建築工程中管理重要性與實施的論文

　　導語：建築工程管理工作能夠為建築工程的實施質量提供有效保障，促進工程施工的安全性。那麼關於建築工程中管理重要性與實施的論文怎麼寫呢？歡迎閱讀原文了解！

　　1 建築工程中管理重要性

　　1.1 成本管理的重要性

　　工程專案建設中存在的成本主要為計劃、預算、實際成本。其中，成本管理需要做好前期的預算工作，促進控制與核算工作的形成。成本管理與工程專案實施的經濟效益存在密切關係，所以，相關的工作人員要根據業務分工情況，將生產經營作為工作實施的核心部分，並促進成本管理機制的有效形成。如：工程專案中的管理人員負責成本控制，對施工成本、施工進度、施工質量等各個要素進行控制，促進成本管理的科學化實施，併為其制定合理的實施計劃，這樣不僅能實現精細化管理，還能促進工程專案結算工作的最佳化性。

　　1.2 質量管理的重要性

　　提高工程質量，能夠促進建築物的有效使用，保障人們生命、財產的安全性。對於建築工程中的管理環節，其質量因素更為重要，不僅覆蓋的.範圍比較廣，也能促進投資管理、進度管理工作的有效實施。針對投資的目標以及工期目標，促進宏觀控制工作的形成，保證能夠為其形成質量管理體系，促進專案建設工作的積極形成。同時，質量管理工作還需要考慮工作人員、材料、環境以及工序等，實現管理組織的合理性，激發工作人員的積極性，保證他們能夠對工程質量與工程效率有效控制。還需要對施工材料嚴格控制，因此，要透過合格證以及質量監督部門檢驗，對其安裝之前，按照一定標準與規範促進質量標準的合理性。在這些工作執行下，不僅能保證工程專案實施的合格性，為其奠定良好基礎，還能為施工環節提供經濟性、合理的技術，以促進施工過程的順利實施[2]。

　　1.3 安全管理的重要性

　　我國具有豐富的勞動資源，在建築行業發展中具有較大優勢。但很多建築企業在不斷髮展下，存在一些安全問題，影響了建築行業的積極發展。為了促進實施的安全性，一定要改變建築工程的實施質量和安全性，施工單位以及相關政府積極努力，相互合作，保證效果的有效形成。政府還需要為其建立完善的安全管理監督機制，利用法律對其約束，保證能夠將安全管理工作積極落實，在此情況下，不僅能在較大程度上降低安全事故的發生，還會為施工人員的安全性提供有效保障。

　　2 建築工程中管理實施途徑

　　2.1 建立安全管理制度

　　建築施工企業需要為其建立安全管理制度以及監督管理制度，保證在最大程度上激發工作人員的參與積極性和安全意識，並將安全作為施工中的主要因素。針對其存在的安全問題，需要將責任落實到個人身上，做到賞罰分明。施工人員也需要認識到安全施工的重要性，降低安全隱患的產生。並且，在建築企業內部，也需要為其建立應急預案以及相關機制，針對施工中存在的隨意施工、盲目施工現象進行安全預防。安全管理是建築工程人性化管理工作主要實施的環節，不僅能促進施工人員、建築材料的安全性，還能使建築工程有效完成。同時，施工安全意識也是對生命的尊重，為施工人員提供良好的實施環境，保證工作效率的積極提升。

　　2.2 提高施工技術水平

　　建築施工企業需要促進施工技術的創新性，並在期間加強成本控制工作。各個領域在不斷進步與發展中，需要促進管理方式的創新性，實現競爭能力的有效提升。建築企業要對管理機構進行最佳化，加強技術與企業人才的使用，保證能夠在其中發揮重要作用。建築企業還需要鼓勵技術人員積極參與到開發工作中，以促進建築工程的順利實施。為了降低施工成本，防止施工中出現資源浪費現象，一定要加強成本管理工作，對人工、材料以及裝置等因素進行控制，並利用現代化先進技術與先進模式實現管理工作的高效執行。在該情況下，不僅能提高建築工程的實施質量，降低成本開支，還能引進一些先進技術人才，促進施工方式的先進性，保證社會效益與經濟效益的穩步提升。

　　2.3 實現質量管理工作

　　做好建築工程的質量管理工作，保證工程管理目標的形成。在建築工程質量管理工作中，一定要為其制定相關的實施目標，併為質量管理工作提供相關的執行措施。在建築工程質量管理工作中，還需要促進各個部門的相互配合，因為建築工程是一項複雜的工程，所以，在執行過程中，政府要做好積極的監督作用，並根據建築工程的實際情況，加大群眾監督與管理，保證在最大程度上滿足建築工程的質量要求。在工作執行過程中，企業為了實現質量管理工作，不僅要認識到質量管理工作實施的重要性，促進施工質量控制工作的積極形成，保證質量控制體系的有效形成，還要將建築工程施工中存在的各個環節以公平、公正的原則保證工程質量施工目標的有效形成。

　　2.4 提高人員綜合素質

　　提高建築工程管理人員的綜合素質。建築工程的實施質量與管理人員的綜合素質存在較大關係。為了提高建築工程管理人員的自身素質，他們不僅要認識到建築工程管理方面的相關知識，還要掌握法律、合同以及設計等各個方面的知識。我國具備專業管理的人員比較少，所以，企業一定要加大力度對其培養，並促進複合型人才的有效形成。例如：定期組織建築工程的管理人員實現專業知識的培訓工作，使他們參與到技術交流會議中，促進其相互的溝通和交流，實現獎罰制度的合理性，保證管理人員的工作積極性都能得以提升。

　　2.5 轉變人員思想觀念

　　提高工作人員的思想觀念，在具體實施過程中，其一，轉變建築工程施工管理人員的思想觀念，並將其作為管理質量工作的基礎條件。建築企業的施工管理人員還要認識到自身作用，主動接受各項管理工作，並結合其存在的管理制度，促進施工操作的規範性。建築工程管理工作在執行期間，由於表面層次內容比較複雜，為了實現建築工程管理理念，將其應用到施工建設中，不僅要使其發揮重要作用，促進其效果的形成，還要推動建築工程管理工作的有效實施。基於以上分析可以發現，為了促進建築工程管理工作的不斷改進和完善，一定要轉變建築工程的管理觀念，並將現代化管理思想滲透到管理工作中去，以促進建築工程管理工作的有效推廣，實現建築企業的可持續發展與建設。

　　3 結語

　　基於以上的分析，在現代化社會發展中，我國的建築行業面臨激烈的市場競爭趨勢。但實際上，為了追求經濟效益最大化，常出現一些違法亂紀現象。因此，要對工程進行嚴格管理，並引起更多重視，保證建設地位的穩定提升。