動力廠半年生產經營執行分析會講話稿
動力廠半年生產經營執行分析會講話稿
同志們：
剛才，其他幾位廠領導分別傳達了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產經營執行情況分析會議精神,最後,史廠長還要給大家作總結講話。下面，我受廠黨委委託，先代表廠黨委講兩個方面的意見：
一、正確看待上半年生產經營形勢、精心部署下半年各項生產任務
（一）上半年我廠生產經營形勢穩中求進。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實現“三突破”和我廠“三超一保”的年度總體目標，團結奮鬥，使我廠上半年的生產經營工作取得了較好的成績。
一是以控制成本和降耗為中心，確保了經營計劃的完成，主要產品產量達到了計劃進度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點工程進展順利。上半年我們完成了諾蘭達爐新系統的停產檢修工作、汙水治理達標改造後續工程等四項大的工程專案。三是確保了公司冶化生產穩定和居民生活需求。四是企業安全生產態勢比較穩定。五是企業治理進一步加強。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司2006年的第一次內審。同時，結合生產經營嚴竣的形勢，我們進一步強化了以能源計劃科為中心的三級營銷機制，認真落實營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作治理水平有了新的提高。
（二）下半年我廠完成經濟承包任務艱鉅。對於我廠而言，生產經營形勢不容樂觀，生產經營的資金缺口依然存在，水電營銷市場治理和運作的難度不小，具體體現為三個壓力大：一是重點工程建設任務壓力大。2006年初我廠確立的9項重點工程專案，到目前為止基本完成了5項，其餘4項都要在下半年去幹完，時間緊、任務重。可以說，這些重點工程建設，直接關係到公司冶化生產大局和我廠全年生產經營任務的順利實現，因此必須按進度計劃儘早完成。二是長週期安全生產壓力大。一方面，我廠許多重點工程專案正好是在高溫期間開工建設，如何確保現場施工安全，保質保量完成生產任務？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產奮力奪高產、滿負荷生產的衝刺階段，作為動力能源供給的動力廠怎樣做到優質、高效和可靠的確保“三通”？我們肩上的責任異常艱鉅。三是完成經濟承包的壓力更大。2006年公司下達給我廠的總掛指標是：全年利潤212萬元。我廠上半年實際只完成利潤113萬元,並有幾十萬元的待攤費用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經營形勢，如原材料、電力價格和水資源費繼續上漲，勢必導致我們的生產成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我厂部分優勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內部單位由於採取節能降耗措施，減少了工業直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產量收入，還有部分內部固話通訊使用者的流失也對我廠的經營效益構成了衝擊；一些正常性生產成本開支的費用按財務慣例也將在下半年發生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。
客觀而理性地分析我廠當前及下階段所面臨的生產經營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價之下隱藏的企業治理漏洞和生產建設中的薄弱環節並找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善於抓住當前企業面臨的有利機遇，堅定信心，乘勢而上，加快發展步伐。具體到做好我廠下半年的生產經營工作，要緊緊圍繞“生產上保安全、保產量；經營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個方面的工作：
