關於路橋施工企業績效管理論文

關於路橋施工企業績效管理論文

　　摘要:在當前的知識經濟時代，人才已經發展成為衡量企業綜合競爭力的一項重要參考指標，因此，加強企業的績效管理顯得尤為重要。本文就立足於路橋施工企業績效管理現狀的基礎之上，提出了加強路橋施工企業績效管理的相應對策。

　　關鍵詞:路橋施工企業;績效管理;對策

　　簡而言之，路橋施工企業就是指從事公路、橋樑生產建設的經濟組織。路橋施工的質量、造價、安全等成為路橋施工企業管理的重要內容。因此，要想促進路橋施工企業的可持續發展，強化對路橋施工企業的績效管理顯得尤為重要。筆者就對該問題進行了簡單的分析和闡述。

　　一、路橋施工企業在績效管理方面存在的問題

　　(一)績效管理的定位方向不明確

　　這主要是因為路橋施工企業未充分體現出績效管理的系統性，將績效管理簡單地視為績效考核的一項工作，從而就導致計劃、實施和反饋變得形式化。從績效管理方面來分析，將最初制定的績效目標滿足最終的考核工作作為重點，也就是說，未明確績效管理的定位方向，所制定的績效目標的主要認為就是為了滿足每年年初以及年末的考核工作。

　　(二)未有機地將績效管理和企業整體戰略相結合

　　在績效管理的整個環節中，可以將戰略目標進行分解並落實到每一個具體的工作崗位中。同時要注意的是，要想確保績效管理戰略真正落實，每一位員工做好自己的本職工作是真有必要的。然而，由於很多路橋施工企業未認識到目標設定與管理戰略相互間的統一性，往往是根據施工的內容來要求員工的施工行為，從而就致使績效管理與企業的整體戰略相互脫節。

　　(三)缺乏有效地溝通和反饋管理體系

　　這主要是因為在路橋施工企業實施管理的整個環節中，施工企業的管理者和工人們之間未樹立起溝通和交流的意識，致使很多人都不知道如何進行績效考核、如何制定績效指標、進行考核的主要目的是什麼等，由於缺乏有效地溝通和反饋管理體系就致使工作中存在一系列問題。除此以外，在進行績效管理的`過程中，會產生大量有用的資訊資料，但是很多企業在進行績效管理的活動中，未將這些資訊進行收集，導致資訊資源得到浪費，從而也就缺乏了反饋工作的有效根據。

　　二、加強路橋施工企業績效管理的有效對策

　　(一)緊跟社會發展潮流，建立和諧勞動關係

　　眾所周知，在當前的知識經濟形勢下，人才已經發展成為衡量企業競爭力的一項重要參考指標，因此，企業要想促進自身的健康、持續發展，培養出一批人才是很有必要的。在路橋施工企業進行改革後，工作範疇不斷拓展，工作量不斷加大，要想建立起良好的勞動協議，就需要將勞動合同最優，不斷最佳化勞動合同，完善勞動合同管理制度，健全績效管理制度。在人事方面不存在問題之後，就需要對每一位員工採取勞動合同一體化策略，取消正式工和臨時工薪酬待遇的差別，以便讓每一員工都能夠體會到公平和公正，從而調動員工工作的積極性。

　　(二)加強績效管理工作力度，促進績效管理全方位發展

　　要想促使績效管理向著標準化和有序化方向發展，就需要不斷健全企業規章制度。健全的管理制度是促進績效管理工作開展的有效保障。也就是說，倘若一個企業缺乏完善的制度，從而管理工作就無章可循，加大管理工作難度，對於路橋施工企業來講也是如此。因此，路橋施工企業就應該不斷最佳化並完善績效管理制度，遇到問題及時解決。與此同時，還需要充分結合員工內心需求、人性化管理理念，逐步引入正確的管理觀念，建立滿足社會發展相吻合的思維發展模式。牢固樹立“以人為本”的理念，實現科學化和人性化的績效管理理念。

　　(三)建立激勵體制，改善薪酬水平

　　在績效管理工作中，建立高效的薪酬激勵制度是其最重要的內容。也就是說，勞動者在施工企業中所表現出的地位在某種意義上就可以作為企業支付薪酬的重要參考依據，這樣在對各項要素進行分配的時候，有機地將勞動、成本、技術和管理結合在一起是很有必要的，從而就需要我們不斷創新並改革薪酬及獎懲制度，以便讓企業的每一員工都能夠體會到單位的尊重和認可，相同崗位的員工都能夠獲得相同的報酬利於建立和諧的工作氛圍，調動員工工作的積極性和主動性。若員工崗位得到了調整，所伴隨的薪酬也應該得到相應的調整，提高管理的效率，從而促使管理技術向著科學化和先進化方向發展。也就是說，要不斷強化人力資源合理的薪資力度，充分體現出薪資的公平，讓每一位員工都體會到單位給予他們的自尊感和榮譽感，促使每一位員工都能夠得到公平競爭。

　　總而言之，要想促進路橋施工企業的健康和持續地發展，不斷強化路橋施工企業的績效管理工作是很有必要的，從而就需要正確認識當前績效管理工作存在的問題，並基於此，積極適應社會發展趨勢，真正讓績效管理深入到路橋施工企業管理模式中，以便促使路橋施工企業得到持續化和健康化地方向發展。

　　參考文獻:

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