工程部總結會發言稿

　　在現在的社會生活中，發言稿使用的情況越來越多，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？下面是小編整理的工程部總結會發言稿，希望對大家有所幫助。

　　工程部總結會發言稿1

　　集團總公司將20xx-20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

　　1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水;

　　2、加強設施裝置的安檢、維護和保養工作，確保設施裝置安全執行;

　　3、規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴;

　　4、加強主力店裝置監管力度;

　　5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益;

　　為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

　　1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

　　工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

　　2、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;

　　過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，採購週期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，並且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。

　　3、重視裝置設施的安全執行和檢查工作，以保障裝置設施的安全執行。

　　工程部一貫將設施裝置的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日裝置設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保商場的設施裝置安全執行;在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生;但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防範工作做得不到位，在今後的工作中須加強安全圍擋防範工作，防止顧客意外受傷。

　　4、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理;為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標檔案進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標檔案，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

　　5、加強主力店裝置監管，提高萬達資產的有效使用;去年主力店的裝置使用保養不到位，出現裝置表面鏽蝕，將會造成裝置過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的裝置監管力度，制定了主力店裝置設施監管體系檔案，明確了裝置設施保養所要達到的標準，檢查時間週期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系檔案裡的主力店裝置監管檔案，每月對主力店的裝置設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事後定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的裝置設施。

　　6、重視消防裝置設施的管理，透過自身的努力，修護消防裝置。

　　消防裝置裝置的安全有效執行，關係到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施裝置安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體瞭解和熟悉整個線路的佈置與除錯情況，為今後處理消防設施裝置的故障打好基矗由於工程安裝除錯時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動裝置的地址碼和邏輯關係，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

　　工程部總結會發言稿2

各位領導、各位同仁：

　　大家好！今天公司召開20xx年表彰大會，我代表金基曉廬專案部全體員工，向大家彙報工程管理情況。

　　一、工程概況：

　　金基曉廬工程位於杭州市錢江新城錢潮路A地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建築面積95184m2，框架剪力樣結構。其中地下室建築面積達21700m2，工程由杭州金基房地產開發有限公司開發，深圳華森建築工程設計顧問有限公司設計，杭州城市建設監理有限公司監理，杭州市建設工程質量安全監督總站監督，中天建設集團有限公司總承包。工程於20xx年8月9日開土動工，計劃在20xx年7月底竣工。世紀竣工時間為20xx年9月份。

　　金基曉廬專案部從工程一開始就嚴格貫徹執行中天集團，每建必優，精細管理的`工程管理方針，確立了工程質量目標，為確保西湖杯，爭創錢江杯，安全目標位重大事故為零，爭創省級標化工地。

　　二、工程質量管理與施工進度控制：

　　我們始終把工程質量放在首位，堅持百年大計、質量第一的方針，認真貫徹執行公司ISO900質量管理體系要求，嚴格按照基本建設程式，施工規範和設計要求進行施工，在工程質量管理中主要抓了以下幾方面的工作：

　　1．在施工過程中，專案部嚴把原材料、半成品質量檢驗關，對現場材料進行每批檢驗，現場取樣，報監理驗收，對驗收，檢驗合格的產品進行標識，對不合格的材料和產品堅決退場。

　　2．狠抓落實各項質量管理制度，工程的重點和難點部位進行重點控制，專案部透過參加技術交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術難題，上道工序達不到質量要求絕不進入下道工序。

　　3．專案部嚴格執行三控四檢制度，落實全過程質量控制，嚴格要求各班組按照規範進行操作，做好各分部、分項技術交底，做到過程管理事前、事中、事後三控制，按照規範標準組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、專案部自檢、監理核檢。

　　4．監理健全各級質量管理責任制度，成立質量管理網路，制定比行業規範、企業標準要求還要的質量計劃，做到統一的成本不一樣的效果，並落實專人負責實施。在施工過程中，突出體現了精細管理的質量方針，為全面完成創優工程奠定了基礎。

　　專案部貫徹中天集團的經營理念，奉行“使用者至上”的準則，在工程管理中強化質量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進度計劃，制定季、月施工進度計劃，層層分解任務，抓好各作業班組的協調配合工作，根據工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴重影響。

　　我們積極尋找辦法，再徵得設計、業主的同意，在基礎底板上增加一臺塔吊專門用於傳遞材料。由於細緻周密安排，僅4個月的時間完成地下室的全面施工任務，得到業主的高度讚賞。進入結構施工階段各幢樓主題按6天一層的進度，於20xx年9月25日順利結頂。金基曉廬工程以基礎開工到主體結構結頂施工時間為13、5個月=-405天。

　　正是由於工作得力，金基曉廬專案部被杭州市建委通報表彰，並榮獲杭州市建設工程安全生產，文明施工標準化樣板工地建立工作第一名，同時作為綠色環保專案代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學校、綠色社群，省級綠色醫院、綠色家庭，市級綠色工地等5餘家單位的代表，各單位戴白哦先後參觀了金基曉廬專案部施工現場、民工學校、食堂等，大家對金基曉廬專案部多綠建立工作給予了高度評價。

　　良好的專案文化溼的金基曉廬專案在業內外有了很大的影響力。專案部先後接待了來自內蒙古、天津、重慶、陝西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內外不同地方的建設行政主管部門及有關單位組織的來訪共3000餘人次，總共接待了52次。國家建設部組織華東六省一市建設行政主管部門相關領導蒞臨我們專案部召開全國民工學校建立工作會議。

　　成績只能代表過去，在今後的工作中繼續努力，做出最好的成績來回報公司。

　　工程部總結會發言稿3

敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫郝豔龍，20xx年3月年招入酒店工作，主要是從事酒店的弱電工作。

　　我的演講題目是,<<做好工作的點滴，做好酒店的保障>>

　　從三月份開始，工程部就一直配合施工單位對酒店內進行建設和裝修，在裝修過程中，由於施工單位較多，工程部積極配合各單位之間的關係，同時對“三不管”問題進行處理，並對施工質量及要求提出整改建議。

　　為節約資金工程部在保證各部門的日常維護情況下，自己對酒店內網路進行綜合佈線和施工。施工完畢，而且執行正常。期間工程部又克服工作量大，人員緊張等困難，按時完成工作任務。

　　在工作中，工程部肩負著公司所有裝置的維修任務工作，人員整體素質及工作標準的高低，直接影響著酒店的外在聲譽和內在利益，我們本著“應修的必修，修必修好的”原則，認真對待每項工作，及時處理各部門的報修任務，做到接報及時，處理及時減少回頭率，當保修工作較多時，及時調配其他員工支援。做好了今年的日常維護工作。

　　我們將會努力為酒店的建節約資金，做出了自己應有的貢獻。我們透過強化檢修手段，積極做好日常保養和維護，使設施裝置的使用壽命不同程度地得以延長，為酒店節約維修成本，減少了工程投資。

　　我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我、喜歡我、支援我。我會更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，努力學習，勤奮工作。

　　展往未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在公司有我的理想和美好的未來。我會用我的知識技術，管理技巧，把酒店的裝置設施搞得更好。

　　現代酒店的競爭，已經從前臺比硬體、比銷售、比服務，發展到了後臺加強工程，能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業部門，不能直接為酒店創效益，只能花錢。為此我們將努力工作，做到勤儉節約，保障裝置，設施的正常執行，為客人提供一個良好而舒適的環境，就是為酒店創效益。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！