醫院實施財務管理的重要意義論文
醫院實施財務管理的重要意義論文
作為醫院經濟工作的核心，對於醫院財務的管理顯得尤為重要，同樣的在實際的醫院執行與發展過程中，有效的醫院財務管理與監督必不可少。就醫院內部而言，並沒有對醫院的財務部門及財務管理採取必要的重視。
由此我們可以看出，只有正確的認識到醫院財務對於醫院發展的重要作用，不斷的完善醫院財務管理體制，只有更好的認識到醫院財務對醫院發展的重要作用才能夠在市場經濟體制下，透過推動和提高醫院財務的發展與管理水平，更好的結合醫院的發展，提高醫院的經濟效益的提高，才能保持和促進醫院的長足發展。
一、有利於提高醫院整體的管理水平
一個組織經營、發展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環節組成的，而作為醫院在整體發展中不可或缺的部分---醫院財務部，更加應該發揮其應有的巨大作用。
但是在整個醫院的發展過程中，由於醫院的財務並不會直接參與醫院的運營與建設，因此在醫院的建設與發展過程中，醫院的相關部門或領導往往會忘記醫院財務在其中發揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫院整體管理水平的提高。換句話說，如果在醫院整體管理中沒有重視醫院財務的管理，往往容易影響醫院的正常運轉與日常工作的進行，從而使醫院整體的競爭力度減弱。
而在當下的市場經濟競爭體系下，醫院之間的競爭也是日益激烈，只有不斷的提高醫院的管理水平才能夠在競爭中取得一席之地，在這個過程中，醫院財務在對外中，為醫院的整體工作提供了一定的支援使得整個醫院能夠正常、有序的執行。
在對內中，醫院財務作為醫院整體模組的一個組成部分，在宏觀上能夠更好的把握醫院各個部門模組的協調發展和工作進展，使得各部門能夠有序的發展下去，形成一個較為明確的工作業績資料，從而能夠更好的對醫院的日常業務進行處理。只有開展科學的、合理的、正確的醫院財務管理才能夠更好的為醫院提供經濟保障，理清醫院的整體管理模式，提高醫院整體的管理水平。
二、有利於醫院的正常運營，推動醫院的進一步發展
一個醫院的正常運營需要醫院的各個部門之間的協調，作為醫院財務部在整個協調過程中則發揮著巨大的作用。
在病人看病的過程中最先接觸的往往是醫院的財務人員，而在病人整個看病的過程中也離不開醫院財務部，如：掛號、繳費等。雖然相對於其他部門而言，醫院財務部沒有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現在整個工作的始末。
而對於醫院內部的運營而言，醫院財務部的作用也是相當明顯的，如：醫院藥物的採購、醫療專案研究的撥款等。這些都說明了醫院財務有利於醫院的正常運營。醫院財務工作可維護醫院正常運轉的秩序，透過財務管理，可進一步明確財務收支問題。
病人在就醫過程中，財務也需要持續的跟進，方能確保患者的順利就醫，財務管理工作滲透至醫院日常執行的始終。另外，醫院對外相關工作同樣離不開財務單位的有效支援以及基礎保障。
再者，對醫院內部工作人員進行的培訓、員工進修與外出調研，均需要在醫院財務的經費支援下方能完成。由此可見，醫院財務為各項醫院工作提供了良好的基礎保障。
醫院財務的好壞會直接影響到整個醫院的生存以及發展，沒有相對完善、完整的醫院財務管理體系，醫院就不能夠正常的運營下去，就不能夠更好的在市場競爭中生存下去。
不管是醫院日常所需的諸如床被，還是醫療器械或者是日常工資等開銷都明顯離不開醫院的財務，醫院只有擁有足夠的財務支付能力以及良好的醫院財務管理能力，才能夠使得醫院的運營更加有意義，才能夠更加順利的進行下去，也只有這樣醫院的生存與發展才顯得更加的有意義，才能夠發揮出醫院財務的最大的能力與意義。
三、有利於促進醫院經濟效益的發展，提高醫院整體的競爭力
隨著社會經濟的不斷髮展，科學技術的不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財”已經成為大多數人的選擇。對於結構相對較多的醫院而言“理財”顯得更加重要。
醫院透過財務的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫院的整體經濟效益的發展，從而根據醫院的發展現狀制定合理的發展策略，使得整個發展策略能夠更加符合病患的利益，促進醫院經濟效益的發展，保證足夠的推動力。
有效的醫院財務管理，有利於醫院的經濟效益提升，有了足夠的經濟效益，才能夠更好的激發醫院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務，推動醫院整體的發展。透過醫院財務，可以切實提高醫院的經濟收益，為醫院的發展提供動力。
而隨著醫院的不斷增加，醫院之間的競爭也越來越激烈，在當下的市場經濟體制下，醫院的不斷增加，直接導致了醫院與醫院之間競爭的必然性。
所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫院之間的競爭。
由於醫院財務能夠更好的促進醫院經濟效益的發展，因此為了醫院的長足發展，必須重視醫院財務的管理。為此，想要提升核心競爭力，實現長足的發展，醫院需要在財務管理工作中下大力氣。透過有效的財務工作規劃、科學的內部資源應用，激發人力、物力以及財力的綜合應用價值。
再者，應做好醫院財務工作規劃，同外界進行有效的交涉與溝通。
只有對醫院財務進行科學性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上最佳化配置醫院的各種人力、物力、財力，進而提高醫院的整體競爭力，同時能夠更好的做到與外界的.溝通與交流。
四、有利於提高醫院決策能力
可持續發展道路是我國的既定國策，而其中的“以人為本”的核心與醫院的發展宗旨是完全相符合的。
一個良好的、正確的發展策略是醫院不斷髮展前進，在激烈的市場競爭中取得一席之地的關鍵，而策略的好壞最根本的還是取決於醫院決策者的能力，在這個過程中，決策者最好的參考依據就是醫院的財務分析，透過醫院財務的一系列記錄，如採購記錄、財務報表等。決策者透過這些資料分析，瞭解醫院整體的執行現狀，從而更好的制定出有利於醫院發展的策略。
由於不管醫院在哪個發展環節或者處理環節，每一個過程都必須要有醫院財務部門的參與，有了醫院財務部門的相關報告或者分析，醫院的決策者才能夠準確的把握醫院的基本發展狀況，從而進一步更加準確的對醫院以後的發展道路作出展望，為醫院的長遠發展戰略著想，推動醫院的不斷向前發展。
由此可見醫院的財務在對醫院的決策上為醫院的發展與競爭力的提高提供了強有力資料支撐，使得醫院的決策層能夠更加重視財務分析工作，進而做出更加科學的、準確的、宏觀的掌控，進而推進醫院實現又好又快的全面發展。
五、結語
本文透過分析醫院財務對醫院發展的重要作用，希望更多的醫院能夠重視醫院財務的管理。醫院財務有利於提高醫院的整體管理水平、有利於醫院的正常運營、促進醫院經濟效益的發展，提高醫院整體的競爭力、為醫院決策提供強有力的依據。
醫院要發展必須要重視醫院財務，也只有這樣才能夠更好的推動醫院的整體發展，促進醫院經濟效益的提升，為醫院的進一步發展，營造和諧醫患關係打下基礎。
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