選修課企業管理的論文
選修課企業管理的論文
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。下面是小編整理的選修課企業管理的論文，歡迎閱讀參考！
第一篇：民營企業管理創新探究
1民營企業管理存在的問題
1.1管理模式存在弊端
目前，大部分民營企業在管理模式上更加傾向於家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業的發展壯大。不可否認的是，在民營企業發展初期，企業主的確佔據著非常重要的位置，是企業的核心，但隨著企業規模的擴大，這種將企業的所有權與經營權混合在一起的形式的弊端就開始顯現。很多民營企業決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程式，管理不規範。企業在發展過程中管理範圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高
民營企業從管理制度上來講，主要是根據領導的決定來進行企業決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經驗。這導致企業組織與管理制度匱乏，企業管理程式簡單，人格化嚴重。內部制度的缺失，使企業在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。公司的生產、銷售和管理等工作都是企業主一個人說了算，企業主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質有待提高
民營企業內部從管理層上來講素質整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發展起來的，在管理知識上有所欠缺。一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業管理手段，容易憑藉個人經驗進行企業決策，當市場資訊發生變化時不能及時作出反應。在人才使用方面，往往由於企業眼光不夠長遠，造成優秀人才流失嚴重的現象。這導致民營企業內部人才素質普遍不高，對企業發展產生了不利影響。
1.4缺乏企業文化
目前，我國民營企業普遍缺乏對企業發展方向和目標的規劃，沒有可持續發展的戰略思想，且缺乏全域性與長遠性的企業決策，使得企業不能形成穩定、積極的企業文化。在民營企業的文化建設過程中，許多企業忽略企業文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無法準確把握企業文化建設的核心。
2實現民營企業管理創新的對策
2.1實現代化管理模式
民營企業應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業的經營管理模式與經驗，並與企業自身的發展相結合，創立適合自身的管理模式，且保持不斷創新。建立現代化的管理制度，需要企業主將對企業的絕對控制下放給管理層，讓更多企業員工參與企業管理，提高員工的主人翁意識。鼓勵員工參與企業管理，發現問題及時反映，並完善企業的管理制度，以規範化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業發展的實處，有效發揮管理制度在企業發展中的重要作用，促進企業經營管理效率的提高。
2.2加強制度建設
制度是進行管理的橋樑，制度建設是民營企業管理創新的基石。在目前環境下，民營企業進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。在進行制度建設的過程中，民營企業應順應社會發展潮流，改革與創新企業的內部制度。民營企業的管理層應轉變觀念，擺脫在創業初期過分依靠投機行為所帶來的企業發展，讓企業發展順應市場發展，且具備競爭實力。制定相關管理制度，發現有業務變動時及時更新調整，並統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業發展的管理制度。
2.3提高企業人才的素質
管理者的素質對企業的發展至關重要。民營企業的管理者應加強對現代化企業管理知識的學習，並進行實踐與創新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，建立適合自己的經營發展道路。對於民營企業的人才發展來說，要加強內部人才的培養，同時注重外部人才的招聘。善於發現企業內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。增加民營企業對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業保持活力。透過招聘為企業尋求更多人才，為企業發展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業文化
企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但它是進行管理創新的關鍵因素。健康向上的企業文化是企業發展的動力和源泉。打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定他們的職業發展規劃，減少員工流動，鞏固團隊戰鬥力。對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業文化的有效方式。同時要組織討論，讓員工加深對企業文化的認識，並積極利用企業的內部刊物宣傳企業文化。用榜樣力量推動企業文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業文化的競賽中脫穎而出。
3結語
企業管理創新對於民營企業來說是一個非常系統的工程，需要民營企業從自身發展角度出發，順應市場發展潮流，主動創新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業文化，更好地促進企業的發展。
第二篇：網際網路時代企業管理創新探析
一、企業管理創新的內涵
美國著名政治經濟學家約瑟夫熊彼特從企業發展的角度對創新進行定義，提出企業家的本質就是創新，而創新就是透過建立一種新型的生產函式，將企業的生產要素和生產條件進行重新組合，再把這種新的組合納入企業的生產體系中。企業管理創新是指管理者根據商業環境和社會環境變化，採用新的管理思維、運用新的管理技術和管理方法、制定新的企業管理機制，並以此創造出一種更為高效的生產要素和生產條件組合，這種組合可以是有效整合企業資源以適應企業戰略目標的規劃，也可以是對企業具體某一階段的資源整合和目標調整的細節控制。企業透過這種創新組合方式，適應環境並開拓市場，促進企業綜合管理績效的不斷提高。
