石化工程建設專案的論文
石化工程建設專案的論文
1專案概況
哈薩克UnitedChemicalCompany和AlmexPlus合資組成哈薩克石化工業有限責任公司，該公司在位於哈薩克西部阿特勞州的卡拉巴丹地區投資建設聯合石化綜合設施及基建工程專案，該專案主要工作範圍包括新建一套丙烷脫氫（PDH）裝置(LUMMUS公司的Catofin工藝技術)和50萬噸/年聚丙烯（PP）裝置（LUMMUS公司的Novolen工藝技術）及配套設施。專案承包模式為：EPCC固定總價交鑰匙總承包專案；專案工期36個月。
2專案投標特點
2.1商務報價要求高
招標檔案表明將在評標時依次關注以下指標：專案價格、質量保證/質量控制、進度計劃、資金計劃、本地化含量。同時，業主投標報價要求總價低於14.5億美元。
2.2報價範圍廣
該專案中設計、採購、施工、試運全部由承包商完成。表現在：2.2.1該專案需要報價的單元共十個，包括PDHPP等主裝置以及配套的公用工程；2.2.2投標人不僅需要完成pre-commissioning、commissioning，以達到readyforStart-up的條件，還需要分系統、分階段完成start-up、initialoperation和performancetest。2.2.3投產耗用的催化劑、化學藥劑、水、電、氣、風等皆由承包商負責提供或購買。2.2.4投標人需要完成各類人員、各種型別的培訓工作，包括供貨商、專利商、資訊化培訓等。2.2.5該專案要求全廠達到資訊化（IT-MES），即建成數字化工廠，實現資料共享和業務協同功能，同時要求資訊化建設與工程建設實現同時設計、同時實施、同時上線執行。
2.3招標檔案問題多
業主ITB招標檔案將基礎設計檔案和荷蘭CB&I公司的稽核檔案共同下發給招標單位，基礎資料中一些設計檔案缺失或者存在的'設計檔案由於軟體相容問題無法開啟等問題。
2.4專案競爭激烈
本專案作為純國際競標專案，除眾多國際知名工程建設公司參與競標外，業主還邀請四家中國承包商參加本專案的投標，據悉競標單位達到8家。
2.5後續市場可期
阿特勞市是哈薩克石油加工業和化學工業中心之一。該州煉油廠、化工廠在哈薩克同行業中佔據著舉足輕重的地位。本專案建成投產後還將建設二期專案，工作內容包括：氣體分離裝置（GSU)、乙烷蒸汽裂解裝置（乙烯生產能力為80萬噸/年）、聚乙烯（PE）裝置及其配套設施，後續市場前景可觀。
3專案投標報價
3.1投標前期工作
根據招標資訊，進行風險評估，經公司專家審議，確定參與本專案投標，隨後公司市場部向業主提交了資格稽核檔案，並獲得了業主的准入；然後，公司組織相關人員成立本專案投標報價工作小組，在此期間，投標小組成員主要負責二方面工作：一是，熟讀招標檔案，對投標人須知、合同條款、技術規範、圖紙和工程量等重點內容進行分析，深刻而正確地理解招標檔案和業主的意圖，對於存在的問題向業主提出澄清。二是，調研阿特勞州物價、稅收、運輸路線、運雜費用、保險情況、現場三通一平情況、施工臨設位置、水電氣等資源的接入方式和收費情況、汙水處理方式、當地用工情況、當地法律法規情況等。
3.2報價前期工作
重點圍繞“工程量”開展工作，因為工程量的準確與否是報價能否準確的關鍵因素，為此，組織協作投標的設計院安排專業人員根據業主的基礎設計檔案提出工程量清單並編制採購詢價檔案，隨後投標報價工作小組成員對工程量清單和採購詢價檔案進行復核，並據此開始編制專案技術方案、進度方案、人員計劃、機具動遷計劃、臨設方案、HSE方案、大型機具動遷計劃、安保方案、試運方案等專案實施方案。
3.3報價編制
