設計管理對設計創新的意義分析論文
設計管理對設計創新的意義分析論文
【摘要】在當今社會，隨著時代不斷進步，企業之間的競爭力慢慢轉變為設計創新的競爭力;隨著科技的發展進步，企業與企業間的技術差距也在不斷地縮小。因此，設計的創新也就逐漸成為我們應該重視的方向。BachmanMiller集團總裁蒂莫西巴克曼曾說過:“設計管理可以有效地駕馭變化，它能抓住各種機會去發展，維護創造深入人心的產品和公司形象”這意味著一個好的設計是一個企業成功的關鍵因素之一。設計創新作為一個企業的新興力量，以給企業帶來巨大的經濟效益為目的，這時就需要有一個科學的、系統的設計管理。
【關鍵詞】創新;設計管理;設計創新
在資訊高速發展的21世紀，全球各個國家都越來越重視設計。工業設計和工業化大生產是一起產生的，是社會科學和自然科學的結合，現在的設計是每一家公司不可或缺的。設計是一種本土文化，而另一端則連著國際潮流，終極目的是服務於大眾，服務於現代社會生活，進而提升整個社會;而在設計管理出現的最初，定義是比較偏狹的，大部分主要研究的是怎麼做好產品設計，到1976年以後，設計管理的功能才逐漸擴大到產品設計以外的範圍。設計創新是現在社會必不可少的資源，而設計管理是設計創新不可或缺的。
1時代賦予設計創新的含義
設計創新始於生活，也終於生活，歷史發展的每個階段都會有不同的設計，而設計創新就是對生活的不同反映，無論是進步的、落後的、先進的等等。設計創新從社會高度上講，是一個物質環境的創造者和規劃者，去創造我們社會所需要的，去規劃我們周圍的世界。在世界全球化下，第三產業的興起，經濟的迅速發展，設計領導新興的企業發展，也就是“設計”在整個過程中處於最重要的環節。創新是設計的目的、手段，更是設計的靈魂。談到自主創新，我們往往需要自主創新，例如“中國製造”走向“中國創造”，是需要我們自主創新，從低利潤走向高利潤，低附加值走向高附加值。當提起創新的時候，大家都會想到設計，他是作為企業的一個重要資源和途徑，在現在愈發激烈的市場競爭環境下，企業不僅僅要為消費者提供有形的和高質量的產品，更要提供一種“無形”的體驗。例如，企業形象設計對於一個公司來說，是至關重要的，他是一個公司的“門面”，使企業制勝的法寶，第一印象的好壞是至關重要的。《日本公司經營》中指出，在商品日趨豐富的社會中，選擇哪家公司的產品，在很大程度上是由企業形象決定的。
這說明企業形象能夠增加消費者對企業的信任，產生安全感，影響消費者，會自發的對企業進行宣傳，會不斷給企業增加新的顧客，帶來更大的經濟效益。由此可見，如今的設計創新在現在的社會中具有舉足輕重的地位。例如:在現在市場中，一個產品它本身的包裝保護和容納功能在逐漸弱化，但它的促銷功能卻逐漸得到了加強。特別是在同類商品繁多、競爭激烈的市場經濟條件下，商品的包裝就尤為重要，而好的茶葉包裝給消費者的感覺就像一件藝術品一樣帶給人們最多的是享受。從設計的定義來看，是設計者根據視覺而進行有目的的創造活動，然後透過一定的表現視覺化的過程。例如:我們要做一張去漬霸洗衣液的海報，它的特點是無化學殘料，那麼我們就是透過文字的意思進行圖形化，透過圖形傳遞給消費者，我之前做的去漬霸洗衣液海報，整幅海報三分之二都是清澈的水，而表面漂浮著泡沫，整幅畫面第一眼給大眾傳遞的，它們第一眼能看到的就是魚，為什麼會有魚，而且還在水裡自由自在的地游來游去，走近一看，上面是泡沫，又是大寫的問號，為什麼有魚的地方還會有泡沫，在縱觀整幅海報，再一看，原來是去漬霸洗衣液，透過誇張的手法、有故事性的吸引他們的注意力，一步一步傳達給消費者我們所想傳達的意思。
