我國商業銀行中間業務競爭分析論文
我國商業銀行中間業務競爭分析論文
我國商業銀行中間業務競爭分析論文
本論文主要從發展我國商業銀行中間業務的緊迫性；現階段我國商業銀行中間業務的現狀和特點；我國商業銀行發展中間業務的的戰略性對策等進行講述，包括了提高對發展中間業務重要性的認識、完善中間業務的組織管理體系、強化中間業務產品的開發，不斷調整適應市場需要、完善人才培訓機制，加快專業人才培養步伐、制定統一的收費標準等，具體資料請見：
摘要：WTO後過渡期是國內銀行提高自身實力，迎接外資銀行競爭的關鍵時期。未來銀行的競爭，是新興業務的競爭，尤其是中間業務的競爭。因此，我國商業銀行應當抓住時機大力發展中間業務，增強國際競爭力。本文分析了當下發展我國商業銀行中間業務的緊迫性，對現行條件下制約我國商業銀行中間業務發展的因素做了一些探討，並提出了相應的建議。
關鍵詞：商業銀行競爭中間業務緊迫制約因素建議
一、發展我國商業銀行中間業務的緊迫性
隨著全球資本市場快速發展，非銀行金融機構迅速崛起，使得商業銀行的資產業務、負債業務等傳統業務面臨巨大挑戰，經營風險加大，生存空間日益縮小，這樣的外在環境迫使商業銀行必須進行多元化的發展，拓展新的收入來源。
隨著中國金融市場的逐步放開，越來越多優秀的國外同行加入到爭奪蛋糕的行列，它們豐富的市場運作經驗以及強大的研發和營銷能力，讓過度依賴傳統存貸款業務和利差收入的中國銀行業面臨嚴重的挑戰。爭奪利差收入以外的中間業務是中國銀行業必然的出路
二、現階段我國商業銀行中間業務的現狀和特點
我國商業銀行中間業務雖然剛剛起步，但可以看到取得了較快的發展，主要體現在：
產品日漸豐富。1978年以前，我國銀行中間業務只有結算一類，具體品種不到10個。近幾年迅速發展，相繼開辦了代理、保管、信託租賃、票據承兌和貼現、信用證、型用卡、基金託管等業務，已有上百個品種。雖然我國商業銀行的中間業務發展取得長足進步，但總體上還不太成熟，體現在：
品種單一，結構欠合理。從商業銀行開展的一系列中間業務品種上來看，在傳統的中間業務基礎上創新的產品居多而新興的中間業務品種居少。
收入水平貢獻度低。我國商業銀行中間業務收入佔總收入的比重一般在20％以內，有的甚至不足10％。而許多發達國家的商業銀行中間業務往往佔到總收入的50％以上。我們的中間業務還有相當多的潛力可挖。
科技手段運用有限。目前，我國的商業銀行雖然都有比較發達的電子網路系統，但在對中間業務產品創新的運用上極其有限。科技優勢主要侷限在匯兌、支付和結算等傳統業務上。
三、我國商業銀行發展中間業務的的戰略性對策
(一)提高對發展中間業務重要性的認識
提高發展中間業務認識的高度，關鍵是要實現“十個轉變”，即在營業理念上從專業銀行向現代銀行轉變；在經營目標上從間接創收向直接和間接創收並重轉變；在經營意識上從“副業”向“主業”轉變；經營模式上從“一元化”向“多元化”轉變；在經營品種上從傳統產品向新興產品轉變；在經營手段上從科技含量低、單一化向高技術、多元化轉變；在服務策略上從低效向高效轉變；在經營態度上從被動服務向主動服務轉變；在經營機制上從僵化向靈活方式轉變；在經營作風上從“以自我為中心”向“以客戶為中心”轉變。
(二)完善中間業務的.組織管理體系
理順部門之間的關係，加強集中統一管理，在中間業務的拓展上要以效益為中心，全面整合中間業務，充分發揮中間業務專業部門或協調機構的統籌作用。中間業務專業部門的功能主要在以下幾個方面：一是確定統一的中間業務發展戰略、拓展領域和主導品種；二是提升技術支援力度，加快創新力度，提高綜合服務能力和市場競爭力；三是加強成本與收益的核算，避免低效益、高風險的代理品種；四是進一步完善激勵機制。
(三)強化中間業務產品的開發，不斷調整適應市場需要
我們必須注意在發展過程中牢固樹立以市場為導向，以客戶為中心的經營理念，根據市場和客戶的需要，來開發、設計、推廣中間業務品種。具體要做到(1)整合現有中間業務品種，及時淘汰沒有效益又消耗資源的業務品種，將有限的資源投入到有市場發展前景的專案和品種中。(2)要加大金融產品的研究與開發力度，開發創新出適合不同型別企業、居民要求的中間業務新品種，提高綜合化、個性化金融服務功能。在產品的開發上，集中力量發展高價值品種，如投資銀行、代理理財、銀行卡增值服務、網上銀行交易、外匯業務等等，發揮自身優勢打造主打品牌，形成具有競爭力的產品，確立優勢品牌的市場地位。
(四)完善人才培訓機制，加快專業人才培養步伐
壯大中間業務隊伍，一是要立足現實，採取多渠道、多形式的辦法對現有員工進行業務培訓，提高從業人員素質，以適應業務的急需。二是要在內部公開選拔，挑選精通業務、年富力強、善於鑽研且具有開拓意識的人員安排到中間業務崗位上來，並透過國內外的專職培訓、理論研修和實務培訓相結合等方式，對他們進行中間業務、外語、計算機、公關藝術等較高層次的知識培訓。
(五)制定統一的收費標準
為規範收費行為，維護商業銀行和客戶的合法權益，監管當局應當儘快出臺《商業銀行中間業務收費管理辦法》，對收費專案、收費標準、收費方式及其它相關事宜做出具體規定。商業銀行以此為據，中間業務的收費自覺地接收入民銀行監管以及客戶和社會公眾的監督。在中間業務收費標準的調整制度上，應堅持收入與支出匹配、風險與收益對等、向國際管理靠攏的原則，堅持以成本費用為基礎，加上法定稅金和合理利潤，並充分考慮市場狀況和客戶承受能力。
(六)建立公平合理的外部市場環境
作為金融體系的監管者，中央銀應該為中外資銀行創造一個公平競爭的環境。一，放鬆金融管制，創造一個較為寬鬆的宏觀環境。目前混業經營已經成為世界銀行業的發展趨勢，而我國仍在實行分業經營與分業管理。面對國內眾多從事混業經營的強大對手，我國應該逐漸放寬分業經營的限制，可以考慮在試點的基礎上，逐步允許銀行擴大開展投資銀行業務的範圍和深度。二，加強和完善相關的法律和法規。中央銀行應該對金融機構問的不合理競爭予以協調管理、督促其嚴格執行國家法律和制度規定，為中間業務的發展提供公平合理的外部市場環境。