建設施工企業固定資產管理的論文
建設施工企業固定資產管理的論文
【摘要】建設施工企業固定資產管理對企業的發展有著直接性影響，提高固定資產管理水平也是建設施工企業提升綜合競爭力的關鍵因素。本文對建設施工企業固定資產管理的現狀進行分析，分別從多個角度對建設施工企業固定資產管理的改進方法進行探討。
【關鍵詞】建築施工企業;固定資產;管理;策略分析
一、建設施工企業固定資產管理的特點
建設施工企業有著施工點多、施工面廣、施工範圍大、施工流動性強等特點。企業經常在一個城市或者幾個城市之間進行跨面或同時施工，固定資產管理較為困難。建築規模大、專案工程複雜程度決定了其使用裝置的多少，這也使得施工裝置的引進、使用、維修、報廢等一系列環節的管理都面臨不小的挑戰。此外，建築施工企業固定資產核算、管理也難於一般生產企業。一是固定資產的轉移。對於建築施工企業每個下級單位而言，鑑於其施工特點，固定資產的轉移及分配具有臨時性，且要求其具有時效性，這就導致固定資產管理難度較大。二是每個大的施工專案由多個小專案組成，而各專案均有其自身特點，這就要求其資產管理具有針對性，根據小專案特點分類管理。三是施工進度受天氣影響較大，固定資產管理需要做好相應的準備和應急預案，確保資產的完整性。四是施工專案受不確定因素的影響，可能會變更設計、專案調整等，必然會對固定資產管理產生影響，這需要財會人員及時做好會計核算變更，進行預算調整，以保證施工專案的正常進行。
二、建設施工企業固定資產管理的問題
（一）管理者對固定資產管理不夠重視，管理意識淡薄
建築施工企業管理者往往從經濟利益角度考慮，側重於施工質量和施工進度的管理，而對固定資產管理等卻不夠重視，管理意識相對淡薄。此外，固定資產管理制度缺失，有的也未設定相應的固定資產管理部門，管理人員多數為兼職人員。在具體管理上，存在固定資產賬實不符、盤點不及時、新購入固定資產不及時入賬、固定資產核算混亂等問題，甚至還些固定資產在使用多年後仍在在建工程賬戶掛賬，固定資產管理效率較低。
（二）固定資產管理機制存在問題
目前，國內建築施工企業的固定資產管理模式通常是集權和分權相結合，由於施工企業經營的特殊性，一些固定資產的購置，往往是由下級建築單位根據施工需求進行自主購買，但固定資產管理機制不健全，對購置前後相關事項未做明確規定。一些施工單位在購買固定資產的時候沒有進行詳細的資訊登記，導致固定資產使用後無法進行有效的資料錄入，存在部分裝置資訊缺失的問題。固定資產管理過程中存在管理責任不明確的問題，就算裝置損壞或者丟失，也找不到具體的責任人，歸根到底還是管理機制不完善。
（三）固定資產投入盲目，缺乏可行性研究
不少建築施工企業在固定資產的投入上較為盲目，在沒有經過科學論證和可行性研究的情況下購買大量大型的專用裝置，而這些裝置的使用效率並不高。一方面，固定資產購置的目的是出於建築施工企業競標考慮。施工企業為了包攬一些大工程，不得不購買大量固定資產以提高企業資質，但是一旦競標失敗，這些裝置就會無用武之地，從而導致裝置的閒置，固定資產浪費現象極為嚴重。另一方面，在大型施工專案上建築企業獲利豐厚，因而會不惜重金購置工程裝置，但專案一結束裝置就可能閒置，而很少再次使用，浪費現象嚴重。
（四）存在賬實不符的問題，會計資訊質量不高
建築施工企業固定資產存在賬實不符問題，這也是其會計資訊質量不高的原因之一。賬實不符的主要原因是固定資產清查制度沒有嚴格貫徹實施，加上固定資產管理人員執行力度不夠，使得固定資產管理水平難以提升。不少建築施工企業固定資產分類不明確、相關資料不齊全，更不用說固定資產的清查了，使得固定資產核算不清晰，賬實不符問題時有發生。由於施工企業點多線長，固定資產管理跨度大，在資產的使用、保管等方面也有不少問題，隨意變更資產分類和折舊計提方法等問題突出，這些都會造成固定資產管理效率低下，影響會計資訊質量。
三、建設施工企業固定資產管理對策
（一）提高全員固定資產管理認識
建築施工企業相關人員必須提高固定資產管理意識，並在實踐中加強固定資產管理。一是要最佳化固定資產管理人員配置，將固定資產管理納入施工專案管理之中。二是從管理層到經辦人員都要嚴格執行固定資產管理辦法，並將管理責任落實到每個人頭上。三是要擴大固定資產管理的範圍，不僅僅是對固定資產的數量進行登記，還要對固定資產的.使用、維修、報廢等方面嚴格把關，實現固定資產的全流程管理。
（二）加強固定資產管理制度建設，完善管理體系
建築施工企業要加強固定資產管理制度建設，完善管理體系。首先要將定固定資產管理制度建設放在首位，從固定資產的新增到處置都必須制定明確的流程，並且要有清晰的記錄，包括固定資產的購置人員、購置日期以及固定資產的型號、規格、出場地等，進行詳細的記錄，使得後期查閱時一目瞭然。其次要明確違反制度規定的懲罰措施，用制度約束固定資產管理相關人員的行為，將權力關在制度的籠子裡，為完善固定資產管理體系奠定基礎。
（三）購置大型固定資產要經過科學論證
對於金額較大、具有特殊功能的大型固定資產，在購置時一定要經過科學論證，以避免後期資產的閒置。建築施工企業在投標時，必須做好成本預測，尤其是專用裝置的成本收益比，需要經過精確計算、反覆論證後才能確定固定資產是否應該投入。同時，購置大型或專用固定資產裝置前，要考慮裝置的功能和再利用效能，若是不能轉場再使用，則必須考慮清楚資產閒置的成本，以及資產使用後回收的收益，將資源的合理利用放在裝置購進的考慮範圍之內，避免資產的閒置和浪費。
（四）加強固定資產清查，確保資產保值
建築施工企業必須做好固定資產清查工作，避免資產賬實不符。首先要形成固定資產清查制度，確定固定資產的清查日期，定期盤點固定資產，檢查資產的使用和閒置情況，為固定資產的正確核算提供保障。其次，固定資產的清查必須安排專人負責，對資產購置、保管、維修、報廢等環節進行核查，尤其是臨時不用裝置的保管，要注意其存放地點，儘可能避免裝置的自然損耗。同時，要詳細記錄檢查結果，以確保固定資產清查效果。最後，要做好固定資產清查報告的編制工作，詳細說明固定資產的使用及閒置情況，為管理層決策提供幫助。
參考文獻
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