《真實的沃倫?巴菲特》閱讀附答案解析
《真實的沃倫?巴菲特》閱讀附答案解析
①資本市場為“股神”沃倫·巴菲特呈現了一個博大精深的舞臺，在他擔任伯克希爾·哈撒韋公司董事會主席和執行長的37年裡，公司市值以每年超過25%的複合增長率上升，目前他的個人財富已達370億美元，在美國僅次於首富比爾·蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的複合增長率會帶怎樣的結果。巴菲特創造這等成就，並非因為他是股票推薦人，而是因為他是執行長，領導民眾，管理資本。
②他決不是天生就具備如此傑出的才能，他也得學習，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點的凡人，不過，這也告訴經理人，錯誤不一定會成為墓石，而可以成為改進決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤--相當多的錯誤，他現在仍然犯錯誤，同時資本市場也提供了無數犯錯誤的機會。無論過去還是現在，巴菲特都能明辨機會，規避多數決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，並將這些做法融於一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。
③巴菲特喜歡這樣的挑戰：實際上是一個企業的經理人，卻試影象一名所有者那樣行事。他曾發現讓伯克希爾．哈撒韋公司僱用的經理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態正常的人共事的必要性，他揭示了什麼是正常的精神狀態，以及如何發現正常精神狀態，重要的是，他發現瞭如何吸引一個人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養永久的忠誠，讓他們服從於他為公司制定的目標，並讓他的經理人恪守他作為領導人所信奉的原則。
④巴菲特發現領導的手段就存在於他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想，這些都已經成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當人們應該遵守的行為規範靠內心養成而非自上而下制定時，那麼人員管理便昇華為個人動機，當這些規範與我們每個人內心都存在的那個告訴我們如何行為處世的小小聲音相符時，遵從和勤勉便達到最大程度。
⑤巴菲特發現，只有大膽放手，才能實現管理上的機制--他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個世界並不為他的意志所左右，而只聽命於那些為抓住必定會出現但只是難以預料的機遇而提前做好準備的人。
⑥他從不告訴你應該採取什麼行動。按照他的做事方法，如果有一個經理找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分析，然後讓他自己決定該採取什麼樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態度做的，他就會向他們保證“不會要求他們總部做專案演示，更不需要讓總部批准預算，也不需要總部就費用開支提供建議”。
⑦他說：“作為主人，我們的基本目標是我們希望老闆如何對待自己，我們就如何對待手下的經理，”因此，從股東們那裡得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權也擴大了。因此他們有機會證明，他們幹這份工作是出於對工作的熱愛，是出於他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監視。
⑧相反，壓制自身動力的指揮系統會形成惡性迴圈，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經理會被解僱，時間一長，公司自動篩選出的是那些能適應高壓、高控環境的人。但這種系統要求高階管理層進行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分信任的基礎上的，但恰恰是這種方式令經理們對他忠心耿耿並服從他的意願。
⑨我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學習吧。
（選自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改）
⑴下列對傳記有關內容的分析和概括，最恰當的兩項是（5分)
A．伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特擔任董事會主席和執行長的37年裡以每年超過25“的複合增長率上升，主要原因是巴菲特善於領導民眾，管理資本。
B．資本市場提供了無數犯錯誤的'機會，因此巴菲特也經常犯錯誤，不過他很善於明辨機會，規避多數決策失誤，並從中吸取教訓正確決策。
C．巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個人都能以主人翁的姿態為公司忠誠盡力。
D．文中寫通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高階管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構成了鮮明的對比，從而論證了後者的正確性。
E．本文圍繞”真實的沃倫·巴菲特”這一中心，從多個角度介紹了巴菲特作為一個企業領導人帶領企業在現代資本市場成功發展壯大的歷程和原因。
⑵本文題目為什麼在“沃倫·巴菲特”前加上“真實的”一詞修飾？請結合全文加以分析。（6分）
答
⑶作者在結尾句中說：“我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了”。為什麼這樣說呢？請結合文字分條概括理由。
答：
⑷巴菲特成功的原因有很多，請結合文字，並聯系社會生活實際，就你最認同的一個主要原因談談你的看法。(8分）
答：
參考答案：
12、
（1）、答D給3分，答A給2分，答B給1分。答C、E不給分。（B項不全面，巴菲特常犯錯誤的原因不僅是“資本市場提供了無數犯錯誤的機會”，還有他個人主觀上的原因；C項“無需管理”理解失誤；E項無中生有，文中沒有介紹“歷程”)
（2）、①因為在人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著不真實的虛幻色彩；②所以本文是把巴菲特作為一個有弱點的凡人寫，他有很多優點，但也會犯錯誤，突出了這一形象的真實可信；③也正因為巴菲特是一個真實的、靠自身不斷學習提升自己才能的人，而不是一個神，所以普通人才可以向他學習，這為結尾處作者的號召做了鋪墊。（6分；答出一點給2分，意思對即可）
（3）、①作為執行長，巴菲特能明辨機會，規避多數決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，並將這些做法融於一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。
②作為領導，巴菲特發現領導的手段就存在於他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想。
③作為管理者，巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎上的，使經理們都具備主人翁意識並對他忠心耿耿，服從他的意願。（6分；答出一點給2分，意思對即可）
(4)[示例]
觀點一：我認為巴菲特成功的主要原因是他有傑出的能力。理由：①巴菲特並非天生就具備傑出的才能，他的能力於不斷的學習；②他善於從錯誤中吸取教訓，規避決策失誤，形成能盡情施展天賦的領導形式；③他具有高超的管理藝術，能讓屬下對他和公司忠心耿耿並服從他的意願。（聯絡現實略）
觀點二：我認為他成功的主要原因是他的個性（或“人格”）（或答“他有信仰，誠實，公正，有高遠的理想”）。理由：①他雖然只是企業的經理人，卻努力像一名所有者那樣行事，把自己當做公司的主人翁，具有極強的敬業精神；②他在自己忠誠於公司的同時，善於培養企業精神，用自己的人品影響團隊，為公司的目標而共同努力；③他能推己及人，站在屬下的角度考慮問題，給屬下提供比較寬鬆自由的工作環境。（聯絡現實略）
觀點三：我認為巴菲特成功的主要原因是他高超的管理藝術。理由：①信任、放手；②培養員工的主人翁意識；③讓員工獲得尊重和施展才華的機會，而不是採取高壓高控管理。（聯絡現實略）
觀點四：我認為巴菲特成功的主要原因是他善於抓住機遇。理由：①充分利用了資本市為他提供的一個博大精深的舞臺；②善於明辨機會，規避多數決策失誤；③為抓住必定會出現但只是難以預料的機遇而提前做好準備。（聯絡現實略）