二、網際網路時代企業管理創新的必要性
隨著經濟全球化、區域經濟一體化的不斷髮展，世界各國經濟聯絡越來越緊密，網際網路進一步縮短了世界各國的距離。在網際網路時代，我國經濟實現轉型發展，電子商務發展十分迅速，騰訊、阿里巴巴、百度等網際網路企業迅速崛起，網際網路對傳統產業不斷滲透，各網際網路企業透過電子商務平臺對實體經濟造成不小衝擊，擠佔傳統企業的市場份額，削減傳統企業的利潤空間，甚至導致部分企業在競爭中被淘汰出局。在網際網路時代背景下，傳統企業想要在激烈的競爭中生存和發展，必須根據市場環境變化來適時調整自身的經營策略，大膽創新並勇敢嘗試新的企業運營模式，不斷探索新的發展戰略，形成新的發展思路。企業管理創新是企業不斷髮展進步的源源動力，也是企業的核心競爭力之一，是維持企業競爭優勢的有效手段。
三、傳統企業管理中存在的問題
(一)管理理念落後
網際網路時代背景下，企業缺乏成熟的管理理念進行借鑑。網際網路時代強調的是“以使用者為中心”，即“以需求為中心”，客戶在網際網路表達自己的需求，企業如果能夠滿足客戶的需求就贏得了客戶，佔有了市場份額。但就目前來看，還有很多企業以自身為中心，其研發的產品無法滿足客戶的需求，這種背離客戶需求的產品研發顯然是不合時宜的。這說明企業沒有充分了解客戶消費習慣、消費傾向和消費心理變化，究其根本，是企業的管理理念落後，沒有很好地契合市場需求變化。比如曾經輝煌一時的諾基亞，因為沒有及時掌握客戶對手機智慧化的需求變化，導致其行業領導地位最終被蘋果公司所取代。
(二)組織形式落後
我國大部分企業的組織形式仍是金字塔結構，這種多層級架構會降低組織執行效率和資訊傳遞速度。隨著網際網路革命和資訊科技的發展，金字塔結構難以適應不斷變化的市場環境，網際網路時代強調的是時間優勢，如果按照傳統組織形式需要層層向上級彙報情況，很可能錯過商機，導致決策滯後，進而喪失企業原有的戰略優勢。
(三)管理模式落後
傳統的管理模式是透過組織大生產來提升效率並降低單位成本。在網際網路時代下，這種管理模式將面臨嚴峻的考驗。在傳統管理模式下，管理者進行市場預測的偏差往往會造成一定程度的浪費，導致企業內部存貨週轉速度降低，生產週期延長。同時，過去企業透過廣告等方式把產品資訊傳遞給消費者，僅僅是資訊的單向傳遞，消費者無法對產品的消費情況進行反饋，換言之，企業與消費者之間存在資訊不對稱現象。在網際網路時代背景下，由於資訊科技的不斷革新，企業與消費者之間可以及時進行雙向溝通，極大方便了企業和消費者對資訊的獲取。
(四)人才管理方式落後
傳統的人力資源管理更多的是把人看成企業的成本，強調對員工的管理與監督，不注重調動人力資源作為生產要素的能動性，削弱了員工的生產積極性和創造性;同時，傳統人力資源管理不注重企業文化的營造，企業文化沒有發揮應有的凝聚、導向和鼓舞作用，企業管理者不注重和員工的溝通，上下級之間的情感交流較少，員工的企業認同感、歸屬感不強。網際網路時代下，無論是管理者還是員工都可以獲得大量資訊，員工可以透過網際網路充分表達對企業的訴求，並透過對資訊的收集和反饋來決定自己是否繼續為企業工作，同時管理者在瞭解員工的真實想法後可最佳化人才管理方式，充分調動員工工作積極性。
四、網際網路時代企業管理創新策略
(一)創新管理理念
傳統的企業管理理念以企業為中心，而在網際網路時代背景下，企業生存與發展不僅僅取決於企業自身，更多的取決於顧客，顧客的消費偏好及市場需求決定了企業產品的生產。顧客的消費傾向呈現多樣化、個性化特徵，為此，企業要突破傳統的商業模式，重新審視所處的商業環境，創新管理理念，構建高品位的人性化服務新理念、高效率的科技創新新理念、高利潤的資本運作新理念、高品質的產品研發新理念以及高效益的競爭協作新理念。
(二)創新組織結構傳統的組織架構是金字塔型的垂直管理結構，金字塔型組織架構管理層次多，容易導致機構臃腫、人員冗餘、管理成本上升;同時由於管理層級較多，資訊傳遞不流暢，甚至有可能導致資訊傳遞失真，管理效率下降;管理層和基層員工溝通和交流較少。而在網際網路時代，“網狀扁平化管理”逐漸成為組織結構發展的新趨勢，建立“網狀扁平化管理”結構有利於提高企業資訊傳遞速度、精簡管理層、拉近上下級之間的距離，更有利於提高管理層決策效率。
(三)創新管理模式
隨著資訊科技的不斷進步，網際網路在企業的生產經營中得到了更為廣泛的運用，企業應該充分利用大資料、雲計算等，將資訊科技與產品研發、生產、銷售等深度融合，進一步深化與顧客的溝通交流，透過建立線上溝通渠道，收集顧客的反饋資訊，對收集的資訊進行分類細化處理，瞭解顧客的消費傾向，由此建立以顧客為導向、滿足顧客個性化需求的管理模式，提高產品的研發效益，增強企業的研發能力，提升服務質量和顧客滿意度。
(四)創新人才管理方式
在網際網路時代背景下，企業的人力資源管理應該是一種柔性化的管理，“柔性管理”實質上是一種以人為本的管理，企業應更尊重員工的尊嚴和人格，激發每個員工的內在潛力、能動性和創新精神，使員工從內心深處加強對企業的認同感和歸屬感，在和諧的工作氛圍中不遺餘力地提高工作績效，從而使企業在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢。
第三篇：企業管理創新影響分析
一、企業文化和企業管理的基本概念
企業的文化是企業在長期的經營和生產過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業的文化能夠在企業的發展過程中推進企業進步和發展，先進企業的企業文化現如今已成為企業生產和經營過程中重要的源泉，並能夠在企業強大戰鬥力的形成過程中起到關鍵作用，因此企業文化可以說是企業所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業的運營過程中，先進企業文化能夠在員工和企業、社會和企業之間起到較好的協調作用，促進員工思想的統一、企業凝聚力的增強，以及企業發展的促進。縱觀國內相對較為成功的大規模企業，都有其獨特的企業文化創新。如海爾集團，其內部的員工與員工之間的交流、員工與領導層之間的交流，都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業的發展方向作為自身的工作目標，進而為企業發展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業的向心力和凝聚力。正是因為這一點，儘管海爾集團曾欠債過百萬，但他們成功渡過了難關，並逐漸發展成為如今這樣一個年銷售額數百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業的文化對於企業的生存和發展關係非常密切。企業的管理是指企業對內部的諸多經營和生產要素進行高效率的整合，進而創造出預期的經濟效益的過程。企業管理在每個企業中都是必不可少的。企業管理的科學性、合理性能夠使企業內部的各個生產要素都得到最佳化和重新組合，提升企業的整體能力，增強其競爭力，並推動其獲得長遠的發展。而在現代化的企業管理過程中，企業文化可以說是非常重要和關鍵的組成成分。
