以商業生態系統推進總承包的發展論文

　　摘要:本文界定了工程總承包的概念及其主要形式,並結合工程總承包模式在我國的發展現狀,及其在發展過程中存在的問題和不足,把商業生態系統理論引入了建築業,並且嘗試構建了由核心系統、支撐系統和外圍系統組成的建築業商業生態系統的基本結構體系。本文從商業生態系統的基本特徵出發提出了以商業生態系統為基礎組建工程總承包企業的總承包模式發展的新途徑。

　　關鍵詞:工程總承包商業生態系統建築業

　　0 引言

　　實行工程專案總承包已經成為世界建築業的一種必然趨勢,世界上著名的225家大型公司中,大都具有總承包的能力。經過20多年發展,我國也形成了中國建築工程總公司等有實力的工程總承包企業,但是,在我國工程專案總承包企業的發展中還存在許多的問題職稱論文。

　　1 工程總承包概述

　　工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主的委託,按照合同的約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責,可依法將所承包的工程專案中的部分工程發包給具有相應資質的分包企業,分包企業按合同約定的內容向總承包企業負責。工程總承包的具體形式、工作內容和責任由業主與工程總承包企業在合同中約定[1]。

　　2 我國建築企業工程總承包方面的發展現狀及問題

　　2.1 設計單位改革緩慢且不徹底 1999年國務院批轉了建設部等部委聯合制定的《關於工程勘察設計單位體制改革的若干意見》(國辦發[1999]101號),指出“設計單位要參照國際通行的.工程公司、諮詢公司、設計事務所、岩土工程公司等模式進行改造”。可見政府是引導設計單位發展以設計為主體的專案總承包管理模式。但是很多設計單位並沒有真正按國際型工程公司模式進行改革,其服務功能和組織體系還沒達到要求,只是設立了二級機構工程總承包部,並沒有真正的專案控制部、採購部、施工管理部、試執行部等部門。而且很多設計單位的人才結構和技術管理體系還比較單一,還是以設計為主。

　　2.2 總承包企業國內市場疲軟且低效雖然我國正在推行城市化建設和基礎建設,工程專案很多,但是,由於國內工程總承包企業還不是很成熟,與之配套的相關軟硬體條件也不成熟,很多業主並沒有採用總承包形式進行招標。據統計2000年我國總承包分額僅佔1%,這與發達國家的30%相比差距很大[2]。由於國內市場的缺乏,使得我國的總承包企業失去了發展壯大的基礎,發展緩慢。此外,我國總承包企業效率比較低。2002年全球225家最大承包商統計中,我國企業有43家,佔總數的19%。總承包額71.3億美元,佔225家承包商營業總額的6.10%,平均承包額為1.66億美元[3]。

　　2.3 缺乏國際競爭力我國具有國際競爭力的總承包企業很少,目前只有化工、石化等行業有少數國際型工程公司。而且我國企業業務範圍比較狹窄,以勞務承包為主,國際承包市場的佔有分額比較小。

　　2.4 施工總承包占主導地位在我國,工程總承和專案管理企業起步的比較晚,各種法律、規範、控制手段和運作機制等還不成熟。再加上我國勘察、設計、施工企業分別屬於不同的部門,有各自的利益主體,要透過改造和重組建立工程專案總承包企業還有許多問題要解決,所以施工總承包是目前國內普遍實施的工程專案承發包模式。

　　3 構建建築業的商業生態系統

　　整個地球可以是一個生態系統,一個湖泊也可以是生態系統,如同自然生態系統一樣,我國的整個國民經濟是一個商業生態系統,建築業也是一個商業生態系統。系統不在乎大小,只要它具有商業生態系統的特徵,遵循商業生態系統的規律,那麼它就是商業生態系統。建築產品不同與一般的商品,具有資金投入大,耗費資源多,建設週期長,風險大等特點,它涉及50多個工業部門。所以建築業的商業生態系統物種豐富,關係複雜,主要由三個部分組成(如圖1)。內涵最小,但最重要的是核心系統,主要由設計、勘察、諮詢、施工、業主等企業組成。這些企業是建築產品生產的直接參與者。其次是支撐系統,主要由分包企業、供應商、政府審批部門、金融機構等組成,這些企業和組織是建築活動順利進行必不可少的保障。再次是外圍系統,主要由供應商的供應商、教育培訓機構、行業協會標準組織、各種材料的研發機構等組成,這些企業和組織雖然離建築產品的生產活動比較遠,但是卻與外部環境的聯絡最密切,能不斷給系統內部帶來新的活力。

　　4 商業生態系統對發展工程總承包的意義

　　4.1 改善業主關係,發展國內市場建立商業生態系統後,各個參與方都是以顧客利益為基礎,以整體利益為目標,實行利益共享。這一點對於工程總承包模式在我國的發展很重要。我國總承包市場分額低的一個很重要原因是業主不能分享總承包模式帶來的利益,更多地選擇傳統模式,採用直接分包的形式來分享專業化施工的好處。在商業生態系統中,業主可以透過利益共享切實分享總承包模式帶來的成本的節約,獲得利益。只有這樣,業主才會願意採用工程總承包模式招標,才能發展工程總承包企業的國內市場,才能藉助國內市場的給養使我國的工程總承包企業快速發展,增強競爭力,更多的爭取國際市場分額。

　　4.2 依託生態系統,組建總承包企業施工總承包企業在我國已經有了相當的發展,一些大型企業已經具備了領導商業生態系統的條件和能力。商業生態系統是基礎,共同進化、利益共享的特點保證了生態系統具有穩定性,有能力支援組建的工程總承包企業。建築業的核心繫統具備了勘察、設計、採購、施工、試執行等全部的功能單位,有條件組建工程總承包企業。商業生態系統組建的工程總承包企業是系統整體利益的代表,本身不是利益主體,它的存在與發展都植根於商業生態系統之上,是產生於穩定的協作。它的任務就是承接業主工程總承包的委託,並作為專案平臺協調各企業順利完成專案。其組織形式如圖1。

　　4.3 提高效率,增強國際競爭力商業生態系統是建立在分工協作基礎上的。透過分工提高各類建築企業的專業化水平,做到大而專,小而精,提高企業效率;透過協作發揮企業間的協同效應,節約成本,提高企業效率。效率是企業參與國際競爭的基礎。同時,企業要充分利用商業生態系統的資源,不斷提升企業員工的文化層次,把企業從人力資源優勢轉化為人才資源優勢,從勞動密集型企業轉變為知識密集型企業,全面提高我國總承包企業的國際競爭力。

　　5 結論

　　工程總承包模式是國際建築市場的一種趨勢,是我國建築業實行“走出去”戰略,參與國際競爭,爭取市場分額的必要條件。透過分析我們看到在我國要快速實現工程總承包模式並不容易,只有透過不斷創新尋找新的途徑。透過商業生態系統來發展工程總承包模式可以充分利用商業生態系統的特點,能充分結合我國建築業目前的發展現狀。透過商業生態系統來發展工程總承包模式能解決我國目前在發展過程中的問題。藉助商業生態系統,組建新型的總承包企業,是在我國總承包模式的新途徑。

　　參考文獻:

　　[1]建市[2003]30號.建設部關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見.總第109期:3～4.

　　[2]周紅,吳九明,王貴虎,陳志清.論建築工程總承包企業的管理.建築技術,2005,36(1):66～69.

　　[3]袁翠華,李啟明.2002年度全球最大225家承包商和200家設計公司國際市場分析.建築經濟,2003,11:8～12.