1、各單位要認真貫徹落實好本次會議精神。首先是各基層單位的黨政主要負責人要理解並“吃透”廠半年經濟分析會議精神，從下週起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級會議的主要精神和重點工作部署傳
達貫徹下去，在此基礎上，結合本單位本部門的實際工作情況，再次認真分解、細化和落實完成單位全年經濟承包任務的各項措施。重點要在開展節能降耗和治理增效上多下功夫，創新思路，取得實效。廠各級黨組織也要積極主動協助行政穩定職工隊伍、克難攻堅，共同完成好全年的經營承包任務。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實情況進行督辦檢查，廠裡也將適時派出相關職能部門下到基層，收集資訊，指導工作，做好服務。
2、堅定不移地要把安全生產放在首位，紮實開展好安全標準化作業活動，確保冶化生產和居民生活正常供水、供電和電話暢通。
3、進一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強化水電營銷治理，以確保全年利潤目標的完成。
4、抓好重點工程的施工建設，確保長江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。
二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排
上半年，我廠兩級黨組織立足於服務廠生產經營中心工作，為實現“三超一保”總目標保駕護航，主要圍繞以下七個方面開展了工作：
一是繼續深入紮實的開展形勢任務教育活動。在全廠職工中組織思想動態調研活動、開闢設立“社會主義榮辱觀教育專欄”、發放公司形勢任務教育宣傳手冊至班組學習，較好地發揮了輿論宣傳導向的作用。
二是認真組織開展學習黨章活動。結合學習和樹立榮辱觀教育活動，我廠從3月中旬開始，集中一個月左右的時間，圓滿完成了上級安排的各階段的學習任務。透過學習，我廠廣大黨員的政治意識、法制意識、黨性意識和發展意識都用明顯地增強。
三是以全面推行“兩制”為契機，以廣泛開展“五強黨支部”競賽為載體，進一步夯實黨建工作基礎。在今年3月份公司召開的推行黨員先進性評價體系現場會上，我廠的“黨建目標作業指導書體系”工作經驗被推廣交流。廠黨委在此基礎上，進一步修訂完善了《動力廠黨建工作目標責任制細則》和《動力廠黨員先進性量化考核細則》，從而構建起了對基層黨支部和普通黨員的兩個考核評價體系，初步形成了一套支部工作治理和黨員個人治理相結合的長效化治理考評機制。
四是組織開展紀念建黨85週年系列活動。今年“七一”前後，按照廠黨委的`統一部署和安排，集中開展了黨員義務勞動、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項主要活動，廠屬各支部還根據各自實際，開展了其他一些寓教於樂、小型多樣的建黨紀念活動，透過這些活動在職工中弘揚了正氣、鼓舞了士氣、樹立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預備黨員。同時，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀檢系統知識競賽和全國有色行業黨建知識答題競賽榮獲組織獎。
五是組織開展了黨風廉政建設宣教月活動。根據本廠實際，制定出臺了《動力廠關於開展整治商業賄賂專項工作實施方案》，《黨務公開實施方案》也正在抓緊制訂之中。
六是深入開展文明單位建立和現場環境衛生整治工作。截止到7月下旬，我廠已按要求完成了市級文明單位的申報
材料彙編和檔案蒐集整理工作並正式向下陸區文明辦遞交了申請報告，目前正積極預備迎接檢查。上半年，我廠環境衛生整治工作總體情況較好，大部分單位和區域處於良好狀態。
七是群團工作有聲有色。廠工會大力開展“建立學習型組織，爭當知識型職工”活動並於今年5月開辦了廠職工業餘學校，廠務公開、民主治理、重點工程勞動競賽和班組創優競賽等活動也正在如火如荼地開展起來；廠團委今年以來成功地組織了“青春放歌”社群文藝巡演活動、“與祖國共命運，與有色同發展”主題教育實踐活動也正在緊鑼密鼓地開展著。
