建築集團安全生產文明施工年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的建築集團安全生產文明施工年終工作總結，歡迎大家分享。

　　20xx年，我公司在市建管站和各有關單位領導的支援、關心、指導下，認真貫徹執行國家及省、市有關建設工程安全生產、質量、文明施工管理的法律、法規、政策及檔案，建立健全工程質量和安全生產、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，並按照企業管理制度對所屬工程專案開展監督管理，及時消除各類隱患，生產工作得到良好的開展，企業的各項管理工作都健康、有序的進行。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工發揚真誠、捨得、創新、完美的企業核心價值觀，堅持強化自身的行動力和執行力文化，發揚堅韌與執著、團隊與協作、務實與細緻、科學與人文的`務業之道，使公司業務、經營、管理、效益穩步上升，圓滿地實現了全年的工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。現將一年來的工作回顧總結如下：

　　一、本年度，企業所屬專案未發生死亡、傷殘事故和火災事故。

　　二、公司建全了各級（項）責任制和規章制度，並按制度嚴格執行。

　　三、公司與所屬專案部簽訂的安全生產、質量、文明施工管理目標責任書的簽訂率為100%。並切實履行總承包管理職責。

　　四、公司每月20號前都準時上報了建管站的《進xxx施工企業安全生產隱患排查治理情況統計表》。

　　五、公司以及專案部建立完善了應急救援組織機構，制定了各類應急救援預案，並且組建了安全領導小組。

　　六、公司在每季度對所屬專案部召開工作會議，分析專案中安全生產、工程質量、文明施工等方面的問題，針對性的落實整改，同時對國家以及

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　　省市新的標準和規範組織人員培訓學習。

　　七、公司每月組織對所屬專案部開展各類檢查，並按照上級要求開展專項整治，對檢查發現的各類隱患開出整改單，並要求進行“三定”整改，整改後項目部回覆及時，各職能部門和職能管理人員接到回覆單後深入現場複查。

　　每年的上半年和下半年，公司對所屬專案部例行年度質量、安全大檢查，並在公司總裁的帶領，各部門有計劃、有步驟地對各專案部開展大檢查。

　　八、公司積極開展職工教育培訓工作，嚴格執行施工現場作業人員崗前培訓、三級安全教育和特種作業人員持證上崗，組織開展了安全生產、質量、文明施工教育活動，並積極建立平安企業、平安工地、民工學校和標準化工地。

　　九、公司利用星期日，對直屬專案部技術負責人、安全員等主要管理人員進行了質量技術、安全技術培訓講座。系統地學習了公司質量細部做法、安全標準化管理、公司施工現場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統施工、重大建築安全事故案例分析、六月份安全生產月工作佈置、施工質量通病的防範措施等。

　　十、安全生產月期間，公司組織召開各專案部負責人參加的安全會議，部署安全生產月活動，各專案部懸掛安全生產月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標語，努力營造一個與安全生產月活動相適應的安全環境氛圍，公司、各專案部組織安全生產月三級安全教育，把安全生產的重要性和相關安全注意事項傳達到每個班組、每個職工，提高廣大職工的安全意識。

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　　十一、為認真落實公司關於安全生產月工作的決定，提高各專案部員工的安全事故防範和救援意識，公司定期與不定期地組織各專案部開展了“消防應急”、“應急救援”預案演練。此次“消防應急”、“應急救援”預案演練，受到了廣大員工的讚許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防範並警鐘長鳴。

　　十二、公司組織各專案部進行每月生產工作小結，定期召開生產工作會議，佈置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節性施工技術措施，做好突發事件的各項安全工作，完善應急搶險預案，做好高邊坡、高擋牆、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍牆、施工用電、施工機械及辦公區、生活區、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防範檢查整改與加固工作。

　　十三、高溫季節，公司高層領導親自帶領慰問組，慰問在高溫時節奮戰在一線的建築工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。並對各工地的建設者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，並叮囑工地負責人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現場的作業安全。

　　十四、汛期，各專案部在工程部經理和各職能管理人員的領導下佈置防汛抗臺應急措施。

　　十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司專案工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進行整改。會上吸取、學習主管領導提出的意見。

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　　十六、公司所有專案均成立民工學校，各專案部除了利用民工學校對民工進行教育外，在業餘時間還利用民工學校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業餘生活。

　　十七、我公司承建的專案xxxxxxxx工程因安全生產、文明施工、工程質量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和獎勵，並獲得了20xx年度xxxxx市安全生產、文明施工標準化樣板工地以及20xx年度xxxxx市建設工程“xxxxx杯”結構優質獎。

　　十八、為加強公司生產管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和專案部管理人員在集團會議室召開xxxxx建築集團有限公司年度生產工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各專案上的生產情況，並由分管生產領導總結今年的生產情況，部署下一年度的生產工作安排。

　　透過公司各職能部門的管理和專案部管理人員的共同努力，以及建設主管部門的指導和支援，xxxxxx集團公司將以更高的要求把每個工程專案建設得更好。