二、企業文化所具有的特點
1.隱形性
如前所述，企業文化相當於是一種企業在發展和管理過程中所秉承的理念，這種理念是藉助符號、信念和處事方式等載體才能夠得以展現的，而不是現實存在的，所以說具有隱形性。
2.科學性
企業文化是企業的靈魂所在，因此只有具備科學性的企業文化才能對企業的發展施以兩星的影響。
3.時代性
如今的社會正處於高速的發展程序之中，任何企業要想具有一個良性的企業文化，就必須能夠堅持與時俱進，緊跟時代發展的浪潮，實現企業文化的時代性。
4.系統性
企業文化是一個統一的有機整體，企業中每一個個體的發展和企業整體的發展都有著非常密切的聯絡，只有企業對員工進行合理和正確的引導，讓他們將自身的奮鬥目標與理想都寄託在企業的整體目標智商，才能實現企業整體優勢與整體意志的提升和改良。
5.具體性
企業文化相當於是企業的精神圖騰與支柱，每一個細節都會對企業的發展造成深遠影響，所以在企業的文化層面上，必須能具體和深化到每個員工的價值觀、每個企業文化中的符號和象徵，在每一個細節上都精益求精。
6.人本性
企業的文化強調思想層面上的以人為本，並重點強調在“人”的層面上對員工進行激勵和引導，使他們能在自己的崗位上發光發熱，為企業將來的發展貢獻更多力量。
三、現階段企業文化建設過程中的主要問題
現階段，有相當多的企業管理層只是將企業的經營視為管理的根本，而忽視了企業文化建設的重要性，企業文化建設工作滯後的主要原因即在於此。只有企業的領導層能夠充分地認識到企業文化的重要性，並轉變以往的較為傳統和保守的管理理念，才能進一步制定出人性化程度更高的企業管理模式。雖然有一部分企業的領導層能夠重視企業的文化管理與建設工作，但也僅僅只是將企業的管理理念、文化精神，以及員工的行為準則等視為表面工作，只是建立起一個企業的形象外殼，內部卻並沒有在企業的經營、生產管理之中融入企業的文化建設。所以，這種情況下的企業員工一般都不會在行為和思想層面上與企業統一戰線，也無法將企業的文化創新落實到每一個細節，降低了企業的生產效率。也有一些企業將企業的文化創新錯誤地理解成文娛活動，一味生搬硬套，並沒有結合企業的自身實際情況和發展特點，造成企業的文化創新效果非常差，這都不利於企業的進一步發展和企業管理創新水平的提升。
四、企業文化創新的措施分析
1.轉變企業領導層的思想觀念
企業領導層作為企業的決策方，在企業發展中起到了非常重要和關鍵的帶領作用，如果想要實現企業的文化發展與創新，企業的領導層必須做到以身作則，轉變傳統和保守的思想觀念，創設新的人性化管理體制，不斷努力提升自己的綜合修養，學習國內外先進企業的管理經驗和只是，並對自己的心得和經驗進行及時的總結。此外，企業的領導層必須對企業文化創新的本質有清晰的認識，領悟企業文化創新的意義和重要價值，透過企業的文化創新建設樹立新的企業精神與企業價值觀。領導層也要多瞭解優秀企業在管理方面的技能、知識和經驗，在借鑑的同事，結合自身特點和未來的發展規劃，打造出獨屬於自己的企業文化。在企業的經營和生產管理過程中，必須將市場的需要作為導向，保持樂觀和積極的態度，與員工共同成長和發展。
2.企業的文化創新要與企業的營銷進行結合
企業的文化創新的主要目的在於提升員工的行為準則，改良他們的價值觀。而這些只是企業的內部建設，沒能體會出社會化和市場化的特點。但是企業是社會的關鍵組成結構之一，其宗旨也是服務社會並促進社會主義市場經濟發展，所以在企業的文化創新建設工作中，必須強化對企業外部的宣傳和營銷，使自己的企業文化傳播到社會上。這樣不僅能夠起到宣傳的效果，也有利於良好企業形象在社會上的樹立，能夠有效提升企業的知名度。所以，企業的文化創新必須結合企業的營銷宣傳工作。
3.企業的文化創新要與企業的人力資源開發工作進行結合
企業的文化創新迫切需要所有員工的傾情參與，企業的領導層需要起到主要的引領作用，人力資源部門因其職能的重要性也要積極參加。人力資源管理崗位主要是管理人，企業文化創新建設的主要物件也是人，所以，要想能夠對企業的文化創新工作實現促進和提升，人力資源管理部門就應該切合企業自身的實際情況出臺一整套完善、科學的企業文化創新管理制度，並在員工進行培訓的過程中也對這一方面進行著重加強。在培訓工作完成之後，需要按照預先設定的考核流程，對員工學習的實際成果進行評估和了解，對於成績優異的員工應給予獎勵，這樣不僅能激勵員工，也能促使他們思想觀念的轉變，使他們對企業的文化有更深入的理解和認識。
五、企業文化創新對於企業管理創新的意義
1.企業的文化創新能為企業管理創新提供方向上的正確指引
從企業的文化創新的概念上我們就可以看出，企業的文化創新需要對企業進行不間斷的、及時準確的定位，這樣才能對企業的實際情況有清醒的判斷。然而企業在對管理制度進行創新的過程中，必須先立足實際，並在這一基礎上學習和借鑑先進的管理經驗，而如果沒能結合實際而盲目生搬硬套，必然會起到反作用。
2.企業的文化創新能促進企業的管理模式創新
在傳統意義上，企業一般透過薪資待遇來對人才進行吸引，但是伴隨著企業的文化創新的發展，企業中“以人為本”的文化思想帶來了一種相對而言更加柔性和人性的管理方法。這與傳統意義上較為生硬和古板的模式相比，更容易得到員工的認可和支援，進而使員工更加心甘情願地遵守企業既有制度。
3.企業的文化創新能提升企業的核心競爭力
從廣義上來說，企業文化創新是企業管理創新的一個重要組成部分，所以對於企業文化的創新也就相當於是對企業管理的創新。只有透過不斷的創新，才能提升企業在文化層面上的“軟實力”，這能夠極大提升企業管理創新的核心競爭力。
4.企業的文化創新能提升企業的管理創新能力
由於企業文化創新具有較為特殊的隱形性，對於員工的價值觀念能施加潛移默化的影響。企業文化創新的表現形式就包括了企業已有的規章制度，其能透過企業的文化創新改革企業的獎懲機制與行為規範，提升員工的創新意識。此外，企業的文化創新能提升企業的向心力和凝聚力，將員工的榮譽與企業的榮譽結合起來，使員工能更積極地為企業發展奉獻力量。
六、結語
綜合上文的論述可以看出，企業的文化創新對企業的管理創新能夠起到非常積極的作用，在現如今的社會主義市場經濟大環境下，企業急需創新。現代的企業必須對企業的文化創新與文化建設高度重視起來，並對企業的文化創新和管理創新深入明確，從而提升企業的管理水平，引導企業更穩定、更健康地發展。
第四篇：企業管理創新發展新方向分析
一、企業管理創新的重要性
