船閘工作精細化管理應用分析論文

船閘工作精細化管理應用分析論文

　　摘要：在社會經濟發展過程中，交通運輸行業起到了重要的推動作用。除了公路運輸、鐵路運輸之外，水路運輸也佔據了極其重要的位置。在水路運輸中，船閘作為一種水工建築物，能夠起到升降水位，克服潮差的作用，是應用廣泛的通航建築物。在水上航運中，船閘起到了重要的作用。為了更好的提升船閘工作效率以及安全執行，必須要實施船閘的精細化管理。本文以此為研究內容，分析了將精細化管理應用在船閘工作中的措施，希望能夠促進我國水上航運的發展。

　　關鍵詞：船閘；精細化管理；應用

　　精細化管理的“精”是指精確無誤，“細”是指細緻入微。精細化管理就是在緊緊圍繞企業精神的基礎上，準確掌握不同時期市場的變化和不同客戶的需求；建立健全船閘內部管理體系，把責任落實到每一個員工身上，各施各職從而提高船閘的工作效率及質量，為了推動我國船閘事業的發展，下文字作者談談精細化管理在船閘工作中的應用，以供人們參考。

　　1。船閘安全工作的現狀

　　在我國國民經濟組成中，水執行業佔據了重要的位置。從當前形勢來看，我國已經陸續將全線三線船閘投入到使用中，大量科技含量高的船閘被研究與使用著，為了適應當前社會經濟發展形勢，加強船閘的精細化管理已經成為勢在必行的發展趨勢。在現代化的船閘管理中，實行精細化管理不但能夠適應當前激烈的市場競爭，同時也是企業開拓創新的必然選擇。船閘的精細化管理是以常規管理為基礎，並將常規管理進行深化改革，使得各個環節流程達到精細化的狀態，從而將船閘精細化管理的作用發揮出來。要想實現船閘的精細化管理，需要相關管理企業改變傳統的管理思想，以科學發展觀為指導，全面提升服務與管理質量。在船閘工作中，其中心與重點就是確保航道的安全暢通，這也是確保質量的最重要因素。作為一項基本工作，安全工作需要建立完善的制度與機制，在實際的船閘工作中加強管理，同時安全管理的精細化需要對規章制度進行創新與完善，同時需要加強對職工人員的規範化以及標準化管理。

　　2。船閘管理現存的問題

　　2。1安全預想不到位，缺乏危機感。在船閘管理工作中，安全工作是重點及關鍵。但是從現階段的船閘管理工作來看，安全預想不足，缺乏危機感是當前階段存在的主要問題。在實際的船閘管理中，很多管理企業只重視放閘速度以及安全天數，認為安全天數能夠反應安全的好壞，從而忽略了實際工作中的安全隱患，導致管理工作流於表面形式，缺乏預防措施的建立，同時沒有足夠重視安全工作，缺乏風險防範意識。

　　2。2管理責、權、利界限不明，難以調動職工積極性。傳統管理中“管”多過“理”，責、權、利界限不明，職工並不能從“理”的角度去體會管理的內涵。只是被動的依法執行。對某些政策的執行難以認同感。

　　2。3管理缺乏標準的意識。從現階段的船閘管理工作來看，缺乏標準意識是當前存在的嚴重問題。儘管船閘的規章制度較為完善，但是在實際的船閘執行與管理中，仍然存在很多不按照規章制度來辦事的情況。這主要是由於很多船閘執行管理的單位沒有嚴格看待規章制度，缺乏標準意識，對於現有的崗位規範以及標準，缺乏認真嚴格的落實，從而導致在實際的船閘管理工作中，導致了標準防範力度不足的問題，容易引起各種安全事故，同時也不利於船閘的管理工作。

　　2。4“中介”人員干擾遠調中員正常秩序。由於聯網收費系統的投入使用，給船員提供了方便和減化一些手續，有些船員還是不想到遠調辦理相關手續，就由“中介”人員或“黃牛”來辦理相關過閘手續，給遠調正常工作無法進行，如簡訊平臺的簡訊，有時接收人是同一個手機號，不是真正的船員，購票刷卡也造成船證不符等。

　　3。船閘工作精細化管理措施

　　3。1制定安全戰略，實施精細化管理。要想做好船閘工作的精細化管理，必須要制定相關的安全戰略。精細化管理的重點在於分解與落實戰略目標，從而將戰略規劃落實到每個管理環節，充分將管理的作用發揮出來。船閘工作的精細化管理，也有利於提高企業整體的`執行能力。在實際的船閘管理工作中，安全工作作為其中的重要內容，必須要堅持以人為本，提高職員的安全意識，將安全戰略貫徹到細節中，從細節入手來確保船閘的精細化管理。

　　3。2把精細化納入安全管理制度。船閘工作的精細化管理，還需要貫徹落實到安全管理制度中去。具體來說，要將崗位標準進行細化，在安全管理中實行精細化管理，並對責權利進行明確的劃分，將管理工作落到實處，從而使得管理人員能夠對崗位負責，人人都參與到管理中來，及時發現並解決問題。這就要求在每個管理環節中都要執行精細化管理，在實際的管理工作中，要建立科學化管理模式，強化班組的安全管理，並加強各個崗位的工作責任，從而提高船閘的管理水平，全面落實精細化管理。

　　3。3把精細化納入人力資源管理，推動人性化管理。船閘工作的精細化管理，還需要將其納入到人力資源管理範圍，實行人性化管理。一方面要加強對職員習慣的培養，同時要尊重員工的要求，共同做好船閘管理工作。另一方面要積極發掘員工的潛能，使得員工將最大的能力發揮出來，將精細化管理運用到員工管理中，實現人性化管理。除此之外，還要加強對員工的激勵，調動員工的工作積極性，同時加強對員工的服務，從而使得管理工作走上正規化發展軌道，從根本上提高船閘工作的管理水平。

　　4。結束語

　　從上述分析中可以看得出來，在水路運輸行業中，船閘起到了其中重要的作用，是水路運輸的重要組成部分。為了更好的促進水路行業的發展，必須要加強船閘的管理工作，將精細化管理落實到船閘管理工作中。為了解決當前船閘工作管理中存在的問題，實施船閘工作的精細化管理，必須制定安全戰略、把精細化納入安全管理制度、把精細化納入人力資源管理，從而確保船閘工作的精細化管理，促進水路運輸的發展進步。

　　參考文獻

　　[1]朱建傳，吳利明。淺議船閘的安全執行與管理[J]。建築建材裝飾，2014（19）。