教職工獎勵性績效工資分配方案

教職工獎勵性績效工資分配方案

  為了確保事情或工作安全順利進行,就不得不需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。方案的格式和要求是什麼樣的呢?以下是小編收集整理的教職工獎勵性績效工資分配方案,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

教職工獎勵性績效工資分配方案1

  為深化教育人事制度改革,建立符合教育教學規律和教師職業特點的績效考核制度,促進我校各項工作的科學發展,根據上級教育部門關於績效工資發放的要求,結合我校實際,特制訂《江蘇省湖建高階中學教職工獎勵性績效工資分配方案》。

  一、指導思想及原則

  指導思想:以全面貫徹黨的教育方針、推進素質教育、促進學生全面發展為目標,以提升教師隊伍素質為核心,以提高教師工作績效為導向,構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教職工績效考核評價制度,努力推進我校各項工作持續健康發展。

  基本原則:尊重規律,以人為本。德育為先,注重實績。激勵先進,促進發展。分類考核,突出實績。客觀公正,簡便易行。

  二、考核內容

  (一)教學人員考核

  (1)師德考核:(約佔獎勵性績效工資總量15%)

  能忠誠黨的教育事業、愛崗敬業、為人師表、忠於職守、樂於奉獻,關心學校的建設與發展,關愛學生身心健康,依法從教,遵守法律法規的教學人員將獲得師德獎,獎額為獎勵性績效工資總量的15%。

  學校考核領導小組根據考核結果,結合教師自評、學生及家長測評等,綜合確定該獎項。

  有下列情況之一者,不享受此項津貼:

  1、有違背四項基本原則的言行或違法犯罪行為的。

  2、參與賭博,搞有償家教或從事第二職業的。

  3、以教謀私,向學生亂收費或索要錢物的。

  4、有體罰或變相體罰學生行為的。

  5、擅自不上班的。

  6、師生(家長)滿意度不足60%的。

  7、缺少大局意識,不服從學校分工,未能履行崗位職責的。

  8、以非法方式表達訴求或其他違反教育教學要求行為,造成一定影響的。

  (2)出勤考核:(約佔獎勵性績效工資總量15%)

  在編在崗教師凡認真履行工作職責,出滿勤,幹滿點,每學期可得該獎項,獎額為獎勵性績效工資總量的15%。

  出現下列情況之一者,扣除部分或全部津貼:

  1、曠課,每節扣100元;上課遲到,每次扣30元。

  2、全體教職工大會、職能處室會議、年級會議及備課組、教研組活動等,曠會一次扣50元,請假扣10元(公假除外);會議請假三次(含三次)以上,按曠會論處。

  3、日常考勤,遲到一次扣10元,曠職一天扣100元。

  4、在校內各種考試監考和閱卷中,曠一次扣50元,遲到一次扣10元。

  (3)、教育教學常規及教研工作考核(約佔績效工資總量的20%)

  1、從事教學和管理工作的骨幹教師,經考核合格,按規定發放津貼;

  2、在上級視導、檢查中產生不良影響的,一次扣200元。

  3、在學校教學“五認真”及常規管理檢查中不及時送交材料的,每次扣10元;拒交的,每次扣100元;“五認真”材料及常規管理檢查明顯不符合學校規定要求的,每次扣20-50元;

  4、監考、閱卷不認真,有明顯不足的,每次扣50元;

  5、拒絕參加校內外業務培訓和學習考試等活動的,每次扣100元;

  6、45週歲以下的老師,當年無論文發表或獲獎的,扣200元;

  (4)工作量考核:(約佔績效工資總量的30%)

  1、核算辦法

  (1)津貼課時數=實際課時數×職稱係數+教案數×0.5+附加課時數。

  (2)每節課金額以津貼課時和金額總量確定。

  (3)職稱係數具體為高階1.3,中級1.15,其他1.0。

  2、高三音樂、美術訓練期間,以基礎年級同類人員最高課時計算。

  3、班主任津貼平均基數為每月200元,教研組長為80元,文考學科備課組長為120元,其他學科備課組長為80元;級長為60元(級長不兼任班主任的,享受班主任待遇)。

  4、女48週歲、男50週歲以上者,每超1歲每週加1課時,最多加5課時。

  5、臨時性工作適當予以補助。

  6、中層管理人員工作量津貼:

  任課的中層正職和年級主任每月270元,與老師一樣,計算課時獎勵;不任課的,發放教學人員工作量考核部分的平均數,另外每月加60元。中層副職每月230元,任課的同老師一樣,計算課時獎勵;不任課的,發放教學人員工作量考核部分的平均數。

  (5)工作效能考核:(約佔獎勵性績效工資總量的20%)

  教學實績考核辦法:採用均分率考核教學實績,每學期考核一次。基礎年級以每學期兩次考試為依據,期中、期末分別佔40%、60%。高三年級按第一次市聯考和高考成績核算,學業水平測試學科結合班級本科達線數、合格率和C率綜合測算。高二年級學業水平測試學科春學期按學業水平測試成績核算。

