關於行政法的論文
關於行政法的論文
所謂行政法，是指行政主體在行使行政職權和接受行政法制監督過程中而與行政相對人、行政法制監督主體之間發生的各種關係，以及行政主體內部發生的各種關係的法律規範的總稱。小編精心為你整理了關於行政法的論文，希望對你有所借鑑作用喲。
主題：加強人力資源管理提高企業競爭力
摘要：電力企業傳統管理模式中，人力資源因相對狹隘的定位和有侷限的管理形式等難以充分激發出應有的潛在價值，已成為企業發展的短板之一。電力企業需要充分認識到人力資源在應對市場競爭壓力等方面的巨大潛能，透過加強人力資源管理降耗增效、增強企業的核心競爭力。
關鍵詞：人力資源；管理；電力企業；競爭力
作為能源行業的核心，電力企業長期以來承擔著推進國家經濟發展與社會建設的支柱職能。作為企業最具能動性的資源，人力資源正在成為新時期電力企業在日益激烈的市場競爭中突出重圍的決定性因素。加強人力資源管理已不止於企業管理手段的最佳化內容之一，且已成為增強電力企業核心競爭力並實現可持續發展的關鍵要素。
一、傳統模式下電力企業人力資源管理的常見問題
（一）亟待修正的管理定位制約人力資源發揮潛藏價值
作為能源支柱型產業，電力企業投入巨大、效益顯著，通常擁有一支龐大的職工隊伍承擔著紛繁複雜的生產經營職能。然而傳統管理模式下，電力企業人員管理卻僅屬於行政管理下轄的重要環節之一，並未納入企業決策規劃範疇。這不僅易使管理層相對忽略人力資源在企業運營中具有的決定性影響力，也易出現行政管理相對僵化的問題。也就是說，員工一旦進入某一工作崗位往往一崗定終身而以有變化。這不僅會使企業員工崗位晉升出現論資排輩現象，也易制約員工積極性甚至產生職業倦怠問題。不僅如此，刻板的人力資源管理還會使企業無法切實執行有效的退出機制，無法讓績效考核與提高人員素質的管理目標間建立起對等關係。一些企業員工甚至抱著在企業養老的態度得過且過、不思進取，不僅造成企業人浮於事的冗員問題得不到解決，更嚴重影響了其他員工的工作熱情和主動性。
（二）對良好企業文化構建形成阻礙
作為形成文化的主導因素，人的行為模式、精神狀態等是決定發展方向和路徑的主因。新時期電力企業構建良好企業文化離不開卓有成效的人力資源管理，而論資排輩、人浮於事顯然無益於企業文化的形成和發展。且工作中責任不清、打太極、踢皮球等不良工作作風和工作成效低下更是影響企業文化建設的負面因素。
二、加強人力資源管理增強電力企業競爭力的策略
（一）給予人力資源管理正確定位且在頂層設計上作好規劃
將傳統歸屬於行政管理的人力資源納入企業戰略規劃決策部門，增強人力資源管理在企業決策活動中的參與度。企業高層應當主動採納人力資源管理部門的意見和建議，在經營戰略規劃方面更多考慮人力資源發展的現實條件與切實要求等。同時，頂層設計上還需進一步落實崗位責任制，尤其是崗位職責界限，使崗位責任邊界更加清楚明確、責權對等並最大限度規避推諉責任情況的出現。
要著力在核心、關鍵崗位的人才選拔上落實定崗定編，嚴格按照核心崗位的職責要求選人用人。特別需要暢通高階技術崗位的人才晉升機制，改變傳統管理忽視技術崗位的不良現象，讓高階技術崗位人才始終保有足夠的職業發展空間和晉升機會。
（二）建立梯型結構的人才隊伍，做好人才貯備工作
作為戰略行業的重要組成，電力企業需要建立一支高素質、能力強且有足夠發展潛力和延續性的員工隊伍。這就要求企業建立梯型結構的人才隊伍，做好人才貯備工作。也就是說，電力企業的人力資源隊伍應當滿足高、中、低端各階段都有足夠的人員貯備，無論是因員工年齡還是知識結構等的變化出現人員流動或變化，各階段都不會出現人才真空或斷層問題。要實現這樣的管理目標，企業需要在人才教育和培訓方面加大投入。這不僅是針對高中端人才的教育與培訓，也需要涵蓋廣大基層一線的普通員工。
經過教育和培訓，基層員工在學歷、能力、實力各方面有了長足進步，就自然能夠進入中端乃至高階人才隊伍行列。對企業來說，這樣的員工素質提升不僅有利於員工整體水平的提高，也是對既有的中、高階人才的推動和促進，使其不滿足於現有的知識和技能貯備，而是始終保持自覺學習的.態度與意識。而對員工來說，這樣的良性發展顯然能夠對個體職業生涯的拓展大有幫助。
（三）落實退出機制，最佳化獎懲激勵措施
“能者上，庸者下”應當成為電力企業加強人力資源管理的又一重心。具體來說就是要落實退出機制，最佳化獎懲激勵措施。對經過考核評比與教育培訓後依然無法滿足崗位要求的員工，企業需要堅決清退。只有在整個企業中形成獎勤罰懶、多勞多得的良好氛圍，才能切實挖掘出人力資源潛在的產業價值。這不僅是讓企業生產和管理更加適應新時期市場化發展的要求，也是對員工個體、群體的提高與促進。而這不僅有助於加強人力資源管理增強企業競爭力，也是為構建積極向上的企業文化奠定紮實的基礎。結束語作為老牌國企的龍頭之一，電力企業的發展制約著整個國家經濟發展的命脈。而在轉型升級的新時期裡，物質資源相對有限的產出已經無法滿足電力企業實現超越式發展的現實要求，惟有具備無盡潛能的人力資源才是企業實現突破的關鍵因素。故企業需要從戰略規劃方面做好頂層設計，不斷修正既有的管理缺陷，藉助更加先進的管理理念和手段加強人力資源管理，從而使經營管理提升到更高水平，增強企業競爭力。
參考文獻
[1]江堃。強化人力資源管理提高中小企業核心競爭力[J]。人力資源，2013（10）：203
作者：董嘉清 單位：許繼集團有限公司