建築工程管理中工程變更管理研究論文
建築工程管理中工程變更管理研究論文
摘要：工程變更對建築工程建設有著重要的影響，由於在進行工程變更過程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對建築工程管理中的工程變更管理進行研究。
關鍵詞：建築工程；工程管理；變更管理；策略
1工程變更管理含義及其產生的原因概述
1.1工程變更管理含義
工程變更指的是在專案建設過程中，在計價方式以及相應的管理模式允許的條件下，監理人根據工程的實際需求，下達指令對已透過批准的施工方案或原招標檔案中的設計方案進行技術、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數量等任一內容的改變。通常情況下，建築工程的建設存在著諸多不確定因素，任何設計方案或工程合同都無法對未來出現的變化做出準確的預測，因此工程變更在所難免，而如何做好建築工程的變更管理則具有非常重要的現實意義。
1.2工程變更產生的原因
由於建築工程涉及範圍較廣，所以導致工程發生變更的原因也多種多樣，總的來說可將其原因歸納為以下幾點：第一，環境因素。由於天氣條件、自然災害以及工程環境變化而導致出現的變更；第二，設計因素。由於設計失誤、遺漏或是其他原因而導致的設計變更；第三，勘察因素。由於勘察工作不到位、勘察資料準確性不高而延誤了工程進度，使得額外工作量增加而導致的工程變更；第四，施工因素。由於施工方法、技術、質量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由於發生合同條款補充或修正而導致的變更；第六，業主因素。由於業主方面提出修改意見或降低專案預算等原因而導致出現變更。
2建築工程管理中工程變更管理研究
2.1明確工程變更實施程度
在工程建設過程中，無論是承包商、發包人、監理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監理申請工程變更，提交工程變更意向書，並出具相關證明以及變更後的施工方案。其次，監理受理變更申請後，先對工程變更的必要性進行稽核，對工程費用、工程進度等內容做一個初步的估算，並向發包人提供工程變更的實施意見。再次，經過發包人與監理共同商榷後，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，並交由發包人進行稽核，並對其變更方案進行適當的最佳化，並且承包商與發包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內容進行協商與約定。當工程變更協商一致後，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發包人對變更工程的完成質量進行驗收，並依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數量。一般情況下，在監理將變更意向向發包人彙報時就開始進行變更評審。當監理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，並將自己對於是否實施變更的意見上報於發包人，由發包人核實變更意向並計劃評審深度。通常可以根據工程變更對專案的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內容或工作量大於合同範圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質時則必須要提供兩套以上的施工方案，並且經過監理、承包商、專業技術人員以及發包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內容進行評審後方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質以及工作量影響不大的情況下，可由監理初步估算工期、功能以及工程造價等內容後將自己的變更意見提交給發包人，並由發包人結合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統具體的變更預算與方案，最後在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執行與記錄
由於在原設計中沒有包含有工程變更的內容，所以，是沒有辦法透過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理範圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對於重要的影像資料、相片以及檔案做好相應留存工作。完成工程變更後，需第一時間聯絡發包人，並與其共同進行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊。總的來說對變更資料進行完善，並對工程變更進行嚴格執行能夠有利於承包商順利獲得合理報酬，並且還能有效降低承包商與發包人糾紛或矛盾的.發生率，所以必須對工程變更的記錄與執行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價
在進行實施專案過程中，特別是施工與設計同時進行的專案，發包人應當合理評價工程變更管理的效果，並酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發包人應對總工程變更數量進行統計，並對各個工程變更的價值進行評價，結合工程變更實施效益以及被拒絕變更數所佔的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強專案施工管理，掌握工程變更主動權
專案施工階段是整個工程建設經過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發生變更最多的階段，專案管理部門要把管理水平提高，在確保專案質量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，並能主動提出有效的節省專案投資的變更。
3結束語
總而言之，由於建築工程涉及範圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產生的原因，並採取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
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