還有我之前做的喜之郎果凍的海報，想要給消費者傳達喜之郎果凍每個水果口味的好吃、新鮮以及健康，例如，橘子味的果凍，我將橘子和喜之郎果凍的外包裝結合在一起，一掀開果凍，一看，竟然是新鮮水果，透過這樣的方式傳達他的理念。按照不同的視覺規律進行視覺傳，這樣它傳達給消費者就是一樣的視覺效果。再者我們要結合生活的實踐，這樣做出來的創意才能被人們所理解，才能更加形象地傳達給消費者。設計創新是商品的、文化的，是技術的、經濟的、社會的、物質的，是以功能與美觀為目的，理性地研究和量化各種關係之間的適合度，用“以道制術，以術舉道”來指導設計的工作。設計無處不在，它影響到我們生活的各個方面。我們生活的環境中，是離不開設計的。當設計被置於在商業中時，設計儼然成為商業成功的基石，它不僅是藝術的，它還涉及非常多領域的活動和策劃中，設計的構思、表達方式和應用在很大程度上取決於計劃、組織、指揮、協調等職能並且需要得到有效的控制，這是管理的基本職能要素。所有的設計當被提及需求，它們的意義就不同尋常，它可以與會計、市場相等價的地位，同時也需要與它們相同的管理，在現在社會中，如果一個管理者忽略了設計或者本身就不重視設計、不瞭解設計的重要性，那麼在市場上它的競爭力可能會降低。當管理者在判斷一個設計的好壞時，通常會感到困難或者不安，因為他們的技術知識可能都是在分析中獲得。所以在一個企業中，想要他產品脫穎而出，則必須要有設計，而一個設計的好壞，則取決於他的`設計管理是否可以有效地制定、實施、應用。雖然有些公司有振興公司的好的設計，但都需要好的有效的設計管理。
2設計管理和企業創新的關係
設計管理就是根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究和開發的活動。能夠有效積極地調動設計師的開發創新思維，把對市場和大眾的認識轉換到產品中，再以合理的、有效的、系統的、有組織的方式傳達給受眾，並且給企業帶來巨大經濟效益的一系列設計策略和設計活動的管理。設計管理是隨時代的變化而應運而生的，最早起源於英國。設計和管理，在現在社會生活中已經密不可分，而管理在我們生活中已經是不可缺少的一部分。設計管理是遵循客觀規律，運用科學的管理方法和管理工具，使企業在選擇設計專案時能夠全面的規劃思考。因此，有效的設計管理成為企業適應當代社會的快速變化和企業發展的必不可少的系統，只有有效地運用設計管理，才能使設計達到最初的設想，才能給企業、經濟生活帶來巨大的經濟效益。設計管理是設計的骨架，是設計的核心。例如:我們小組做紅酒包裝，首先要去網上調查，瞭解紅酒、適合的人群以及它的功效和如何品嚐等等;然後做市場調查，大概是多大年齡段的人喜歡喝紅酒;然後要定位，它的價格在什麼範圍內，所面對的物件是什麼年齡段的，消費物件的範圍是什麼，是學生黨、上班族，或者是更高層次的，逐漸縮小範圍，再針對性的調查，確定物件。
假如是20－30這個年齡段，他們大多購買紅酒的價格在150－300之間，那麼我們繼續去調查。因為已經確定物件，所以我們會去一些這個年齡段人群比較集中的地方，透過發問卷調查、詢問等方式，再去銷售紅酒的地方對我們所確定的價格進行了解。接下來就是確定紅酒的品牌，紅酒一般分為分為新世界(以美國、澳大利亞為代表)和舊世界(以法國、義大利為代表)，我們進行對比分析，最終我們確定做的是新世界澳大利亞的奔富紅酒。接下來就是了解他們的紅酒、背景、製作過程以及他們的口味等等，再結合我們國家的國情、熱點。最後我們確定我們的理念———“有藍”。現在我們每個人都很關注環境，所以我們的每個瓶貼、包裝上都是與環境相結合，透過小小的影象創意傳達給人們我們的理念，即使喝完的紅酒瓶都可以迴圈利用做成一種使用的藝術品，就像燈泡、燭臺等。我們透過將紅酒與保護環境相結合，做出一款時尚的、呼籲我們保護環境的一款紅酒。在我們整個過程中如果只是創意、設計，不去調查、瞭解、結合社會熱點和大眾需求，做出來的只是一個藝術品，僅供欣賞，卻不實用，不能滿足社會和消費者的需求，這就是設計管理在設計中的重要性。