關部門對專案流程和業務管理制度提出風險管理修訂意見;

  4、時瞭解國家有關政策、法律、法規變化,向財務公司管理層、各業務部門提供風險管控建議,並對財務公司開展的新業務提出風險防範專業意見

  5、負責組織起草、完善財務公司審計業務制度、操作規程和實施細則

  負責組織對財務公司各項業務活動和財務活動合法性、風險性、準確性、效益性和規範性的審計檢查

  6、負責協調財務公司各部門配合銀監會、中國人民銀行、財政、稅務等部門的檢查工作,負責組織相關部門按照監管要求完成財務公司內部風險控制狀況的資訊披露

  公司副總經理的崗位職責2

  1.負責鴻鑫hr俱樂部、北京鴻鑫睿智人力資源有限公司在東北(黑、吉、遼)、華北(蒙、京、津、冀、晉、魯)區域市場團隊綜合管理工作,整體團隊的搭建、戰略方向引導和業務支援;

  2.統籌內外部資源,配合公司各業務線及專案執行,完成公司制定的指標;

  3.進行市場調研與分析,研究同行、業界發展狀況,定期進行市場預測及情報分析,為公司市場運營決策提供良好的依據。

  公司副總經理的崗位職責3

  1、協助總經理制定公司戰略發展規劃及年度工作計劃;

  2、負責研究國家宏觀經濟政策及旅遊行業發展趨勢;

  3、負責公司新專案的拓展;

  4、帶領團隊對行業及公司業務進行跟蹤分析,建立並完善公司業務資料庫及模型,為業務決策提供科學依據;

  公司副總經理的崗位職責4

  1.有餐飲管理經驗,熟悉飲品優先

  2.在連鎖,加盟行業工作,對加盟連鎖品牌具有濃厚的熱情

  3.熟悉加盟連鎖品牌管理,具備一定的餐飲加盟洽談能力

  4.有加盟連鎖品牌加盟洽談,統籌管理經驗

  5.熟悉餐飲,飲品行業,有一定的市場敏銳度

  6.成熟,穩重,有良好的溝通表達能力!

  公司副總經理的崗位職責5

  1.公司整體戰略規劃、經營目標等團隊內部宣導、執行;

  2.例會、活動計劃及總結等會議的組織、召開;

  3.根據分公司經營目標分解,設定組織目標並達成;

  4.各項方案的宣貫、落地與執行;

  5.負責團隊的整體搭建,團建活動的組織、開展;

  6.負責團隊成員專業知識、行業知識、合規資訊、等的培訓 。

  公司副總經理的崗位職責6

  1、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定,並負責組織貫徹落實。

  2、組織編制年度安全目標計劃,經總經理審批後組織實施。

  3、強化安全生產保證體系,健全、落實各分公司的安全生產責任制。

  4、協助總經理具體組織定期的安全大檢查活動和"安全月"活動。對自查和上級檢查發現的問題,包括重大隱患的治理工作,要落實到部門或專人,限期完成。

  5、協助總經理負責分管安全生產的日常工作,充分發揮安全監督體系作用,經常聽取生產安全處的工作彙報,支援生產安全處履行自己的職責。

  6、參加或主持(總經理不在時)本公司每月一次的安全例會和安全生產碰頭會,及時確定,解決安全生產中存在的問題。

  7、經常深入生產現場、施工現場、班組、掌握安全生產情況,及時制止違章行為。總結安全生產經驗,落實安全獎懲辦法,每月至少參加一次公司或一線班組的安全分析活動。

  8、認真貫徹落實國家、公安部門及有關上級關於保衛、消防安全的政策、法規及規定,健全保衛管理制度,落實安全大檢查和防火演習,並配合當地公安部門做好外力破壞、盜竊及火災事故調查處理工作,主持治安及防火工作。

  9、參加或主持有關事故的調查處理及時掌握事故情況,必要時召開事故現場會,對事故做到"四不放過"。

  公司副總經理的崗位職責7

  1、領導執行、實施總公司的各項決議,對各項決議的實施過程進行監控,發現問題及時糾正,確保決議的貫徹執行。

  2、組織實施總公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。

  3、根據公司的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

  4、建立良好的溝通渠道,定期向公司彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

  5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度,及時進行組織和流程的最佳化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統,塑造和強化公司價值觀。

