水務集團公司關於制度建設的實施方案的範文

水務集團公司關於制度建設的實施方案的範文

  為進一步規範集團公司制度管理,實現系統化、一體化的制度管控,特制定本實施方案。

  一、目標

  透過完成制度建設工作,實現集團公司制度管理的標準化,加強制度的執行與落地,提高制度建設水平。

  二、範圍

  集團公司各機關職能部門、管理處、子公司

  三、制度建設、修編時間

  20**年8-10月

  四、成立制度建設委員會

  主任:z

  副主任:z

  成員:z

  五、制度建設工作現狀介紹

  集團公司已建立起安全生產標準化體系,按照有關標準和規定,完成了《安全生產管理制度彙編》。該彙編中制度的編制運用了國家標準結構格式,即國標體(T1.1格式),並在內容上實現了標準化、程式化。集團公司原有的`管理制度大都沿用著傳統結構格式,即章節條,格式上與國標體不統一。

  六、實施步驟

  1. 確定制度範圍、種類、數量、職責歸口(8月中旬)

  各部門相關人員確認制度範圍、種類、數量、職責歸口,填寫“管理制度清單”,詳細規定每個制度的名稱、編號、起草人、負責人等資訊,方便溝通,一目瞭然。

  2. 組織召開制度建設啟動大會(8月下旬)

  組織召開制度建設啟動大會(具體時間另行通知),公司領導做動員講話,各部門、子公司統一思想,積極配合,全員參與,穩步推進制度建設工作。

  3. 組織培訓(8月下旬)

  參照國標體的規範格式,組織對制度編制方法的培訓。各部門、子公司選派不少於兩個人參加培訓。

  4. 實施檔案修編(8月下旬-10月上旬)

  各部門相關管理人員,經集中培訓後,按照要求對本部門歸口管理制度進行修編,並經本部門領導初審。

  5. 彙總整理,制度建設委員會會審(10月上旬-中旬)

  企業管理處組織制度建設委員會成員進行會審,重點針對新增、內容變動較大的制度,各部門根據會審結果實施改進,進一步完善制度檔案。

  6. 組織召開制度檔案釋出、實施大會(10月中下旬)

  制度檔案修編完善後,企業管理處將制度彙編成冊,同時組織召開制度檔案釋出、實施大會,釋出制度體系檔案釋出令。制度檔案釋出實施後,各部門及時組織宣貫培訓。

  七、工作要求

  1.各部門要高度重視,加強組織領導,充分認識開展制度建設工作的重要性,積極完成各項工作任務。

  2.管理處自行編制的制度,於公司制度彙編釋出後,按照要求修訂完善,年底前完成。

  3.子公司參照方案實施步驟開展本公司制度建設工作。

  附件:XX市zz水務集團有限公司制度建設進度表

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