淺析建築土木工程專案成本控制方案論文
淺析建築土木工程專案成本控制方案論文
透過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續發展。因此，成本控制對於土木工程建築而言，更加具有實際管控意義。下面是小編收集整理的淺析建築土木工程專案成本控制方案論文，希望對您有所幫助！
摘要：建築土木工程專案不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程專案成本也同樣是建築工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯絡，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開支，創造更大的工程價值。
關鍵詞：建築土木工程；成本控制
1、引言
專案成本控制是指在工程專案實施過程中，在保證專案有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對專案過程中發生的費用進行計算和監督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程專案，其所創造的價值更多為無形價值。建築設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。透過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續發展。因此，成本控制對於土木工程建築而言，更加具有實際管控意義。
2、當前建築專案成本控制存在的問題
2.1、建築專案成本意識缺乏
在當前施工過程中，許多施工專案開工前缺少編制專案成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。專案經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利於建築成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建築專案成本控制方法不完善
在當前建築工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的專案成本控制，工程質量、進度以及成本都採用不同的管理方法，把建築工程專案進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點專案程序應用時，很顯然是正確的。但是，工程專案控制其實是一個宏觀的範圍和概念，是對整個工程專案發展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建築專案成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據企業自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程式，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建築工程進度、建築執行實際成本以及建築成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫範圍過於狹窄，不能夠從建築實際運作的情況出發， 這樣就無法設計到建築專案成本控制的每個方面。
3、建築土木工程專案成本控制原則
3.1、成本最低化原則
專案成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關係，保證專案成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對於所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對於其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程式進行處理和審批，而不能為了降低專案成本而降低工程質量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程專案的實施過程中，要做到權責利相結合，將專案進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的專案成本目標與各個班組聯絡起來，組織起各項專案工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立專案施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將專案劃分到責任人；二是做好對專案成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重於專案成本的預測和過程控制的原則，透過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要透過最小的投入獲得最大的產出，實現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分專案目標的關係。另一方面，透過最低的人力和財力，完成最大的專案工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4、建築土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建築企業管理層的成本意識
建築企業領導層要重視成本管理的重要性，要從建築企業產業鏈的每一個環節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的控制和管理，加大監督力度，加強專案管理人員的學習和培訓，提高建築企業成本核算的總體能力；其次，加強建築企業員工的成本意識。企業員工要根據專案經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建築專案成本控制體系
首先，構建高效專業的建築專案管理隊伍。一個完善的專案管理團隊不僅要有專案經理，還包括專案專業部門和專案成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環節，保證建築專案的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建築成本控制管理框架。對於一個建築企業而言，要想更好地進行成本控制，必須從建築企業的實際出發，合理最佳化施工環境和施工進度，經過資料分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效執行；再次，建立完善的建築成本偏差分析制度。透過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發現成本控制中出現的問題並且及時解決。
4.3、不斷完善建築工程專案的定額管理
在建築工程專案中，工程定額作為工程計價的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時也是建築工程成本控制核心的工作。首先，提高建築定額管理意識。在建築工程的每個方面，從建築專案的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程專案的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建築專案成本控制的順利開展；其次，強化對建築定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價諮詢人員進行培訓，更加及時的瞭解等額使用的相關資訊。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關檔案，進行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的.工程決策提供科學的依據；再次，加強對建築工程造價諮詢人員的培訓。在建築施工中，如果缺乏工程造價諮詢人員，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價諮詢人員的能力，完善定額管理，提升建築工程的管理水平，保證建築施工的順利開展和建築成本的有效控制。
4.4、對於土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規範，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重於一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對於竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收專案，保證驗收的全面性，確保整個專案結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照專案工程合同進行結算。四是採用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的專案也可以及時的結算，保證工程專案結算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結束語
成本控制是整個建築土木工程專案的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節約型工程專案，實現企業效益。
參考文獻：
[1]盧美龍.淺談土木工程專案的質量控制與加強施工管理[J].大觀週刊,2012(46).
[2]付彬.談土木工程施工專案的成本控制與管理要點[J].科技風，2010(4).