設計管理就像一風箏，它牽引著我們，我們可以隨意的創新、設計，但不能我們跑偏，不能忘記我們設計是為了什麼;而設計創新就像它的源泉，沒有開始就沒有過程。設計和企業管理相結合是當今社會發展的必然結果，設計不斷地系統化和全面化，設計本身也是需要去管理的。在設計的過程中，設計師的專業技能固然重要，但是企業內部進行設計管理也很重要，透過有效地管理，可以保障設計資源充分發揮它自身的作用，與企業的目標相統一，才能促進企業的發展。
設計管理是一個過程，不是一次性就能完成的，例如環境設計、平面設計、工業設計等等，這些設計都需要被有效的管理，使它合理化、系統化。設計管理的核心內容就是開發新的產品，新產品的功能應用就是它的具體表現。按階段分類，第一個階段是設計策略，就是設計的形式是如何表現的，應該怎樣給受眾傳達才能有好的效果等等;第二個階段是組織，對專案的組織和管理;第三個階段是評估，即對設計專案的檢查和修改;第四階段是溝通，是設計師與產品之間的交流。設計創新是一種表達形式，也是對產品的進一步升級，就像在產品的包裝功能上表現，透過包裝來傳達給消費者產品的功能。例如一個非常辣的食物沒有文字，如果它的包裝的顏色是綠色、白色，你會不會想到這個食物是辣的?一般不會;但是如果這個食物的包裝是紅色，你可能會想他是不是辣條或者什麼。這就是圖形與文字的差別。圖形可能只用一個簡單的圖形、顏色就能傳達給消費者，而文字可能要通過幾十個文字才能讓消費者明白這是什麼東西。但如果沒有設計管理，只是純粹的設計，那麼它就是一種零散性的工作，與企業之間沒有任何關係，在社會中、人們的生活中也沒有什麼作用，對人們來說只是一件供人欣賞的藝術品;但是如果透過設計的管理，就給它們賦予新的價值、功能和意義，使他們適應社會的需求，滿足大眾的需求，是他們有了自身的使用價值，提升了設計的社會價值和地位，同時也為企業帶了巨大的經濟效益，促進企業的發展，提高企業的競爭力。同時還能促進我們社會的發展，人們生活質量的提高。
3結束
在高速發展的社會中，面對複雜的國際環境，設計是創造和提高產品附加值的關鍵，是前期設計管理的必要環節，沒有設計創新，即使設計管理做得再好，也沒要爆發力。設計管理作為企業創新的基石，是推動企業發展的動力，能夠提高企業的競爭力。設計是把一定的有組織計劃的問題透過視覺的表達方式傳達給受眾，例如，一張紙上都是文字和一張紙上都是圖片，我想，大多數人都會先看圖片的那張紙，即使先看文字也只是一瞥，因為圖想象比文字會更容易增加人們的好奇心，而且相較文字，圖形更容易使人們記住。而設計管理是透過有組織的、系統化的方法對設計進行有效的管理，透過針對性的對產品從市場調查到應用整個過程，都進行精確、有效的策劃、管理，從而使設計適應社會、滿足大眾需求、跟隨時代發展、適應全球經濟大環境，兩者是相輔相成，緊密結合、缺一不可。企業應該從戰略的高度認識設計創新的重要性，把握好設計創新和企業管理兩者的關係，才能擁有更多自己的智慧財產權，透過不斷地創新，在競爭激烈的複雜的經濟背景下立足。
參考文獻:
［1］李硯祖，王明旨．設計程式與設計管理［M］．北京:清華大學出版社，2006．
［2］柳冠中，王明旨．設計與文化［M］．國際商報社，1987．
［3］劉國餘，設計與設計管理研究［M］．上海:上海交通大學出版社，2007
［4］劉瑞芬，設計程式與設計管理［M］．北京:清華大學出版社，2006．
［5］鄧成連，設計管理:產品設計之組織、溝通與運作［M］．臺北:亞太圖書出版社，1999．
［6］李豔，齊愛榮，徐楠．設計創新與企業創新［J］．商場現代化，2009(3)．
［7］庫珀．新產品開發流程管理［M］．北京:機械工業出版社，2003．