市場經濟體制的建立與完善，使得競爭機制充分發揮了其作用。消費者在市場上對於同一件物品的購買，可以貨比三家，為消費者帶來了諸多便利，但對於企業來說，強烈的市場競爭機制帶來了諸多挑戰。為了適應市場的需求，企業必須不斷進行創新，擴大市場份額，以此來鞏固自身的競爭力。另外，隨著市場環境的不確定性增大，企業的經營環境也變得難以控制，這對企業的管理提出了更多的要求。在國外的管理發展史上，以福特的流水線生產和泰羅的科學管理最具有代表性，在20世紀中前期發揮了極其重要的作用，促進了生產力的發展。但二戰以後，經過科技革命的推動，各個國家的發展都進入到一個嶄新的階段。就拿我國來說，解放後長期採取的計劃經濟體制，使得企業沒有獨立的經營權，僅作為政府的生產機關，而在改革開放後，很多國企進行了改革，邁上了新臺階。由此可見，企業的管理改革、創新對企業發展的重要性。
二、專案管理要適應市場的需求
（一）從全球範圍看
從全球整體形勢來看，企業的生存環境在不斷變化，這要求企業必須具備強大的應變能力才能繼續生存下去。來自市場殘酷的競爭使得眾多企業習慣運用取長補短的方式來改進發展模式，使自身能夠具備較強的變革能力。創新、變革、競爭等這些特徵是專案的本質特徵，因此，必須緊跟時代潮流，採用專案管理的方式來對企業進行管理。我們都知道，企業競爭力是指企業要擁有適應市場、開發市場、佔領市場的能力，企業競爭力不純粹是指企業單方面的營銷能力，而是要體現出企業在管理經營方面的綜合水平。企業作為一個宏觀經濟體制下的微觀基礎，承擔了實施專案管理的載體，要想提高企業的綜合競爭力，就必須積極推進企業專案管理工作，使其管理水平能得到有效提高。在20世紀80年代初，中國在魯布革水電站工程當中試行了專案管理，獲得了很高的經濟效益。為了將專案管理在全國進行推廣普及，進一步提高我國的專案管理水平，全國人大在1998年8月20日頒佈了《招標投標法》等法律，為我國實行專案管理提供了切實可行的依據。與此同時，政府為了加強專案管理的制度建設還推行了一系列制度，包括：專案法人責任制、資金制度、投標制度、合同管理制、工程監理制等。在法律和制度的約束和規範下，眾多企業專案管理力度有所加強。
（二）從實踐角度看
目前，雖然我國眾多企業專案管理制度取得了一定成功，但還存在一些問題。根據調查發現，中國企業的專案管理工作存在以下幾個問題：企業缺乏專門人員來進行管理活動；雖然已實行了專案管理，但是一種被動式的管理方式，缺乏科學、系統的整體發展戰略，因此，我國企業的專案管理制度還很不成熟，尚處於起步階段。而西方許多大企業在具體實踐中有專門人員對企業進行專案管理，還成立了專案管理部門，就連中小企業也透過採取多種形式與專案管理諮詢公司或專業人員來進行合作，以加強對本公司的專案管理。因此，在具體實踐中，中國各企業應學習借鑑西方的工作方式，來加強對自身公司專案的管理。這樣才會在市場競爭中站穩腳跟。
（三）從理論角度看
“專案管理”一詞誕生於20世紀四五十年代，對其研究已有很多理論成果，但由於動盪的外部市場環境，國外對其的真正研究也不過二十多年。透過對國內外各大企業專案管理的理論與實踐進行細緻分析研究，就能充分看出各企業對“專案管理”的重視程度。至於如何定位企業的專案管理，理論界至今還在討論當中。筆者根據自身多年的研究與實踐經驗將企業專案管理界定為：要注重企業的整體發展角度，在識別、分析、評價所有專案的基礎上，實施對應的管理策略。換種話來說，正因為企業是一個開放、複雜的系統，就必須要根據企業的發展戰略要求來制定有效的專案管理措施，從企業整體的發展角度來整合所有專案管理活動。
三、企業專案管理的特點
企業專案管理的主要觀點是根據專案來進行管理。要站在企業管理者的角度對企業中大大小小的任務實行專案管理，它的核心在於專案管理的組織管理。企業的專案管理具有多方面的特點，具體如下：
（一）管理責任的分散
根據專案來進行企業管理，就是把企業的管理責任分為一些具體的專案，各專案選出一個經理來負責相對應的專案，確保每個專案都能順利執行，直至完成。另外還要將每個專案的管理責任進行具體細分，這樣有利於對整個專案的執行人員進行監督管理，對實現企業整體目標十分有利。
（二）組織的靈活性
企業專案管理習慣將專案作為一個整體單元，然後根據專案來進行組織，它打破了傳統形式上以固定建制為基礎的組織形式，圍繞專案的具體需要來合理分配各職能部門的工作人員。另外，還可以根據各專案人員的需要合理分配人才，甚至有的成員還可以同時參加兩到三個專案，使得整個專案組織具有較強的靈活性。
（三）個人及組織發展的機會
在以往的管理模式下，眾多企業員工都身處獨立部門，經驗交流也僅侷限於各自部門內相關方面的專業知識，因為沒人經歷過企業整個管理過程，所以找不到人來獨立處理整個管理過程的問題，致使企業員工不能成為全方位的高階管理人才。而企業的專案管理經常涉及範圍寬廣的各專業領域，能夠聚攏專案團隊中不同專業領域的人才，當各團隊人才聚集在一起的時候，可以相互進行交流，探討不同專業、不同方向的各種專業知識，如此，有利於團隊個人獲得綜合性方面的知識。另外，專案管理中的成員一旦經歷過整個專案管理的過程，就會積累獨立處理整個專案的經驗，有利於將自身發展成為綜合性的管理人才。由此可見，企業專案管理能夠給個人及組織帶來良好的發展機會。
（四）對複雜問題的集中攻擊
專案團隊集中了各部門的不同人才，他們都具有極強的專業知識、經驗，聚在一起能夠實現企業專案的整體目標。除此之外，還能定期進行開放式、坦誠式的溝通、交流，傳達彼此資訊和想法。在與別人進行交流的時候，既要借鑑別人的長處，又要善於發現別人理念中存在的問題，提出批評性建議，使其能夠及時糾正。透過合作，使團隊當中的成員能夠集中討論問題，集中解決問題，這樣有利於複雜問題得到快速解決，能夠有效保證專案質量以及專案完成的進度。
（五）提高解決問題的質量
企業專案管理致力於實現專案的整體目標，注重客戶對專案管理的實施是否滿意。在專案的具體實施過程當中，企業團隊人員要做到以客戶的滿意度、專案目標的實現為前進動力，加強相互間的合作、交流，科學做出每個決定，力保按時高質量地完成每個專案的內容。如此，就可提高解決問題的質量。
（六）以目標為導向解決問題
企業專案管理屬於一種多方位、多層次的管理方式。企業相關負責人會透過專案實施的具體情況來檢驗、考核專案經理。而專案經理只要做到使專案成員在規定的條件下實現專案目標就行。而專案成員只需根據規定的目標、時間、經費來獨自處理各自的工作，可以適當靈活的選取能快速實現目標的方法。這樣，在確立目標的情況下，以目標為具體導向，然後一一解決問題，這樣可以確保企業的管理戰略能夠得到實現。
四、專案管理規劃對企業管理的啟示