  6、主持分公司日常經營工作,負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員,對分公司重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

  7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作,領導建立健全分公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。領導建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

  公司副總經理的崗位職責8

  1、制定物業部的管理方針,目標與計劃、組織控制和協調溝通。

  2、起草檔案和規章制度,如、崗位職責,管理制度、業主規約(管理規約)手冊,物業管理服務協議,合同接管程式(承接查驗程式),入夥和裝修管理等,並監管實施,保證各項管理服務工作的質量與標準讓業主滿意,提高管理水平。

  3、服務人員的招聘,錄用、考核、獎懲辭退工作,合理分配各部門工作任務,並組織指導切實完成。

  4、協調、理順、開發公司物業公司各部門的工作關係。

  5、協調與有關協作部門、業主委員會,政府主管部門的關係,保持良好的公共關係,樹立企業品牌形象。

  6、物業管理前期參與,並針對使用管理提出可行的建議、意見,接管物業並跟進各項整改措施,落實保修措施。

  7、指導、管理、協調物業各部門的'工作,監督各項規章制度,勞動紀律,工作程式,任務的執行與落實,定期和不定期檢查設施、裝置、環境等,及時發現問題並解決。

  8、負責各專案的培訓工作,提高公司整體業務和服務標準。

  9、及時處理投訴突發事件。

  10、負責合同事務(委託,租賃,維修等)的談判,簽約並呈交上級批准後落實。

  11、完成上級交辦的其他任務。

  公司副總經理的崗位職責9

  1、協助公司總經理的工作,全面負責開發專案的管理及運作,包括專案前期策劃、專案工程建設現場管理等各個環節的工作。

  2、全面負責專案的指導、管理、評估建議工作。

  3、負責專案設計單位的評估,對專案規劃設計、建築設計方案評選、稽核、調整與最佳化。

  4、負責主持專案定位,規劃設計,建築及室內設計,景觀及精裝修設計過程管理。

  5、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進,稽核施工圖紙設計深度和質量,最佳化結構方案。

  6、負責主持專案技術問題研討會,負責解決專案設計、施工中的重大技術問題。

  7、協助對現場質量進行監控和指導,解決專案實施過程中的質量問題。

  8、負責公司工程專案的技術、質量標準的制定,制定具體專案的技術與質量管理標準。

  9、對專案的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

  10、指導、稽核、推進產品設計、最佳化等工作。制訂相關工作流程,規劃、協調、指導工程技術人員的工作安排和管理。

  公司副總經理的崗位職責10

  1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;

  2、將公司內部管理制度化、規範化;

  3、制定公司組織結構和管理體系及相關管理規定、業務規範;

  4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;

  5、開展企業形象宣傳活動;

  6、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;

  7、指導公司人才隊伍的建設工作;

  8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行;

  9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作;

  10、完成總經理臨時下達的任務。

  公司副總經理的崗位職責11

  1、高層管理職位,協助決策層制定公司發展戰略,負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略,對公司中長期目標的達成產生重要影響;

  2、能夠精通公司園林工程及專案工程知識和技巧,熟練掌握的園林工程專案全過程,能夠處理好分公司的工程專案管理事項;負責分公司的日常運營的監督和管理;

  3、制定分公司年度目標,並跟進目標任務的實施進度;

  4、負責分公司各部門計劃的稽核與跟進;

  5、負責對分公司人員團隊建設,定義相關人員崗位職責和考核,並有效的管理;

  6、負責對運作質量的管理,有效保障日常運作質量,最終達到客戶滿意度;

  7、全面負責分公司的市場開拓;

  8、負責向總公司彙報分公司的運營情況及業績;

  9、完成總公司交待的其它工作。

  公司副總經理的崗位職責12

  1、協助決策層制定公司發展戰略,負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略,對公司中長期目標的達成產生重要影響;

  2、負責公司物流管理,制定物流加工配送方案,尋求物流解決方案,合作方論證、談判及日常物流執行監控;

  3、負責公司物流規劃和管理體系建設,包括業務流程、規章制度與操作規範等;

  4、負責公司物流運營、質量控制;

  5、採集、整合及管理物流外部資源;

  6、監控物流運作績效,從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效並不斷改進、提升績效。

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