房屋建築工程畢業論文
房屋建築工程畢業論文
隨著社會的進步，房建行業的發展，房屋建築工程關係到人民的生產生活，提供了關於房屋建築工程的畢業論文，歡迎閱讀！
摘要：房屋建築的工程管理決定了工程質量的好壞，影響著房屋建築的質量，間接影響房屋後期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進步，房建行業的發展，為了適應發展的需要，房建工程的管理模式也應該進行完善。房建工程的管理要透過現代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業的市場競爭力。
關鍵詞：房屋建築；工程；管理
形成工程專案實體的重要部分就是房屋建築工程施工，它也是決定工程質量的關鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點才能從根本上提高專案的質量。隨著建築行業的發展和人民生活水平的提高，房屋建築工程的.工程管理越來越複雜，因此，要不斷創新，提出更適合於房屋建築業的管理理念。本文主要分析了房建工程整個階段各個環節的工程管理細節。
1.房建工程的準備階段
1.1制定質量管理制度
房建工程專案的核心是質量，如果工程質量不合格就無法實現經濟價值和社會價值。控制工程專案的質量需要工程單位嚴格把關，制定科學合理的管理制度。因此，應該積極考察各個環節的工作質量，質量責任人相關的職責有：根據專案經營戰略，編制開發專案質量計劃書，落實各個工作人員的責任；透過質量計劃書瞭解質量計劃的集體情況；如果審查過程中發現問題，要及時採取科學的處理措施，並向相關責任人報告情況；向專案經理和上級質檢部門遞交專案質量報告。專案管理的順利進行需要大家的共同努力，不是一個人就能實現的。
1.2前期的準備
工程專案開發前期要先詳細瞭解此次專案的特點，掌握諮詢結果的質量標準和質量目標；深刻思考分析質量管理體系檔案內容，正確分析質量目標的科學性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業制定的專案開發目標，否則會不利於多方面的工作。
1.3建立質量評審制度
確保專案工程質量達標的前提是要有合理的質量評審制度，也是企業實現經濟效益的保證。為提高房屋建築工程質量水平，應該充分發揮工程專案評審機構的作用。工程單位應該全面管理現有的環節，建立科學的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導的專案管理工作。
2.設計階段的工程管理
設計階段，房屋建築工程的準備工作要綜合多方面的內容進行。開始設計工作前要瀏覽諸多的工程專案檔案，如設計內容、技術指標、檢測報告等。完成一系列工作後，工程單位應該根據工程自身的特點和要求確定最佳方案，再將設計方案投入到具體的施工裡。
3. 招標階段的工程管理
3.1資質審查
在工程招標時，要收集相關資訊審查施工單位，重點考察施工單位是否具有完成工程專案的能力。通常考慮的方面有：技術力量、人員素質、社會信譽、施工業績等等。
3.2費用
很多房地產開發商為了降低工程造價，常常不設定標底，選擇低價中標的方式。但是，低價中標常常會引發高價索賠，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期，造成了資源浪費。
3.3考察投標單位
目前，有些工程單位都是依靠關係中標，本身不具備完成工程專案的能力，經常造成農民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個方面內容考察投標單位，除了經濟實力和技術水平外，還要保證投標單位的資質符合標準。
4.施工階段的工程管理
4.1監理單位
隨著工程專案的複雜化，很多工程單位開始制定監理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發揮監理單位的作用，應該保證專案管理工作有序進行。房產開發企業工作的內容要依據基本專案施工要求和工程監理合同上的內容開展，只有這樣監理工程師才能落實監理合同規定的各項職責，從根本上控制工程的質量。
4.2施工單位
房建工程所需的投入成本巨大，必須透過各項對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經營、管理、技術上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時施工單位應該採取“管理原則化”的理念實施房建工程專案管理。工程監理根據監理合同的規定採取綜合監理措施，從材料、人員、方法、機械等多個環節加以控制。此外，專案開始施工後需重點考核施工工藝、施工質量等。
4.3做好施工預防工作
主要從兩個方面開展施工預防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質量，第二是保證施工操作過程當中質量稽核手續齊全。為了稽核半成品以及原材料的質量，企業應該制定一套嚴格完善的稽核標準制度。材料只有嚴格透過三檢程式後才能進入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質量監控意識，同時，要引進先進的質量監控技術和方法，精確地完成半成品和原材料的稽核工作，另外，檢測過程當中的測序應當規範。另外一個預防工作是作好施工操作過程稽核交接手續。要進入下一施工階段必須要當前環節相關負責人簽字驗收後才能，這樣做是為了減少質量隱患，落實每個環節的責任人可以降低損失，減少施工過程中的責任糾紛和技術問題。
4.4健康每一個施工環節
施工過程中，要確保每一個環節準確無誤後才能進入下一環節。首先應該對施工現場管理人員進行考勤，要求管理人員遵守“四個經常”：經常瞭解施工現場的施工進度，不僅監督相關人員的工作還能降低質量問題的出現；經常翻看設計圖紙，有利於幫助管理人員確定施工階段的專案重點；經常記錄問題，以便於累計經驗，有利於解決相類似的問題；經常在容易出現質量問題的操作時提醒施工隊加以注意，並透過與他們交流幫助發現問題。
5.竣工階段
房建工程的隨後一個階段就是竣工驗收，是工程專案管理的最後階段。竣工驗收之前，房產開發商為了保證施工專案質量，應該邀請相關檢測單位全面展開稽核檢測。檢查部門必須結合多方面的驗收工作，把政策落實到實處，不能僅僅在形式上制定驗收方案，要對工程專案負責到底。如果工程專案存在質量問題，應該及時通知施工單位，保證每個問題都得到合理的解決。
6.結束語
房屋建築工程關係到人民的生產生活，工程管理是專案的核心和關鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其複雜。房建工程的管理要透過現代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業的形象，減少不必要的勞力消耗和財力消耗，提高企業的市場競爭力。
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