要想企業管理獲得成功，首先就要確定具體的發展目標，而專案管理就是圍繞企業發展的具體目標來進行的。專案的論證是透過實施專案的風險性、經濟、技術等幾個方面得來的，只有在管理前，事先對專案管理進行嚴格分析、調研，明確它是否合理，然後再進行各項專案活動的具體安排，因為在企業具體生產中，如果決策缺乏科學，就會導致重複建設以及引起其他相關問題。因此，企業為了發展，應做長遠打算。專案管理的重要特點在於它的全域性性，在實施過程中會需要大量的資金來維持整個管理團隊的執行，而作為企業應考慮到長期發展利益，提供相關管理所需要的資金，這樣才能使企業持續不斷向前發展。
五、總結
實踐證明，專案管理模式的運用，在國內外都取得了較大成績，因為它符合時代的發展潮流，生命力極強，得到了眾多企業的一致肯定，已快速成了企業在發展中的有力保障，從而在市場上引發了一種新的發展趨勢。但企業專案管理在我國還並未發揮其全部作用，這就需要我國眾多企業堅持“引進來”和“走出去”戰略，讓專案管理的真正作用在我國得到充分發揮。
第五篇：知識管理企業管理創新作用分析
一、引言
一直以來我們的社會都在不斷的發展和前進，知識經濟時代的來臨大大的改變了我們的生活、工作以及學習環境，而企業也在這樣的不斷變化的環境中生存、發展。科學知識成為了企業最大的資本，它在提升企業競爭力、促進企業發展方面起到了十分關鍵的作用。
二、知識管理的概述
1.知識管理的定義
一直以來，就知識管理的定義而言，國內外許多專家學者從他們不同的立論角度給出了自己對於定義的不同理解，這些觀點為後面我們對知識管理的深入研究有著重要的作用。縱觀所有觀點，我們可以將知識管理定義的內容總結為以下四點：第一，知識管理的物件：知識、與知識相關的人、物以及活動。第二，知識管理的目標：讓企業中的每一個成員能夠進行知識的學習，在掌握知識的基礎上充分發揮自身對於知識的創造力，將所學的知識轉化成能夠促進企業生產發展的知識，達到知識創新的目標。第三，知識管理的影響因素：包括組織制度、組織文化以及組織結構等。第四，知識管理的手段：資訊基礎設施，它為知識管理提供了一個較好的平臺。
2.知識管理的內容
針對知識管理的內容，國內外諸多專家學者也展開了一系列的研究討論活動，並提出了諸多的觀點，歸納起來主要包括以下四點內容：第一，知識的獲取管理：主要包含知識的獲取、組織、檢索、傳遞以及測評等等。第二，知識的共享管理：透過一個好的環境的創設來促進知識的共享以及交流。第三，知識的創新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識管理的目標是知識的創新，知識在組織中的創新其實就是一種知識的轉化過程，其中需要顯性和隱性知識共同作用才能夠達成。第四，建立學習型組織：不管是對於企業自身，還是對於企業中的每一個員工來說，都需要進行不斷的學習來提升企業競爭力和自身的能力。這其中需要企業管理者發揮好作用，明確企業員工在不同環節中具體的學習要求和內容，懂得如何提升員工的學習效果、如何激勵員工學習等一系列的問題。
3.知識管理的方法
（1）知識庫
顧名思義就是指裝載知識的倉庫，用於儲存與流通知識。知識到底是一個什麼樣的東西，它具有怎樣的性質呢？其實一般存在於人腦中的知識可以分成顯性知識和隱性知識兩大類，我們在上文的知識管理內容中也有提到，接下來我們就進行一個簡單的介紹：所謂顯性知識一般是指較易用語言表達出來的知識，它也更容易使用諸如檔案、報告書、錄音、手冊以及記錄等具體的方式進行儲存和流通；所謂隱性知識則與顯性知識恰恰相反，它是一種主觀的同時不容易進行形式化的，諸如一些習慣、經驗、技術、印象以及文化等等，此類的知識很難進行形式化，頂多也只能夠透過一些故事性的描述和條例式的原則來表現出來。在企業中最寶貴的知識通常是廣大員工透過長期的工作實踐所積累下的經驗，因此企業應當儘可能的將這些寶貴知識歸入企業的知識庫中，對於實在無法歸入的知識可以透過提供資訊渠道的方式鼓勵員工進行直接的互動。
（2）知識地圖
經過長期的蒐集與積累，企業知識也會十分龐大、繁多，因此上面提到了企業知識庫的建立，這也是進行企業知識管理的第一步，而知識地圖的建立則是為了在浩瀚的知識庫中讓知識的尋找者能夠準確、快速的找到相應的知識。實際上，知識地圖是知識庫的目錄，透過它可以將知識的分佈進行合理的標識，幫助搜尋人員找到知識的來源。同時，在知識地圖上顯示的知識來源可以是部門的名稱、檔案的名稱、專利代號、專家名以及參考書籍程式碼等等。此外，企業可以透過調查問卷等形式在企業員工中進行已知知識的蒐集，並且進行進一步的分類和整理，同時將知識分為入門、基礎、獨特以及全球四大類，這樣可以方便知識的分類查詢工作。
（3）知識社群
知識社群指的是由企業員工組建的以分享知識為目的的團體，該團體是建立在成員間的信任、交情以及興趣愛好之上的。同時，實體知識社群和虛體知識社群是知識社群的兩種存在形式：實體知識社群顧名思義是真實存在的，運用開展培訓班、企業知識講座、印發企業刊物以及開展內部交流學習會等形式存在；而虛擬知識社群是透過網路實現的，可以透過建立企業知識管理的BBS，企業員工有登入許可權，在遇到工作中自己解決不了的問題時可以透過登入來尋求相應的答案。
三、知識管理推動企業管理創新
1.知識管理促使企業管理制度創新
在企業中對於知識管理這一環節上，要能夠有效促進知識的生產、傳導、共享以及使用的規則制定。首先，在企業內部要形成一定知識流轉的保障制度、保障體系。其中主要包括知識投入、知識溝通等相關體系。對於知識管理方面要注重資金的投入，促進知識管理在企業內部的流轉、以及資訊資源的共享。同時也要做好企業硬體方面的建設，企業制定科學的發展規劃，在此基礎上全面的推進企業知識管理的建設，推動企業的全面的發展。其次，為全面推動企業的知識管理的建設，制定嚴格的知識績效考核，對於企業員工的所提交的知識管理方面的成果，要經過嚴禁的評審，知識績效考核主要以知識成果為主。進一步提高知識獎勵，促進企業對知識管理創新，推動企業管理的提高。
2.知識管理推動企業管理組織的創新
在一些傳統的企業中對於新的知識結構、新的知識不重視，更談不上與時俱進的思維，不能及時準確的掌握社會、市場的變化，對於一些出現的新問題不能靈活的處理，至於那些更為複雜的前瞻性就更無從談起了。依照知識管理的特徵，企業只有實現本身組織結構的科學變化，才能符合企業自身發展。首先，一個發展向前的企業確立自己的知識管理體系的領導。企業確立知識管理的領導，對於企業的發展有著非常重要的作用，正是企業重視知識的力量，可以進一步推動企業知識型人才的發揮其才能，為企業知識積累、知識發展提供良好的契機，促進新的知識出現，推動企業的創新能力，為企業發展提供一個更高的平臺。其次，在企業內部建立學習組織，鼓勵企業員工的自主學習，提高員工學習積極性，在企業內部建立良好學習氛圍，在企業中減少阻礙知識傳播的各類障礙，提高知識在企業中內部普及。知識管理需要採用扁平化，這樣有助於縮減層級，為知識的在企業的推廣提速提供方便；對企業內部之間的透過加強協作，平時在工作中注重彼此間的交流，排除種種不利交流障礙，互相借鑑為知識的傳播提供便利；增強企業對外學習的機會，透過與外界的交流合作，向一些在知識管理方面做得好的企業借鑑；另外，對於企業的管理者要求做到決策透明化，民主化，進步推動企業知識管理發展。
