關於不服從領導安排的檢討書

　　正文

　　第一篇：不服從領導安排的檢討書

　　尊敬的領導：

　　您好，向您遞交這份檢討，嚴肅深刻反省我不服從領導安排的錯誤行為。此時此刻，我對自己不良品行，未履行自身職責，以及對您的冒犯，向對您表示深深的抱歉與懺悔。

　　回顧我的錯誤，我是多麼的慵懶與懦弱。此次領導安排草地身體訓練，其中重要的專案就是高處攀登與泥地突擊任務，而我由於自身慵懶與懦弱，加上自身患有潔癖，覺得泥地很髒就懈怠訓練。事後領導發現，嚴肅批評了我。

　　此次錯誤的發生，充分暴露出我的主觀軍人意識與思想覺悟的不足，身為一名剛入伍的新兵，雖然自身剛才大學出來，接受的訓練少，可是此次的基本訓練是一名軍人必須具備的素質。而我卻因為自身的種種懦弱，懈怠了訓練，也是對領導訓練安排的不服從。

　　此次錯誤發生，針對我思想覺悟方面的巨大不足，我必須認真、深刻地反省。犯下了錯誤，我首先應該鄭重地承認錯誤，做深刻檢討。並鄭重地向領導表示，我從即日起要痛下決心，苦心從軍，必將使自己鍛鍊成一名鐵血戰士，為部隊爭取榮譽。

　　此致

　　第二篇：服務業不服從安排檢討書

　　尊敬的領導：

　　我在工作中因為不服從領班安排，此時此刻，我對自己不良品行，未履行自身職責，我以後一定加強自我控制意識，改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕，工作經驗不夠，又沒有謙虛的學習和體會，自我控制和調節能力又差，最終犯下嚴重的錯誤。

　　因我的不服從使餐廳的管理難度加大，影響了餐廳的正常運轉，影響了餐廳的聲譽，給員工造成了很壞的影響，也給領班造成了傷害，使她的管理工作很難進行，在此我表示深深的歉意。我為所做的錯感到十分內疚，我以後一定按照領班的指示努力工作，不再做不服從領導安排的事。

　　我深深的感到自己錯了，我為我所做的錯事檢討，請領導原諒我，給我重新工作的機會;我以後一定努力工作，加強自我控制，並刻苦鍛鍊服務技能，做一名合格的員工，請同事們監督。

　　此致

　　鞠躬！

　　XXX

　　年月日

　　第三篇：不服從公司安排的檢討書

　　尊敬的單位領導：

　　在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您反省我不服從公司安排的錯誤。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室裡苦思冥想，終於醞釀出了這樣一篇檢討書。

　　回顧本次錯誤，我不服從公司經過協商討論近一段時間安排我去西寧街153號手機銷售服務店的工作任命。我個人的反對理由是當地工作銷售業績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。

　　透過反省，我意識到公司任命我去銷售業績不佳的門店工作，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛鍊機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。

　　此刻我決心向領導好好悔改，並且保證我今後會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答覆。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作手機銷售門店的整體經營業績，為總公司發展貢獻力量。

