有關公司董事長在總經理年會上的致辭範文

　　公司董事長在總經理年會上的致辭

　　各位總經理、各位高管、**家人們，大家上午好！

　　這幾天，大家從四面八方，歷經千里，回到了我們的家鄉――**，共同參加**總經理20**年會，針對20**年發展中出現的問題，自我剖析、互相學習、凝聚共識、以全面推進20**年的工作而拼搏。首先，我代表集團董事會向一年來辛勤工作在基層醫院的總經理，致以誠摯的敬意和新年的問候；向一直以來支援集團發展的家人們，表示衷心的感謝！

　　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位。正是大家的共同努力，使集團的發展實現了不斷跨越！下面，我和大家一起回顧和總結一下20**取得的成績和積累的經驗，並就集團20**年的規劃向各位作一個概要性通報，同時提出幾點要求。

　　一、20**年的工作回顧和總結：

　　20**年，集團下轄的20多家醫院有盈利點、有虧損點、有希望點，其中：業績較好的醫院有：；專科專案做的較好的醫院有：；綜合性醫院做的較好的有。

　　當前經營較好的醫院要居安思危，再接再厲，因為成功有一些副作用，就是以為過去的做法同樣適用於未來。（柯達的案例足夠深刻，前期一直佔領市場，獨佔鰲頭，號稱領先同行業十年，但缺乏危機意識，沒能跟上行業發展趨勢，最終導致破產）。經營不太理想的醫院要抖擻精神，發憤圖強，迎頭趕上，力爭在新的一年羊眉吐氣，捷報頻傳！

　　大家要記住：態度是危機轉化的關鍵！改變才能抓住危機之後的機遇！

　　特別值得一提的是，**醫療有限公司20**年取得了突出成績。**醫療作為集團公司的**分公司，以****中醫院為核心，在全國13座一線及省會城市已開設近20家合作專科，實現了從一家特色專科向全國複製的成功跨越，取得了一個又一個新的突破。目前，**以自身獨特的專科專案發展模式，正在努力成為醫界具有一定影響力的專科運營者。20**年，希望**口腔黏膜、疤痕專案穩中提升、健康持續發展；大腳骨等新專案全面發展起來，在醫界樹立良好的品牌，成為公司效益增長的新大陸。

　　總之，集團公司仍處在進一步謀求發展的階段，目前還是喜憂參半，有盈有虧，總經理是集團發展的核心骨幹，必須起到積極帶頭的作用，既是典範、也是榜樣，大家要認真做好20**年的總結，以良好的精神狀態開展好20**年的工作。

　　二、20**年集團規劃及幾點要求

　　**集團，任重道遠。20**年集團將向兩個方面重點邁進，一是繼續做好專科專案；二是部分醫院往中高階轉型。為此，我提出以下幾點要求：

　　1、繼續做好醫院的`專科專案，做好差異化競爭和創新管理。

　　面對機遇與挑戰並存的環境，20**年我們必須與時俱進，在新環境、新形勢下求生存、求發展、求跨越。分公司及專科醫院要以“人才、科技、服務”為企業的核心競爭力，以“專心做好專科專案”作為自身特色的戰略發展模式，全力實現“打造醫療專科專案優秀品牌”的發展願景。

　　2、部分醫院向中高階轉型，探索按照國際JCI目標規範管理，提高管理水平。全國醫療衛生服務體系規劃綱要（20**―2020年）中提出，社會辦醫院可以提供基本醫療服務，與公立醫院形成有序競爭；可以提供高階服務，滿足非基本需求……我們要緊緊跟隨國家政策，適時創辦中高階醫院，按照JCI目標管理和運作，實現新的業績增長點。

　　3、藉助健康產業總會和分會的平臺整合資源、抱團發展、合作共贏。20**年6月28日**(中國)健康產業總會的成立，對於民營醫院的發展將產生一定指引和幫助。我期望集團分公司及各醫院要在產業協會發展的大環境下，更好的整合資源、借鑑成功經驗、合作交流、共贏發展。

　　4、加強危機感，不斷學習培訓、提高管理水平、增強醫療質量。我們既然是集團的核心骨幹，那麼我們就要揹負責任和擔當。希望大家認真領悟此次會議的精神，不斷學習，在經營上提高管理水平，不斷增強醫療質量，按照20**目標責任書之要求，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

　　集團發展及做大做強，離不開每一位總經理的管理和奉獻，當然，對於我們每個人也是一個體現價值、實現個人事業發展的平臺！在座的都是集團的核心骨幹，很多人都是跟隨集團公司很多年，一起成長、一起發展，也為公司立下了汗馬功勞，可謂功勞卓著。我和集團領導不會忘記你們的付出。然而，過去的成績，也只能代表過去，輝煌也是如此！所謂商場如戰場，對於市場競爭激烈的今天，我們時刻都在面臨挑戰，時刻都要有危機意識，否則將非常可怕，因為逆水行舟，不進則退，甚至隨時都有被淘汰的可能；我們必須認清當前形勢，多分析、多總結、不斷改良、不斷創新，不斷建立新的輝煌！

　　20****夢，同夢同行。奔跑吧，兄弟！

　　最後，祝願大家在新的一年：身體健康、工作愉快、羊眉吐氣、爭做行業的領頭羊！謝謝大家！