3.知識管理推動企業管理文化創新
一個企業的文化將伴隨著這個企業始終，也是決定企業特質的重要因子。在知識就是生產力的今天，個人透過其自身的知識與企業中其他人之間的知識融合，才能為其個人價值的實現提供保障。企業文化為個人的知識提供了企業本身基礎，又為個人的在企業內部的學習和知識創新提供幫助。開放性的文化把個人的知識結構與企業文化以及企業內部人員的知識結構有機結合在一起，最終形成了企業最為核心的企業文化。當前，在注重知識結構的今天，企業文化既要做到為個人發展提供良好的平臺，又要體現其自身發展完善的包容性，同時還要做到與時俱進的自我完善。企業文化有很多的作用，在一定時期內為企業員工提供有價值的指導、為其自身的發展指明方向，同時又可以鼓勵員工的知識創新；同時著種文化，還能在為企業在員工內部建立起較為直接的.信任機制，為企業穩定與發展提供幫助，在困難時期幫助企業團結一心共同度過難關；企業文化在更為重視人力資源的管理，尊重每一個員工，為每一個員工實現自我價值提供平臺，從而達到增強每一名員工奉獻的意識；企業文化對於增強企業隊伍建設尤其獨到的地方，為企業人才隊伍建設提供精神凝聚力，保障團隊協作，合理的利用企業資源，最大程度發揮企業員工想象力，為企業員工創新提供必要的幫助，最終實現企業核心競爭力的提升。
四、結束語
綜上所述，我們能夠發現知識管理已經在企業管理中扮演著越來越重要的角色，它在未來必定會成為一種新的管理標準，與績效管理一樣，它能夠代表著企業管理的主要思想，成為企業能力的重要因素。所以說，知識管理在企業中的順利實施，不僅能夠提升企業的核心競爭力，同時還能夠幫助企業在競爭大潮中穩步前進。
第六篇：經濟下企業管理創新思考
1.企業管理創新的理念提出
企業管理創新的理念的提出是經濟發展產物，企業管理創新是以企業的管理者為主體，革新其管理職能，為企業發展注入新的活力，保證企業管理工作的可協調性。上世紀90年代，我國經濟飛速發展，市場成為經濟發展的導向，傳統的企業管理制度無法滿足企業制度化、日常化的需求，創新企業管理的概念隨之提出。企業管理創新的內容包括人才、資源、技術等要素的創新，以市場需求為導向，合理調整企業要素的重新配置，從而實現企業的發展效益和社會責任。
2.市場經濟下企業管理創新的內涵
企業管理創新和市場經濟的發展密不可分，其主要的工作可以概括為以下幾個方面:①生產和經營管理理念的創新，企業發展的關鍵在於創造經濟效益，在市場經濟下，這一目標更加明確，因此企業要側重於消費者需求的研究，調整企業的管理理念，迎合消費市場的變化，改變粗放化的生產和經營理念;②經營戰略的創新，市場經濟主導下的市場更趨於激烈，為了應對同行之間的競爭，企業要保證其戰略決策的合理性和全面性，增強企業的核心競爭力，戰略決策管理要求管理者具備敏感的市場把握能力，在危機中尋求商機，在發展中防控危機;③組織結構的管理創新，良好的組織結構有效提高了管理效率，因此組織結構的管理創新要實現集權和分權的結合，減少層級機構設定，採用高效的扁平化結構流程，提高市場的可控性;④業務管理創新，企業根據市場變化調整業務型別，並結合經營戰略對業務管理創新工作進行補充和更新。
3.當前企業管理創新中存在的問題
3.1創新主體的創新能力不強
企業創新要形成高層管理者帶動，下級員工全面參與的管理創新格局，這就要求整個企業都具備先進的創新理念和創新能力，但是當前部分企業的創新主體缺乏靈敏的市場把握能力，尤其是對於經濟效益較好的企業，高層管理者侷限於現有的管理模式，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進的創新操作方案。再者企業內部創新主體不受到企業的重視，其創新策略的推行不能形成良好的執行力，創新空間狹窄，良好的創新意識和工作理念不能暢通執行，從而造成整個企業的創新活力低下。
3.2管理創新工作環境不佳
企業管理創新工作需要良好的保障體系以及輕鬆的創新空間，但是原有的企業管理體系則嚴重束縛了人員的創新思維和創新活力，從而造成了企業創新熱情不足，人們往往只侷限於個人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維侷限性。再者部分企業也開展了相應的管理創新工作，但是沒有緊隨著提出相應的操作流程和執行規章，管理創新工作的執行力度不足，同時企業內部存在著人情關係制約了管理工作的開展，從而影響了管理創新工作的成效性。
3.3管理主體的創新目標不明確
管理創新要有的放矢，才能實現設定的管理創新目標，這就需要企業的管理主體和客體明確創新目標，在實際的工作中凸顯目標，從而理清管理創新的思路和方向。但是部分企業由於缺乏專業人才的領導，再加上企業內部和外部諮詢工作有限，從而造成管理創新工作漫無目的，缺乏自主的目標設計能力，影響了管理創新工作的針對性和合理性。
4.市場經濟下企業管理創新的相關思考
市場經濟下企業管理創新要求企業改變經營策略，創新思維模式和工作方法，打破傳統管理理念的束縛，最終實現企業管理制度和現代化管理制度的吻合，從而避免企業陷入到經營危機中，保證自身的競爭實力。
4.1強化企業制度創新
強化企業制度創新工作要逐步推進產權主體多元化，實行產權分明的企業制度，逐步分散企業的產權結構，使企業股東的權利形成相互制衡的權利機構，從而解放更多的產權主體，為企業的管理創新注入新的活力。再者在管理創新工作中把握工作重點和要點，為企業內部人才提供良好的氛圍，並完善人才的任用和晉升機制，打破人力資源管理的弊端，強化人才在企業中的重要地位。
4.2完善法人治理結構
法人治理結構是指在公司法人聯結並規範所有者股東、支配者董事、經理、監督者監事等相互權力和利益關係的制度安排，法人治理結構能否完善的關鍵在於產權結構是否合理，因此要逐步完善企業的法人治理結構，提升治理機構的決策前瞻性。再者要建設強有力的管理層，高層領導是企業前進的導向，管理者的管理思維和管理模式決定了企業的發展上限，同時一個不具備前瞻性的領導階層是無法帶領企業走向壯大，因此市場經濟下要重點強化管理層的建設，保證企業管理創新工作始終在健康的軌道上發展。
4.3增加管理組織的工作彈性
通常而言，企業的組織機構可以分為剛性結構和柔性結構兩種，柔性結構靈活性更強，其制定的管理創新策略在規範化的基礎上更加靈活，對企業職工的控制程度適中，從而營造了靈活的工作環境，為管理創新提供保障，雖然彈性更強的柔性組織機構容易造成工作效率有所降低，但是在緊迫的市場環境下，其增強了對外部環境的靈活性和高效性，從而激發了企業管理創新的活力。
4.4扁平化組織機構的設定