從上半年我廠黨建工作開展的情況來看，總體狀況較好，但也暴露出一些問題，集中表現為：一是面對新形勢、新問題、新挑戰，在黨建主題活動方式方法上，如何創新、如何深入展開方面研究不夠細緻；二是如何在市場經濟條件下帶好職工隊伍缺乏足夠的熟悉，缺少行之有效的辦法,以致於在增強廣大職工的危機意識、競爭意識和與企業共命運的意識方面缺乏行之有效的手段；三是對職工隊伍的教育治理不夠有力，以致於現階段一些不利於隊伍安定團結和違章違紀的事情仍時有發生。所有這些都必須在今後的工作中認真研究、努力改進。
為確保圓滿實現全年經濟承包任務，下半年，廠兩級黨組織和廣大黨員幹部要充分發揮好“三個作用”，緊密圍繞廠經營中心工作、服務生產大局，來開展黨建工作，尤其要在以下幾個重點方面集中精力狠抓落實：
一是力爭如期完成市級文明單位的建立授牌工作。按照公司黨委部署，今年內公司要達到省級文明單位標準，我們動力廠和其他兩家兄弟單位必須實現建立市級文明單位的提檔升級目標。建立文明單位工作，是一項將企業物質文明、精神文明和政治文明一起規劃、一起考核、相互促進、共享成果的系統工程。廠黨委和行政非常重視此項工作，各級治理者及全體員工也必須要清醒的熟悉到：文明單位建立，這並不是只拿牌子的活動，這也是促進企業治理的有力抓手，我們應該始終把它定格為一項“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實。在下階段的的工作中，首先，全廠上下都要牢固樹立文明建立“三結合、三提高”的工作思路：既，透過把文明建立與推動生產經營發展相結合，達到促進我廠生產經營綜合實力提高的目標；透過把文明建立與提高職工綜合素質相結合，達到促進我廠員工隊伍文明面貌與技能水平整體提高的目標；透過把文明建立與環境綜合治理相結合，達到促進我廠企業社會形象全面最佳化提高的目標。其次，我們還要全面推行文明建立工作責任制。將建立任務量化分解，責任到人，並把建立工作納入廠黨建年度工作的總體規劃，與各項業務工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰。第三，要認真落實好建立活動實施計劃。廠黨委已經制定出臺了《文明單位建立工作規劃和實施方案》，明確了年度建立工作任務和奮鬥目標，就建立活動的各個方面和每個環節也提出了具體的實施意見和工作要求，下階段要害要靠我們去認真貫徹執行好。
二是下大力氣抓好現場環境衛生整治工作。上半年以來，雖然我們的環境整治工作取得了一定的成績，但仍存在一定的問題，表現為“個別車間和科室領導不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊伍施工治理混亂,施工現場已成髒亂的根源;以及個別職工某些不良習慣難以改正等等。下半年，我們要結合開展文明建立工作，從教育引導職工養成自覺的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開始，一方面加大環境衛生整治考核獎懲兌現力度，另一方面適當加大投入力度加強基礎設施建設，努力把動力廠的環境衛生工作搞的更好。
三是千方百計為職工排憂
解難、多辦實事，切實維護企業和諧穩定。今年廠裡提出給職工辦6件實事，有的已經提前兌現了，有的還在辦理當中。廠有關部門也要對為職工辦實事完成情況進行督辦，並盡力幫助一些生活非凡困難的職工渡過難關，維護隊伍穩定。
四是要教育和引導職工把積極性和注重力轉移到幹好本職工作上來，凝聚人心鼓舞士氣。下半年，我廠形勢任務教育要重點圍繞公司“三突破”以及我廠“三超一保”的工作總目標來全面展開。各單位要把這些工作的重點和落實的措施都如實地告訴全體職工。當前國資委已明確表示支援中鋁公司發展銅板塊，廠兩級黨
組織要結合實際，做好宣傳教育工作。要加強對職工隊伍的教育治理、加強對黨員非凡是那些被群眾評議較差的黨員的教育治理、加強對職工法制意識的教育。要加大企業內部社會治安綜合治理工作力度，果斷遏制住少數職工無視廠紀廠規、不服治理、滋事傷人、聚集等歪風邪氣的滋長漫延，齊心協力建設一個文明和諧的動力廠。
五是要繼續按照年初廠黨委工作報告的安排完成好各項黨建工作任務。開展好黨員量化考核工作，及時總結工作中的經驗與不足，並結合實際加以改進。對在考核中表現好的黨員予以精神和物質獎勵，對錶現較差的黨員進行教育幫助，對那些不及時改正者要進行誡免談話、直至處分。
同志們，廠下半年的工作部署已經作出，我們要立足於抓發展機遇、抓薄弱環節，抓要害因素，把廠的部署和安排落到實處。讓我們積極行動起來，同心同德，克難攻堅，為實現我廠全年盈利目標，為開創我廠和諧、穩定、發展的新局面而共同奮鬥！