報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理不僅直接關係到投標的成敗，還關係到企業的盈虧。本專案報價編制採取原則如下：一是，以專案執行方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件；以反映企業技術和管理水平的企業定額作為計算人工、材料和機械臺班消耗量的基本依據；充分利用現場考察、調研成果、市場價格資訊和行情資料，編制基礎標價；二是，投標報價不低於自測成本；公司在哈薩克執行專案多年，針對不同的專案採取過不同的報價方法，報價經驗比較豐富，結合本專案情況以及公司在哈國在手工程情況，本專案按照成本計算法測算價格，即按照費用構成要素情況，將執行專案所發生的各項成本費用分項計算，在此基礎上，結合調研情況以及以往哈國執行專案情況，計取風險費（按照風險分析評估結果）、利潤、稅金（非僑民企業所得稅、紅利稅、增值稅、土地稅、財產稅），由此形成擬報價，該報價經公司專家評審後形成最終報價。
4投標報價經驗教訓
4.1主要的經驗教訓：投標伊始，安排設計人員對專案設計進行交底，確保投標工作人員進一步熟悉ITB檔案要求；組織設計、施工共同校核工程量，進一步精確了報價基礎資料；進行採購詢價和設計院概算估價對比、分析，加強了採購費的準確性，避免高估冒算；組織投標小組、哈薩克分公司、設計院概算組、施工協作單位，根據各自經驗對施工費或基礎費用進行測算，並對同類費用進行了分析對比，保證施工費測算的質量；針對試運、開車費用，組織設計院專家參與測算，保證費用測算的準確性；針對IT-MES費用，標前繫結有經驗的專業公司準確地測算這部分費用；本專案投標對語言和專業知識要求很高，專案投標資料涉及俄語、英語、哈薩克語等幾種語言，雖然選用了國內的一些知名翻譯公司進行投標支援，但翻譯效果不夠理想，致使一些工作走了彎路，既浪費了投標資金又耽誤了投標時間；本專利專案在國內罕有，公司也無相關歷史詢價資料可供參考，並缺少類似專案供貨商，一些裝置、材料需全球尋找供貨商，採購詢價工作困難較大、進展緩慢；哈薩克各州法律、法規存在差別，專案建設需用的水、電、氣、材料等價格差別較大，導致相關工作無法及時開展或相關費用都需要重新測定；本專案業主聘用印度人作為業主管理團隊主要人員，其工作方式、習慣與中國人差別較大，中方公司提出的澄清、答疑等函件，受制於業主管理團隊人員休假的情況制約，往往得不到及時回覆，導致我方工作開展不暢、事倍功半。
5後續類似專案工作的改進和提高
進一步加強專業人員培養，面對哈國石油石化建設市場，有針對性的著力培養一批懂語言又懂業務的哈國專案投標人員；對於不熟悉的專案領域要進行必要的市場調研，收集其它類似專案情況、調研要有一定深度；擇優選擇設計單位，強化MR/MTO的提交質量，充分重視設計單位在投標階段的作用；建立、健全哈國重點石油石化專案所在州的物資價格臺賬，並安排專人做到及時更新資料庫；採購詢價工作要突出重點、詢價的主要力量集中在技術複雜、工期長、價值高的大型關鍵裝置，其它大宗料可參考指標價格或者歷史價格；與相關投標協作單位簽署標前協議，清晰劃分職責和工作任務，按照“利益共享、風險公擔”的原則，加強協作單位工作積極性和配合報價的準確性，避免其報價失真，影響專案整體報價；
6結語
對於我國“走出去”的石油石化工程建設公司來說，當今市場競爭日趨激烈，如何以合理的價格提高中標率，成為企業生存和發展的關鍵。海外專案投標報價涉及所在國法律、法規、勞動力、市場、投資方等方方面面影響，一個合理的專案投標價格編制絕非一朝一夕之功，這需要人才的培養和海外專案投標經驗的積累。