  1、在同軌班級中,成績優秀的,獎200元;學期總平均成績低於學校規定要求的,扣500元,如有一次不符合學校規定的,扣100元。

  2、級長、教研組長、備課組長、班主任等由相關部門或處室進行考核,按等級發放。

  3、每學期對教學人員進行家長或學生滿意度測評,根據測評結果,由相關處室進行考核,按等級發放。

  (二)教輔及後勤人員考核

  教輔及後勤人員的德與勤參照教師考核的相關標準執行。

  教輔人員人均基數9600元,由處室根據工作績效確定等次,一等10000元,二等9600元,三等9200元。

  後勤人員人均基數9600元,由處室根據工作績效確定等次,一等9800元,二等9600元,三等9400元。

  教輔及後勤人員基數根據具體情況可適當符動。

  說明:

  1、在測算過程中,獎和罰均限於專案核心算。

  2、每學期按五個月測算,全年按10個月計入。

  3、校長、副校長績效考核方案按上級檔案精神執行。

  4、相關處室或部門出臺與分配方案條例相配套的工作要求,並負責該專案的考核。

  5、符合二線條件的人員按平均數發放;年齡較大,確因大病休養、退養未上班人員,按平均數的50%發放;未到規定年齡不上班的,不發放獎勵性績效工資。因年齡較大,上班不上課的人員,按後勤人員下限標準發放。

  6、因私請假,超出法定假日一個月以上的,按月扣除獎勵性績效工資。

  7、教學人員兼任其他部門工作的,可自選一個部門參加考核。

  8、因課程變動等原因,正常上班而無課人員,該學期績效工資按教輔人員基數的70%發放。

  9、年度內崗位變動的人員按月實際發放。

教職工獎勵性績效工資分配方案2

  一、基本原則

  根據靖政綜【xx】216號檔案、靖教【xx】6號、靖教【xx】58號、59號等檔案精神,為落實好教職工獎勵性績效工資分配政策,維護廣大教職工利益,規範學校內部分配辦法,確保學校安定穩定,堅持以教職工的實績和貢獻為依據,堅持多勞多得、優績優酬的原則,堅持向一線教師、骨幹教師,特別是做出突出成績的優秀教師傾斜,充分發揮績效工資的激勵導向作用,充分調動廣大教職工教書育人的積極性,促進我校教育事業又好又快發展,據此制定本方案。

  二、發放的物件範圍:

  全校在編在崗的教職員工。

  三、發放的具體辦法

  (一)、為切實落實績效考核中“以德為先”的要求,明確師德表現在績效考核中的“一票否決”作用,有下列行為者,取消當年獎勵性績效工資的'發放。

  1、因違紀違法被執法機關處理。

  2、因師德師風問題被上級有關部門處分。

  3、年度考核被評為不合格者。

  4、無特殊理由拒不服從學校工作安排(如不服從學校安排當班主任、不承擔學校或年段安排的相關工作、不服從年段安排的早讀、晚自修值班等)。

  5、實行年段長責任制後,因未被年段聘用導致沒有教育教學工作任務且學校又無法安排工作崗位的。

  (二)、因自己工作失誤導致釀成事故,視情節輕重由學校獎勵性績效工資考核分配工作領導小組研究制定發放標準。

  (三)、因工作成效差,被縣級或縣級以上有關部門通報批評者,由學校獎勵性績效工資考核分配工作領導小組研究給以扣除10%以上獎勵性績效工資直至取消全部獎勵性績效工資。

  (四)、按上級有關檔案的規定,學校應將獎勵性績效工資總額中不低於60%的部分作為考勤履職津貼,按單位在編在崗人數平均,計算出統一的學年考勤履職津貼標準,教職工在完成單位安排的基本工作量,可全額領取考勤履職津貼。教職工缺勤扣除的考勤履職津貼,充到全校剩餘的獎勵性績效工資總額中。教職工考勤情況按照《南靖縣山城中學教職員工考勤制度》有關規定執行。教職工必須完成學校安排的基本工作量,是否完成基本工作量作為發放考勤履職津貼的依據之一;超出基本工作量,超額完成的工作量,作為發放超課時津貼、加班補貼的依據。

  (五)、按上級相關檔案規定,初中專任教師基本工作量為平均每週教學工作量不少於12課時。

  (六)、教職工每週固定崗位工作量補貼標準:

  (1)校級領導:8課時

  (2)教育局任命的學校中層領導(含校長助理、三處正副主任、工會副主席、團委書記、保衛科長等):6課時

  (3)年段長、生管組長:6課時

  (4)保衛科人員:5課時

  (5)團委副書記、少先隊總輔導員、校長辦公室管理員:4課時;團委委員:1課時

  (6)教研組長、資訊報道員:3課時

  (7)理、化、生實驗室管理員:3課時

  (8)多媒體教室、農村遠端教育課室、計算機教室、音、體、美、勞室管理員:2課時

  (9)電子學籍管理員:2課時

  (10)學校兼職電工以滿工作量(12課時)計算

  (11)花草管理員:8課時

  (12)班主任:2課時

  (13)圖書室管理員:6課時

  (14)按上級相關檔案規定,負責學校安全的校長助理不用上課,每週以滿工作量計算

  (15)臨時性或根據實際工作需要臨時增加的工作量,按實際情況化為課時

  (16)參加各種公派學習培訓,學習培訓期間的工作量按實際安排授課數計算,周固定崗位工作量補貼不變,

  (17)寒暑假、節假日因學校工作需要加班,其具體的工作時間和工作量由各部門負責人負責統計並上報教職工獎勵性績效工資考核分配工作領導小組稽核。

  以上各項工作量兼任可以累積計算。

  (七)、各項教育教學工作量計算方法

  (1)上課每節以1課時計算,

  (2)早讀每節以0.6課時、晚自修值班每節以0.8課時計算,

  (3)聽課扣除每週必聽一節外,剩餘每節以0.5課時計算(教研組、備課組組織的集體聽課、評課每節以1課時計算),每週未達到一節,扣20元,

  (4)門衛值班每人每班次(5小時)以3課時計算,

  (5)年段長、年段分管領導在年段晚自修值班每次以2課時計算,

  (6)每週星期五放學校外值班每人每班次以0.5課時計算,

  (7)衛生值日師每班次以1課時計算,

  (8)初三年畢業班教師坐班每節以0.4課時計算,年段長、分管領導每週以5課時計算,

  (9)年段學生周練習、月練習每次值班年段長或分管領導以4課時計算,監考老師監考語、數、英三科每次以2課時計算,其餘科目每次以1課時計算,

  (10)協助生管值日師(指不領生管補貼)每班次以1課時計算,

  (11)各項興趣小組上課每節以1課時計算,

  (12)後勤人員除出公差外,每週到校上班5天,以滿工作量12課時計算,

  (13)值班教師不在崗的,取消該次工作量,並反扣一次該工作量補貼,

  (14)學校或各部門佈置的在規定時間內必須繳交的各項材料沒有按時繳交的,每次扣20元。

  (八)、班主任津貼為獎勵性績效工資中的必設專案,發放標準按縣政府有關檔案規定為每人每月70元。

  (九)、獎勵性績效工資在發放教職工考勤履職津貼及班主任津貼等固定津貼後的剩餘部分主要用於發放超課時(工作量)津貼、教育教學成果獎勵、名優教師獎勵、優質服務獎勵等,具體內容包括:

  (1)節假日、寒暑假輔導每節15元,晚自修每晚(3節)12元、早讀每次3元,年段長、分管領導實際工作量少於年段平均數的,以年段平均數計算,

  (2)生管教師值班每班次12元,過夜值班每次12元,

  (3)行政值日每天30元,

  (4)護校值班(包括節假日、防汛值班等)每天20元,

  (5)由學校組織的家訪每天每人60元,

  (6)教師參加各種教育教學比試獲獎:獲縣級三等獎以上每人每次獎勵100元,市級三等獎以上每人每次獎勵200元,省級三等獎以上每人每次獎勵300元,國家級每人每次獎勵500元,

  (7)指導學生參加各種競賽獲獎:獲縣級三等獎以上每次獎勵指導老師100元,市級三等獎以上每次獎勵指導老師200元,省級三等獎以上每次獎勵指導老師300元,國家級三等獎以上每次獎勵指導老師500元(以上獎項不以學生人數多少累積,同一專案以最高級別獎項為主),

  (8)初三年畢業班(含初二年地理、生物中考)中考成績達到學校制定的目標,最高獎金封頂為4萬元,

  (9)校級領導每人每學期補貼350元,教育局任命的學校中層領導(含校長助理、三處正副主任、工會正副主席、團委書記、保衛科長)及年段長每人每學期補貼300元,

  (10)超課時(工作量)補貼及節假日因學校工作需要加班,由學校獎勵性績效工資考核分配工作領導小組視情況給予一定工作量補貼。根據學校財力,超課時(工作量)補貼每課時不少於5元,

  (11)每學期由教務處組織有關人員推薦評選若干個教學常規工作優秀教師,上報學校獎勵性績效工資考核分配工作領導小組研究確定並給以一定的獎勵。

  四、獎勵性績效工資的核算、審批、發放程式

  1、學校成立教職工獎勵性績效工資考核分配工作領導小組:

  組長:蘇立忠

  副組長:張明強

  成員:吳琳煒、黃慶文、黃春華、張文龍、阮三木、陳火木、吳文鵬、陳衛平

  2、實施考核的過程堅持公平公正、公開透明的原則,充分發揚民主,各部門負責人要根據要求及時把有關資料上報學校教職工獎勵性績效工資考核分配工作領導小組稽核。考核量化分數統計完成後,將在校內進行不少於5天的公示,自覺接受教職工的監督,教職工要及時核實,發現有誤要及時反饋。學校將指定專門人員和部門對績效工資進行核算、審批、發放。若發現上報的各種資料存在弄虛作假的現象,學校將追究有關部門、有關責任人的責任,並給以嚴肅處理。

  3、發放的時間:每年分兩次發放,1—6月,7—12月;或以學期為單位進行發放。

  五、本方案執行時間:

  xx年1月1日起。

  六、本方案由學校教職工獎勵性績效工資考核分配工作領導小組負責解釋。

  xx

最近訪問