中小型水利工程施工質量控制論文範本

　　1關於水利工程施工質量控制的基本原則

　　在水利工程施工的工程上，要進行嚴格並且先進的質量管理，一定要堅持質量是第一，因為要對人民、對國家、對社會還有企業負責。要以預防為主，對施工過程必須嚴格監管，要把問題的發生扼殺在搖籃裡。施工人員是質量的保證，只有發揮了施工人人的創造性和積極性，才能保證工程質量。

　　2中小型水利工程施工質量控制的主要因素

　　2.1人員安排

　　對於工作人員要有一定的要求，工作人員必須要有一定的資質，在工作中必須要持有工作證。在水利工程的施工過程中，要有組織管理能力強的領導人來管理整個施工過程，管理者必須具備一定的文化素養和豐富的實踐經驗。必須要由從事多年工程建設經驗的人來做專案經理，而且專案經理必須持有相關工程的建造師職業資格證，不管什麼專業都應該要有自己相關專業的資格證書和專業知識還有熟練的操作技能。此外，也要加強對一線工作人員的培訓。

　　2.2施工材料的安排

　　在施工的工作上，合格的施工材料是非常重要的，它是工程建設的基礎，在施工中，必須對施工材料制定嚴格的質量標準還有檢測要求。對於工程的質量標準和檢測要求國家都有明確的規定，該規定適用於全部的中小型水利工程，應該嚴格按照國家標準購買施工材料，在購買材料時採購人員應嚴格檢測材料、構配件，所有材料都應具有合格證，沒有經過檢驗的材料絕對不能使用，檢測不合格的材料也是禁止使用的，對於這些不合格的材料，施工的承包方應該及時的對它們做相應的處理，以免誤用。

　　2.3裝置的方面

　　在選擇裝置的時候應根據當時的情況做相應的準備，要選擇符合工程情況的裝置，裝置必須要先進並且效能可靠、安全、方便的，選擇裝置要從實際出發，如果是舊的施工裝置，應該對裝置做一定程度的檢修，要在具備鑑定資格機構做檢測並開出一個檢修合格證才能投入使用。使用裝置的工作人員也要對裝置進行一定的維護。

　　2.4工作的質量

　　要控制工序活動條件的質量還有活動的效果，這樣才能控制到整個的施工過程，在事中控制上是比較重要的一點。在工序控制的過程中，要在地位比較重要的關鍵工序或者質量比較容易出現問題的地方設定一個質量控制點，要在問題出現前預防。在驗收每到工序的時候都要嚴格遵守檢查制度，如果發現不合格的就不能進入下一道工序，直到返回檢修完成。

　　3中小型水利工程施工質量控制存在的問題

　　3.1業主單位質量上

　　中小型水利工程的資金來源一般都是以地方籌資為主，不過，國家也會對中小型水利工程進行相應的撥款，但是資金要準時到位這一點還是很難保證的，這使業主不得不在招標投標時過分壓低工程造價，隨便的就更改了設計的方案，這樣一些有實力的施工企業也得不到很好的發揮，才會出現小型水利工程施工企業資質低的情況。而且在專案的管理上並沒有完善的管理制度，往往只追求縮短工期而不注重工程的質量，可是不能這樣急功近利的追求業務指標，而是應該把工程質量放在第一位。

　　3.2施工單位的質量

　　由於中小型水利工程施工單位的投入資金少，施工的'工期也短，施工的單位只能用偷工減料和弄虛作假來降低施工的成本，這樣施工質量就不能得到保障。施工人員方面也是這樣，因為資金少，就減少工作人員、降低工作人員的工作，這樣施工工地的管理力度就不夠，如果施工工地出現什麼問題也不能及時的發現，施工方的管理力度得不到完善，就無法建立健全的管理體系。

　　3.3監管制度的問題

　　在施工的整個過程中，都需要人來監管，但目前，中小水利工程的施工中監管制度還很不完善，監管市場還處於混亂，負責監管的人素質也不是很高，在施工中有些還是以業主為主，監管人員有時也不能真正發揮監管力度，還有前期勘測、設計不合理、施工的過程變化大都會影響監管人員的工作。

　　4中小型水利工程施工質量控制的方法

　　中小型水利工程施工質量控制的方法要從各個部門落實，首先就是監管部門，要加強施工單位的監管意識，深刻認識到監管的重要性，這樣指導水利工程施工才能提高施工單位的水平，才能保證工程的質量。其次，要對施工材料進行嚴格的檢查管理，保證施工材料的質量，施工材料是整個工程的基礎，如果施工材料出現了質量不合格的，或者是材料了面混入了其他其他的雜物會直接導致工程質量下降，只有好的材料才能保障水利工程專案的質量。建立完善的分包管理制度對水利工程施工也很重要，只有明確的分包管理體系分包專案的質量控制才有保障；同時，要加強技術人員的素質，定期組織專業的培訓，最佳化施工單位的技術水平。

　　5結語

　　施工單位要樹立明確、科學的企業文化，提升企業形象，提高工作質量。要建立完善的制度，施工工地出現什麼問題就能及時的發現、解決，不能盲目的追求業務指標，應該把工程質量放在第一位。