扁平化的組織機構相對於高層結構形式，其管理層次較少，同時其管理創新的資訊反饋速度加快，管理費用節約，為上下級之間的交流創造了寬鬆的環境，易於團隊建設。因此企業要根據自身的管理體系，適當調整管理機構的靈活性，擴充套件管理幅度，建立扁平化的組織機構，打破傳統部門之間的界限，是企業內大的團隊和小組之間的交流和資訊共享暢通無阻，從而為管理創新提供機構保障。
4.5創新企業的薪酬管理制度
管理創新對企業的影響具有不確定性和長期性，因此要加強企業薪酬管理制度的創新，激勵員工積極參與到企業管理創新工作中，通常而言，企業可以採用員工持股和股票期權制度來提高員工對企業的忠誠度。對非上市公司而言，要規範持股的相應政策，經營者期權的執行價格可參照每元註冊資本淨資產和淨資產收益率折價回購，從而解決期權持有者的變現問題。
5.結語
總之，在市場經濟下，企業要加強管理創新，正確認識到管理創新的重要性，以及實際工作中存在的制約因素，從而結合企業的狀況制定針對性的管理創新策略，提高企業的市場競爭能力。
第七篇：煤礦企業管理創新盤點
1.創新管理模式在國有煤礦企業中的意義
1.1促進企業快速順利發展
我國煤礦企業發展的主流方向就是提倡企業管理者和員工的創新精神、創新意識，深化煤礦企業管理創新方面的改革，不斷提高煤礦企業的創新能力。煤礦企業管理創新的關鍵在於管理者知識和技能的高低，因為管理者是煤礦企業中的重要的人才資源，是企業進行管理創新的直接推動者。
1.2促進企業與社會主義建設的協調發展
著重培養煤礦企業管理者創新意識與創新能力是進行煤礦管理創新的核心。如果創新管理工作存在過多的缺點，就使得其與社會主義建設相違背，更加不利於煤礦企業的生存和發展。
1.3是企業發展的思想支柱
導向、激勵、調節等是創新管理模式的功能，而創新管理模式是企業的思想理念。尊重個人自由以及個人的自身發展與潛力，是企業指導思想在員工培養方面的主要要求。對於煤礦企業來講，創新能力是關鍵，思想政治工作是根基，只有創新和企業理念形成一個成體，才能更好的提高員工的能力，繼而推動我國煤礦企業的不斷髮展。
2.煤礦企業經營管理的問題以及創新
2.1煤礦企業經營管理中的問題
2.1.1企業規模小，勞動生產率低，煤炭產業鏈短
我國地方、鄉鎮等煤礦企業的規模與國有企業相較比較小，年平均產量也比較低。現今，我國煤的生產總量雖然在不斷地增加，但是，由於我國的煤礦的生產效率低下，導致我國煤產量的排名依然居於世界倒數。我國的大多數的煤炭企業的產品結構比較的單一，初級產品所佔的比重較大而煤炭被加工利用的程度比較低，所以煤炭產業鏈比較短，不利於企業收益。
2.1.2汙染控制力弱，企業包袱沉重
我國煤炭在開採、加工、使用的過程中都會帶來環境汙染，大氣汙染和水汙染尤為嚴重;運輸煤炭又要耗費大量的資金來維修鐵路;同時，煤礦企業又會面臨著煤礦資源枯竭的問題，因此，煤礦企業給企業本身以及社會都帶來了壓力和負擔。
2.2對煤礦企業管理進行創新的措施
2.2.1經營理念和管理決策的創新
現今，煤礦企業的部分經營者的管理經營的理念與當代企業管理的理念不相適應和協調。不僅存在著思想滯後的現象，還忽視了市場的作用，對現代企業制度的理解也不夠全面，更不善於利用現代的管理手段和管理方法。因此，我們要改變這種現狀。首先，倡導積極轉變管理理念，可透過培訓、宣傳等方式引進新的管理理念，如:競爭與合作相統一的管理理念，為創新管理模式的發展奠定基礎。其次，要從多角度入手，例如要改變之前單一的生產觀念，要轉變成追求經濟效益和社會效益的最大化。再次，不能只追求利潤的最大化，要對環境和社會負責。企業興衰成敗的關鍵因素就是決策管理，企業科學決策的依據則是資訊。因此進行煤炭企業決策管理創新的重要內容就是建立靈活準確的資訊系統。
2.2.2經營戰略和管理組織結構的創新
正確的戰略可以使得企業保持旺盛的生命力，因此我們要確定符合企業發展趨勢的戰略，如要轉變之前偏重生產管理的狀態，要更加重視市場營銷和技術開發。除此之外，實施經營戰略的重要保證就是高效的組織結構。我們要根據專業化社會協作的方向進行經營決策、技術開發，並且要精於主體部門，要使企業的組織結構能夠高度適應市場經濟，提高工作效率。企業還要削減中間管理層次，使扁平型結構逐漸成為企業的管理層次結構，這有利於提高企業的管理效率和工作效率，能更好的促進企業的創新與發展。
2.2.3管理技術與管理者選拔的創新
隨著市場需求與競爭形勢的不斷變化，煤礦企業也要積極的學習先進的管理方法，要學會使用現代化的資訊科技來提高管理效率和管理質量。除此之外，現代的任命和選拔管理者的方式違背了現代企業制度的要求，不利於更好的推動企業的發展。隨著煤炭的市場化，在管理者的選擇上我們應當慎重，要選擇那些整整具有經營管理能力和經驗的人進行管理，促進煤礦企業的科學發展。
3.我國煤礦企業管理創新的發展趨勢
3.1重組整合、快速推進、細化落地的發展趨勢
大集團的重組時該發展趨勢的主要表現，可以進行同行業的重組，也可以進行相關行業的聯合重組整合，如統一品牌、統一研發技術、統一市場營銷、統一資源配置等，提高資源的利用效率和企業的生產效率。還要貫徹落實企業的發展計劃，建立執行高效、決策科學、管控有力的執行機制，使得戰略目標的實現得到充分的保證。
3.2自主創新、結構最佳化、迴圈經濟的發展趨勢
響應國家號召，建立創新型企業，要從觀念創新、思路創新、體制創新、機制創新等方面進行自主創新，還要不斷推動企業結構的最佳化調整，揚長避短，突出煤礦企業發展的重點，根據市場的需求和產品機構的最佳化調整，確定不同的主導產品的市場定位。除此之外，企業在發展過程中要提高責任意識和環保意識，注意保護環境、節能減排，要促進煤礦企業的可持續發展和迴圈經濟的發展。
4.管理創新對煤炭企業技術創新的作用與促進
4.1管理創新對技術創新的推動
科學技術是第一生產力，管理也是生產力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關係。科技創新對管理創新有巨大推動作用，反過來，管理創新又能夠為科技創新奠定堅實的基礎。企業管理理論與思想的不斷髮展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產方式到系統工程管理，均是科學技術在社會生產組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業管理理論從經驗主義管理到科學管理再到現代管理也給企業科技創新打下了堅實基礎。從長期發展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創新的作用。當然，這對於煤炭企業來說也同樣重要，其制度創新與管理創新也極其重要。
4.2建立與時俱進的現代企業制度的意義