　　最後，我懇請您能夠原諒我，繼續留用我，千萬別開除我。我上有小、小有老，我很不容易我！

　　此致！

　　第四篇：不服從各級組織安排

　　5.不服從各級組織安排，完不成植樹造林任務的；

　　6.發生森林火災時，不服從安排不參與撲火的；

　　7.辦理砍伐林木證的，按每棵3--5元收取林業管理費。

　　（五）消防方面：搞好家庭衛生，注意用火安全，如造成火災的；

　　（六）按相關法律的處罰外，村委會另外收取教育費100--200元。

　　（七）防疫方面：村民應該主動接受動物防疫，如未主動接受動物防疫的，亂丟病死畜禽的，除按《中華人民共和國動物防疫法》處罰外，另處罰100--300元。

　　（八）公益事業方面：村民有下列行為之一者，責令限期恢復，賠償損失，並處罰100--200元的違約金。

　　1.損壞各種公益設施標誌的；

　　2.無故損壞公路、村寨自然人行道、亂倒垃圾或農作物桔稈和侵佔公路保護地界的；

　　3.損壞溝渠、人畜飲水設施的；

　　4.損壞電力、有線電視、通訊設施的；

　　5.擅自改道、影響正常通道不聽勸阻的；

　　6.盜竊電力、電視等公益設施的；

　　（九）婚姻家庭，鄰里關係方面，經教育不改的處罰100--200元罰款。

　　1.早婚、非法同居的；

　　2.按風俗訂立的婚約，一方提出解除婚約，雙方應協商退還禮物，如有辱罵、誹謗對方的；

　　3.不關心未成年子女，不贍養父母，虐待或遺棄家庭成員。

　　（十）計劃生育方面：村民有下列行為之一的；

　　1.早婚早育（或非法收養小孩的），處2014--4000元違規費；

　　2.無故不參加人基教育培訓的，每次處罰50--100元教育費；

　　3.生育小孩5天（或死亡24小時）內不到村委會申報的，處罰50--100元教育費；

　　4.不按時參加婦查和婦科病普查的（外出婦查物件在每季度的3、6、9、12月10日前不寄回有效複查證明），一季度處罰200--400元違規費。

　　5.流動人口在5天內部辦理（或出示）婚育證明的，處200--400元違規費；

　　6.支援、包庇、匿藏違反計劃生育政策的人和事的，處500--1000元的教育費；

　　7.計劃外懷孕在24周內不落實人流、引產等補救措施的，處2014--4000元的違規費；

　　8.生育小孩後不按時落實避孕措施的，處500--2014元違規費；

　　9.歧視、虐待、辱罵和謾罵有女無兒戶和患不孕症夫婦的，處500--1000元教育費；

　　10.出生小孩不按規定時間上戶的，交100--200元補辦費；

　　11.對舉報計劃外懷孕的，根據舉報線索，經查實後，對舉報人一次性獎勵現金300元，並對舉報人保密。

　　（十）社會治安方面：村民有下列行為之一者，當事人要求村委會處

　　理的，村委會採取批評教育，責令賠禮道歉，並處以100--300元違約金。情節嚴重的交由政法機關處理。

　　1.偷竊行為被抓獲的，拉幫結派，尋釁滋事，不聽勸阻的；

　　2.侮辱婦女或進行其他流氓行為的；

　　3.造謠惑眾，煽動鬧事，擾亂生產、生活秩序的；

　　4.相信並參與邪教、從事邪教活動的；

　　5.發生糾紛不依靠組織解決而發生打架鬥毆的；

　　6.利用封建迷信活動，擾亂社會秩序騙取他人錢財的；

　　7.抗拒、阻礙、干擾村委會執行《村規民約》的；

　　8.誣告或作偽證的；

　　9.打擊報復調解糾紛的村、組幹部和證人的；

　　10.種植、吸食毒品的。

　　（十一）“整髒治亂”方面，村民不嚴格執行《衛生公約》、《門前三包責任制》以及不講究衛生有損村容村貌行為的處罰50--100元。（十二）新型農村合作醫療參合人數以戶口冊為準，參合率必須達到100%，如有不參加者，村委會對該戶所要求辦理手續不予以辦理。（十三）對民事糾紛的調解，收取雙方調解費各100元，對有理方退換100%，無理方全收。收取調解費全部作為辦公費。

　　（十四）對無故不參與村組會議及鄉政府組織的各種村民會議，每次收20元教育費，三次不參加這，本組及村委會對該戶不辦理一切手續。

　　（十五）外鄉、村來本村落戶的，必須經接收組村民三分之二的村民

　　簽字同意，村委會按每人一次性收取協調費200元（國家正常移民和婚遷的除外）。

　　（十六）村級組織不認真履行職責，造成村民遭受損失的要負責賠償。誤工補貼按30--50元一天補助，幹部在工作中因失職，造成不良影響的，除按上級有關規定處理外，必須向村委會交納50--100元的失職責任金。

　　（十七）對不服從村委會調解胡糾難纏的，侵佔集體和他人利益的，教唆他人影響公益事業建設，影響本村經濟發展，不按規定交納合醫以及政府規定的其他任務的，不能享受政府任何補助、救濟、扶持及一切福利待遇，村委不予辦理一切手續。

　　（十八）違反本《公約》受到處罰2次以上經教育仍不悔改的，除不予辦理一切手續外，不能享受申報國家任何補助救濟、扶持及村級任何福利待遇。

　　（十九）違反本《公約》受到的處罰，不代表國家政策、法律、法規的處罰（即：村民違約被罰違約金後，仍受有關政策、法律、法規的處罰）。此公約處罰不是目的`，目的是希望全村黨員、幹部、村民自覺遵守國家各項法律法規，爭創文明村寨，十星級農戶，使全村的各項工作又好又快的發展。

　　（二十）本《村民自治公約》小冊子要注意儲存，如有遺失，照價賠償。

　　（二十一）本《村民自治公約》經村民代表大會討論通過後生效試行，如更改須50戶申請討論透過。

　　第五篇：下屬不服從我的安排我該怎麼辦

　　既然知道自己的缺點,是否可以試著先改變已有缺點後還能提出這樣的問題呢?作為領導者首先就要已經是一個管理者。最簡單的解釋就是一個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權利，並以此有一定的聲望。一個合格的管理者要有充足的專業知識，職業技能，能夠合理利用自己的權利和技能服務你的團隊，能夠組織協調好人力物力。領導者就要很強的責任感，在團隊裡有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協調能力，豐富的文化知識內涵，較好的個人形象，能夠對每一個手下支援保護和關心。領導者是一個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標為目標以你的準則為準則。

　　管理者主要是在形式上的而領導者則在精神層面上佔有教大的比例。

　　1.人事 :揚長避短:

　　做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發掘身上的優點，並給予利用發揮好.作為團隊長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點

　　2.溝通:貫徹全過程

　　在專案管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,團隊長需要了解專案的進展細節,不能只發揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的團隊長,容易成為專案發展的問題癥結所在.

　　3.執行: 督辦到實處

　　團隊長需在專案管理中發揮督辦左右，進行關鍵路徑的判斷和確定工作的落實情況.確保工作計劃的完成

　　4.角色:協調配合

　　團隊長在專案中,應該發揮是協調者,解決問題的角色,專案碰到問題要敢於面對,並積極協調好資源，進行解決。而不是僅僅起到上報的作用

　　5.考核:完整持續

　　考核是完成業績提升的基礎和保證.考核要做到持續和完整.日誌+週報+月考核+季度考評結合.做到完整為專案進展和員工的培養做保證

　　6.激勵:肯定與空間