建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，這是實現社會主義公有制和市場經濟進行有機結合的主要方式。它的關鍵在於企業法人制度與公司治理結構為重要內容的現代企業制度為企業技術創新創造了前提與基礎。煤炭企業從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現企業經濟效益的最佳化，最終形成了企業技術創新的強大力量。透過這樣就可以使得煤炭企業有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛。當前，大部分煤炭企業將技術創新體系與機制的建設作為主要內容。
5.結語
煤礦企業發展的不竭動力就是創新，而依靠科技的發展來進行創新，是發展好煤礦企業創新管理的必要條件。當然，還要根據市場的需求和國家的要求來創新觀念、管理體制、管理模式等，提高我國煤礦企業的生產力和生產效率，不斷促進我國煤礦企業可持續發展。
第八篇：企業管理創新問題分析
一、企業管理創新的重要性
1.企業內部實際需求，推動企業管理朝著創新方向發展。
推動企業進行管理創新的根本原因有兩點。首先，員工自身的心理活動。美國著名社會心理學家馬斯洛把人的實際需求分為十個層次，想要適應第一層次，就必須有大量的物質來對其進行滿足。因此，生理上的需求、社會交往關係的需求、對於安全的需求以及自我價值實現的需求，所產生對物質上的慾望、精神上的滿足是沒有期限的，這也就成為人們追求創新的原因，用來滿足無窮無盡的慾望推動力。其次，實現自我價值的渴望。人作為創新的主體，對於成功的追求和實現自身價值的渴望、對社會責任的承擔，都增強了創新主體對創新的意識和衝動。
2.企業管理標準逐漸提升，推動了企業管理的創新。
首先，企業想要提升自身企業實力，就要使用全新的戰略管理方針。企業戰略管理作為一種管理形式的創新，是以市場主導和有利於企業發展方向上的管理作為基礎，同時，這也是一種面向企業未來發展的管理手段。企業應該針對自身實際情況制定人才戰略、管理創新戰略、企業文化戰略等一系列職能戰略。其次，企業要實施知識管理戰略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結合了知識經濟，根據知識經濟的形態特點進行創新。
3.社會經濟文化進展，推動企業創新管理建設。
跟著社會文化環境發展的腳步，人們的價值觀、世界觀、喜好、行為模式、社會群體，都在隨著文化發展而變化，所以，根據這些行為的實際要求，社會組織也要做出相應的改變來適應這些變化。與此同時，經濟發展對人們的消費觀念、生活方式、對新鮮事物接受程度都有著直接影響，面對這些變化和要求企業就對管理模式進行創新，從而推動生產力的發展，其也可以作為企業發展的原動力。
二、企業可持續發展和管理創新二者之間的關係
1.可持續發展的核心理念就是創新。
現代企業想要有更好的企業收益，就一定要完善企業管理措施，在管理措施上進行創新。因此，企業效益不僅要在管理體制上得到保證，而且必須要保持創新狀態，確保企業管理可以不斷地創新。只有勇於創新，真正把管理創新落到實處的企業，才能保證企業經濟效益持續增長，最終實現企業的可持續性發展。現如今，知識經濟時代的到來，企業競爭力不再由企業生產物品數量的多少而決定，而是要透過實現科技手段、管理手段、經營理念等方面的創新。只有在創新的道路上，企業才能真正找到適合自身發展的方向和路徑，從而提升企業競爭優勢，確保企業能夠可持續發展。因為，企業規模或者是市場規模增長到一定高度後，都會受到增長有限性的影響，企業發展不能只注重量的變化，而忽略了質的變化，所以，企業良好的發展不光是指企業規模的擴大，也是指企業能夠進行可持續發展，同時也要適應不斷變化的社會，尋求更多的發展和生存空間。
2.把可持續發展作為企業管理創新的基礎。
從社會經濟發展的角度上看，資源矛盾問題越發明顯。現如今，不僅要對資源進行合理配置，還要把可持續發展戰略落實到實際中去，充分利用相對短缺的資源，滿足企業管理需求，從而更好的服務於社會。企業管理創新就是使用科學手段，合理利用企業資源，使企業得到創新和發展。然而，企業管理不是單一、獨立的，它始終貫穿於企業發展程序中，運用有效的管理手段、詳細的計劃、組織、領導的創新，能夠促進企業資源合理化配置，推動企業良性發展。企業管理創新是以企業使用的技術手段和相關方面創新作為基礎，企業的可持續性發展是要透過企業創新管理而實現的。
三、企業創新管理對企業良性發展的作用
1.企業文化作用。
首先，企業創新管理能夠提升企業隊伍的凝聚力，而其中最為重要的就是企業必須要具有自己的企業文化。企業文化是一種向心力，可以讓員工緊密的結合到一起，同時，它也起到一定的導向作用，所有企業都會把自身企業信奉的價值理念作為企業的指引，企業文化形成的環境氛圍以及實際價值導向，能夠充分激發員工對於工作的熱情、主動和創新能力。同時，企業文化也具備了一定的約束力，員工在規章制度不足的情況下，可以秉承企業文化來作為服務企業的依據。企業文化還有效推動員工對於自我的認識，幫助企業提升人力資源的可持續性發展。其次，企業員工作為企業創新管理的主體，所經營的專案也是為了給社會提供服務，並且還要讓企業員工樹立起為企業未來發展謀求創新的意識，讓員工思想和企業思想統一，使員工自身價值得到認可，激發員工潛能，更好的服務企業。所以，企業只有真正的尊重員工，真正為員工著想，才能獲得員工的信任。因此，企業就要透過企業文化的推行和實施，實現內部競爭公平以及人力資源合理化配置等方面的創新管理，真正做到員工對企業的貢獻、責任和技能與薪資報酬相協調。
2.企業管理創新的作用。
企業管理的職能不僅是組織企業按照社會需求進行生產經營，更重要的是對企業經營管理進行有效維護，並且其中還囊括了對生態生產力合理的組織，以及維護好相應的生產關係。企業管理理論發展歷史已經有上百年的時間，在維護生產關係和組織生產力方面，已經做的相當完善,但是，怎樣對企業生產力進行配置，保證經濟生產正常執行，以及與可持續性發展之間關係的理論非常少。想要進一步維護好企業生產經營和生態環境之間的關係，企業必須學會處理企業自身和員工的關係，員工與員工之間的關係；同時，還要協調好生態環境與企業生產之間的關係，企業與政府部門的關係，從而有效推動企業可持續發展。在生產力組織方面，企業要使用科學有效的管理措施和技術策略，合理使用資源進行生產經營，並且還要確保生產力和環境之間相互協調、相互促進。所以，企業管理創新要始終貫穿在企業的運營管理中。
四、結語
總而言之，管理是人有意識的藉助管理手段，來完成組織目標的過程，而管理收到的效果就是管理創新的體現。面對新環境、新背景給企業帶來的新挑戰，企業只有透過管理上的創新，創造出企業新的社會價值，才能夠在市場經濟中站穩腳步，保證企業綜合競爭力不斷提升，在競爭中謀求發展。